合同管理工作匯報
無論是在學校還是在社會中，匯報和我們的生活緊密聯系著，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，那么，優秀的匯報內容都是怎么寫的？下面是小編為大家整理的合同管理工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合同管理工作匯報1
一、加強領導，精心組織，明確目標
1、是建立合同管理機構和各自的職責。我場為了貫徹十局集團有限公司的政策，專門成立了合同管理機構和專職合同管理員。
2、是確定工作內容和范圍，著重解決工程建設項目監管薄弱、資金使用管理混亂以及嚴重超概算等突出問題，從源頭上預防和治理工程建設領域的突出問題。
3、是細化工作職責，加強對工程建設監管。加強工程建設項目資金監管，，嚴格控制預算管理，控制建設成本，確保財政撥款等項目建設資金安全。
4、是建立項目信息檔案。以便各檢查單位定期或不定期接受檢查。
二、合同管理情況
1、授權簽訂合同的'，授權委托手續齊全，授權內容、范圍、期限明確；
2、合同簽訂是按照十局《合同管理標準》進行評審，評審內容齊全，評審資料齊全；
3、合同使用的范本是十局下達的合同范本，并對其進行合同辨識合同風險源；對合同風險分析評估，制定合同風險應急預案或措施；
4、在簽訂合同前對其進行評審，然后每個季度對當季度使用的勞務隊伍進行評審，對合格的隊伍留下繼續使用。
三、加強隊伍管理
1、項目勞務負責人簽訂相關合同后，制定勞務動態表、勞務人員花名冊、考勤表、工資表、管理辦法及管理臺賬。
2、根據上報的考勤表、工資單無異議的，由勞務人員在考勤對應的名單上簽字認可，工班長負責對考勤簽字確認后方可打卡。勞務工資發放確認后，考勤表和工資單在計合部和財務部各存一份備案。
3、本場的勞務人員根據現場勞務人員增減變動情況及時填報《勞務人員花名冊》、簽訂《勞動合同》。未簽訂合同的為非法勞務用工，公司將不支付工資。
合同管理工作匯報2
1、1-7月份，設備部共簽訂各類物資合同817份；標的總金額55958.8萬元。
2、加強合同簽訂、履行全過程控制管理。合同簽訂過程在審計風險部、財務部、業主單位三方監督之下嚴格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進行，并嚴格遵守公司合同會簽、聯簽要求。設備部就各項合同的簽訂從詢價、比價、議標、招標定價機制上嚴格把關，杜絕漏洞。主管部長、審計風險部、財務部、主管副總經理從合同的合理性、合法性、合規性多角度評定、建議，多角度做好合同的簽訂審核關。
3、修訂公司合同管理制度，適應公司管理運營機制。在公司領導的高度重視下，為適應公司管理體制和運行機制，規范和理順合同管理程序，加強合同管理，確保公司經濟活動交易安全，最大限度地防范和化解交易風險，維護企業合法權益，設備部、會同財務部協助審計風險部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》，并形成現行合同管理辦法。
4、合同業務培訓及法律宣傳教育。設備部利用周學習會等形式，積極開展業務人員法律知識、合同簽訂流程的培訓。邀請審計風險部律師，對部門所有工作人員進行新《公司法》、《合同法》及其他相關法律法規知識培訓，重點就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的'形成過程、重點條款、實施后對企業帶來的深遠影響等問題進行了深入探討，為提高業務人員業務素質奠定一定基礎。
積極推廣合同示本，推進合同簽訂作業標準化。協助審計風險部經多次修訂推出《設備維修合同》、《運行外包合同》合同示本，并要求相關業務員按照范本要求起草合同，使得維修合同、運行外包合同的簽訂逐步向標準化買進，極大的此類合同的潛在風險及漏洞。
5、集中管理業務合同。嚴格按照公司合同管理要求，集中保管各類合同，并按序登記編號造冊儲存。
6、合同管理工作存在的問題：
(1)公司層面專業的合同管理人員缺乏，一定程度上影響工作質量。
鑄管公司系新成立公司，合同管理員缺乏相應合同管理經驗，經過一期工程的籌建、生產運營合同管理人員的水平有較大提高，同時合同管理幅度、深度、難度成倍增長，這使得合同管理工作本身對任職人員的基本素質提出了更高的要求，但基于合同管理人員本身素質的限制，并不能完全適應現實工作需要，因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質量。擬采取措施：加強合同管理人員的基礎業務知識培訓，提高合同管理工作人員的重要性認知；加強專業技能培訓，通過向邯蕪工業區先進完善的單位對標學習，尋找差距擴展工作思路，豐富工作方法，提高工作既能；
(2)合同管理水平有待提高。
目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段，管理效率不高。擬采取措施：聯動信息管理部，推進合同管理信息化建設；通過《合同管理》等專業課程，學習現代化合同管理方法。
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