工程經驗教訓總結
項目經驗教訓總結【一】
橋梁新建項目經驗教訓總結會在公司會議室召開，公司總經理汪云峰，副總經理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林及各部門、各項目部負責人參加會議。會議由汪云峰總經理主持。
本次會議的議題為：一是對剛剛結束的橋梁新建、改建項目管理過程中存在的問題進行總結分析，為今后類似項目的實施提供管理經驗;二是針對公司目前所處的外部競爭環境，進一步提高公司各職能部門的管理水平，降低企業管理成本，適應市場競爭和企業發展的需求。
會議首先聽取了橋梁新建、改建項目負責人對項目實施過程中存在問題的匯報，并對今后改進方向達成如下共識：建立項目風險防范控制體系，從經營投標階段開始做好各項風險分析和管理控制工作;建立健全的項目策劃制度，在項目實施前期做好項目人員配備、材料采購、機械設備使用、安全質量進度成本控制等各項管理工作的策劃，保證項目實施的可控性、科學性;
嚴格施工組織計劃和施工方案上報制度;加強項目安全管理，提高項目全員安全意識，進一步健全人員崗前培訓及各級安全交底制度;完善崗位責任制度，實行目標責任考核，加強對項目成本的管理與控制;建立合作單位登記及資信等級分類制度，維持長期穩定的合作單位，確保工程的質量、安全和進度;
加強項目部與公司后勤職能部門的溝通與協調，各職能部門要實際深入到項目各階段的管理，做好各項服務工作;項目各項工作的開展要做到有據可依，公司綜合部負責為各項目部提供所需的各項制度、流程等相關文字資料。
會上，公司各職能部門結合部門管理職能，檢討了管理中存在的不足及改進的措施，汪總做了相關指示：綜合管理部在制定項目經理崗位職責的基礎上，進一步明確項目人員崗位職責，并做好人員調動、離職交接工作;項目每月資金計劃撥付款項要做到專款專用，不得挪用;財務部要根據目前財務管理工作中存在的問題，盡快制定和完善相關的流程和制度，制度中應有具體的獎懲措施，其中項目出納為項目財務管理工作的直接責任人，項目經理為主要責任人;
項目資金計劃撥付表會簽過程中，各部門要做到權利義務對等，對簽字同意或者不同意撥付的款項給出具體原因，以幫助項目部進行改進;材料管理工作要加強材料過程控制，完善材料管理手續，降低材料使用中的損耗和消耗，減少庫存資金的占用;審計部門要做好過程審計工作，及時發現項目管理中存在的問題。
會上，公司副總經理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林根據公司目前所處的階段及管理中存在的問題，分別從加強基礎管理和制度建設、健全項目策劃制度、加強公司質量安全管理和人員培訓等方面作了發言，并指出，問題是企業發展的著力點，是工作的方向，正視和解決問題是企業前進的動力，只有不斷發現問題、認識問題、解決問題，企業才能得到持續不斷的發展。
會議最后，公司總經理汪云峰要求各職能部門要根據會議討論的內容，結合公司及項目實際情況，于五月份完成公司現有制度的修訂和完善工作，并確保各項管理制度的適應性、有效性、可操作性。
從經驗教訓中發現問題總結經驗【二】
施工中會出現各種各樣的問題協調管理也不例外，作為技術管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題如下：
電氣部分與土建的協調：各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密(配電箱出線處等) 梁板的影響，線管在施工中的堵塞等。
給排水與建筑結構的協調：衛生間等地方給排水管線預留孔洞與施工后衛生潔具之間的位置，以及管線標高、部分穿樓板水管的防滲漏。
建筑的外表、功能與結構的關系：各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求。
各輔助專業之間的協調：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構與使用，大型設備的安裝通道，附件的預埋精度，以及弱電系統、控制系統等。
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