物業建議書匯編5篇
隨著社會不斷地進步，建議書對我們的作用越來越大，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。那么，怎么去寫建議書呢？下面是小編整理的物業建議書5篇，歡迎閱讀與收藏。
物業建議書 篇1
各位業主：
由于業委會成員平時有自己的工作，為了方便小區管理，我們成立了zx業主群（群一：美麗的zx，群二：AA），其目的是在小區業主與業主、業主與業委會、業委會與物業之間構建一條相互溝通、互動交流的平臺。zx業主群主要是一個工作平臺，成立一個月來，得到了廣大業主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見建議、發布通知信息、再敘戰友情誼等方便取得了一定的成效，業主群已成為縮短大家心靈時空和距離的一道良好橋梁。
然而在近期，業主群出現了一些不和諧的現象，嚴重影響了戰友情誼和集體團結，影響了廣大業主建設小區的主人翁意識的`發揮，這不是我們組建業主群的初衷。為了使業主群走上健康良性的發展軌道，在廣大業主的倡議下，我們謹對所有群內的業主提出如下建議：
一是實名登錄。每位在群內的業主都要以自己的真實姓名、自己家的真實樓幢房號出現，不得以匿名、化名或假借他人身份出現在群中。實名登錄的目的，就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實真人發表觀點、反映問題、提出意見和建議，在業主家庭遇到物業管理問題時我們好與物業溝通能夠及時安排上門服務。
二是文明發言。進業主群發表意見是我們業主的民主權利，是積極參與小區管理，關心小區建設的具體表現，業主在發表意見的時候，要講文明、講道德、講公心，在群內有理有據有節地發表自己的觀點、看法，不能把業主群變成個人賭氣、罵街和泄私憤的場所
三是理性交流。我們小區因總隊的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場所歸屬、前任物業服務差等歷史遺留問題深深傷害了每位業主的心。如今，在沒“爹”沒“娘”疼愛的情況下，業主選出業委會進行自治，我們有信心在業主大會、業主委員會的統一組織下依法理性維權，大家都該珍惜小區來之不易的團結和有效的管理。即使哪位業主對業委會、對新物業有意見建議，我們都不妨坐在一起相互交流、溝通，我們主張集體問題集體討論、個人問題個別反映的原則，防止問題復雜化。如果是大多數業主的真實意思表達，業主大會授權業委會后，業委會和業主們一道督促物業落實，從而實現小區自我管理、服務自我的目的。在群內相互攻擊、逞個人一時之勇都無助于問題的解決，大家都要理性地看待現狀，分步驟逐一解決遇到的各類問題。
“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，這是一句大家耳熟能詳的歌詞，在我們小區，我們就是需要集體的智慧和力量。“眾人拾柴火焰高”，我們相信，只要大家能在維護自身合法權益的同時，不去人為、故意地損害小區集體的利益，“補臺不拆臺”，我們的小區一定一天比一天好，我們的心也會一天比一天快樂。沒有了后顧之憂，每位業主的事業也一定會一天比一天興旺！
小區期待每一位業主的誠心支持與愛護！戰友們，姐妹們，只要我們同心協力，沒有過不去的火焰山，相信我們小區的明天會更好！！
業委會
20xx年11月**日
物業建議書 篇2
專業化、社會化的經營型的物業管理企業一般來說應通過市場競爭，爭取到物業管理訂單，并通過良好的內部管理樹立良好的企業形象與聲譽，從而進一步擴大經營規模，擴大市場份額，取得更好的收益。
一、物業管理項目的市場分析與競爭出路
(一)市場分析
一般包括物業管理項目的市場供求分析，在建物業的分析。市場供求分析應注意的是，除需要進行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業及能提供相應水平管理能力之間進行比較。尤其是委托人對物業管理機構不滿意的物業管理項目。這就要本企業的有關業務人員，作好相應的準備工作，一旦物業委托人需要重新招標或中斷現行的物業管理合同，便可以及時投標或與委托人協商承攬。在建物業的分析，是物業管理企業的主要目標。由于物業的投資大，建設周期長等特點，投入市場的新建物業必定是很有限的，這樣必然造成在建物業競爭激烈的局面。對于物業管理企業來說，應分析和掌握實際情況，應了解本地區所有在建物業的情況，按照不同類別結合自身優勢，選擇主攻目標和方向。
(二)競爭策略
物業管理項目的市場競爭是相當激烈的。經營者若想戰勝競爭對手，必須充分了解對手的長處和短處，自身的優勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰不殆”。
1.確定對手。在物業管理市場中，因主營業務不同，不是每一個物業管理機構或企業都是本企業的競爭對手。如有的物業管理企業經營高檔寫字樓的管理，有些側重于工業區的管理，有些則側重于住宅物業的管理。只有那些與自己的管理業務接近或相同的物業管理企業才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而采取有效的競爭措施，力爭戰勝對手。
2.分析對手。應從兩方面著手。首先是對方的優勢分析，主要應了解其競爭成功的經驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內容，力爭避免犯有類似的錯誤。
3.樹立企業形象。企業形象的樹立是增強企業競爭力的關鍵。首先應練好內功，即提高企業的管理質量。具體包含：企業員工整體素質的提高，企業各項管理制度的完善，以及企業管理服務質量的提高。其次，應注意企業的外部形象。如企業辦公環境良好，能得到委托人的信任;企業員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優勢。
4.自我宣傳。加強企業的宣傳和公關力度，讓社會了解企業，可進一步增加企業的競爭力。由于現代科學技術不斷發展與經營手段的不斷提高，使得企業自我直傳更為靈活。企業可以采取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構，了解自己的業績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。
二、物業管理項目的招標投編
從我國目前的發展來看，物業管理企業的選聘一般為議標方式，只在極少數城市采用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區)。從長遠發展來看，公開招標具有很強的生命力，對于規范物業管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業管理項目的主要發展方向。公開招標一般是委托人通過傳播媒介發布招標廣告，公布招標內容，物業管理企業按招標廣告要求制訂標書投標，最后由招標單位在公開的場合指定的時間開標、評標并決出最終的中標者。
(一) 物業管理項目的招標程序
1.招標程序。物業管理項目招標的程序如下：
(1)編制招標文件，發出招標廣告;
(2)對投標單位的資格審查;
(3)投標單位到物業管理項目現場調研;
(4)接受投標單位遞送的標書;
(5)開標、評標、決標;
(6)簽訂合同。
2.物業管理機構的選定。可采取以下步驟選定：
(1)開標。招標廣告中應公布開標的時間和地點。開標時應舉行開標儀式，并請公證人員現場監督。所有標函也應在開標時當眾開封，由宣讀人公布每份標函投標報價、管理方案及各項服務標準。
(2)評標。物業管理項目的評標可采取打分評標的方法，把服務標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價情況綜合確定。對不符合招標規定的一些標函可以拒絕，視為廢標。
(3)決標。決標可以在開標后隨即評標、決標，也可以在以后指定的時間決標。決標應按一定的原則，首先應報價合理、不可過高也不可過低，并應盡量接近委托人預估的標底價格。應注意的是，過低的報價往往有可能實現不了，會使委托人遭受難以預料的損失。其次，對于投標單位的`管理方案、服務標準也應嚴格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。
(二)物業管理企業投標過程中應注意的主要問題
1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意愿和介紹其管理服務能力的重要文件，物業管理企業在投標申請中，既要反映其強勁的實力，又要避免有弄虛作假現象。一般來說，應該介紹本企業的人力資源狀況，擁有的先進設備情況，管理技術情況，以及已管理的各類物業狀況與獲獎或榮譽稱號等。
2.接受招標單位的資格審查標單位對物業管理企業的資格審查主要是查企業的資質證明;如企業營業執照、專業人員的配置、固定資產情況、管理的制度體系等等。企業應按要求準備上述各種資料。
3.編制投標書。投標書是評標、決標的依據，是關系到物業管理企業能否得到項目的關羹，必須予以高度的重視。投標書中最為重要的內容是投標項目的報價。報價往往根據市場因素而波動，物業管理企業需要分析研究市場供求狀況，有關的政策制度，以及其他企業報價的有關信息資料。其最終目的，就是尋找報價的規律，使投標價格恰到好處。
三、物業管理委托合同
通過上述物業管理項目招標投標過程，最終決出承攬項目的物業管理企業后，接著委托人與中標企業就應簽訂物業管理委托合同。根據國家的有關政策及規定，以及一些城市的做法，物業管理委托合同大致包含以下幾方面的內容。
1.委托管理范圍及內容;
2.委托管理的形式(如管理目標、經濟指標、實行風險抵押經濟承包責任制);
3.委托管理期限;
4.雙方的責任、權利、義務;
5.管理費用;
6.風險抵押;
7.獎懲措施;
8.合同更改、補充與終止;
9.其他。
物業建議書 篇3
尊敬的物業人員：
你們好！我是柳石二小五年級的學生楊佳蓉現在柳州正在爭創全國文明城，我想給我們小區提幾點建議，理由如下：
1.在每個樓道里安放一個垃圾桶。我們住的樓層很高，每一次下1樓倒垃圾來回要五分鐘。有的業主很懶，喜歡把垃圾扔在自家門口外，要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天，蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天，我們只有捂著鼻子才敢出門。所以我希望能在樓道里安放一個垃圾桶。
2.及時更換人工水池的水，并養些金魚。在小區里的那個人工水池的水已經很久沒有更換了，水上有很多漂浮物，而且臭氣熏天，嚴重影響了我們小區的環境。希望物業人員能及更換水池的水，并能養些金魚供人們觀賞。
3.舉辦一次關于柳州爭創全國文明城的'知識競賽。因為現在還有一些人不知道柳州爭創文明城的要求是什么。如果在小區里舉辦一次知識競賽，就能讓更多人了解，更多人行動起來為柳州爭創文明城而貢獻出一份力。所以我建議能舉辦一次知識競賽。
以上就是我的幾點建議，希望物業能夠采納。
此致
敬禮
物業建議書 篇4
我是20xx年入住的，那時小區要干凈整潔的多，當然人也少，但不應是小區混亂的借口。現在小區的混亂管理不但影響了我們共同的生活環境，而且是影響了所有業主房產的價值。在國外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會被視為影響了整個小區物業的價值，并傷害了所有人的利益。
建議新的物業公司最好是有一定外資背景的`，不是說外資一定就好，但他們的問責制的確有力的多，也守規矩，社會關系也不復雜。
最終目的應該是建設寧靜的純居住小區，沒有商業色彩，這樣才是好的基礎。我們的小區硬件是不錯的，也成了學區房，更要好好好管理，這樣才能真正實現好的居住環境，實現小區房產的真正價值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。
如下建議：
1、關于小區各大門管理：整個小區現在是一個收費停車場，任何車輛可隨意進入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來車輛無端進入，如有問題，可通過門衛與業主聯系，方可進入。并建議降低地下車庫停車費，小區馬路禁止停車。
2、純居住型社區：小區應建設成純居住社區，現在幾乎見縫插針的布滿各種小店，建議集中安排在一個位置，例如會所。
3、關于電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個掙錢，也不想被打擾。
4、關于賣房子的中介：建議全部趕走，并禁止該類人員進入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F1區507樓2門1B的麥田房產，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷。另該些人隨便出入各個門洞，影響小區安全。
5、關于綠化：現在的綠化已經越來越像大雜院的綠化了，沒有任何規劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規劃，建立及時維護制度，對草坪采取圍欄保護。
上述問題不但影響了小區環境，而且會影響每個業主房產的價值。
物業建議書 篇5
物業的叔叔、阿姨：
你們好！
小區是我們共同的家園，這幾年來，我們小區的環境越來越差了。就拿小區游樂園里的.那個湖來講吧，以前，那個湖是透明的，還可以看到湖底的生物。可是現在呢，水面上時不時的有幾個空瓶子、垃圾袋，每次從湖邊經過時還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴重了，到處都有枯死的灌木和花草，到處都可以看見垃圾，時常有人進入草坪玩耍。還有一個是小區主干道上全是小汽車、電動車，對人們的出行造成很多不便，有時還會從樓上飄垃圾下來。在此，我想提出幾點建議，供你們參考：
1、保護環境不是說空話，不作文是立幾個告示牌就能了事的，應該時刻加強管制，應該對破壞環境的人有所懲罰。
2、地下停車場應適當收費，不應該要求大家買車位，要呼吁大家多自行車，既節能又環保。
3、樓道應定時清理，為大家創建良好、舒適的居住環境。
4、應該到廣播里時刻提醒業主保護環境、愛護公物，應該找個時間分批召集所有業主，給他們上一節環保課。
小區環境不是靠一個人兩個人來維護的，這需要大家共同的努力，我希望在我的呼吁下，大家會更加重視環境保護，讓我們小區更加漂亮、整潔。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
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