雙向轉診工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候寫一份總結了。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編精心整理的雙向轉診工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
雙向轉診工作總結1
一、工作開展的基本情況
20xx年，醫保辦按照醫院制定的雙向轉診相關制度和服務流程，積極開展雙向轉診的相關工作，門診病人通過積極的`溝通，基本上能按社保的相關要求，分流轉至各個社區醫院，住院病人轉診主要通過臨床科室與合作醫院之間直接聯系，沒有登記病人轉診信息。
二、病人轉診情況
20xx年，我院雙向轉診的病人，在醫保辦有登記記錄的下轉病人有98人，主要為門診慢性病人，上轉病人270人，主要為住院病人。
三、存在問題及原因分析
經過一年的運行，雙向轉診主要存在的問題有:1、住院轉診人數較少；2、住院病人下轉沒有通過醫保辦登記預約；3、病人不配合。經分析，主要原因有:(1)病人對基層醫院的服務水平不能接受，不同意轉診；(2)醫院病床使用率不高，沒有轉診必要；(3)社區醫院只是海南省或海口市本級的定點醫療機構，有些有需求的病人擔心不能報銷，不同意轉診；(4)海南醫保政策沒有規定病人病情達到哪些情形，要強行轉診(除海口市居民醫保)，醫院很難推動該項工作。
四、整改措施
1、完善服務流程，增加預約轉診流程；
2、加大雙向轉診臨床督導和宣傳力度，增設臨床科室雙向轉診病人登記本，雙向轉診工作列入每周查房督導內容；
加大與社區醫院的溝通和合作，力求社區醫院有專人負責聯絡。
雙向轉診工作總結2
一、工作開展的基本情況。
20xx年，醫保辦按照醫院制定的雙向轉診相關制度和服務流程，積極開展雙向轉診的相關工作，門診病人通過積極的溝通，基本上能按社保的相關要求，分流轉至各個社區醫院，住院病人轉診主要通過臨床科室與合作醫院之間直接聯系，沒有登記病人轉診信息。
二、 病人轉診情況。
20xx年，我院雙向轉診的.病人，在醫保辦有登記記錄的下轉病人有xx人，主要為門診慢性病人，上轉病人270人，主要為住院病人。
三、存在問題及原因分析。
經過一年的運行，雙向轉診主要存在的問題有：
1、住院轉診人數較少。
2、住院病人下轉沒有通過醫保辦登記預約。
3、病人不配合。
經分析，主要原因有：
（1）病人對基層醫院的服務水平不能接受，不同意轉診。
（2）醫院病床使用率不高，沒有轉診必。
（3）社區醫院只是海南省或海口市本級的定點醫療機構，有些有需求的病人擔心不能報銷，不同意轉診。
（4）海南醫保政策沒有規定病人病情達到哪些情形，要強行轉診（除海口市居民醫保），醫院很難推動該項工作。
四、整改措施。
1、完善服務流程，增加預約轉診流程，
2、加大雙向轉診臨床督導和宣傳力度，增設臨床科室雙向轉診病人登記本，雙向轉診工作列入每周查房督導內容，
加大與社區醫院的溝通和合作，力求社區醫院有專人負責聯絡。
雙向轉診工作總結3
為適應醫療體系改革，適應日益激烈的醫療市場環境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，我院與多家醫院開展了雙向轉診服務工作，加強與上級醫院合作，指導鄉鎮衛生院提高業務技術水平，提高患者滿意度，現總結如下：
一、工作成績
20xx年度，我院向上級醫院轉送病人10人次，接受上級醫院轉回病人1人，同級別醫院相互轉診7人，各基層醫院轉送我院256人次，我院轉回各基層醫院43人次，轉診人次共計317人次。通過上轉病人提前預約，解決了病人到上級醫院就診難的問題，解決了病人不了解病情看病走彎路的問題，加強了我院與上級醫院的溝通；下轉病人使我院與基層醫院形成一個有機的整體，同時結合我院派駐對口支援鄉鎮衛生院的工作幫扶下，使轉到基層的病人能夠得到連續、完整的治療。
二、20xx、20xx與20xx年上半年雙向轉診病人數比較
分析評價：我院20xx年與上級醫院雙向轉診人數比20xx、20xx年有所下降。原因：我院整體技術水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，向上級醫院轉診的需求減少。與同級醫院雙向轉診相比20xx、20xx年變化不大。原因：同級醫院技術水平都在提升，設別配備逐漸齊全，但個別科室技術水平參差不齊，所以要取長補短。與下級醫院雙向轉診人數相比20xx、20xx年增長較多。主要原因我院整體技術水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，我院積極配合基層醫院，堅決執行雙向轉診協議，合理利用醫療資源，減輕病人經濟負擔，減少醫療資源浪費。
三、存在的問題
我院能夠做到根據病情需要上轉病人，并開具轉診單，能夠實施醫保報銷；但上級醫院轉回來的病人卻很少。“轉上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目前大多數的.縣級醫療機構能將急危重癥，疑難病人向市級、省級醫療機構轉診，而在大醫院確診后的慢性病和手術后的康復病人，可以轉到縣級醫療機構進一步治療的卻非常少，由上轉下非常困難。這說明上級醫院和我們溝通還不到位，總體缺乏統一的標準和指揮運作，重形式不重實質，幾年來，各級醫療部門沒有看參照執行的各項轉診標準，轉診程序和規章制度，衛生管理部門對轉診無法進行有效的指揮和監督。。
四、應對措施
為優化我們的醫療服務水平，加強與上級醫院的溝通，建立互信機制，使上級醫院轉出的病人愿意回到我院繼續治療。我院繼續加強對各基層醫院醫務人員的培訓，提供業務、技術上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質量、不間斷、連續的雙向轉診服務，這是我們共同努力的方向。
***醫院
20xx年7月10日
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