行政部工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的行政部工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
行政部工作計劃1
為了更好地融入公司的各項工作，也為了在公司中確立自己的位置，制定個人工作計劃是確保自己能夠持續進步并做好工作的關鍵！
一、個人的定位：
根據自身條件及公司發展需要，本人定位于行政部門。
1、自身的條件：
我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業務能力，因此適合在行政部門工作。
2、公司發展的要求：
公司初期運作為組建商務團隊、招募加盟商及補充公司人員。根據需求，前期工作主要是招聘。鑒于我曾親自并獨立負責過招聘工作，對招聘流程非常熟悉。具體情況如下：
（1）參與網上招聘工作的整個流程。
（2）與人才市場溝通，預定攤位及招聘時間，轉發招聘內容電子版，申請招聘費用，繳納相關費用。
（3）招聘現場工作。
（4）招聘后期工作：個人簡歷電子存檔，人才庫建設，電話通知初試通過人員復試時間等流程。招聘費用票據提交給出納。
二、目標：
在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發展需求，做好行政工作。
1、從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格；
2、從公司角度出發，貢獻一份力量，助力公司成長與發展，實現招聘招商和會館的建立，共同構建“世界”。
三、工作的內容（職責）
結合以上兩點，定位職責為三點：
（1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務、文化）的補充；
（2）繼續日常行政工作，培訓前臺接待員一名；
（3）熟悉行政工作的整個運程：
1、日常考勤
2、接待工作
3、電話轉接、記錄
4、辦公設備的使用與維護
5、文件的歸檔工作（公司書籍、專業資料、客戶檔案）
6、物業：辦公室的各項業務管理，與物業公司協調水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）
7、學習人力資源規劃
8、學習金融知識和財務方面知識。
四、權利：擁有對公司全體員工的'禮儀、辦公的紀律、出勤、外出等事項的全面監督。
五、方法：
行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求，服從安排和調動。
我在公司里能夠做好本職工作，但總覺得平凡無奇。我也希望能有更大的成就，然而激烈的競爭和眾多優秀同事的存在，讓我感到壓力山大。我不知道如何才能讓領導更充分地認識到我的能力，只能在持續進步中尋求心理上的慰藉！
相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現自己的夢想的！
行政部工作計劃2
歲末臨近，新春將至，轉眼間20xx年的工作也將畫上句號。對于每個渴望成長的人來說，年終之際總要對自己的工作和生活進行一番“盤點”，這也是一種自我激勵的方式。
20xx年是公司面臨巨大經營壓力，市場競爭異常激烈的一年，同時也是公司市場快速擴張，支撐體系優化升級，企業形象顯著提升的一年。面對新挑戰，20xx年行政部的工作計劃是：
在總經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監督下，強化樞紐作用，穩定服務基礎，提前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、多方溝通、督促檢查和服務保障的作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作。
一、加強公司企業文化建設及宣傳
企業文化是公司文化，是老板的文化，是企業中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規范的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。
對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。
它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化活動、交流聯誼等方式，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，服務于公司的.整體戰略目標。
企業文化內容如下：
1、公司簡介。
2、公司訓導、企業宗旨、企業使命、企業目標、企業愿景、企業發展規劃、企業發展愿景、價值觀、企業倫理、經營理念、服務理念、行為規范、企業作風、企業人才觀。
3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。
4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。
二、優化后勤保障
沒有后勤的支持，就無法確保生產穩定進行。要保障公司生產經營的穩定，必須有堅實的后勤作為后盾。因此，首先要建立健全的相關制度，優化對食堂、宿舍、水電及辦公用品的管理。改進零星修繕和部分固定資產的申報與監管，同時優化衛生、環境和車輛等方面的管理（按照規定程序）。
1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。
2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。
3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。
4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。
5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。
6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施，完善管理制度
7、加強車輛的停放工作。
8、加強環境衛生的監督管理
9、做好與公司各部門的協調配合工作。
三、強化安全保衛
評估一家企業的強弱、盈利與虧損，關鍵在于企業必須具備一種安全感。因此，為了確保安全，需要增強員工的安全意識，提升保安人員的思想素質和業務能力，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。同時，應加強對人員進出、公務訪客、車輛及物品出入以及消防安全的管理。
做好防火、防盜、防災、防破壞、防職業安全事故等管理需并重。同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一，預防為主”的理念。營造安寧祥和的工作與生活環境，確保公司財產及員工人身和合法財產的安全。
1、建立健全安全保衛管理制度，落實安全生產經營責任制。
2、完善消防安全規章制度，加強消防安全管理，確保責任落實到每個環節和每個人，逐級簽訂責任書。組織消防滅火演習。
四、開展員工思想教育培訓工作。
1、公司形象教育培訓。
2、員工行為禮儀教育培訓。
3、辦公職場的教育培訓。
4、安全教育培訓。
行政部工作計劃3
xx年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：
一、 費用控制。
公司確定了各部門年度費用預算后，各部門將以每月的費用預算明細數據作為日常費用控制的依據，合理采購及支出。行政部以月預算執行偏差不超過2%為目標，開展費用控制工作。每月底各部門需匯總費用，如發現預算超支現象，行政部將督促相關費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調整，以確保全年費用控制目標的實現。
二、行政管理工作。
1)制度的監督執行與完善。
目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。20xx年制度的執行力很差。在xx年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執行力度。
2)公司會議組織及有關事項落實與傳達
會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在20xx年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。
3)規范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽查為主，發現問題立即糾正引導，抽查次數每周至少兩次。
4) 公司硬件規劃及管理，網絡系統建設與管理。
公司硬件規劃以“提升客戶滿意度”、“滿足辦公需求”等為購置依據，結合各部門20xx年經營目標的設定，行政部擬出以下硬件購置計劃：
硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。
公司現已啟動網站建設，域名已成功申請。網站內容主要由CR部門的策劃人員負責更新，行政部則負責監督更新頻率，確保年內每天至少更新一次。行政部每周至少檢查兩次更新情況。
公司日常網絡維護和DTS系統的使用維護由行政部網管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。
5) 引導員有效實施及公司企業理念的宣講與加強。
20xx年起，引導員崗位將由保安兼任。為確保安全，我們將安排專門的引導員崗位培訓給前崗亭保安。首先，讓保安熟悉引導員的崗位職責，并在此基礎上講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求。日常工作中，將繼續把引導員的工作納入流程考核，通過考核結果來督促保安更好地履行引導員職責。
對企業理念的學習通常安排在晨會上進行，日常工作中如有積極體現企業理念的事件，行政部將適時予以挖掘，并進行積極正面的宣傳。
6) 部門間協調與溝通
部門間的協調與溝通，有助于提升工作效率，減少內耗。但由于職責和工作重點的不同，各部門間難免會產生許多矛盾。行政部將充分發揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，秉持團隊績效優先、安全及客戶至上的原則，主動協調工作，化解各部門間的矛盾，確保公司各部門業務的順利開展。20xx年，行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集相關協調問題，并進行妥善處理。
7) 公司凝聚力建設
公司的凝聚力，有時體現在員工對活動的積極參與上，有時則體現在部門協作的工作成效上。凝聚力強的公司，員工精神飽滿，士氣高昂，團隊績效也較高。要建設公司的凝聚力，需要行政人員長期投入精力，積極組織員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，關注員工需求，并讓員工時刻感受到公司的關心和支持。當員工對企業產生強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力就得到了有效提升。
三、5S管理。
1) 衛生保潔與維護。店面環境管理中，以物業公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內目標設定為日缺失點≤3個，為保證現場清掃及時率≤10分鐘，需要業務部門工作人員的共同協助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調業務部門在此項工作中應起到的推進作用。如銷售顧問送客戶離店后，發現沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現場，以保證待客環境的整潔。
2)綠化及環境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是20xx年與綠化相關的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續提高到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個月一次的頻率進行調整，以豐富店面裝飾效果。
四、安全管理
1)門禁管理
車輛是門禁管理的主要對象。20xx年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。20xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執行出門制度，20xx年行政部將結合現有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。20xx年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在20xx年的工作中，將繼續實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調，對每月門禁管理中存在的問題進行總結和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。同時，保安在制度執行中如出現執行不力的情況，行政部將及時反饋到物業公司，督促物業公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制度的執行。
2)安全保衛管理。
自20xx年1月起，行政部加強了對保安的管理，實行白班簽到和崗亭交接班制度，并明確每個班次的工作職責，后期將以書面形式落實到具體崗位和個人。崗位職責將作為評價保安工作表現的重要依據。目前店面的人流量和車流量都較小，行政部除了在門禁管理上嚴格把關，確保車輛安全外，還將在20xx年加強對人員進出的管理。所有進入崗亭范圍內的人員，都必須接受詢問并說明來意，特別是特殊人員及其車輛進出需做好登記備查。
內部資產管理主要由行政部負責，各部門協同配合。行政部每月對固定資產進行核查，對變動、入庫和報廢的資產進行記錄。日常工作中如發現不當使用行為，應及時制止。
3)消防管理
“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政部擬在20xx年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區域(地毯區、烤漆房等)進行現場檢查，發現有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。
5.日常行政事務處理。
日常行政事務是行政部最基礎的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。
1)行政部對需辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，確保在正常工作時間內完成企業證照和車輛證照的年審工作，年度目標為辦理及時率達到100%。
2)20xx年公司文件資料在上半年幾乎沒有進行登記和整理。20xx年行政部將嚴格實施資料管理制度，進行資料分類歸檔。文件資料的收發登記率要達到100%。
3)辦公易耗品的采購與保管
自20xx年第一季度起，行政部根據20xx年第四季度的用量數據，確定了各部門每季度的基本辦公用品需求量，并以季度為單位，由固定供應商送貨上門進行采購。辦公用品由各部門領用后，用量由各部門自行管控，具體保管責任落實到個人。對于一年以上的耐用辦公用品，采用以舊換新的方式領用。
4)行政用車及公務車管理
目前公司并沒有專門的公務車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及還車時執行驗車制度。在進行驗車時，如發現較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進行處理。另外，行政部將關注公司車輛的保養及外觀情況，進行及時的清洗和保養工作。
5)報刊及印刷品管理
報刊雜志由門衛負責收取，并記錄在案。過期的報刊雜志由使用部門存檔，積累到一定數量后，與廢舊紙箱等物品一起出售，所得款項上交財務部。印刷品根據使用人數按定額由各部門每季度向行政部門領取，行政部門需做好領用登記，年終進行消耗統計。
6)鑰匙管理
行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。
六、人員及組織規劃。
20xx年公司的經營目標決定了人員規劃及配置的方向。行政部將在第一季度重點推進人員規劃和配置工作。
1月份工作安排：1) 進行崗位分析，明確各崗位的任職資格、職責及權限，為新員工快速適應工作做好準備。2) 選擇合適的招聘渠道，控制招聘成本。3) 準備應聘表格、面試提綱等書面材料。4) 確定合理的招聘周期（約15天），并落實面試官、面試地點及方式。
2月份工作安排：5-15號：組織面試。15--20號：進行甄選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。
七、員工的培養及成長
員工的'培養通過培訓、選拔、職業規劃等不同方式來實現。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養員工的目的。考慮20xx年培訓實施情況，xx年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在20xx年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。
關注員工的心理需求，并根據其特點為其量身定制職業發展規劃，是穩定員工的有效手段。當員工的心理需求得到適當的滿足時，他們的工作積極性和穩定性都會提升。行政部在20xx年將加強與員工的溝通，確保每位員工每月至少有一次交流的機會，以便及時了解員工的思想動態，對潛在的不穩定因素進行及時的疏導，幫助員工更好地認同企業文化。
八、績效考核機制的建立與推行。
績效考核機制的建立以激勵員工發揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。
鑒于公司目前仍處于初步發展階段，人員配置較為緊張，行政部將實施半年度和年度考評。與此配套的是半年度及全年調薪、晉升或獎金制度的實施。在考評過程中，行政部將積極收集各方數據，不斷優化考評指標的設定，確保考評的公正性及其他方面的改進。最終，我們將確立一套符合公司現狀的考核體系。
推行績效考核需要各部門的協同合作，各部門負責人應準確理解績效考核的意義及其實施方法，這樣才能在部門內部順利推行績效考核體系。同時，在推行績效考核之前，行政部將通過多種方式引導員工形成對績效考核的正面認知，使他們認識到績效考核對個人職業發展的重要性。只有員工正確理解了績效考核，其推行效果才會是積極的。20xx年第二季度將重點開展此項工作。
九、薪酬及福利方案的優化與實施。
績效與薪酬息息相關。在實施績效考核時，應同步調整薪酬方案。根據績效考核的不同評分標準，設定相應等級的薪酬，這是一種直接且簡便的方法。
十、員工關系建設。
員工關系建設的成效主要體現在員工隊伍的穩定性上。妥善處理員工關系，不僅有助于樹立良好的企業社會形象，更是企業實現長遠發展的關鍵。行政部除了要開展員工關懷工作，還需引導員工與公司加強溝通，并充分發揮投訴渠道的作用，以拉近企業和員工之間的距離，增強員工對企業的歸屬感。
十一、企業文化建設。
在20xx年的企業文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯絡，保障公司業務的正常開展。對內，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業凝聚力。適時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活躍企業氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽;第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業關懷;第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。
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