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  1. 小超市工作計劃最新

    時間:2025-11-05 17:11:39 工作計劃

    小超市工作計劃最新

      日子如同白駒過隙,很快就要開展新的工作了,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編精心整理的小超市工作計劃最新,希望對大家有所幫助。

    小超市工作計劃最新

    小超市工作計劃最新1

      總結20xx年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但本身還是有諸多的不足,整體上的操作不夠自如,商品損耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰,在日常的工作中,潛下心來,從頭干起,衛生、陳列、倉庫、銷售,從每一個細節開始嚴格要求,在此基礎之上,和員工更多的思想溝通與技能培訓,改善員工的精神面貌,讓其工作的積極主動性得到更大的'發揮。

      全年重點工作:

      1、強化自己理論知識,業務技能,實體操作,現場管理,矯正心態,提高責任心。

      2、本年進行售貨員業務綜合能力的培訓,實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。

      3、加大“佰樂百”品牌宣傳力度,為公司超市發展奠定堅實的基礎。

      4、規范店面標準,統一商品陳列,塑造品牌,提升影響力。

      5、服務體系不斷完善,在一線員工中全面推行“進店有問候,售中有服務,走時有送聲”。“顧客是上帝”即使個別顧客極其挑剔,無理取鬧,死攪蠻纏,我們一定要心平氣和,有禮貌化解矛盾。

      6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。

      7、科學分析,力求突破,全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的。

      8、鞏固好現有tg市場穩步發展,開發好新市場,抓機遇、找資源。

      9、注重安全(商品、消防、人員),做到安全零事故。

      10、配合公司政策做好各項工作。

      3月份:

      1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。

      2、開學初期各店商品貨源的關注,確保充足貨源。

      3、做好元宵節的促銷工作。

      4、三八婦女節活動促銷活動的安排。

      5、超市店季度考核。

      4月份:

      1、做好清明節前促銷。

      2、針對當地市場調研分析,員工分批進行調研活動,總結競爭市場發展動態。

      3、對外地區供應商的調研。

      4、5.1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作。

      5、超市店季度考核。

      5月份:

      1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。

      2、季節性商品貨源的跟進。

      3、超市運營部開展“季節性商品特陳”主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。

      4、超市店季度考核。

      6月份:

      1、需做好6月1日兒童節期間文具、玩具等促銷工作。

      2、根據實際經營情況需做好6月20日端午節活動的準備。

      3、針對季節性商品加大力度促銷。

      4、超市開展全員培訓工作。

      5、超市店季度考核。

      7月份:

      1、暑期季節性商品的主題陳列及促銷。

      2、市場開發及籌備工作計劃。

      3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。

      4、超市店季度考核。

      8月份:

      1、公司成立三周年,各店“感恩回饋”促銷活動。

      2、對暑期籌備組工作的跟進。

      3、9.1開學前期各項工作準備。

      4、超市店季度考核。

      9月份:

      1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關注。

      2、對9月1日開學初各店貨源跟定,確保貨源。

      3、9月10日教師節超市活動的安排。

      4、9月27日中秋節促銷安排。

      5、超市店季度考核。

      10月份:

      1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。

      2、做好季節性商品篩選。

      3、對營運工作的完善。

      11月份:

      1、過季商品的清退。

      2、開展超市知識、陳列競賽活動。

      3、開展主題為“關注消防,珍愛生命,共享平安”的“119消防宣傳日”活動

      12月份:

      1、準備年終總結工作。

      2、安排超市百貨員工年度總結工作。

      3、對店面系統檢修,維護,確保全年系統安全。

      4、做好24號平安夜和25號圣誕節的促銷工作。

      5、做好年底人員安排及安全工作。

      6、超市店季度考核。

      1月份:

      1、召開一次超市百貨工作總結會議。

      2、做好元旦期間銷售促銷活動

      3、對各超市店商品庫存的關注,確保節假期間安全庫存,需做好春節前備貨工作。

      2月份:

      1、做好春節期間銷售促銷活動。

      2、對超市供應商節前放假和節后收假能送貨日的確定。

      3、須做好商品庫存管理及清退工作。

      4、做好在春節長假前各項工作安排。

    小超市工作計劃最新2

      超市熟食區管理在超市當中是特別重要的,現制定下半年工作計劃。

      1、分類存放,遵循先進先出原則。熟食品和半成品,原料應分開存放,而不是混在一起,以避免熟食受到污染。倉庫中的貨物保證做到先進先出。

      2、原料生產過程中應注意是否過期,質量是否令人滿意的。

      3、原料品(未經加工的.貨物)在冷藏或冷凍儲存,使用籃子,箱子,袋及其他妥善密封,以防止風化、新鮮度的減少。

      4、半成品或成品在冷藏密封時需用保鮮膜密封,冷藏庫在工作時候時刻保持冰箱通風轉換,庫里溫度降低的同事,空氣也會變得干燥。如果沒有用保鮮膜密封存放貨物,食品容易風化,變味。

      5、為了保證到貨的成品,半成品,原料的新鮮度,進入賣場的商品應該盡快地做低溫儲藏。

      6、加工剩余的原料或成品,需要近況放進冷藏或冷凍,以避免因為存放時間過長,導致變質。

      7、進入冷庫,應該養成隨時關閉庫門的習慣,避免受涼,因為冷凍室的溫度,會影響了商品的新鮮度,消耗水果、蔬菜等商品的水分。

      8、熟食(面包)正常的冷藏溫度為0.4℃,凍結溫度正常在.18℃。

      9、搞好衛生工作,改善熟食區的衛生條件,減少異味,腐爛細菌污染。

      10、對于積壓的庫存,盡量做到能夠促銷多少就促銷多少,自制商品要做到“少量多次”。

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