個人工作總結檢修

時間：2025-12-13 12:25:39 工作總結

個人工作總結檢修

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的個人工作總結檢修，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

個人工作總結檢修

　　20xx年檢修班在廠領導的正確帶領下，以“應修必修，修必修好”為指導，以缺陷及早發現，及早消除為目標，嚴格落實“兩票三制”，加強檢修班員工的技能培訓和安全規程學習，著力提高檢修人員的突發事故處理能力，較好地實現了生產管理水平、檢修質量雙提升的目標，同時也保證了20xx年發電量的順利完成。

　　現對個人將近1年的檢修工作作出以下總結，并提出幾點不成熟的建議:

　　一、安全管理：

　　就年初華能新能源的戰略方針，和管理趨勢，風電場由粗放轉為精細化管理，這一點在今年風電場尤為突出。

　　1、年初領導與部門，廠長與班組，班組與個人簽訂安全責任書，把安全任務逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，有效地保證了全年度安全目標的順利完成。

　　2、每月進行安規考試、技術考試，不合格者不得參與現場工作。

　　3、對到我廠工作的外委工作人員及廠家工作人員資質、安全培訓、三級安全教育、安全考試、技術交底、工器具校驗期限等一整套流程進行審查，使我們避免了以前一進廠就可以干活的粗放式管理。通過大半年行之有效的安全管理，同時不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度,對三違現象從嚴、從快、從重處理。通過安全月、安全大檢查一系列活動的推進，有力地促進了全年安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設備損壞事故。

　　二、嚴格執行“兩票”制度：

　　管理人員加強對現場工作人員行為規范的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制

　　“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對安全規程的學習，理解不深不透，因而不能結合實際運用，存在安全措施執行不完善現象。二是部分外委檢修人員對我廠設備不熟悉，工作票的安全措施不足以滿足工作需要。

　　度的現象并進行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。

　　三、根據季節特點，積極開展安全專項檢查：

　　20xx年根據季節特點組織開展春季安全大檢查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季安全大檢查及冬季防寒保暖、安全月、重大節日等安全專項檢查活動，排查出各類隱患、缺陷70余項，除部分設備選型、我廠自己無法消除的隱患外，全部監督落實整改，為我廠安全運行提供了可靠保障。

　　四、檢修管理：

　　嚴格落實各項檢修規章制度，不斷提高檢修工藝水平，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發現、超前處理，推進檢修管理工作制度化、規范化和標準化建設，實現機組及設備長期連續安全、穩定、經濟運行。檢修制度管理：檢修班組在今后的工作中應做到各項管理工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。

　　檢修管理工作建議在以下幾點中加強

　　1、建立、健全各項規章制度，針對現場設備異動、技改實際情況，及時修訂各專業規程，確保規章制度、技術措施的正確性，針對季節特點、設備特點、運行方式及時制定等專業技術措施，指導現場作業，使檢修人員有章可循，確保安全生產。

　　2、重視現場管理，認真落實主設備定期試驗、輪換制和大型工作管理人員到位制度。充分發揮專業人員指導作用，防止管理人員出現只聽匯報與生產實際脫鉤的現象發生，對生產中暴露的問題及時監督、檢查并提出切實可行的指導意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發現的問題及時通報整改，保證監督、檢查的時效性，使檢修人員養成良好的工作習慣。

　　3、建議定期召開專業技術分析會，及時總結工作中出現的問題與不足，不斷提高檢修水平。

　　4、加強技術管理，做好危險點分析預控，根據實際情況現場制定組織措施、技術措施和安全保障措施并加強監督檢查，形成閉環管理，做到技術措施的針對性、可操作性。

　　5、加強運行參數分析，及時發現異常工況，正確分析、準確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。6、隨著風電場的不斷增加，檢修隊伍的不斷擴大，人員水平的提升，對于登塔作業工作人員給予登高補貼，來提高工作人員的積極性。

　　五、深化班組管理和建設，逐步完善班組各項規章制度，不斷提高班組執行力，推進班組建設，建議從以下幾個方面推進：

　　1、制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。各班組認真執行部門下發各項管理制度，落實崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發生未遂和異常，個人無違章、實現“四不傷害”。

　　通過風電場優秀班組的評定，來提高班組成員的收入，增強班組成員的集體榮譽感，班組的工作質量、文明生產水平。

　　2、加強班組精細化管理，持續開展月度班組評比活動。部門每月對班組工作進行量化考評，考評項目應涉及發現缺陷數量、工作票、文明衛生等項目，從全方位、多角度體現當班管理水平，獎優罰劣。

　　3、定期召開民主生活會，促進班組團隊建設。在會上班組成員為班組建設集思廣益、獻言獻策，合理的建議得到采納與實施，增加了團隊精神，提高班組凝聚力、戰斗力。

　　4、合理利用績效、文明員工的激勵作用，多勞多得，按勞分配，調動班組成員能動性。

　　5、通過派出骨干人員學習其它風電廠先進的管理及經驗。取長補短，通過學習對比，認識到我廠與其他廠的優勢和不足，既開闊了眼界，又提高了我廠管理水平。

　　六、存在的不足及改進措施：

　　（一）管理人員大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；

　　（二）管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，徹底轉變思想，改善工作作風，確保各項工作再上新水平。

　　（三）值長、班長調度力度不夠，協調能力有待加強。

　　（四）檢修及運行人員現場依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差。

　　（五）由于人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。

　　小結：總結一年來的工作，首先感謝領導對我的信任和支持，我也有過打退堂鼓，懷疑自己的時候，但是沒有領導對我工作的支持和開導，我相信我可能堅持不下來，還要感謝同事之間的相互信任、支持、共同維護檢修班的團結和整體大家的努力和拼搏，雖然有過不愉快，有過一籌莫展，但還是從無限繁忙的一年走過，經過這一年后才會有信心迎接明年艱巨的任務，雖然我學習到不少東西，但是距離領導的要求還差很遠，我將在來年的工作中不斷克服與改進。

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