公司體系辦工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的公司體系辦工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司體系辦工作總結1
體系辦剛剛成立不足兩個月的時間，在這兩個月里，就像人們常說的“萬事開頭難”，我們也遇到了很多困難，但是也得到了各級領導和同事們的支持和幫助。在大家共同努力下，我們也做了一些工作，現將這兩個月體系辦的工作情況匯報如下：
一、TS工作
1、工作回顧
1）、內部質量體系審核
參加了20xx年5月份的內審，開出了86項審核發現，其中10項一般不符合項，問題主要集中在設備管理、工裝管理、安全問題、標準化的問題等基礎管理方面。20xx年的11月份的第二次內審，開出審核發現67項，其中包括6項一般不符合項，問題主要集中在指導性文件的更新、技術文件的更改控制、數據分析、過程控制等方面。對于審核發現的一般不符合項，都進行有效的整改。審核發現除建議項外，也全部整改完畢。
在進行全面內審的同時，按照計劃進行了滾動審核，即每月審核部分過程，一年內覆蓋所有過程。滾動審核的審核發現也按照內審的要求進行了有效的整改。
2）、管理評審
20xx年12月17日，體系辦在總經理、管理者代表領導下，組織體系覆蓋的30個部門、車間完成了管理評審，對公司的質量方針和質量目標適宜性、充分性和有效性進行了分析，評價了體系的運行情況。并形成了管理評審報告。
3）、外部二方審核
20xx年9月公司上下其努力，順利通過了美國都福公司的二方審核。月份組織接待了陜西汽車集團的二方審核。都福公司和陜汽的審核人員均對我公司的現場管理給予高度評價，并對我公司體系運行情況表示認可，也給我公司的體系建設提出了改進建議。其中陜汽集團開出2項一般不符合項，體系辦已組織整改完畢。
4）供應商審核
20xx年12月份組織對四家油箱廠（臨清迅力、臨清萬順、蓬萊蓬翔、和一家油管廠（河北恒宇）進行了審核，審核人員客觀真實的對供應商進行了評價，出具了供應商審核報告，為公司選擇合格的供應商提供依據。
2、存在問題及不足
1）各過程數據分析差距加大。
2）人員能力不足，包括內審員和開發/技術人員，主要體現在對五大核心工具的理解和應用方面。
3）人力資源管理沒有從戰略的'的角度考慮。
4）供應商的管理需要加強。
二、精益生產1、6S與TPM工作
在欒工的組織下，6S工作一如既往的開展著。我們的現場管理工作也得到了二方審核和來訪人員的高度評價。但是也存在著很多不足之處：
1）員工在6S認識與理解上有差距，有些部門領導6S自審力度不夠。2）有些車間的6S現場保持的不好，出現了反復。
3）車間地面長期積累的油污沒有常態方法清除干凈。4）隨著車間人員的變更，不能及時的提供人員的6S培訓。
組建了TPM團隊，建立了檔案管理系統，已完成了現代起亞、美國哈斯以及魯南等加工中心的檔案系統。輔助車間制定了5項自主管理的制度。完成了5項設備故障的改善。對故障停機時間進行統計，以便分析，找出根源，徹底解決問題。但是建立的資料對實際工作的指導意義不能確定。
2、精益項目
隨著精益工作的推進，對精益的認識逐漸改變，項目的開展逐步由點向面轉變，在多級缸流程改善的同時，圍繞翻轉機構開展改善項目。在項目進行過程中，認識到精益工作載體的重要性，目前正開展翻轉機構及多級缸生產單元的構建，以便為各種精益工具應用提供平臺。
存在問題及不足
1）、在精益推進過程中，沒有很好的辦法調動廣大科室員工的參與積極性，以致造成各項精益工作車間參與相對較多，科室參與較少的局面。
2）、在一定階段，過分注重項目的開展，而忽視了精益生產的核心內容，沒有很好地圍繞精益核心開展項目。
3）、部分項目實施沒有取得預期效果3、班組看板管理
我公司自1月份開始以多級缸的8個班組作為試點推行了管理看板項目，截止現在共有15個班組建立了管理看板。在5月份精益辦出臺了管理看板的管理規定，使管理看板項目正式納入了公司的管理體制。各車間主任與各班組長積極配合才使得項目能順利進行，但是也存在一些問題：
（1）.表單未及時填寫，
（2）.人員變動相應的表單未進行更換，
（3）.設備停機記錄填寫不完整，
（4）.問題清單上的問題不能夠及時反饋，5生產任務忙不能夠確保表單的及時填寫通過班組管理看板項目，公司的基層管理人員已初步形成了在精益基礎、自主管理、問題發現與自主改善等方面的能力。
4、問題平臺
以班組管理問題解決系統為基礎，構建公司問題解決系統。以實現公司級的問題納入統一的平臺管理、統一的匯報入口、統一的溝通機制以及統一的跟蹤。問題平臺11-12月份共提報25個問題，一車間提報4個，二車間提報4個，四車間提報6個，六車間提報3個，九車間提報4個，噴漆車間提報3個。問題主要集中在技術、開發、質量和生產四個方面。
因問題平臺上的問題比較繁瑣，且有的問題跨部門解決起來比較麻煩，所以問題解決平臺上的問題解決比較緩慢。
5、其他
11月份對精益生產的工作進行了問卷調查，發放問卷66份，收回62份。從調查情況來看，大部分員工對精益生產都有一定的了解，并認可精益工作對企業發展起到了促進作用，給員工個人帶來了益處；說明精益工作雖然存在這樣、那樣的不足，但廣大員工還是希望堅持將精益工作推行下去，這也堅定了我們全體推進人員的信心與決心。
三、ERP工作
ERP二階段的運行從20xx年7月1日上線以來就不是很順利，暴露出來各個環節管理上的缺陷及相關制度的缺失，主要集中在基礎數據不夠準確，生產計劃不穩定，物料采購不穩定、來料異常，MRP運行的環境還不很成熟。為了解決這些問題，我們組織了多次會議，解決了如下的問題：
1）解決了六車間實際定額與工藝卡片不符合問題，實際處理了55項內容，并規范了此類問題的流程。對4種多級缸的材料定額進行了校對。
2）編制了400多種產品的下料碼，處理了50多種實際運行總出現的問題
3）及時維護生產訂單不暢通產品的臨時工藝路線，保證生產的正常運行
4）積極尋求各種問題的解決方案。
為了做到“管理制度化，制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的ERP管理工作，還有很長的路要走。
四、其他工作
1、20xx年11月份組織接待了北歐投資公司的來訪
2、20xx年12月份組織機械工業管理進步示范企業驗收工作，并順利通過了初步驗收。
3、編制《軍品管理制度》
五、20xx年工作打算1.TS方面
1）加強內審員隊伍建設，選擇責任心強、認真負責的年輕員工充實內審員隊伍。
2）組織進行中層干部TS標準、程序文件培訓。
3）增加一次各系統中高層人員為審核員的內部質量體系審核。
4）加強供應商的管理
5）配合質量部加大過程審核的力度，提高公司內部質量的穩定性。
6）加大對新產品開發程序的監控，盡可能使APQP真正起到優化設計的作用。
精益生產方面
1）、加強培訓，提高意識推進6S和TPM進一步深化；
2）在20xx年，繼續全面貫徹六項德方精益實施原則，全面做好精益生產的深化。具體思路是：
①以單元生產為主攻方向，通過生產單元構建，達到提高效率、減少浪費的目的。同時結合有關管理工作，實現以生產單元為單位的收入、消耗核算。
②組建中層干部培訓班，帶著問題來培訓，邊培訓、邊實施
3）搜集公司生產質量等方面的問題，組建公司級改善團隊，運用精益思想進行改善。
3.ERP方面
1）加強員工培訓，促使全員都能積極參與企業的ERP工作，確保ERP工作順利完成。
2）規范流程和制度，在優化流程的同時，完善企業的制度。
3）進一步校準基礎數據，力求數據的準確率達到80%以上，保證ERP的順暢。
4）尋求生產計劃的合理模式，制定合理的流程。
三大體系相互涵蓋、相互支撐，我們要做到三大體系真正意義上的的統一還有一定的距離。希望我們的高層領導能實際參與，多加督導。我們也要尋求創造性的工作思路，提高自己的工作能力，改善工作方法，為提高公司的整體管理水平貢獻自己的一份力量。
體系辦20xx年12月30日
公司體系辦工作總結2
云南新平云新糖業有限責任公司體系辦根據公司要求履行公司質量體系管理日常工作，公司質量檢驗日常工作，公司安委會日常工作，公司危險化學品管理的日常工作，收集相關食品生產新出臺的法律法規及要求和糖產品信息（收集較少），標準收集和有關標準的日常管理工作，白沙糖、冰糖綠色食品證書、白砂糖云南名牌產品、云南省著名商標等榮譽證書維護管理，與生產相關的證書和證書日常管理工作等職責。
一、20xx/20xx年榨季工作情況
20xx年下半年，按要求完成：
1、漠沙、河口酒精車間（包括現場查看，消防意見書，安全評價，報告評審等），
2、白砂糖綠色食品證書續展，
3、單晶冰糖糖綠色食品證書年檢，
4、漠沙加油站的相繼工作（包括加油站設計，重點危險源備案表，風險抵押金繳納，改建和安裝施工，設備設施檢測，消防安全評價等），
5、產品電子監管網，
6、云南著名商標續展，
7、玉溪知名商標申報，
8、安全隱患排查一二階段，
9、編寫或整理安全管理制度（包括加油站安全制度、消防安全制度、酒精生產安全管理制度和、其它安全規定等），
10、其它日常工作。
20xx年上半年，按要求進行：
1）、質量管理體系的`管理評審，
2）、內部審核和認證公司的年度監督審核。
3）、五桂分公司白酒生產許可證書續展換證，
4）、白砂糖、單晶冰糖綠色食品證書年檢。
5）、河口食品衛生許可證年檢，
6）、河口加油站零售油批準證年檢等工作。
7）、辦理漠沙加油站申報許可證的相關工作（包括省安全評價報告專家評審，縣城建質監站工程質量驗收，玉溪市商務局
組織縣城建、安監、質監、商務、工商、稅務等部門的現場驗收，玉溪市安監局組織專家驗收，安全經營許可證辦理，成品零售油批準證書，工商營業執照辦理，組織代碼證辦理等工作），8、漠沙食用酒精安全生產許可證延期換證工作。9、河口食用酒精安全生產許可證延期換證工作。10、采標證書續展換證，11、公司、分公司營業執照年檢，12、公司、分公司組織代碼證年檢，
13）、安監局和質監局安排的工作，
14）、其它日常工作。
綜合上述，20xx年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精換證等證書相關手續，相關質量體系管理、產品質量檢驗、安全生產、危險化學品、標準收集和有關標準等工作。工作都按年初計劃在本年度內全部完成。
二、20xx年下半年工作計劃
20xx年，根據公司總體發展目標體系辦工作計劃如下：
1、河口加油站的相繼工作，
2、河口組織代碼證換證，
3、河口食品衛生許可證換證，
4、漠沙食品衛生許可證換證，
5、云南名牌產品證書續展，
6、危險化學品（漠沙酒精）生產單位登記證換證，
7、危險化學品（河口酒精）生產單位登記證換證，
8、質量管理體系文件的修改，
9、危險化學品生產、經營部門職工檔案建立，
10、河口加油站批準證書年檢，
11、公司安全管理制度修改完善并組織培訓，
12、安全管理人員證書及化驗人員培訓取證，
13、收集相關食品生產新出臺的法律法規及要求，
14、修改公司安應急預案和組織應急演練，
15、清潔生產相關工作，16、組織質量管理和安全管理的相關培訓，
17、其它日常工作。
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