水泥廠員工工作總結

時間：2025-09-24 12:43:11 工作總結

水泥廠員工工作總結

　　水泥廠員工工作總結【1】

水泥廠員工工作總結

　　20XX年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防范風險”為指導思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。

　　經過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了20XX年度各項工作任務。

　　全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%;實現銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %;生產熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%;生產水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。

　　在20XX年我們重要做了以下幾方面的工作：

　　一、統一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導思想

　　面對經濟下行、內需不足、產能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領導把握大勢，保持定力，正確決策，及時將20XX年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防范風險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調。

　　隨后各大區、各級經營管理層迅速作出反應，結合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。

　　二、審時度勢，適時將戰略發展重心調整為全面提升內部管理水平

　　集團公司根據形勢變化和發展需要，將戰略發展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。

　　全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經過一年的努力，從集團運營、大區管理、安全環保管理、財務管理、信息化建設、余熱發電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

　　三、穩中求進，基礎管理工作基本平穩順暢

　　企業運行遵循木桶原理，公司經營管理就是不斷地提升短板。

　　企業運行也同樣遵循閉環原理，系統推進才能保證整體提高。

　　20XX年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

　　1、努力做好生產組織及設備管理

　　在生產組織方面，集團運保部從強化生產組織管理入手，全年開展引導性管理，重點關注水泥粉磨能力不足生產線的設備運行情況，發現問題及時派駐專人負責溝通協調。

　　在設備管理方面，運保部重點強化全集團設備基礎管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產現場和臺賬管理，發現問題面對面溝通，現場及時整改。

　　2、積極做好工藝、質量管理及技術創新工作

　　在工藝管理方面，技術中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現場情況的排查工作，對重點檢修部位下發《檢修重點提示》文件進行規范和要求。

　　在質量管理方面，集團技術中心針對各單位質量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發展的態勢，引導樹立了正確的技術管理理念，積極規范、糾正不當的慣性思維和方法，使各分公司工藝、質量管理水平逐步提高。

　　在技術創新方面，集團公司一直注重新技術的創新工作，要求以技術創新增強企業的競爭力，贏得廣闊的市場。

　　3、努力做好產品銷售和市場管理

　　營銷管理方面，各大區及時與經銷商簽訂代理協議，明確月度銷售任務，規范銷量返點制度，對調動民用經銷商的積極性起到了一定作用。

　　全年共與137個經銷商簽訂了協議。

　　市場調研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領下，辛勤奔波于市場一線，深入調查了解，調研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據。

　　4、認真做好審計監督和法律規范工作

　　為防范企業經營風險，監審部按照計劃，扎實認真開展工作。

　　通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統全面的發現和反映各公司在生產經營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。

　　同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規范經營管理和防范風險發揮了積極的作用。

　　法務部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經濟合同和法務事項，積極參與處理商務糾紛，為防范企業法律風險做出了一定的貢獻。

　　5、認真開展人力資源管理工作

　　集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。

　　制定了新的崗位及薪酬管理制度。

　　完成了人力資源信息化管理系統的建立和試運行。

　　同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓，通過在公司網站以及中國水泥網、智聯招聘網、前程無憂等專業網站聯合發布招聘信息，收效良好。

　　6、穩步推進行政綜合事務管理

　　按照 “嚴抓細管、強化基礎”的總體要求，全年行政綜合管理務實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規范行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。

　　各單位依據要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。

　　7、持續推進企業文化建設

　　按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業文化建設實施方案》作為全集團企業文化建設工作的指導性文件。

　　各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應的企業文化建設規劃，形成了有序推進的良好氛圍。

　　四、存在問題

　　1、銷售管理不力，主要表現在：

　　(1)區位優勢沒有很好體現，行業協同收效不明顯

　　(2)價格執行不到位

　　(3)業務員“1+4模式”沒有起到激勵作用

　　(4)對銷售隊伍放松了管理

　　(5)集團保供優勢沒有發揮

　　(6)運輸價格失控

　　2、質量管理滿足不了市場的需求

　　(1)出現低級的水泥出廠質量事故

　　(2)因水泥適應性問題丟失客戶的事件

　　(3)和田公司水泥長時間不能進入商混市場

　　(4)全國化驗室大對比，魯新、西鄉2個公司成為不合格單位

　　3、人力資源管理急需提高

　　(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足

　　(2)生產一線員工流失嚴重

　　(3)了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處

　　4、安全生產形勢仍然嚴峻

　　在20XX年發生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質特別嚴重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓。

　　5、設備管理不力

　　(1)運轉率總體水平較低，回轉窯、水泥磨連續運行時間和同行業相比差距較大。

　　(2)設備預見性維護較差，突發性設備事故較多，銷售旺季時，多次出現生產影響銷售事件。

　　水泥廠員工工作總結【2】

　　在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來，20XX年對我個人來說是有意義、有價值、有收獲的一年，我也非常榮幸能夠成為愛購物業有限公司的一員，通過這一年與同事、領導一起工作學習與各兄弟的緊密配合，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍，同時也感受到公司蓬勃發展的朝氣。

　　記得公司領導在會議上說過一句話“物業無小事”我現在深刻了解了這句話的含義，確實如此作為物業公司的保安一定要以服務為宗旨，發現的每一個問題;處理的每一個事件，都必須認真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態度必然會出現一個截然不同的結果，而我就是要積極做到這兩點我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個大家庭不斷的成長不斷的積累經驗所需要的就是每個成員不懈的努力和辛勤的付出。

　　20XX年保安部在公司領導悉心關懷和幫助下，同時保安部所有人員通過自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處，即將年末，對一年的工作做個回顧我認為是必要的，不但能使好的方面加以發揚光大，更重要的是總結不足之處在來年的工作中予以改進。

　　愛購時尚購物廣場作為一個集文化、休閑、消費、娛樂與一體的標志性商業廣場受到了社會各界的關注，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線管理部門肩負著愛購時尚購物廣場的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。

　　我們的保安隊員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，隨時發現問題，及時整改問題，做好各項防范措施。

　　20XX年圓滿的完成了公司領導下發的各項任務，比較好的完成了與各部門的配合，及時的去執行，有效的防治了一些事件的發生。

　　成功保障了各類活動安全有序的進行，認真負責的監管各商鋪商業宣傳活動的實施。

　　20XX年發生特別事件27起其中安全隱患事件XX起(例：7月12日凌晨13：18分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員立即前往查看，發現該店鋪內有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進入店內，經檢查發現煤氣沒關，我立即關閉店內煤氣閥門并通過名片上的電話聯系到業主，業主非常激動并在當日表示了感謝。

　　此事件說明了中控室與現場保安隊員的緊密配合及時了發現問題，防止了一場惡性事故的發生。);

　　處理此類問題時的方式方法比較得當維護了公司的利益保證了公司的財產不受到損失。);

　　停電停水事件3起(例：XX月XX早9點突然停電，隊長侯永超立即安排隊員到達現場維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場處理，避免了事態的擴大，充分體現了該隊長臨危不亂以及果斷處理問題的能力);電梯故障3起;滲水爆水事件3起;與外來銷售人員打架1起，隊長侯永超立即通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時間，警方趕到后這群人又和警方人員發生糾纏，但立即被制服帶走。

　　此事件說明侯永超處理問題比較靈活機動，既維護了自身安全又使公司的財產不受到損失。

　　);好人好事13起(例一：XX月18日安管部張師傅在愛購發現一個錢包立即交給中控與商管部曹經理將包拿到招商辦公室，經檢查發現包內有身份證、醫療證、大量信用卡等物品，因涉及到失物領取的程序問題，在確認后將物品交換失主，此事件說明了安管部的高尚品德，同時也證明了中控人員對此類事件的流程非常熟悉。

　　偷盜事件76起;自然災害3起(例：6月7月8月是唐山多雨的季節，商場也多次經受了暴風雨的洗禮，但通過物業所有工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來臨時迅速做出反應，檢查各主要區域做好防水工作，與保潔部一起排水。

　　有效的防治了公司以及各商鋪的財產受到損失，中控室以及各部門非常熟悉此類事件的流程，同時也展現了本部門的凝聚力與戰斗力。);

　　設備故障22起;(其他事件58起。

　　均已處理完畢，并未給公司造成財產損失。

　　從特別事件報告上看車輛事故的發生概率比較高需要我們加強車場的管理力度，在6、7、8月份我們因該提前做好各項防汛、防雷工作。

　　20XX組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓，加強了公司員工以及各商鋪的消防意識，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法，并成立消防小組對公司所有區域的消防設施設備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。

　　最大程度保證了商場的安全。

　　6月份公司組織了大型的消防演習，受到了公司領導的關注，這次消防演習前保安部做了大量的預習工作，對發生火警后的具體流程也做了具體的排練，以確保了此次消防演習的順利進行，此次消防演習各部門的相關領導對發生火警后保安隊員的迅速反應能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時也提出了幾點不足之處：1、在疏散過程中缺少呼喊的動作2、實戰與演習是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學習消防知識以及不斷加強消防意識3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養方法。

　　通過這次消防演習的確使我們清楚的了解了消防知識的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重，我們只有在工作中認真仔細一絲不茍，及時的發現問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態。

　　XX月通過這次運動會我們看到了自身的不足之處，說明我們平時在保證工作質量的同時還必須加強自身的體能訓練。

　　20XX年公司的各項規章制度也相繼出臺，完善了各部門的崗位職責、人事制度以及獎懲制度等，充分的體現了一個公司的制度化管理。

　　20XX年即將過去，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務，但是我們也在工作中發現了不少的問題:

　　1:個別年輕隊員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導致了一些不必要的沖突。

　　2：工作中缺乏主動性，不會積極的利用公司給與的權利去有效的投入到工作當中。

　　3：極少數隊員工作態度存在一定的問題，工作中比較消極，不遵守工作紀律。

　　4：巡邏崗的巡邏力度不夠，導致有些情況沒有及時的發現。

　　針對以上這些不足在20XX年我們做出以下整改：

　　1：加強隊員的工作指導特別是新進隊員，灌輸其正確有效的工作方法，認真的做好各崗位的崗位職責培訓以及督查工作。

　　2：準確掌握每個隊員的工作態度，及時幫助隊員調整工作心態。

　　3：加強落實各項公司規章制度，嚴格按制度操作，做到正真的公平公正。