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  1. 魯班獎歡迎詞

    時間:2025-12-08 12:08:19 歡迎詞 我要投稿

    魯班獎歡迎詞

      在發展不斷提速的社會中,越來越多地方需要用到歡迎詞,歡迎詞可以活躍活動現場的氣氛,為下一步活動的進行起推動作用。相信許多人會覺得歡迎詞很難寫吧,以下是小編收集整理的魯班獎歡迎詞,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    魯班獎歡迎詞

      20xx年12月5日中國建筑業協會在北京隆重召開20xx~20xx年度中國建設工程魯班獎(國家優質工程)表彰大會。

      我公司承建的xxxxxxx工程榮獲我國建設工程質量最高獎項-魯班獎。

      “中國建筑工程魯班獎”代表著工程建設的最高質量水平,也是獲獎企業的最高榮譽。我公司近年來積極適應市場經濟發展的需要,實施創品牌經營戰略,爭創精品工程。于xx年xx月xx日開工,確定創魯班獎質量目標,至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的獎項申報、復評工作,四年間的創獎過程,體會到魯班獎工程是一項系統工程,是工程質量管理綜合能力的體現。

      公司通過過程精心策劃,嚴格做好過程質量管理,做到“人無我有,人有我優”,過程精品,一次成優,工程榮獲河北省結構優質工程、省優秀工程勘察設計獎、省建筑工程安濟杯獎、省建筑業科技進步一等獎、省新技術應用示范工程、省綠色施工科技示范工程、省級文明工地。并獲得國家專利1項、省級工法1項、全國工程建設優秀QC小組1項。最終實現創建“中國建筑工程魯班獎”的目標。本工程在魯班獎現場復查階段,評委組給予了高度評價,指出:該工程符合基本建設程序,各項技術資料真實完整。

      工程充分體現“綠色、科技、人文”的特點;工程細部節點精巧與建筑風格協調一致,有效提升使用功能;機電設備管線安裝位臵精準,整齊劃一。工程運用了諸多環保節能和綠色施工技術,降低了建筑運行成本,實現了經濟、環境、社會效益的和諧統一。

      工程自xx年xx月竣工驗收投入使用至今,工程結構安全、裝飾裝修粗活細作,美觀大方、屋面無滲漏、建筑節能效果顯著,各種設施、設備運行正常,完全滿足設計使用要求。

      xxx工程是xx地區近年來施工質量首屈一指的精品工程,起到了示范、引領的作用。

      施工期間未發生任何質量和安全事故、無拖欠分包民工工資。建設、監理、設計、質監和使用單位對工程表示非常滿意。

      公司通過創魯班獎工程近幾年積極探索企業質量管理、深化工程項目精細化管理、落實項目經理質量安全責任三個方面創新管理模式;積極增強企業技術創新能力、充分運用信息化的現代手段、大力推廣綠色施工技術進一步提升工程質量的保證能力;帶頭履行社會責任、帶頭誠信經營。20xx年榮獲全國先進施工企業、全國建筑業AAA信用企業,20xx年榮獲全國建筑業先進企業,全國工程建設質量管理優秀企業;20xx獲河北省企業技術中心、xxxx獲國家優質工程獎。為國家和唐山市經濟建設做出了重要貢獻。

      xxx將以榮獲魯班獎為新的起點,銳意進取,不斷改革創新,多創精品工程,爭做行業楷模,為促進xxxx工程質量水平的提高做出更大的貢獻。

      公司通過做好管理策劃、組建優秀項目團隊、明確質量目標和責任、完善組織機構、過程管理控制等措施保證項目創優。以下為部分創優經驗:

      (1)做好管理策劃是創“魯班獎”工程的基礎,公司各部門與項目部積極互動,將項目經理部建設、制度建立、目標確定和過程質量控制等進行充分的策劃,制訂科學完善的管控方案,用最有效的管理手段保證質量目標的實現。

      (2)組建優秀項目團隊

      工程質量的優劣,經營效益的高低,關鍵在于項目經理部。公司在確定項目班子時,采取了對技術水平、施工經歷、業績、個人資質等進行全方位考核的辦法,真正讓那些質量意識強、懂技術、會管理、精明強干的人進入項目班子,一個優秀的團隊是工程創優的基礎。

      (3)明確質量目標和責任

      公司承接大型工程后,根據魯班獎的申報條件和工程項目實際情況確定創建“中國建筑工程魯班獎”的質量目標。目標確定后,公司與負責承擔施工任務的項目經理部簽訂“工程質量管理目標責任書”,明確公司和項目經理部的創獎責任。項目經理部再把質量目標分解到班組,逐一落實,賦予相應的質量責任和權利,把三者有機的結合起來,使質量管理工作形成了“層層有目標,人人有責任”的系統化管理模式。

      (4)完善組織機構

      創獎目標確定后,公司成立了以總經理為組長的“創建魯班獎工程領導小組”,成員有項目經理部和公司相關部門的負責人和專業人員。同時還組建現場質量復查、影像制作和工程技術資料專業工作小組。公司部門和項目經理部聯動工作,分工明確。“創獎領導小組”適時研究解決創獎過程中出現的問題,保證了創獎過程中的人力、財力、物資及時投入并發揮其作用。

      (5)過程管理控制是創建魯班獎工程的關鍵

      實現創魯班獎工程目標是過程精品的結果,精品工程是靠過程嚴格控制管理實現的。從基礎工程開始至工程竣工的全過程都必須納入既定目標管理,并實施嚴謹周密的總體管控策劃,同時認真付諸實施,才能確保過程受控和過程精品,最終實現創魯班獎工程目標。

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