社長工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的社長工作總結，希望對大家有所幫助。
社長工作總結1
三省吾身子衿現狀的認識與分析
通過對上學期工作的總結與反思，我對子衿的工作有以下幾點想法：
（1）社團管理與社團活動
管理突出規范與創新活動突出傳統與特色
我覺得，社團的管理是靠一種文化內涵來管理，一個社團是用怎樣的思想和文化成立的，很大程度上決定了其以后的發展方向。作為文學社，這種文化顯得尤為重要。通過幾代子衿人的不斷探索與努力，我們制定了較為完善合理的章程，對文學社的性質宗旨、發展目標等都有了更為清晰準確的定位。在子衿,自上而下都是人性化管理。工作之余，大家就像一家人，在一起談人生、談未來、談理想，訴說喜怒哀樂。在活動的打造上，子衿較以往有了較大的進步。我們著力打造的精品活動已經初具規模，活動影響日趨擴大配樂詩朗誦和征文比賽受到廣大同學們的歡迎，具備了一定的影響力，曾聯合圖書館共同舉辦的“十月讀書節”活動，舉辦的“文學電影放映”等活動也具有一定規模，反響熱烈。新學期，我們還將繼續挖掘和打造具有社團特色的活動。
（2）我們的定位與發展目標
謹記“堅定、探索、創新”的社訓打造子衿品牌
堅定一直以來，讓子衿走出南信、走出仙林是幾代子衿人共同的理想與奮進的目標。前人為我們積聚了太多。我們必須繼續堅定不移的追尋他們的腳步，繼承和發揚子衿的優良傳統，開拓進取，繼續做好幾代人努力做好的事情：在社團中創出特色，獨樹一幟；擴大子衿的影響力，打造子衿品牌。
探索、創新現在的社團很多，在這樣一個競爭激烈的環境下，我們必須創新才能發展自己！正是在這樣宗旨的`指導下，我們不僅汲取前人經驗，以傳統模式來運作文學社團，而且也一直在探索全新的發展模式。通過各種渠道的調研，我們發現很多同學都對文學有很大的熱情，甚至有許多人都表達這樣的欲求：一所大學中不能沒有一本文學性綜合刊物。為此，《草風鈴》就要努力做成這樣一本服務全院，影響力拓展到校外的屬于大學生的文學期刊。此外，現如今網絡文學發展迅猛，我們通過自主學習與創新，推出了觀賞性更強的電子雜志《草風鈴》電子版，并得到了老師和同學的鼓勵與肯定。這只是我們有效的探索與嘗試的一個縮影。本學期，我們會繼續加強與外校兄弟社團的交流與合作，共同探討，取長補短。合理規劃，規范創新，讓子衿的發展思路日趨成熟，組織機構日趨完善。為現實既定的目標繼續奮斗！
千里之行始于足下新一屆的憧憬與期望
子衿文學社是所有文學愛好者共同的家園。一代代的子衿人在這里追逐夢想、揮汗灑淚，在這里書寫他們的青春之歌，在這里展示他們的文韜武略。我們要讓所有的文學愛好者在這里找到歸屬感，同我們一起追逐自由、追逐文學之夢。新學期里，我希望所有的子衿人都能一如既往的各司其職、各行其是。做校園文化的基層實踐者，為廣大同學提供展示自我的平臺。并以此為起點和契機，完善子衿的社團形象和社團文化建設，努力探索新的發展道路，勇往直前。想來在子衿的日子也不多了，最后，我想對所有的子衿人說：在建設子衿，推廣子衿的道路上，我們一直很努力。固然任重而道遠，希望你們一如既往的努力，奮斗，快樂！祝福子衿！
社長工作總結2
時光荏苒，這個學期又很快就要過去了，社團的工作進入了總結的階段。回首這過去的一學期，內心不禁感慨萬千，在這做社長的一個學年中，從最初的手忙腳亂到現在的熟悉各種工作的流程，付出了很多的努力。在這過程中，經歷了很多的困難和磨練，學到了許多處理事件的技巧和經驗，還有為人處事的一些方法，受益頗多。
這學期的社團工作有很多成功的地方，當然，也還有一些不足之處，以下是社團工作幾方面的工作總結：
1、回首，這個學期又要過去，回頭看看這一段不平坦的社團工作之路，辛苦和忙碌之中夾雜著快樂，有許多的成功和進步，也嘗試過了失敗的滋味。回首這一段歲月，有苦……有甜！
2、納新，在這個學期伊始，靠社員們的努力，社員人數達到了78人，使社團達到了一個空前壯大的'規模。當然，隨著人數的增多，一系列的問題也隨之而來。人數的增加，同時增加了社團管理的難度。這問題主要體現在社團點到階段的工作量大幅度增加上。當然，在社員和社團理事的努力下，大家商討出了解決的方案，并很好的完成了工作。
3、律己，社團的紀律一直是社團工作的重中之重。在這個學期中，社團管理層一直在努力和摸索，使得社團的管理和紀律有了很大的進步。但是，也有一些問題仍然需要我們努力去改善、去解決。例如，社團一直存在的早退問題，還有衛生問題，在這些問題上雖然已經有了很大的進步，但是還需要做得更完美，這些都要靠大家的努力和嚴格要求自己。
4、展望，即將卸任了，所有的重擔即將交給下一任社長，希望我沒有看錯，希望社團能在他的手里一點點地發展壯大，一點點地成功，希望陽光電影協會會有更陽光的表現。
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