銷售部工作總結報告最新
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的銷售部工作總結報告最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷售部工作總結報告最新1
回顧走過的一年，全部的經受都化作一段美而好的回憶，結合自身工作崗位，一年來取得了部分成果，但也還存在確定的不足。在我行進行網點轉型，提升服務質量，加強網點營銷。我們支行從人員配置進行了部分調整，支配了低柜銷售人員，個人理財業務得到初步的進展，開頭嘗試向中高端客戶供應專業化個人投資理財綜合服務。我也從低柜調整到理財室從事個人理財業務。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。但是，在分行個金部理財中心的指導下、支行領導高度重視下，建設隊伍、培育人才、抓業務進展、以新產品拓展市場，加大營銷工作。以下是20xx年度個人工作總結報告：
一、xx年具體工作總結：
客戶維系、挖掘、管理、個人產品銷售工作：
1、抓基礎工作，做好銷售工作方案，挖掘理財客戶群;通過前臺柜臺輸送，運用銀掌柜crm系統，重點進展vip客戶，新增vip貴來賓戶;
2、進一步收集完善客戶基礎資料，運用銀掌柜crm系統將客戶關系管理，資金管理，投資組合管理融合在一起，建立了部分客戶信息。在了解客戶基本信息對客戶進行分類維系的同時。進行各種產品銷售，主動營銷取得了一些成效;
3、加強了宣布傳達，通過報社、移動短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果;
4、結合市場客戶投資理財需求，依據上級行工作部署進一步推動前進新產品上市，如人民幣周末理財、平穩回報系列、中銀進取搏弈理財等、以及貴金屬的銷售。
自身培訓與學習狀況：
在省分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個人客戶經理經過選拔和內部考核后，脫產參預接受西南財大afp資格正規課程培訓。在自身的努力學習下，今年7月通過了全國組織的afp金融理財師資格認證考試，并于10月取得資格證書;通過afp系統規范培訓，經過本階段的學習后，提升了自己素養，在工作中，作為銀行的職員，在為客戶做投資理財方案時，依據不同的'客戶，適當地配置各種金融產品，把為客戶締造的投資回報作為自己的工作目標。能將所學學問轉化為服務客戶的力氣，結合我行實際狀況參預it藍圖培訓，不斷提高自己業務力氣
二、存在的不足：
盡管我行理財業務已得到初步進展，但由于理財業務開展起步較晚，起點較低，使得理財業務進展存在規模較小，與同業比較存在較大差距，存在人員不足、素養不高、管理未配套等問題。目前，我行為擴大中間業務收入，僅僅在進展代理保險，代售基金是遠遠不夠的，產品有待更豐富，理財渠道有待拓展，我行的特色產品：匯聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開(受營銷人員，業務素養等方面的制約)缺少專業性理財。不足處：
1、基礎理財客戶群(中、高端客戶)較少，對客戶信息資料了解不全(地址、號碼、興趣愛好)缺少對客戶的維護;
2、營銷力度薄弱，需要團隊協作加強營銷，沒有充分發揮個人力氣;
3、業務流程有待梳理整合，優化服務提高服務質量，多渠道從前臺向理財室輸送客戶信息;
三、來年工作預備
1、在鞏固已取得的成果基礎上，了解把握個人理財業務市場，應對同業競爭，進快快速進展我行的理財業務，
2、不斷加強素養培育，作好自學及參預培訓;進一步提高業務水平
3、加大營銷力度推動前進各項目標工作，有效的重點放在客戶量的增長。
4、結合我行工作實際加強學習，做好it藍圖新系統上線工作，做好20xx年個人工作方案。
銷售部工作總結報告最新2
在20xx過去的三月份中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，現對銷售部的工作做一下總結。
20xx年開頭當中，學習、制定銷售各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，和市場部共同策劃宣布傳達公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如：廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所熟識。部門全體員工累計發短信三萬余條。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業績的確很不理想。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發覺銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：
1、銷售人員工作的主動性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。
2、對客戶關系維護很差。客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天訪問的客戶量x余個，手中的意向客戶平均只有x個。從數字上看客戶是特殊少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。
3、溝通不夠深入到到。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況特別清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖，對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
4、工作沒有一個明確的目標和詳細的方案。銷售人員沒有養成一個工作總結和方案的'習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，工作時間沒有合理的支配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5、銷售人員的素養形象、業務學問不高。個別業務員的自身素養低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作方案性不強，業務力氣和形象、素養還有待提高。
在接下來的工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、建立一支生疏業務，高素養高效率而相對穩定的銷售團隊。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統的管理方法。
3、提高人員的素養、業務力氣。
4、建立新的銷售模式與渠道。
5、顧全大局聽從公司戰略。
提高執行力的標準，建立一支好的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20xx年接下來的工作中有信念，有決心為公司再創新的輝煌!
銷售部工作總結報告最新3
時間照舊遵循其亙古不變的規律連續著，又一個年頭成為歷史，照舊如過去的諸多年一樣，過去的20xx年，同樣有著許多美而好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界是個多事之秋，雖然20xx年的全球性金融危機的影響已有所好轉，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和哀痛、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨。
一、負責區域的銷售業績回顧與分析
(一)業績回顧
1、整年度總現金回款110多萬，超額完成公司規定的任務;
2、成功開發了四個新客戶;
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;
(二)業績分析
1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要緣由有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅決，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方愛惜)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終轉變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商協作度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);
c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信念;
2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太留意客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送力氣、協作度、投入意識”等，直接準備了市場運作的質量。
3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的閱歷教訓，今年我個人也把探尋重點市場納入了我的常規工作之中，最最終20xx年11月份準備以金鄉為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分閱歷，為明年的運作奠定了基礎。
二、個人的成長和不足
在公司領導和各位同事關懷和支持下，20xx年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了確定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態的自我調整力氣增加了;
2、學習力氣、對市場的預見性和把握力力氣增加了;
3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握力氣增加了;
4、對整體市場熟識的高度有待提升;
5、團隊的管理閱歷和整體區域市場的運作力氣有待提升。
三、工作中的'失誤和不足
1、平邑市場
雖然地方愛惜嚴峻些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有確定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是特殊迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、泗水市場
雖然經銷商的人品有問題，但市場環境的確很好的(無地方強勢品牌，無地方愛惜)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有確定的主動因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。
3、滕州市場
滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴峻下滑。這個市場我的失誤有幾點：
(1)沒有能夠引導經銷商依據我們的思路自己運作市場，對廠家過于依靠;
(2)沒有在適當的時候探尋合適的其他潛在優質客戶作補充;
4、整個20xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很猛烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其緣由在于后期跟蹤不到位，自己信念也不足，鋪張了大好的資源!
四、20xx年以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致20xx年以前的市場都遺留有費用沖突的問題。經同公司領導協商，以“和諧進展”為原則，選擇實行“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。
1、滕州：雖然公司有費用但必需再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;
3、泗水：同滕州
4、嶧城：尚未解決
通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依靠的心理。
五、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場
依據公司實際狀況和近年來的市場狀況，我們始終都在摸索著一條適合自己的路子，真正把我們一開頭就領先提議的“辦事處加經銷商”合作方式運用好，但必需符合以下條件：
1、市場環境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方愛惜過于嚴峻、地方酒太強等;
2、經銷商的質量確定要好，比如“實力、網絡、配送、協作度”等;
辦事處運作的具體事宜：
1、管理辦事處化，業務人員本土化;
2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;
3、運作渠道化、共性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;
4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用;
六、對公司的幾點建議
1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺，在沒有品牌力的狀況下確定要體現出“產品力”;
2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的主觀能動性;
3、集中優勢資源聚焦樣板市場，真正做到“重點抓、抓重點”;
4、留意品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在20xx年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累。
【銷售部工作總結報告最新】相關文章：
食堂工作總結報告最新12-04
銷售部季度個人工作總結報告通用07-03
最新個人工作總結報告11-17
最新房銷售部工作計劃通用11-29
最新2022銷售工作總結報告范文09-09
醫學生工作總結報告最新08-23
最新銷售部門經理工作總結11-13
最新實習個人總結報告12-12
個人實習總結報告最新10-23