【熱門】會議通知范文錦集5篇
在當下社會,我們很多時候都不得不用到通知,通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉下級機關的公文、轉發上級機關和不相隸屬機關的公文,布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。怎么寫通知才能避免踩雷呢?下面是小編收集整理的會議通知5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

會議通知 篇1
關于召開周例會的通知
集團各部門、各分子公司:
為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神,加強集團內部及各部門內部的信息溝通,提高工作效率,同時,提高公司各部門執行工作目標的效率,協調各部門的工作進度及人員調配,經研究決定,要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述:
一、會議類別
1、集團總經理辦公會
會議組織:行政管理部
會議主持人:集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時,由以下系統總監主持會議,按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持,如上述總監均未參會時,由計劃經營部主持會議)。
參會人員:各系統總監、各部門經理/副經理。
列席人員:依會議具體要求而定,可要求有關人員出席。 會議時間:每周星期五下午4點以后,具體時間當日通知。
會議記錄人:行政管理部
資料提報:
(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情;
(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情;
(3)由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的`事情;
(4)各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的,要在會前進行,原則上會議中不做大規模討論;
(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前,把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。 會議內容:
①對上周會議布置任務完成情況進行匯報,任務布置,領導進行點評;
②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況,并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題安排集體探討,集思廣益,尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題,參照提報的擬解決方案,確定解決方案;
④高層領導對會議議題進行點評。
2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織:人事行政部
會議主持人:分、子公司總經理,總經理若因公無法主持時,則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。
參會人員:各部門負責人
列席人員:依會議具體要求而定,可要求有關人員出席。 會議內容:①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報,并對完成有困難的工作集體協商;
②對涉及部門較多,對本公司整體有較大影響的問題集體探討,集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達成共識時,上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;
③工作中出現的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結;
④探討本公司經營活動的最佳方案,并對各階段的經營業績及時總結,以達到整體經營目標的實現,追蹤并改進日常管理工作;
⑤領導要求的其他內容。
會議記錄人:人事行政部
會議時間:時間由各分、子公司總經理自行安排,每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人:部門經理或部門經理指定人員 會議參加人:部門所有人員
列席人員:視事實需要,邀請其他部門人員。
會議內容:①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略,傳達近期高層會議精神,并結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展,對工作中的問題及時發現,及時解決。所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況,及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄:本部門人員
會議時間:時間由部門經理自行安排,每周至少1次。
二、會議紀要
為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習,要求每次會議必須有會議紀要,現對會議紀要的上報做如下規定:
1、集團總經理辦公會:由集團辦公室統一進行存檔;
2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會:每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要,提報郵箱:liucaihong@ljth.com。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。
會議通知 篇2
個股東單位:
根據《公司法》和本公司章程的'規定,決定召開 公司 年第一次股東大會。現就有關事項通知如下:
一、會議時間: 年 月 日( )上午 點 分至 點 分。
二、會議地點:
三、會議審議事項
聽取并審議關于《本公司 年度報告及其摘要》等 個議案。 1、
2、
3、
四、會議出席人員
(一)本公司股份持有人或其委托代理人。凡有權出席大會及表決的股東有權委派一位代表代其出席大會及表決。股東須以書面方式委派代表。委派代表在參會時將授權委托書交簽到處工作人員。
(二)本公司董事、監事。
(三)本公司高級管理層列席會議。
(四)本公司聘任的見證律師。
五、會議報到時間
請各參會人員于 年 月 日上午 點到 點在會場簽到。
公司
年 月
會議通知 篇3
公司所屬各單位:
為認真總結和安排部署辦公室工作,決定召開全公司辦公室主任會議,現將有關事項通知如下:
一、會議時間和地點
定于20xx年元月22日下午14:30在公司五樓第一會議室召開會議,會期半天。
二、參加人員:分子公司辦公室主任
請各單位辦公室主任安排好工作,準時到會。
xx年x月x日
會議通知 篇4
各部門:
承載美聯公司期望與未來的20xx年度即將來臨,在辭舊迎新之際,為明確公司20xx年度的工作目標,統籌規劃20xx全局工作,經公司研究決定,擬定于20xx年1月13日至1月20日期間,召開美聯國際20xx-20xx年度工作會議,具體事宜通知如下:
一、會議時間
20xx年1月13日至1月24日期間
二、會議階段劃分
(一)、第一階段:年度工作面談。
會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內容: 1、部門20xx年年度總結及下一年度規劃
重點側重于關鍵數據的甄選和分析,可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側重于本部門工作系統(各崗職作業標準及部門作業表單、制度、流程)在建立完善過程的`總結和創新。通過對本部門工作科學客觀的分析、總結和規劃,使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。
2、KPI指標
2.1 部門當年年度KPI執行情況回顧;
2.2 研討下一年度KPI調整方案;
2.3 制定并研討20xx年年度部門KPI責任狀。
3、系統
3.1 提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱,截止日期為 20xx年1月11日。
3.2 將本部門20xx年度工作系統、流程自檢自查并向公司提出建設性意見,匯總成為20xx年度部門工作系統完善和調整方案,在面談中予以說明。
4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點,年度實際的改善和執行情況匯報。
5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協助支援的事宜。
(二)、會議第二階段:述職承諾、責任狀及經理人論壇。 會議時間初定為1月24日、25日。 要點為以下四個方面的內容:
1、各部門年度工作規劃述職演講;
2、美聯國際經理人述職承諾;
3、首屆美聯國際20xx年度經理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責任狀;
(三)、會議第三階段:年度總體工作目標全員布達。 會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。 要點為以下三個方面的內容:
1、總裁發布20xx年整體公司戰略規劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達 3、各門店簽訂公司20xx年度會所經營管理團隊責任狀 三、會議地點
1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。
2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳,具體地點另行通知。 四、參會人員
1、第一、二階段參會人員為公司各部門經理。 2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。
五、年度經營管理工作分析面談時間表
六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知
美聯國際總裁辦
20xx-12-26
會議通知 篇5
各專業標準化技術委員會、各標準計劃項目承擔單位:
為了提高xx標準編寫質量,規避標準起草過程中的常見錯誤,促進標準化工作規范管理,經研究,我中心擬于5月下旬在xx市召開規范標準編寫會議,請各標準計劃項目主要起草單位、技術歸口單位及標準化技術委員會派1名以上標準起草人員或標準管理人員參加本次會議。現將具體事宜通知如下:
一、 會議內容
1、介紹xx標準化工作現狀與發展趨勢;
2、宣講標準編寫的基本要求;
3、介紹標準申請、報批程序和相關要求等。
二、會議地點
xxxxxx培訓中心
xx市北xx區黑石路39號
乘車路線:距北xx火車站約20公里(乘出租車約40元),距xx火車站約35公里(乘出租車約60元),距山海關機場約45公里(乘出租車約100元;或乘山海關機場至xx火車站機場班車)。
三、會議時間
報到:5月20日
會議:5月21日、22日
四、培訓費用及其他
(一)培訓費用為1500元/人,包括培訓費、教材費等。培訓期間食宿統一安排,費用自理;
(二)本次培訓班由中能國研(北京)xx科學研究院承辦,請參會代表將報名回執(見附件1)于xxx年5月15日前以傳真或電子郵件方式發送至聯系人處;
五、聯系方式
聯系人:王xx 李xx
電 話:xxxxxxxxxxxx
傳 真:xxxxxxxxx
E-mail:xxxxxxxxxxx@eptc.org.cn
xxxxxx培訓中心前臺電話:
xxxxxxxxxxxxxxx
附件
1、xxx4年立項的`國標、行標計劃項目編制單位表
2、規范標準編寫會議回執
3、xxxxxx培訓中心圖示
xxxx企業聯合會標準化中心
xxx年4月20日
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