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  1. 4s店車間個人工作總結優秀

    時間:2025-09-19 15:24:02 工作總結

    4s店車間個人工作總結優秀

      總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編整理的4s店車間個人工作總結優秀,希望能夠幫助到大家。

    4s店車間個人工作總結優秀

    4s店車間個人工作總結優秀1

      緊張而充實的xx年已經過去,1月23日下午,在車間主任肖嘯的精心組織下,合成車間召開了全體干部、班組長、技術員等xx年年終總結大會。

      會議內容如下:

      各個職能人員分別總結了xx年內工作的閃亮點與不足之處,并提出了xx年的工作計劃。會上充分肯定了xx年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環保等方面進行總結。xx年是公司舉步維艱的一年,在非常的這一年中,公司經歷了一月份與九月份兩次大修。

      檢修方面:

      在車間沒有動用一名民工的前提下,完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換,老合成系統2#高壓機的安裝,6#高壓機的大修,新系統3#高壓機,1、2#循環機、1、2#冰機的`大修,新、老系統高壓機所有水冷氣及油冷器的清洗工作等,特別是成立了泵組,徹底的消除了半脫與脫硫系統因泵的頻繁事故而導致的檢修工作滯后。工藝方面:合成老系統銅塔的揭蓋拆檢,合成塔的拆檢,新系統脫硫塔的清洗等大項目的工作。

      安全方面:

      車間在各項工作中,都嚴格執行了相關的安全工作制度,沒有安全事故的發生。環保方面:沒有釀成一點環保事故。盡管如此,但也認識到工作中出現的一些問題。認真總結并吸取了全年工作中的教訓,把瑕疵部分其當成典范,并組織全體員工學習。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初,車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大于二的口號,并在年終實現這個口號。總結這xx年的工作,盡管公司困難重重,但車間的各項工作都開展得比較順利,工資分配,也比較合理。得到了公司和車間員工的充分肯定。

      肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心,是首先要考慮的問題,是關于企業生產過程中效益與速度的定位導航。無論是工作,還是生活,都要認清方向,不要盲目是從,沒有什么工具或策略可以確保一個企業長期生存,在激烈的競爭市場上,只有不斷地發展和捍衛自己的地位,才可能生存下去。這就要求我們在平時的'工作中,注重細節,發揮自己的聰明才智與創造才能,做好自己的本質工作。

    4s店車間個人工作總結優秀2

      本人今年三月中旬來到美通中亞斯柯達4s店,至今工作已近一年,現對以往的工作及明年的計劃做一個總結。

      三月份來到本店,擔當車間主任一職。由于本店是新店,第一感覺工作環境及硬件設施非常完善,當然這是完成工作的基礎。之前沒有從事過4s店的相關工作,工作經驗缺少,但經過近一年的學習和工作,從中學到了很多也有了一些自己的見解。那么,我個人認為目前存在的優勢和不足有以下幾方面,僅供參考。

      首先,我們的斯柯達團隊是一只嶄新的團隊,無論從管理還是技術上,我們都還非常年輕,朝氣蓬勃。在崔總的帶領下,大家能夠像一家人一樣,為了團隊的整體提高,每個人都能夠盡自己最大的努力去完成相應的工作,這也表明了我們的團隊凝聚力很強。當然,年輕也有它的不足,就是經驗的缺乏——技術上的不成熟和管理上的漏洞。技術上來說,兩個組有一定的維修能力,但對斯柯達品牌需要時間和經驗的積累。各組學習氛圍及自學能力稍差,平時沒有閱讀維修書籍和資料的習慣,玩大于一切,處于被動學習狀態,這樣在維修過程中,降低了維修效率。兩組解決故障的'能力也有一定的差距,這與個人的維修經驗和做事的態度有直接的關系,說話不分場合,驕傲自大,做事武斷,整體素質需要提高,但對技術的鉆研精神還是有目共睹的。學徒人員流動性很大,由于客觀存在的條件,無法避免。對于有培養價值的人員,我們應盡力去開發和利用,以免人才的流逝和不必要的損失,也不利于品牌的發展。前臺服務顧問維修基礎知識欠缺,對自己品牌的性能和參數知之甚少,對顧客提出的問題不能有效的回答。同樣,沒有自我學習的能力,缺乏上進心。各部門之間溝通、協調能力存在問題,服務顧問和車間人員及配件部門不懂得互相尊重,希望以后的會議上有此內容和解決方法。前臺及車間提成存在漏洞,應該細分。當然,本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷,希望領導和各位同仁及時指正和批評,本人將洗耳恭聽不勝感激。對于明年的工作安排有如下的看法。

      技術上:

      1、每日下班后,各組長講解當日修復車輛的故障現象,分析原因及解決方法。目的在于維修案例的共享,全體人員都能夠及時掌控,同時也提高組長的培訓能力。

      2、制定詳細的培訓計劃,包括服務顧問及車間人員,逐步提高維修水平和服務質量。

      管理上:

      1、結合車間目前工作狀態,制定一套新的車間派工方案,做到公平對待每一組,使兩組工作量及效益基本一致。(方案待審核)

      2、全體人員素質的提高,(建議)學習傳統文化,增加團隊凝聚力,改變精神面貌。

      3、全體人員學習自己的崗位職責,必須明確自己的工作范圍,知道干什么、應會什么、應知什么。改變現有的工作態度——工作散漫、分工不明確、出現問題互相扯皮,哪個環節出現問題就找那個人負責。

      以上是今年的工作總結和明年的工作安排,如不完善及不妥之處請領導批評指正,希望在20xx年我們的售后服務會做的更好、也希望各位同仁繼續努力。

    4s店車間個人工作總結優秀3

      我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作,在工作的六個月里,在領導的關心和培養下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環境,回想過去六個月的工作,我學到了很多東西,現將各方面的情況總結如下:

      工作上:

      服從組織的安排,在水泥廠一車間礦粉班工作,首先熟悉整條生產線,分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現已能獨立完成各崗位上的.工作,并認真填寫工作記錄,寫下自己的工作體會和總結,豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作,使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的掌握,對操作磨機需要注意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好,還有磨機的開停機順序都已經掌握,現已能獨立完成開機生產。另外,做好生產工作的同時,我還要注意安全,安全與質量是分不開的。“安全第一,預防為主”,要在生產中發現隱患,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來傷害。

      學習上:

      在生活中,不斷加強企業文化的學習,增強自己的企業榮譽感,在工作中,結合自身的實際,向師傅跟同事虛心請教,積極通過查詢資料,豐富自己生產線設備方面的知識,以及關于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識,以便更好的掌握設備的操作,防止誤動設備,造成經濟損失及人身傷害。

      同時,我也清醒的認識到,我還存在很大不足,比如經驗不如,對磨機知識掌握還不到位,這些方面都有待我更進一步的學習,在未來的日子里,我會更加積極的學習,戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作,精益求精,爭取做出更大的貢

      生活上:

      在生活中,各位師傅以及各位領導對我非常關心,他們不僅是我的同事,更像我的親人。

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