企業標準化工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編整理的企業標準化工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業標準化工作總結 1
進入公司已有一年，在這一年的工作中，我深感企業標準化管理的重要性，并在實踐中不斷學習和成長。以下是我對過去一年工作的總結：
一、標準化管理的認識與實踐
自入職以來，我積極參與公司的標準化管理工作，從最初的了解和學習，到后來的深入實踐，我逐漸認識到標準化管理對于提高企業效率、保障產品質量和降低生產成本的重要作用。在參與標準化工作的過程中，我嚴格按照公司的規定和標準執行，確保各項工作的有序進行。
二、安全標準化工作的貢獻
在安全標準化方面，我積極協助班組長推行安全生產責任制，與每位員工簽訂責任書，并設立兼職安全員協助抓好安全管理工作。同時，我參與制定了安全互保責任制度，明確員工間的互保對象，相互監督提醒，提高了員工的安全意識和責任心。通過一年的努力，我們班組的安全生產工作取得了顯著成效，未發生一起安全事故。
三、工作技能的提升
在參與標準化工作的過程中，我不僅加深了對公司各項規章制度的了解，還提高了自己的工作技能和綜合素質。例如，在修訂和完善文件時，我學會了如何更好地結合法律法規和公司實際情況，使文件更具可操作性和指導性。此外，我還參加了多次安全培訓和技能提升課程，不斷充實自己的知識儲備。
四、存在的不足與改進方向
盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但我也深刻認識到自己的不足。例如，在處理一些復雜問題時，我缺乏足夠的經驗和判斷力；在與其他部門的`溝通協調方面，我還需要進一步提高自己的溝通能力和團隊協作精神。為了改進這些不足，我將繼續努力學習和實踐，爭取在未來的工作中取得更大的進步。
五、未來展望
展望未來，我將繼續深入學習和實踐企業標準化管理知識，不斷提高自己的工作技能和綜合素質。同時，我也將積極參與公司的各項標準化工作，為公司的標準化管理貢獻自己的力量。我相信，在公司的正確領導和同事們的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。
企業標準化工作總結 2
時光荏苒，轉眼間我已加入公司一年有余。在這一年的工作中，我深刻體會到了企業標準化管理的重要性，并在實踐中不斷學習和進步。以下是我對過去一年工作的總結：
一、標準化工作的參與與收獲
自入職以來，我積極投身于公司的標準化工作之中，從最初的資料整理到后來的標準制定和實施，我都積極參與其中。通過這一年的工作，我不僅加深了對標準化工作的理解，還提高了自己的工作能力和綜合素質。例如，在參與制定技術標準時，我學會了如何結合公司實際情況和市場需求來制定合理、可行的標準；在實施標準化管理時，我掌握了如何有效地監督和檢查標準的執行情況，并及時發現問題和解決問題。
二、安全標準化工作的體會
在安全標準化方面，我深刻體會到了“安全第一、預防為主”的重要性。我積極參與班組的安全管理工作，協助班組長推行安全生產責任制和安全互保責任制度。同時，我還參加了多次安全培訓和演練活動，提高了自己的安全意識和應急處理能力。通過這一年的努力，我們班組的安全生產工作取得了顯著成效，員工的安全意識和責任心都得到了提高。
三、團隊合作與溝通能力的提升
在參與標準化工作的過程中，我深刻體會到了團隊合作和溝通的重要性。我積極參與團隊的各項工作和討論活動，與同事們建立了良好的合作關系和溝通渠道。通過不斷的交流和協作，我不僅提高了自己的`溝通能力，還學會了如何更好地與他人合作完成任務。
四、存在的不足與改進計劃
盡管在過去的一年中取得了一定的成績和進步，但我也深刻認識到自己的不足。例如，在處理一些復雜問題時，我還需要更加深入地思考和分析；在與其他部門的溝通協調方面，我還需要進一步提高自己的溝通技巧和協調能力。為了改進這些不足，我將繼續加強學習和實踐，提高自己的綜合素質和工作能力。
五、未來展望
展望未來，我將繼續積極參與公司的標準化工作和其他各項工作任務。我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的技能水平投入到工作中去為公司的發展貢獻自己的力量。同時，我也將不斷學習和進步以適應公司不斷發展的需要和要求。
企業標準化工作總結 3
7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質量標準化工作經過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經歷了安全標準化的洗禮，經受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。
1、領導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動。總體部領導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。
2、理論與實踐相結合
重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產現場管理辦公室組織的生產現場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
3、破除門戶觀念
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規范管理和整潔的工作環境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部內外，不分201所內外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的'努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場工作的其他同志。在現場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內心已經體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。
6、發揮核心骨干的作用
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規范管理
對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協作廠的，有的是裝配、試驗、保養車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規范，根據設備、器材的使用要求和現場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場監督
試驗室的生產現場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產現場管理規范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
9、結束語
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業標準化的環境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現安全操作；安全生產；安全實驗創造條件，是工作質量的保障，是保持精益生產的一個重要工作。
通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優良品質，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現在每位員工都能按照標準作業、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
企業標準化工作總結 4
我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發、生產經營為一體的外向型私營企業，公司資產 萬元、員工近 名，各種機器設備 余臺（套）。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個品種。產品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區，深受客戶好評。
公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經營機制。隨著企業的不斷發展壯大，標準化體系的實施已成為了企業的迫切需求。20xx年初，經領導決策，企業決定全面推行企業標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。
我們認為，推行企業標準化管理體系有如下優點：
1、有利于規范企業內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。
產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現并采取糾正措施。只有推行企業標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業創造巨大的財富。
2、有利于減少貿易壁壘，提高市場競爭力。
推行企業標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業產品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業的質量保證能力的要求，是產品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權益。
“以顧客為關注焦點”是一項重要的質量管理原則，推行企業標準化管理，確保為消費者提供可靠的產品，無疑是對消費者權益的一種保護。
為確保企業標準化工作實施，完善企業標準化管理體系，我們作出如下努力：
1、領導重視，健全組織體系
我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組標準化工作網絡，從組織上保證標準化工作的`正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。
2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平
只有使全體員工認識到企業標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去規范行為，保證標準化工作持之以恒的動態優化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關培訓 期 人，企業內組織標準宣貫培訓 期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業標準化工作水平。
3、有計劃、有步驟的開展標準化工作
標準化工作小組根據企業情況制定了《企業標準化工作推行計劃》并根據該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。
企業標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續從
以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業標準化管理體系。
標準化工作是一個動態過程，隨著企業客觀環境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。
2、做好標準化的整合工作。
充分發揮標準化管理作用，有計劃地組織、指揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業安全穩定生產并獲得最佳經濟效益。
3、提高標準編寫水平。
有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，使標準在企業的生產經營中發揮其應有的作用。
4、重點抓標準的實施。
標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業的各級領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識。因此，必須強化管理機智，進一步規范管理行為，嚴格執行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業之基，加強企業標準化建設是我企業的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業自身實際，按照規范化、合理化、科學化要求，加強企業標準化管理，重點抓好企業標準化規劃的實施，使我企業的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
企業標準化工作總結 5
標準化是企業管理的基礎和良好手段，企業標準化是標準化這座宏偉大廈的核心。近年來，我市有21家企業通過了"企業標準化良好行為"確認，通過對這些企業調查走訪，我們感到實施企業標準化良好行為對促進企業各方面發展意義重大。主要成效有以下幾個方面：
1、通過規范服務管理，提升了企業市場形象，提高了產品市場銷售。
我市方圓塑料機械有限公司XX年開始建立企業標準體系，重點加強了營銷標準化管理，對促銷、服務、上門維修人員的行為規范、禮儀、語言制定了工作標準、管理制度，公司的信譽度、顧客滿意度不斷提升。當年公司實現銷售10500萬元，其中出口270萬美金，占據國內市場銷售總量的25%，成為國內行業內最具競爭力的企業之一。
2、通過完善生產過程管理，穩定和提高了產品質量。
杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動密集型企業，其生產管理水平直接影響到產品質量穩定性。兩大公司重點對生產過程實施6s、精細生產管理，車間實行看板管理，半制品、成品明確標識，合格品、不良品分別定置堆放，生產設備實行定人定機，生產環境整潔衛生、井然有序，有效地保證了產品質量，產品合格率穩定在99%以上。
3、通過制定實施技術標準，有效降低生產成本，節約消耗。
近年來，企業在開展標準化工作中開始注重節能標準。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在XX年初，提出了“萬元產值綜合能耗（主要指電耗、汽耗）比上年下降5%”的`年度目標，制定并落實了17個節能標準，蒸汽、電、水的消耗比去年同期有明顯下降，上半年節能總額達260萬元，工廠谷電利用率超過52%。杭州方圓塑料機械有限公司通過實施信息標準化管理，變采購隨意性、不可控性為計劃性、準確性，使三、四千種配件存貨占用資金下降30%，節約240萬元，達到生產管理資源配置最優化。
4、通過制定實施績效考核標準，提高員工積極性和責任心。
浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進目標管理考核中，結合實際，制定完美了一系列了相關的工作標準。形成從上到下層層落實，從下到上層層保證的管理機制，考核內容包括工作業績、工作態度和工作能力等各個方面，合理量化，與經濟責任掛鉤，極大地提高了員工工作積極性和責任心，有效地促進了企業生產質量安全的發展。
5、通過兼容整合各個體系，實現管理體系精練高效。
各個企業在開展標準化良好行為確認工作以前，都已建立了iso9000質量管理體系，有的企業還建立了iso14000環境管理體系、iso10012計量檢測體系。
但這些體系都只控制了企業經管管理的部分環節，不夠完整。有的企業沒有好好消化這些管理體系的精髓，而只是按咨詢老師輔導做一些表面記錄以應付認證機構的審核，導致出現嚴重的“幾張皮”現象。通過學習后，企業認識到建立標準體系不是對以前體系的否定，而是“管理資源”的整合，在實際改造中，通過對原有標準實行拿來主義，保留有用的，增加沒有的要素，并加以規范，合理地解決體系間兼容問題，堅持一個文件、一份記錄支持多個體系的原則，實現了體系的精練高效。從而更好地發揮出體系管理效果，提高了企業管理水平和效益。
企業標準化工作總結 6
一、項目實施背景
陽明188文化創意產業園是為適應余姚市產業結構戰略調整和陽明街道實際發展需要，按照市委、市政府對打造文化大市的定位建設的文化創意產業園項目，堅持政府扶持和引導、企業為主體、市場化運作的模式，采取與進駐園區的企業構建共同建設、共同分享的共贏機制，以產品設計創意帶動文化經濟的發展，構筑余姚市文化新地標為定位，立足高起點規劃、高水平設計，計劃建設成為一個以創意設計藝術為載體，集創意企業孵化、產品設計制作、文化人才培養、文化產品展示、交易、服務為一體的創意產業發展平臺。
產業園由破舊廠房改造而成，真正實現了零土地技改、零土地招商。園區總規劃面積5000平方米，其中一期共3500平方建筑面積，原建筑為富巷村建造的80年代廠房，經改造加固裝修后，面貌煥然一新，符合辦公商務和文化創作，適合產業園建設。
作為余姚市第一家文化創意園區，于20xx年7月6日開園，獲得了由中共陽明街道委員會陽明街道辦事處頒布的20xx年度自主創新示范企業榮譽稱號。一年時間內，已建成為余姚第一家符合都市LOFT概念的文化創意辦公商務集聚區。園區一期現已招商完畢，包括來自澳大利亞、德國等多個國家的設計公司進駐園區，現共有20家企業簽訂入駐合同。園區二期2000平方已在設計改造之中，即將改建裝修完成，計劃引進6-7家大型文化創意企業，從而形成具有陽明188文化創意園自身特色的四大板塊：一是以工業設計、研發設計、平面設計、廣告設計等為主的研發設計板塊;二是以軟件開發、電子商務、物聯網、網絡運營等為主的工廠板塊;三是檢測檢驗、會展服務、專利事務等為主的現代服務板塊;四是以動漫、錄音、培訓、藝術創作為主的文化板塊。
秉承明代著名哲學家、教育家、政治家和軍事家王陽明先生的知行合一思想，產品設計創意產業是整個園區的開展主線，八種業態為其衍生模式，主次分明，網絡連接互動性強。同時，還將設立海歸人才創業區域、大學生創業區域、IT產業區域等，與大城市創意產業園區相比，具有節約土地、直接服務本地產業、產出率高等優點。
二、項目實施情況
(1)修訂和實施《陽明188文化創意園區服務規范》近一年來，開展了陽明188文化創意園區服務標準化調查研究。在深入調研服務體系建設落實情況的基礎上，最終完成了《陽明188文化創意園區服務規范》。
(2)以園區為試點，結合現有的`管理服務模式建立統一、優質的各類服務管理標準，涵蓋企業進駐(退出)園區流程相關機制等。結合現有的管理服務模式建立了統一、優質的各類服務管理標準，服務提供標準體系囊括了園區服務手冊、企業進駐(退出)園區流程相關機制等的核心管理規范。
(3)收集相關標準，逐步建立特色文化創意園區服務標準化體系。匯總原有的管理制度、規范、服務流程等資料，收集相關法律法規、標準，搭建包括服務通用基礎標準體系、服務保障標準體系、服務提供標準體系三大子體系組成的標準體系。
(4)公共場所各類信息標志要按照國家標準GB/T 10001標志用公共信息圖形符號系列標準、GB2894《安全標志》和GB13495《消防安全標志》等標準進行完善。根據國家標準GB/T 10001標志用公共信息圖形符號系列標準、GB2894《安全標志》和GB13495《消防安全標志》等標準，園區內完善了安全標示、消防標示、禁煙標示等相關圖形符號標示。
(5)落實消防安全培訓。園區邀請余姚消防大隊，到陽明188文化創意園區實地培訓園區人員如何正確使用滅火器以及消防安全知識。
(6)標準化法律法規、基礎知識的培訓在園區內100%全覆蓋。自標準化體系發布、實施后，在園區內對相關人員就標準化法律法規、基礎知識開展了培訓，并對每次培訓情況進行了記錄。
三、工作績效
特色文化創意園區服務標準化試點體系的建立、實施和推廣，應順了文化創意園區服務工作的需要。在質監局、街道黨委等政府部門的大力支持和幫助下，該項工作已取得了較好的成效，主要表現在如下幾方面。
1、編寫并發布了《陽明188文化創意園區服務規范》等服務標準、管理規范系列標準。
2、服務質量得到有效提升。自標準實施以來，全體工作人員切實履行職責，全面提高服務質量，獲得了一定成績，如有效緩解了園區目前車位緊張、分配難度大的現狀。
3、社會效應顯著。標準體系的實施推廣在行業內起到了良好的標桿和推動作用，不少兄弟單位前來調研考察，關注標準的推廣實施。
企業標準化工作總結 7
按照xxxxx《關于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認真扎實的推進標準化建設工作，現將目前工作開展情況總結如下：
一、工作開展情況
（一）制定工作方案和完善工作網絡，穩步推進標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網絡。組織基層和部門上報標準化工作聯系人，使各單位標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網絡。
（二）加大培訓力度，深化標準化理念
組織公司相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續工作的順利開展打下了基礎。
（三）認真梳理三大標準體系表，著手開展管理標準編制工作。要求各部室根據公司已發布的'六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會的統一領導下，有組織有計劃地按照公司規定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業務流程出發，通過開展部門職責分析和崗位職責分析并進行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實現標準編寫科學合理、優化高效。
二、存在的主要問題
標準化建設是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習慣化、規范化、常態化。
三、主要原因
（一）一是基礎培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。
（二）理解認識差別大。總體上看，領導重視的部室，專業人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質量、有深度，工作有保證，從領導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環節的工作指導和輔導，積極協助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節點要求對各部室標準化工作進行評審，并按時間節點通報各部室標準化建設進展情況和建設質量。
（一）結合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產技術部牽頭組織各相關部室及各直屬生產單位完成技術標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
（二）制定計劃，利用兩周時間對各部室標準編寫人員進行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問題。
（三）根據公司培訓計劃安排，進行標準化建設專業培訓，使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務和要求，提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。
企業標準化工作總結 8
我公司是地區最早成立的國有企業之一，也是地區和自治區的骨干企業之一。在自治區、地區質量技術監督局的指導關懷和大力支持幫助下，為使全體員工更好地掌握標準化相關知識，了解標準化進程，我公司對原有標準體系進行全面梳理完善，建立以技術標準為主體，管理標準為基礎，工作標準為保障的企業標準體系。標準體系成為指導企業各工種、各崗位、各環節的工作指南和行動方向。現將標準化工作情況總結如下：
一、企業標準化體系導入
xx年公司引進了ISO9001質量管理體系，建立實施了質量管理體系，并順利通過認證，xx年公司順利通過了OHSASI18000職業健康管理體系，xx年公司順利通過了ISO14001環境管理體系，今年6月再次通過了OHSASI18000職業健康管理體系和ISO14001環境管理體系，使公司的質量、安全、環境管理更加規范化、標準化。通過幾年來的運行，公司的產品質量、安全、環境管理水平大大提高，同時，顧客對企業產品越來越滿意。
隨著三大管理體系在公司的運行，全面覆蓋公司產品質量、環境、職業健康安全方面，把各個管理體系能整合在一起，達到系統化、完整化。
在地區質量技術監督局的具體指導和幫助下，xx年4月公司全面開展“標準化良好行為”創建活動，按照GB/T15496-xx《企業標準體系要求》、GB/T15497-xx《企業標準體系技術標準體系》、GB/T15498-xx《企業標準體系管理標準與工作標準體系》的要求，公司各部門按照標準化要求展開工作。
二、企業標準化工作開展
1、領導重視、精心策劃
公司領導認為，標準化工作是一項事關全局、覆蓋面廣的工作。為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了《標準化良好行為企業實施方案》，專門成立了以總經理為首的標準化管理委員會，由公司總經理負責領導全公司的標準化工作，并下設標準化辦公室，執行本公司的標準化統一管理工作。
在標準化工作開展過程中，副總經理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的開展任務。
由于公司高層領導的支持和重視，公司標準化工作才能順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。
2、加強宣傳和培訓
要開展標準化工作，首先要提高公司領導及全體員工對標準化工作的認識程度，提高標準化人員的技能水平和素質。
開展標準化工作以來，公司進行了標準化知識培訓。職工通過學習，將所學的標準化知識應用到工作中，并發揮其應有的作用。
同時任命了各部門的兼職標準化人員，負責對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
3、全員參與
領導重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。公司建立從上而下的標準化管理，讓標準化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況反饋到標準化辦公室，統一協調。并把標準化工作納入到各部門負責人員的工資考核中，明確標準化工作的全員參與。
4、層層宣貫，執行標準
制定標準的目的在于執行，不執行等于沒有制定。新的標準發布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓，然后由各部門標準化管理員對標準的內容組織本部門全體人員的宣貫培訓。通過培訓宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執行，達到有效狀態，使企業獲得最佳效益。
5、監督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準
公司通過各種措施檢查各部門及車間的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。
（1）通過自查方式對本部門、車間進行檢查，發現不合格現象，及時分析原因，制訂糾正預防措施。
（2）通過制定日常檢查表對各部門、車間進行標準執行檢查，加強車間班組安全衛生標準、管理標準和工作標準的執行，檢查結果納入績效考核，并對不合格現象進行整改。
（3）公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執行情況，并將抽查結果和整改報告反饋管理者代表。
三、企業標準化工作情況
通過去年的標準化工作開展，各項工作均取得了明顯的效果，節約了原材料，提高了生產效率和管理水平，降低了生產成本，現評價分析如下：
1、職責明確，考核有效，大大提高員工工作積極性和責任性
通過制定各崗位操作規程，明確各崗位職責要求和崗位目標，大大提高了員工責任性。然后根據考核條例每月對各部門及車間工作進行考核，提高了員工積極性。通過部門目標的實現保證公司總目標的實現，質量合格率明顯上升，從20xx年4月至xx年7月檢驗合格率100%，生產效率也大大提高。
2、節約能源資源，為企業節約經營成本
公司制定了相應的節能降耗管理制度，對水、電等能源進行了管理，節約意識大大加強，節能效果比以往大有進步。
3、質量管理情況
多年來，公司領導層始終把提高質量管理水平，提高質量保證能力和確保水泥產品質量放在企業生產經營的首位，牢固樹立“質量就是企業的生命”的'理念，以人為本，對質量工作常抓不懈。根據“標準化、規范化、程序化”的相關要求，公司制定出臺的切實可行的嚴于國家標準的企業質量內控指標，一直被用于企業質量管理工作中，生產的“雪蓮”牌P.O42.5強度等級普通硅酸鹽水泥和P.C32.5強度等級復合水泥以其過硬的產品質量和優質的售后服務，深受廣大用戶好評。
4、安全生產工作情況
地區質量技術監督局經常來我公司指導質量安全生產工作，為公司抓安全、促生產，認真搞好各項安全生產工作打下了堅實的基礎。在安全生產大檢查活動期間，公司張貼安全生產橫幅、警示標語、宣傳口號，并在生產區主要建筑物刷寫固定警示標語，在生產要害和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣大職工能夠隨處看得到，感受得到，進一步增強了職工安全意識。同時，公司安委會對辦公區、生活區、出租房進行了安全生產大檢查，特別是對關鍵區域、主要部門、隱患設施進行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區，切實消除安全隱患，保證安全作業。到目前為止，取得了無任何安全生產事故的良好局面。
總而言之，開展標準化工作，為企業創造了不錯的經濟效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進一步完善企業的標準化體系，深化標準化工作，為企業創造更大的經濟效益和社會效益而努力。
企業標準化工作總結 9
一、引言
在過去的一年中，我司積極響應國家關于企業標準化建設的號召，致力于提升企業標準化管理水平，強化企業內部管理，提升產品質量，增強市場競爭力。本總結旨在回顧過去一年的標準化工作，總結經驗，查找不足，并為未來的標準化工作提供參考。
二、標準化工作回顧
1. 建立和完善標準體系
依據國家相關法律法規及行業標準，結合我司實際情況，建立和完善了企業標準體系，包括技術標準、管理標準和工作標準等。
對各項標準進行梳理和整合，確保標準的先進性、系統性和統一性。
2. 加強標準化宣傳和培訓
組織開展了多次標準化知識培訓，提高了全體員工對標準化工作的認識和重視程度。
通過內部宣傳欄、微信公眾號等多種渠道，普及標準化知識，營造良好的`標準化工作氛圍。
3. 實施標準化管理
將標準化管理貫穿于企業生產經營的全過程，從產品設計、原材料采購、生產制造到銷售服務等各個環節，都嚴格按照標準執行。
定期對標準化執行情況進行檢查和評估，確保各項標準得到有效落實。
4. 持續改進和創新
鼓勵員工積極參與標準化改進和創新工作，提出合理化建議和意見。
定期對標準進行修訂和完善，以適應市場變化和企業發展需求。
三、標準化工作成果
1. 產品質量穩步提升
通過實施標準化管理，產品質量得到了穩步提升，產品合格率穩定在較高水平。
客戶滿意度顯著提高，企業信譽和市場競爭力得到了進一步增強。
2. 管理效率提升
標準化管理使企業內部管理更加規范、高效，各項工作有序進行。
減少了重復勞動和資源浪費，提高了工作效率和經濟效益。
3. 企業文化建設
標準化工作促進了企業文化建設，形成了“以標準為依據、以質量為生命”的企業精神。
增強了員工的凝聚力和歸屬感，提升了企業的整體形象。
四、存在的不足與改進措施
1. 存在的不足
部分員工對標準化工作的認識還不夠深入，執行力有待提高。
標準化管理在某些環節還存在漏洞和不足，需要進一步完善和優化。
2. 改進措施
加強標準化知識培訓和宣傳，提高全體員工對標準化工作的認識和重視程度。
定期對標準化執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改。
引入先進的管理理念和工具，不斷提升標準化管理水平。
五、結語
企業標準化建設是一項長期而艱巨的任務。過去一年，我們在標準化工作中取得了顯著成效，但也清醒地認識到存在的不足和面臨的挑戰。未來，我們將繼續以國家法律法規和行業標準為依據，不斷完善企業標準體系，加強標準化宣傳和培訓，提高標準化管理水平，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
企業標準化工作總結 10
一、概述
本年度，我司以提升企業標準化管理水平為核心，積極開展各項標準化工作，通過強化內部管理、優化生產流程、提升產品質量等措施，取得了顯著成效。現將本年度標準化工作總結如下：
二、標準化工作實施情況
1. 制定和完善標準
結合企業實際情況，制定了一系列符合行業標準和企業發展的技術標準、管理標準和工作標準。
對原有標準進行了修訂和完善，確保標準的適用性和有效性。
2. 推廣標準化理念
通過內部培訓、會議等多種形式，向全體員工普及標準化理念，提高員工對標準化工作的認識和重視程度。
鼓勵員工積極參與標準化工作，提出改進意見和建議。
3. 實施標準化管理
將標準化管理貫穿于企業生產經營的全過程，從產品設計、原材料采購到生產制造、銷售服務等各個環節，都嚴格按照標準執行。
建立了標準化管理體系，對各項標準的執行情況進行監督和檢查，確保標準得到有效落實。
4. 持續改進和優化
定期對標準化工作進行總結和評估，發現問題及時進行整改和優化。
引入先進的管理理念和工具，不斷提升標準化管理水平。
三、標準化工作成果
1. 產品質量提升
通過實施標準化管理，產品質量得到了顯著提升，產品合格率穩步提高。
客戶滿意度不斷提高，企業市場競爭力得到了進一步增強。
2. 管理效率提高
標準化管理使企業內部管理更加規范、高效，各項工作有序進行。
減少了重復勞動和資源浪費，提高了工作效率和經濟效益。
3. 企業效益增長
通過標準化工作，企業生產成本得到了有效控制，利潤空間進一步擴大。
企業整體效益顯著增長，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。
四、存在的不足與改進措施
1. 存在的不足
部分員工對標準化工作的重視程度還不夠高，執行力有待加強。
標準化管理體系在某些環節還存在不足，需要進一步完善和優化。
2. 改進措施
加強標準化知識培訓和宣傳，提高全體員工對標準化工作的'認識和重視程度。
定期對標準化管理體系進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改。
引入更多的先進管理理念和工具，不斷提升標準化管理水平。
五、結語
本年度，我司在標準化工作中取得了顯著成效，但也清醒地認識到存在的不足和面臨的挑戰。未來，我們將繼續以提升企業標準化管理水平為核心，加強內部管理、優化生產流程、提升產品質量等方面的工作，為企業的可持續發展做出更大的貢獻。
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