【推薦】企業合同三篇
隨著法律觀念的深入人心，合同出現的次數越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的企業合同3篇，希望對大家有所幫助。
企業合同 篇1
摘要：企業合同管理是企業管理工作中的一個重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風險，闡述了企業合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。
關鍵詞：合同管理；風險；防范
隨著市場經濟的迅猛發展，合同管理在企業中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類風險，對企業的長期健康發展具有非常重要的意義。合同的內容及風險管理已經越來越被企業的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關鍵環節進行分析研究，制定規避風險的具體措施，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。
一、企業合同管理的重要性
在經濟飛速發展的今天，市場經營活動給企業帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規避其中的風險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關條款，安全真實的開展經營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過對合同的審查、監督和控制進行全過程、系統化、動態化的管理。合同管理能夠讓企業通過對合同條款的把控，及時調整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業的自身約束力，為企業的發展提供動力，使企業各部門在各個環節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業信譽、提高經濟效益，加強合同管理，才能保證企業的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業帶來的不必要損失。
二、企業合同管理存在的風險
企業合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環節都可能存在，其主要表現在以下幾個方面：1.企業資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質，就無法了解對方的經營范圍、信譽情況、履約能力、質量保證能力、是否具備特定資質、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經營業績是否符合國家級行業標準、經營業績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無越權代理問題等，若在未審核資質的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關條款，使企業遭受巨大的經濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業在簽訂合同時，經常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產生歧義，引發爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協議，只是口頭約定，沒有留存書面證據，一旦發生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業帶來不必要的麻煩或經濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過程的監管，導致企業的相關管理部門不能在合同的執行過程中依據合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導致不能及時歸檔，可能會擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會存在合同中商業和技術秘密被泄露的隱患。
三、加強企業合同簽訂全過程管理
為規避企業合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業必須做好以下工作：1.全面提供企業資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風險，簽約方需對企業資質和合同信譽等方面資料進行審查，企業應該在合同簽訂前詳細提供企業基本情況、注冊資金、財務狀況、經營范圍、經營現狀、銷售情況等方面的.資料，確保簽約方對企業資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業應當根據自身業務特點和長期經營管理經驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業的發展帶來良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監管。企業在合同履約過程中，當遇到對方執行能力發生變化、對方或者本方違約等各種突發情況時，應及時簽訂相關補充、變更協議或解除合同，確保企業權益不受侵害，努力將各類風險降到最低。
四、企業合同管理風險的防范對策
1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業管理中的一項重要基礎工作，也是企業實現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓，邀請相關法律專家對合同管理人員和相關業務人員進行授課指導，可以使他們的素質和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關知識，提高法律意識和風險防范意識，也有助于強化相關業務人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的規避合同實際操作中的風險，教育培訓必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業能夠正常經營、提高經濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專門的合同管理部門，行使法律事務咨詢、商務事務咨詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環節，切實保證企業的相關政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業經營活動順利進行，有效的防范合同管理風險的產生、規避企業在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業合同管理實施的堅實基礎，合同管理制度包含企業合同管理制度和合同風險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風險內部控制制度則可以對企業經營的全過程進行監管和控制，通過改善企業內部管控的優良環境，使企業合同管理制度持續不斷地完善和創新，為企業發展壯大創造有利條件。4.落實合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業內部相關部門嚴格落實合同管理的相關制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務。在合同歸檔時，應該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發生。
參考文獻
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企業合同 篇2
甲方：_________________
乙方：_________________
甲、乙雙方在良好合作的基礎上，本著平等互利、榮辱與共的原則，甲方決定委托乙方為甲方進行________建設設計工作，同時甲、乙雙方組成作業小組，為了便于溝通、高效、高質量地完成該計劃，特訂立如下協議，雙方遵照執行：
一、甲方權益與責任
1．甲方提供與cis相關的企業視覺、行為、理念資料以及與企業環境設計相關地樓體結構圖、平面圖等相關資料，并闡述該企業項目的市場定位、商品構成和運營策略；
2．甲方有權對乙方的工作進行監督，但原則上不隨意干涉乙方的工作，同時應將甲方的有關規定及要求向乙方明示；
3．甲方需組成專門的工作小組并指派專人負責該項目的實施，與乙方一起共同完成；
4．甲方需按合同規定內容按時付款。
二、乙方權益與責任
1．乙方成立專門為甲方服務的項目小組，可根據實際情況派出外駐人員，甲方協助提供必要的工作、住宿、交通、生活條件；
2．乙方應進行前期市場調查、項目實地考察；
3．乙方根據甲方要求嚴格執行合同條款，保質高效地完成合同約定的任務；
4．乙方在本項目協議簽定之日起一年之內為甲方提供不限次數的ci咨詢服務；
5．除了ci設計導入以外，乙方應盡可能的.調動一切資源為甲方的發展戰略服務。
三、項目具體內容
（一）乙方向甲方提供如下（mi）設計工作內容：
1．撰寫企劃書、ci觀念教育課程、成立ci推廣委員會、計劃命名、設計cinews三期、設置ci意見箱，并協助甲方制定出**集團三十年的發展戰略規劃；
2．定性定量調查、內部調查（員工100份）、客戶調查、企業外部調查、ci研討營活動；
3．形象策略建議書、征選企業標語活動；
4．備注：第（一）項包含企劃、教育訓練、講義、研習、刊物編輯、調查設計、執行、數據處理、撰寫報告、策略建議書及文案撰寫等規劃工作，不包含印刷、活動食宿、制作、執行等工作。
（二）乙方向甲方提供如下（vi）設計工作內容：
1．vi設計目錄見附表（一）；
2．乙方向甲方提交_____套vi電子文本；
3．vi手冊數碼稿三套冊（含文件夾），如需另行批量印制、成本費用由甲方另行支付；
5．vi手冊文件夾設計尺寸：_____×____×___㎜，vi手冊內頁設計尺寸：_____×_____㎜。
（三）乙方向甲方提供如下（bi）設計工作內容：
1．企業形象專題片（20分鐘），ci設計的多媒體發布光盤；
2．企業形象海報、報紙、雜志廣告、員工手冊、ci新聞發布會的設計；
3．提供bi手冊彩印本5冊，企業宣傳片母盤1張；
4．策劃ci導入實施計劃、企業公關策略，對企業歌、吉祥物進行民主征選并負責最終的創作定稿；
5．備注：（三）項目包含創意、企劃、設計、文案撰寫。不包含場地、執行、印刷、發布。
四、合同金額
人民幣________元?￥_______（人民幣）
五、付款方式
協議簽訂時甲方向乙方支付______萬元，ci設計手冊定稿時付_____萬元，合同約定項目全部結束并驗收合格時付清余款_____萬元。乙方負責分次提供正規的設計發票。
六、相關事宜
如因甲方原因影響合同無法正常實施或終止，甲方已支付的款項乙方不予退還。
企業合同 篇3
摘要：隨著我國經濟水平和科技水平的不斷提高，各企業的發展迎來了繁榮時期，但企業之間的競爭也越來越激烈。企業想要在殘酷的競爭環境中生存下去，就必須做好經濟合同管理工作。財務監管作為經濟合同管理中的核心，有著不容忽視的作用，因此，企業提高對經濟合同管理中財務監管的重視程度，并采取有效的措施提高監管水平是非常有必要的。本文對企業經濟合同管理中的財務監管進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為相關人員做好財務監管，提高企業的競爭力提供一點幫助。
關鍵詞：企業；經濟合同管理；財務監管
近些年來，在全球經濟一體化快速發展的過程中，企業也越來越成熟，經濟管理對企業的長遠發展有著至關重要的作用，而財務監管和經濟管理又有著密不可分的聯系，所以企業做好財務監管是非常有必要的。
一、財務監管對合同管理的現實意義
1．可以確保合同管理制度的落實
當雙方簽訂了合同之后，一方應該按照合同要提交貨物，另一方則應該按照約定付款，在付款的過程中，財務人員應該對合同的原件以及結算賬款時需要使用的材料進行核對，在確保材料齊全并且信息沒有差錯之后，還應該對預付款的比例進行有效控制，若是有需要付款金額超出規定的.標準，可以拒付。財務監管部門只有將自身工作做好，充分發揮監管的作用，才能確保按照合同規定進行付款的環節是公平公正的，只有做好經濟合同管理，企業才能長遠發展下去，其競爭力才能有所提高。
2．可以遏制超出標準的支出等問題
企業在發展的過程中是離不開資金支持的，所以很多企業為了提高自身競爭力，會從成本控制方面，認為只要將成本費用控制在一定范圍內就可以提高競爭力，此種想法是錯誤的，企業的成本支出會受到超預算支出的影響。因此，財務監管部門在日常工作中，應該發揮自身監管的作用，對企業活動中的各項資金支出進行嚴格的控制，并協調各部門的工作，從而對超出標準的支出進行有效的控制，確保企業可以有充足的資金周轉。
3．可以提高合同管理水平
企業在發展過程中，必須做好合同管理工作，而想要提高合同管理水平，除了做好財務監管工作之外，還可以通過協調各部門的工作來進行實現目標。合同管理以及財務監管是始終貫穿于企業活動中的，所以讓各個部門通力合作，既可以使合同簽訂工作更加順利的開展，也可以降低違規現象出現幾率，而且還能夠有效規避風險，這對企業發展來說是百利而無一害的。另外，有效的財務監管，還可以為合同管理工作的實施營造良好的環境，從而提高合同管理水平，促使企業獲取更多的經濟利益。
二、財務監管在經濟合同管理中的具體應用
1．在采購合同中的應用
在企業的經濟活動中，采購是最基礎也是最重要的一項活動，若是此項活動出現問題，那么企業的生產以及銷售等環節都會受到影響，鑒于此種情況，在采購和合同管理中應用財務監管有著積極的作用。在經濟合同管理中應用財務監管可以按照以下幾個步驟進行：第一，想要簽訂采購合同，首先要做的就是明確采購計劃，若是計劃不合理，采購就會出現問題，因此，財務監管部門應該對制定的采購計劃進行審核，還應該對企業庫存的實際情況進行核查，進而判斷庫存是否可以滿足生產需求，從而避免庫存積壓情況出現；第二，當采購部門明確了需要采購材料的數量之后，監管人員就應該通過對訂貨報價制度進行分析來選擇最合適供應商；第三，若是供應商要求預支付部分的貨款，應該掌握好支付的度，若是沒有要求，最好是采用貨到付款的方式；第四，在簽訂合同階段，監管人員需要對數量、交貨時間以及質量等條款進行仔細檢查，在確保沒有問題之后才能簽訂；第五，應該監督合同中對發票規定的履行；第六，當企業按照約定付款時候，監管人員檢查書面驗收報告是否完整。
2．在銷售合同中的應用
監管部門在對銷售合同進行監管的過程中，應該按照以下步驟進行：第一，對簽訂銷售合同的授權以審批。銷售合同主要有兩種形式，一部分是現金銷售合同，另一部分是賒銷合同，兩種合同審批程序是不同。在簽訂金額不一樣的銷售合同的時候，應該讓不同級別領導來進行審批。所以監管人員對現金合同進行監管的過程中，應該對企業的資金支持進行調查，并堅持款到發貨原則。在對賒銷合同進行監管的時候，需要對客戶的信用情況等進行了解，將不符合標準的客戶剔除出去，還應該對收款的期間以及方式等進行核對；第二，應該對已經簽訂好的合同的備案是否移交到相關部門進行核對，在合同執行結束之后需要將其送交到財務部門；第三，當賒賬的情況出現之后，相關部門就應該按照簽訂好的賒賬合同來催款，若是客戶在規定的期限內沒有償還貨款，監管部門就可以將其還沒有收到的款項報高給業務部門。若是有可能發生懷帳現象，就應該提前做好應對準備，并將此行為出現的原因找出來，進而采取有效的措施解決問題；第四，當銷售合同簽訂好之后，相關部門應該按照規定下方發貨單，讓庫房按時發貨，與此同時，還應該編制發票，并將其和出庫單一起移交到財務部門，銷售單中應該表明合同編號，然后開具發票，并對客戶的信用情況進行審核。
三、結語
綜上所述，在企業發展中，經濟合同管理是極為重要的環節，而財務監管作為經濟管理工作中的重要組成部分，有著不容忽視的作用，鑒于財務監管的重要性，企業必須采取有效的措施來提高監管水平，并將監管工作切實落到實處，從而確保合同的高效履行。與此同時，還應該將財務監管和合同管理兩者進行有效結合，從而充分地發揮財務監管在合同管理中的作用，減少企業面臨的經營風險，提高企業的經濟收益，進而為企業的長遠發展奠定良好基礎。
參考文獻：
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作者：江林 單位：十堰市財務開發總公司
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