項目年終工作總結

時間：2025-10-26 09:06:15 工作總結

項目年終工作總結四篇

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的項目年終工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。

項目年終工作總結四篇

項目年終工作總結篇1

　　一年來，中鐵局項目部二工區安質部，在中鐵局集團公司、公司、項目部各級領導的關心和指導下，為進一步促進安全生產，按照公司今年安全標準工地創建規劃以及《中鐵局集團有限公司安全標準工地建設考評辦法》的要求，緊密圍繞“快速反應，全面爭先；精細管理，全線爭先；真情真干，西北爭冠。”十局寶蘭的總體要求。尤其在安全生產管理方面，堅決執行“嚴領導、嚴管理、嚴標準、嚴檢查、嚴考核”的五嚴管理思路。所有參建員工冒風雪、戰嚴寒、斗酷暑、搶晴天、抓雨天，挑燈夜戰。開工至今，實現安全零事故，質量零缺陷，安全質量管理工作有序可控，受到了業主、監理站、局指的一致認可和好評，為20xx年的安全工作奠定了堅實的基礎。現將一年來的工作開展情況總結如下：

　　一、認真落實上級文件精神實現四個到位

　　根據蘭新鐵路甘青段有限公司安質部（安質通知〔20xx〕第065號）文件的要求，工區精心組織、全面部署、認真落實、注重實效。實現了四個到位，即問題閉環整改到位、防控措施落實到位、重點隱患整治到位、長效機制完善落實到位。減少了“三違”行為。據統計，全年開展主題宣傳活動和教育培訓1126人次/15期、張貼各類安全標語、條幅23條，更新宣傳欄13期、安全大檢查、工程實體質量專項檢查等活動，共排查各類質量安全隱患問題365個、整改銷號365個，下達各類整改通知書74份。整改率100%。加大質量隱患排查治理力度，進一步強化了全員對質量安全工作重要性的認識，提高了安全質量水平和防范事故的能力，有效的控制了質量事故的發生，為安全生產提供了保障，實現安全零事故，質量零缺陷。

　　二、加強了安全生產工作的有效開展

　　20xx年安質部認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神和重要指示，明確安全生產領導責任制，建立健全了安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度等，對責任做到“落實到人”。同時宣貫學習了新《安全生產法》，使管理人員對安全生產法有了全新的認識。

　　三、對安全檢查力度進一步加大

　　安全工作作為企業生命的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一環節。因此，我部門將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

　　1、檢查形式增加；（定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查多種形式并存）

　　2、檢查頻次提高，并嚴格要求對檢查當中出現的問題進行整改；

　　3、檢查內容增加；（增加了對公司文件的執行、安全會議的落實、安全員日志意見安全內業資料、現場作業人員安全作業規范、機械安全操作及日常生活用電等情況的檢查）

　　4、檢查內容細化；（在檢查大項的基礎上，更注重細節工作的認真性和嚴肅性）

　　5、整改要求更為嚴厲；（對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，并對整改情況做詳細記錄附照片。）

　　同時，我們要把重大隱患當做反面教材，舉一反三、認真總結，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。每月初我們將上月的檢查進行總結并建立問題庫，組織學習教育，杜絕類似問題重復出現。

　　具體做法：

　　1、為貫徹落實中鐵安（20xx）54號文件《中鐵局項目經理部安全質量日常檢查考核細則（架子隊、班組管理）》的通知，工區經理帶隊，安質部牽頭，每月定期對各架子隊和架子隊負責人，進行安全質量成本考核。獎罰分明，有效的促進了安全質量工作的開展。

　　2、每月25日，工區經理主持召開了安全生產例會，對現場存在的問題進行曝光點評，特別是對步距超標、橋面臨邊安全防護問題進行了嚴肅批評，引起到會人員的高度重視，表示一定加大力度整改到位，處處講標準，做好現場安全質量和文明施工。不辜負業主和局工指的重托。

　　3、每月不定期、不打招呼，不分白天黑夜，安全總監帶隊，相關部門負責人員參加對現場架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員跟班到位情況進行了排查，經檢查各架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員全部到位，能夠堅守崗位，各負其責。

　　四、加大安全教育培訓力度，提升工區管理人員及作業人員的安全生產意識

　　我們結合實際，制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，采取項目部集中和現場教育培訓等多種形式。從年初到現在為止，對工區管理人員及作業人員培訓共15期，全員安全教育培訓共20期，參培訓人員共1126人次，合格率100%。通過入場教育、專題教育、法律法規學習以及案例分析等方式對全員進行了安全教育培訓。提高我們對安全事故危害的認識，做到防微杜漸。

　　本年度檢查發現問題情況：安質部下發整改通知單、檢查通報74份，發現問題365條；監理單位下發整改通知單9份，總監巡視記錄7份，發現問題53條。本年度共檢查發現問題418條，整改率達到98%，無法徹底整改的問題，制定了相應的預防糾正措施，今后，我們將繼續加大檢查力度，對整改要求更加嚴厲，努力做好本職工作。

　　五、完善各項應急救援預案，進一步提高員工應急能力

　　為了提高對安全事故的快速反應能力，防止事故進一步擴大，最大限度的減少事故損失，保障國家財產和人民生命安全，確保施工生產安全順利。安質部針對隧道、橋梁、房建施工潛在的重大危險源，以及本項目的特點，制定了《隧道坍塌應急預案》《橋梁施工應急預案》《防洪應急預案》《架橋機傾覆應急救援預案》等15項安全應急預案，并報局指揮部、總監辦審批后下發到各部門、施工隊和班組，組織員工認真學習。

　　并且組織員工進行《消防應急演練》《防洪防汛應急演練》等各種突發事故應急演練，提升員工對突發事故的應急能力。

　　存在的`不足：

　　1、“三違”現象時有發生，員工素質待進一步提高；

　　2、安全管理執行力度不強、軟弱松散，“安全第一”仍未真正落到實處；

　　3、內業資料編制質量不高、考慮不周全；

　　4、管理理念和思想認識上存在不足；

　　六、20xx年工作計劃及目標：

　　通過全面總結對安質部過去一年的成績與不足的客觀評判，為20xx年更好的開展部門工作理清了思路，20xx年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安質及監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動項目又快又好的發展。

　　（一）20xx年工作計劃：

　　安全管理

　　1、針對項目部及施工隊伍，加強安全生產宣傳教育和培訓。為項目部營造良好的安全生產氛圍，進一步增強項目全體作業人員的安全生產意識。

　　2、抓好現場安全文明生產管理

　　貫徹落實各項安全規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度，和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產安全。重點監督運架梁施工，高空作業及臨時安全用電。

　　對施工現場危險源重新進行識別評價，制定相應整改預防措施，并進行三級安全技術交底，編制可行的安全施工專項方案。

項目年終工作總結篇2

　　時光飛逝，春去冬來，xx年即將過去，嶄新的xx即將到來。回顧過去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監理業主單位、設計單位及各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。

　　首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

　　(一)主體工程

　　1、導流洞進口邊坡工程

　　導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成;

　　2、施工支洞及導流洞工程

　　①施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

　　②施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

　　③導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

　　④導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

　　3、導流洞出口邊坡工程

　　導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區el.1865.0m以上開挖完成;

　　4、導流洞進出口枯期圍堰工程

　　導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;

　　(二)主要臨建工程

　　1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

　　2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成;

　　3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統就臨時拌和系統設備安裝及調試完成，已具備投產能力;

　　4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成，場平墊渣部分完成;

　　5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

　　6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成;

　　回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

　　一、按照施工總體進度計劃要求，結合當月生產計劃要求，分解制定周生產計劃，積極分析影響生產進度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協調各項生產計劃順利完成;

　　二、主持召開周生產例會，協調解決生產過程中存在的問題。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作;

　　三、協調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場實際需求協調資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施工，確保總體工期順利完成;

　　四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續竣工材料編寫提供生產依據;

　　五、按照項目部相關規定做好現場文明施工相關工作，協助安監部完成安全管理工作，協助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等;

　　六、認真完成項目部領導安排的'其他任務;

　　未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰的一年。目前整個工區邊界條件極其復雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

　　一、加大對整體工期優化分解力度，合理安排施工資源保障優化后的周計劃順利完成;

　　二、依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行)，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理;

　　三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;

　　四、繼續優化部門人員片區配置，繼續提高部門成員自身工作能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力;

　　新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成xx年工作目標而努力奮斗。

項目年終工作總結篇3

　　20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

　　項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

　　范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

　　時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

　　因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

　　我們過去一年最重要的`工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。Cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

　　由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿足后期項目需求。

　　我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

　　風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

　　本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

　　項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環任務；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。

項目年終工作總結篇4

　　光陰似箭，轉眼一年已即將結束，在項目部技術主管的職責上也逐漸熟悉了，在即將過去的一年里，在各級領導的幫助指導下，在項目部領導同事的大力支持下，經過自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領導給我這個成長的平臺，令我在技術工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升了自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結。

　　一、端正工作態度，提高思想認識。

　　在夏闊坦項目部負責技術工作近兩年了，雖然我的職位始終沒有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去，嚴以律己,嚴格要求自己，擺正心態，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態度，在領導關心培養和同事們的幫助下，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。今年9月之前，夏闊坦項目部包括我在內只有3名技術人員，我們共同負責項目部的測量放線，措施編制，技術指導，地質預測等工作，嚴格把握施工質量，做好各類軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術上的要求更加嚴格，更加廣泛深入，對二期施工的通風系統、提升系統、排矸系統、設備選型等問題，積極從技術方面協助項目部領導做好計劃安排，當好參謀，當好助手。

　　二、加強學習，提高技術能力。

　　在去年通過努力，我順利考上了武漢科技大學的本科函授礦建專業，在平時工作之余，對與煤礦相關的安全、生產、規范、規定等方面的內容仔細研究，為指導規范施工做好基礎工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題，思想匯報專題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機會，積極向煤科院的專業人員學習這方面知識，記錄防治突出的有效措施和全過程，增強這方面技能。

　　三、關注生產，參與生產，提高管理能力。

　　密切關注生產，參與生產，參與項目部的日常管理工作，做到對工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排，人員調整，提高個人管理能力。

　　四、團隊工作

　　與項目部全體職工團結一致，共同努力，將主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且順利轉至二期巷道施工。

　　五、及時溝通

　　由于工作性質原因，我在平時的`工作中與礦方和監理的聯系最為頻繁，總體上保持了與礦方和監理方良好的溝通，充分尊重礦方和監理方的意愿，準確將我們的要求反應給礦方，保證項目部正常施工。

　　回顧一年來的工作，既取得了一些成績，還存在著一些不足：專業知識不足，技術相對不夠過硬，還學要繼續加強學習；工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中，我會不斷強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通過我的努力和同事們的支持，以及領導們的指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。同時也感謝領導給我這樣一個鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻的同時，也快速提高了個人能力。

　　保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上級的各項任務，相信自己一定能夠做好！

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