媒體運營管理工作計劃

時間：2025-09-22 03:12:37 工作計劃

媒體運營管理工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，來為今后的學習制定一份計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的媒體運營管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

媒體運營管理工作計劃

媒體運營管理工作計劃1

　　一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

　　2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4、8萬元以上費（每月不低于1、2萬元費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》，承辦費用達7、5萬元以上。做馳名商標與商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的`進展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到面，費用每月至少達1萬元以上。

　　二、制訂學習計劃。

　　學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

　　三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

　　積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

媒體運營管理工作計劃2

　　事業單位是政府利用國有資產建立的社會服務組織，屬于國家機關編制，工作范圍覆蓋教育、科技、文化、衛生等領域，服務于經濟建設、民生建設，在推動社會經濟發展中起著重要作用。事業單位在發展過程中，面臨著不少問題，提升行政管理工作水平，有利于事業單位各項工作順利展開，更好地為人民服務。行政管理工作繁雜，為了提升相關工作水平，必須找準工作定位，基于事業單位發展現狀，優化其工作機制，順應時勢變化，展開行政管理改革。

　　一、事業單位行政管理工作的定位分析

　　事業單位行政管理工作沒有明確的業務，但與其他部門工作密切關聯，要想確保各項工作的順利展開，前提就是做好行政管理工作，可以說，行政管理工作是事業單位各項活動進行的基礎。行政管理部門在事業單位中，承擔著上通下聯的作用，負責維持上級與下級之間的溝通，隨著事業單位的發展，各部門業務細化，行政管理部門的作用，就是協助領導，協調好各部門工作，促進各項工作的有序執行，提升工作效率及質量。事業單位發展過程中內外部環境日漸復雜，提升行政管理水平，能夠在單位內部營造文明和諧的工作氛圍，滿足事業單位多方需求，是事業單位的后勤力量，同時，能夠更好地對接外部事宜，采取實地走訪考察等方式了解事業單位存在的問題，提出有效改進對策，為事業單位發展創造良好環境，拓寬發展空間，提升單位綜合實力。

　　二、事業單位行政管理工作的發展策略分析

　　（一）轉變思想觀念

　　事業單位工作穩定，工作人員抱著一個“鐵飯碗”，難免會出現懈怠心理，當一天和尚撞一天鐘，在工作上缺乏主動性和積極性，態度散漫，行為懶散，影響到工作效率與質量。要想改變這一現狀，就必須強化行政管理工作，加強對于員工的培訓，基于事業單位工作崗位職能變化，展開繼續教育，提升其專業知識及能力，督促員工提升責任感，端正工作態度，正確認識到自身服務人民的職責，認真做好每一項工作。行政管理部門作為與各部門密切交流合作的部門，應該加強內部管理，完善管理機制，細化工作流程與標準，每個工作人員都必須清楚地指導自身所展開工作的目標、任務和具體執行要求，提升工作水平，尤其是管理層，必須具備過硬的業務能力，以身作則，感染單位同事，以科學合理的，激發出員工的潛能，提升其工作積極性與主動性。

　　（二）不斷優化行政管理體系

　　社會形勢在不斷變化，事業單位在持續發展著，傳統的`行政管理體系，已經無法適應單位發展需求，無法對各部門進行有效的約束和管理，行政管理部門領導層，必須正確認識到這一問題，根據事業單位發展需要，行政管理部門定位，創新行政管理體系，改進行政管理機制，讓各部門工作人員在執行具體事務時，能夠有章可循，有據可依，確保各項工作的規范化、有序化開展，創造良好的工作環境，推動各部門的協同配合，全面提升工作效率。在制定現代化行政管理機制的過程中，為了確保制度的人性化、合理性，應該廣泛聽取民眾意見，與各部門員工溝通，讓其站在事業單位發展及崗位要求的角度，提出可行建議，確保行政管理制度制定決策的科學性，確保各項制度能夠貼近員工工作需求，行之有效。同時，完善事業單位的法律法規，提升行政管理制度的約束能力，規范、約束員工的行為，根據法律法規、地方政策改進信息，完善相關管理制度，為行政管理工作提供法律依據。

　　（三）不斷提高工作人員的綜合素質

　　隨著事業單位行政管理工作要求的提高，行政管理人員業務能力及職業素養也應該得到相應的提升，才能夠勝任相關工作職責。在工作過程中，行政管理人員應該樹立終身學習意識，不斷學習行業相關理論知識與技能，總結工作經驗，應用自己的知識與經驗，去發現、分析、思考、解決問題，有效地解決工作中出現的難題，應對工作中發生的變故。同時，在信息時代背景下，計算機、互聯網對于事業單位行政管理工作產生了直接而深遠的影響，行政管理人員必須提升信息素養，提升對于互聯網信息的敏感度，善于應用新，去搜集行業相關信息，提升信息采集、辨別、篩查能力，歸納總結有效信息，為工作提供信息支持。

媒體運營管理工作計劃3

　　業務部的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而業務部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。

　　業務部計劃

　　制定xx年銷售工作計劃：科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會。實行精兵簡政、優化銷售組織架構，實行嚴格培訓、提升團隊作戰能力況合理性、科學市場調研、督促協助市場銷售，把握市場機會、制定實施銷售推廣，信息收集反饋、及時修正銷售方案，挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

　　1、強化人員素質培訓、提升團隊作戰能力

　　春節后的二月份完成對各區域的市場部信息管理和業務部人員招聘和培訓包括、產品知識系統培訓銷售知識系統培訓銷售人員職業道德培訓銷售人員必備素質培訓應用技術及公司產品培訓。

　　使xx年新的'管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用，切勿濫竽充數。業務部明年至少要招錄2名業務，許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續負責xx年負責的市場！安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內的區域全部讓出讓新進的業務負責。明年就不會像今年這樣做的有點混亂，自己區域聯系的極少，都是盲目開發聯系客戶！要加強區域跟蹤！

　　集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

　　2、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業績考核等方面對客戶信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。我會在定期檢查指導客戶信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全客戶信息管理的工作。

　　3、加強市場調研、以各區域業務成員提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，并且開會討論該區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

　　為進一步打響“特雅麗”品牌，擴大特雅麗在西北市場占有率，建議公司xx在青海還有寧夏當地的安防雜志也做幾期宣傳！每個業務也要加強和同行業人員接觸多了解一下這個市場的趨勢！

　　4、弱勢增強

　　xx年西安辦最弱的環節是廣告機系列！xx年初就要求總部專門技術人員對廣告機進行培訓！

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