工程監理工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的工程監理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程監理工作計劃1
一、工程建設施工階段監理的目的與中心任務
工程建設施工階段監理的主要任務是借助于監理機構認真務實的工作，以便順利完成業主委托的監理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監理機構賴以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監理的目的。從監理的目的可以看出監理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標，包括質量控制目標、進度控制監理目標、投資控制監理目標、文明安全生產監理目標等，這些目標是建筑物建造過程監理工作的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會產生無論監理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的完成監理的中心任務，其前提是必須對監理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。
二、施工階段工程監理進度控制要點
1、重視進度計劃的審批
1.1要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監理機構審批。
1.2監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。
1.4項目監理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。
1.5總進度計劃應經總監理工程師批準實施，并報送業主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。
2、計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施
一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的控制節點。
3、計劃的分析和判斷
監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。
4、做好計劃的平衡工作
監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關鍵工序與非關鍵工序之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。
三、施工階段工程監理進度控制方法
監理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：
1、 嚴格審核施工單位報送的.施工組織設計（方案）
2、 總監理工程師組織監理部各專業監理工程師除對組織設計（方案）中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據。在日常監理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監控。
3、 嚴格履行監理職責中關于工程款支付的權限
4、 總監理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。
5、 在發生新增項目和設計變更時，監理要全面權衡利弊
6、 嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業優勢和所掌握的有關建設程序及監理規范進行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。
綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。
工程監理工作計劃2
一、工作中的體會和感受
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。
明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。
二、今后的工作打算及個人職業發展意見
作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。
三、對部門/公司的意見和建議
1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業培訓，多招聘一些有職業資格證書又能獨當一面的人才開展工作。
2、建議公司組織具有良好公關能力的人才，并組建成相關部門，應對監理行業的社會化、監理招投標的公開化、復合化。
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網等多種專業，是比較大的綜合性項目，作為土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，在項目監理部總監及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監理方案。
從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規范、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規范實施監理工作，以抓好對建筑材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。
在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監理人員做好關鍵部位的旁站監理。
盡自己最大的努力做好監理控制質量的'事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規范、合同實施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在xx樓及x樓主體結構施工現場的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規范和施工驗收規范。
通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規范要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。并做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重。
因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質量。為加強事中控制，在監理xx公司施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的商混存在質量問題，使其局部樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠依據。本人在一組團工地的監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。
通過上述工作，本人完成了一組團*單元主體結構的土木建筑工程的監理情況，一年多的監理工作收獲很大，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理專業的，對水電專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專業知識，而且還要有較強的溝通協調能力，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
新的一年已經到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
工程監理工作計劃3
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關系。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
(1監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
(2各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。
(3定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的`專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;
為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。
二、組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
三、提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。
四、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：
五、協助業主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。
七、提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。
九、監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
十、監督現場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
十四、約請規劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。
十五、復核單體放線及樁位。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查。
十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。
十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。
二十、審批開工報告、工序開工報告。
二十一、約請設計、質監站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。
工程監理工作計劃4
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃：
一、近期工作計劃
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關系。
二、遠期計劃
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的`檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
三、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高;由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本工作計劃，以便按部就班地進行，及時取得業主方、施工單位等方面的配合、支持。
工程監理工作計劃5
1建立項目安全監理機構
明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內容，列入項目監理機構日常工作管理中，每個項目監理機構監理人員都應在明確的安全監理崗位職責，做到人盡其職、人有其責。總監理工程師崗位職責：
a．審查分包單位的安全生產許可證；
b．審查施工組織設計中的安全技術措施；
c.審查專項施工方案；
d．參與工程安全事故調查；
e．組織監理人員定期對工程項目進行安全檢查；
f.組織編寫并簽發安全監理工作階段報告，專題報告和工作總結
g.核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續；
h．發現安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應要求施工單位暫停施工并報告建設單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應及時書面報告政府行政主管部門。
專業監理工程師崗位職責：
a．審查施工組織設計中專業安全技術措施并向總監報告．
b．審查本專業專項施工方案，并向總監提出報告；
c．組織本專業人員做好安全檢查并記錄，發現隱患應要求施工單位整改，情況嚴重應要求暫停施工并向總監報告；
d．檢查施工進場的機械設備、材料的質量證明文件；
e.檢查施工企業施工現場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況；
f.做好本專業安全設施的驗收工作。
監理員安全崗位職責：
a．檢查承包單位施工機械、安全設施的使用情況并做好檢查記錄；
b．擔任旁站工作對施工過程是否違反有關法律法規，工程建設強制性標準進行檢查并紀錄。
2建立完善項目監理機構安全監理制度
安全監理制度包括：監理人員安全學習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監理人員安全學習培訓制度主要是每周安排一定的時間由總監組織全體項目機構監理人員學習有關安全方顢的法律、法規和規范，及本項目相關的施工方案、監理細則，提高監理人員安全知識水平和監理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時用電、支護工程等進行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發現的問題以書面監理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監理的主要協調方式，主要是總結建設生產過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產工作進行計劃。安全監理臺帳管理制度主要是對監理人員巡視、檢驗、旁站活動中發現安全隱患解決隱患進行記錄，做到有人做，有人負責、有記錄、有整改、有落實。安全監理資料歸檔制度主要對安全監理過程形成的監理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據可查的安全管理內業資料。
3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監理實施細則
工程項目施工安全重大危險源是安全監理的關鍵點，監理機構要針對本項目特點編制行之有效的安全監理細則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發生，要建立重大危險源監理臺帳，認真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術措施執行情況進行跟蹤監理，對發現存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改，并跟蹤落實整改情況，情況嚴重的應要求施工單位暫時停工，施工單位不及時整改或不停工的應及時向行政主管部門報告。
4明確安全監理工作內容
建設工程安全監理主要在施工階段進行，以預防為主，要做好安全監理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監理工作內容才能做到安全監理具體工作實施。
a．審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的`分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性標準要求；
b．檢查施工單位項目安全生產制度和組織機構的建立；
c．審查施工單位資質和安全生產許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業人員是否持證上崗；
d．審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；
e．監督施工單位執行施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案及時制止違章作業；
f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，檢查施工現場施工起重機械備的驗收手續，檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求并檢查安全防護措施費用使用情況；
g．督促施工單位做好自查自糾工作。
5確切落實施工企業施工項目部安全生產體系建立和運行
施工企業施工項目部安全生產體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門，建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監理應認真審核施工企業和施工管理人員資質、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產管理體系運行，著重檢查安全生產管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技術交底、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監理真的要上報建設單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產問題。
6把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓
項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產的有效保證，現在大多數施工企業都以減少安全文明措施費用投入來降低成本，監理機構應協同建設單位保證施工企業項目安全文明措施費用投入，主要應用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業保證項目安全文明措施費用投入。
建設工程安全生產管理單單靠監理單位來抓是無法完成的，需要建設單位、施工單位、監理單位、建設行政主管部門共同努力才能做好，現在監理單位安全監理責任被無限擴大，項目監理人員只有努力學習、提高監理水平、端正態度認真對待才能做好安全生產監理工作承擔重責。
工程監理工作計劃6
依照城建局的具體委托，xx監理公司xx項目部承擔該工程的監理任務，根據《建筑法》和相關法律的有關規定，結合本工程實際，提出以下監理工作規劃：
一、工程概況
xx東環路工程由xx規劃設計院設計，路面用C30砼澆筑，下設水泥穩定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。
二、監理工作范圍和監理工作的主要內容：
按照委托合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設監理工作，主要從施工質量、工期、投資、安全四個方面進行控制。并搞好組織協調，協助資料的收集與整理。其具體內容是：
1、審查承建項目部的.施工組織設計、質保安全體系，簽發開工令。
2、根據工程特點及質量控制點的設置情況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質量實施全面控制。
3、檢查工程使用材料、構件、規格、質量。
4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。
5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準備情況，下達開工指令。
6、收集工程施工的各類資料，審查合同規定的各類技術資料。做好工程資料備案。
7、檢查施工單位質量保證體系及技術措施和安全防護措施實施情況。
8、監督施工單位履行合同，協調合同雙方爭議，處理索賠事項。
工程監理工作計劃7
作為一名監理工程師，我的工作職責是確保建筑工程的設計、施工和使用符合國家法律法規和工程質量標準，保障建筑工程的安全性、經濟性和適用性。為了更好地完成監理工作，我制定了以下年度工作計劃。
一、全面了解項目情況
在項目開展之初，我首先需要了解項目的`基本情況，包括項目所在地、建筑類型、建筑規模、建筑主體結構等。同時，我還需要了解建設單位、設計單位、施工單位等相關方的資質及信譽情況，并進行認證和審核工作。
二、嚴格落實監理職責
在項目實施過程中，我將認真跟蹤工程進度、施工工藝、材料采購、驗收程序等方面的工作，發現存在問題及時向建設單位及施工單位進行反饋，并提出整改意見。在驗收程序中，我將對項目的各個環節進行細致審查，對不符合質量標準的工程立即進行處理，確保項目順利落成。
三、加強質量控制
為了確保建筑工程質量，我將督促施工單位加強質量管理，建立相應的檢測機制，對質量問題進行及時處理。在施工過程中，我還將參與關鍵節點工程的施工檢查，確保各項施工工作按規范進行。
四、提高風險防范意識
在建筑工程實施過程中，我將高度關注各項風險隱患的存在情況，密切監測項目運行情況，及時預防和解決安全、施工、環保等方面的問題，確保建筑工程在安全、有序、高效的狀態下實施。
五、開展工程評估
針對建筑工程項目，我將在工程實際運行中，對建筑工程運行狀況進行評估，建立相應的評估機制。評估結果不僅可以幫助建設單位及時發現并解決與工程設計、施工、使用相關的問題，還可以為工程質量的提升提供有力的支撐。
綜上所述，以上工作計劃是我作為一名監理工程師應該展開的具體工作，為了更好地保障建筑工程的質量和安全，我將嚴格執行這個計劃，創造良好的監理成果。
工程監理工作計劃8
20xx年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現將20xx年工作總結如下：
一、做好，加強經營工作力度。
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。
全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3。6864億元，占全年目標（6億元）的61。44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659。68萬元、市政2937。25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609。65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”，qc活動成果已經發布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。
三、內抓管理提素質
首先，提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的'組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次，實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。
第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。
第五，完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc。網銀和財務的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。
第六，人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。
方面，加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好，爭取將各項工作做得更好。
工程監理工作計劃9
施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。
(一)事前控制
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:
5.1.設計不當而進行設計變更;
5.2.業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
5.3.勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;
5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;
5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;
5.6.計劃不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。
5.7.有關施工手續不能及時完善。
5.8.業主未能按照合同兌現支付事物。
5.9.現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。
5.10.雨天太多，無法進行填方作業。
(二)事中控制
1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。
3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。
4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調整工期目標。
5.重新調整進度計劃并付諸實施。
6.組織現場協調會。主要內容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協調總包不能解決的內、外關系問題;上次協調會執行情況的檢查;總包管理上的問題;現場有關重大事宜等。
7.定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
(三)事后控制
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
(四)進度控制措施
1.組織措施
落實項目監理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規劃，協助業主做好這項工作，保證工程順利進行;
(1)列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目;
(2)制定管網協調工作計劃:協助業主準備有關手續資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議;
(3)要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計劃實現。
3.經濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度
5.進度控制措施重點匯總表
進度控制措施匯總表
一、總體工程協調及進度管理
為了進度目標的實現，監理部應對工程進度實施動態控制。
1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線;
2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據;
3.注重圖紙會審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;
4.除總監抓好項目總進度及各實施單位的關系協調外，各專業組人員負責控制相應工作的`進度控制及協調工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創下多個工作面。
7.監理配合施工單位做好協調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經濟技術問題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時供應。
二、各專業系統的聯合控制
1.圖紙會審是做好專業間協調工作的重要環節。
總監組織監理單位、施工單位專業技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業技術人員共同審查各專業設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業不協調的問題消滅在萌芽狀態。
2.共同審查設計變更
總監組織各專業工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式決定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專業工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協調與配合工作，避免局部影響全局。
建筑工程監理工作計劃
工程監理工作計劃10
勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
一、在質量控制方面
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;
2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面;
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環境的關系，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的.人員都對現場的資料人員進行過交底。
項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著公司形象和監理人員的水平。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。
工程監理工作計劃11
20xx年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計劃如下：
一、目標管理法
1、分解剩余目標任務，編制清單。督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。
2、將清單內容分解成具體的工作。根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。
3、檢查各項工作的落實情況。根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、 實體質量檢測。監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
5、分項工程質量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的'時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。
1、施工組織設計修改。根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
2、資源計劃編制與審核。監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監理部進行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。
4、組建專門的班子。項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。
6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
光陰荏苒，歲月如梭。時間不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來做個新的工作計劃吧！下面是本人20xx年工程監理工作計劃：
一、加強監理人員的職責
1、檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；
2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執行情況；
3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；
4、做好旁站監理記錄和監理日志，保存旁站監理原始資料；
5、在實施旁站監理時發現質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監和業主報告，采取必要措施；
6、工程竣工后將監理旁站資料存檔備查。
二、關鍵部位、關鍵工序的旁站監理措施
1、在工程開始前，項目監理部應根據本工程的特點，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監控要點。
2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規范、標準，為現場旁站監督做好準備。
3、審批承包人的施工方案和施工作業計劃。
4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。
5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業措施。
6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。
7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執行情況。
8、對施工中出現的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。
9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。
10、如施工中因意外情況發生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。
本人雖然只是普通崗位上的一員，但是在普通崗位上，只要盡職盡責，也能發光發熱，20xx年我們一起加油吧！
工程監理工作計劃12
在日益競爭激烈的市場環境下，任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業，為此，很多企業都提出了 “成本領先戰略”的經營方略。
讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業在走向成熟的發展 階段時期，ie改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專 業知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發展。
如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：
1、全面學習公司的企業文化 因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業文化，同時要融入到企業之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關系，使我們的工作能相互合作的'卓有成效。
2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基于問題的發現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認識和掌 握了產品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。
3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發現 對于自己來說一個全新的行業，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行5TV、感謝Channel[V]、感謝SMG，感謝所有的TV與二十一冶能給我這個機會讓我寫這份年終報告。多謝主辦方二十一冶，以及推廣公司百事可樂、可口可樂、十分可樂、雪碧、芬達、七喜公司，還有我的經濟人谷偉峰。多謝老謀深算的領導給了我這個職位，讓我深深領會了“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的含義，多謝熱心的石工給我的指導和幫忙，使我百尺竿頭，更進一步，多謝，多謝，多謝監理張雪，讓我在二十一冶的日子不再孤單…...
支持二十一冶有蠻長一段時間了，感概的話就不說了。這天能到二十一冶的講臺上說說我自我的事是我一生最大的心愿，沒想到這么快就實現了，我會一如繼往的更加努力做我自我，不做違法亂紀的事，不炸樓，不罵領導、不欺負同事、不咋呼門房老楊，在德智體美勞方面繼續發展，爭做優秀工程管理人員。
當然了，好好學習天天向上也是我不斷激勵自我的口號，有情緒就會回來發表一下的。在此呢，我還要感謝二十一冶，多謝你能給我這么好的的平臺，我會繼續支持二十一冶的，并且會做好宣傳工作，OK，今年我會更加努力!
工程監理工作計劃13
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創建優良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據中通御景項目部、監理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優良工程。
(二)監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成產品為優良工程;具體包括有質量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質量監理目標
本工程的質量監理目標為：合格工程。
為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件、設計文件、技術規范、工程質量驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。
2、進度監理目標
要求項目部根據合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現偏差時指令項目部進行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進度在計劃范圍內竣工。
3、信息管理目標
按照國家規定及市質量監督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
4、安全生產管理目標
認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查督促項目部做到安全生產、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發生。
(三)監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規范的監理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程項目進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法規、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質量、工程進度、安全和信息管理。
監理部將本著“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的職業準則和“守法、誠信、務實、創新”的思想，認真貫徹執行工程施工監理的各項政策、法律、法規和規范，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環節、全過程、全方位的監理。
三、各階段施工監理工作的重點
(一)復工初期階段的監理工作
1、組織監理人員進場，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監理工作的記錄。
2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行復測。
3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關管理文件，以授課、檢查和總結等方式進行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的業務素質，為復工后的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業道德素質。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態。
(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質量管理
(1)質量控制目標：本工程的監理原則是：嚴格監理、優質服務，認真按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行監理，確保工程達到優良標準。要建立健全質量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。
從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機構通過：
①質量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。
②質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監督。
③質量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。
④質量目標狀況的動態分析。
⑤質量控制表格。工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。
(2)質量控制的措施
①建立健全項目部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格按監理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
②建立健全監理的質量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規范化。
a、旁站監理。根據工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站;
b、組長和專業監理工程師經常對工地進行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監理組織進行;
d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
③堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態;
④堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為項目部的服務工作，協助項目部搞好各項組織、技術和管理工作;
⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環境等進行控制并協調好各方關系，形成良好的施工環境，以保證工程質量與計劃工期。
2、進度管理
(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進度計劃，要求 項目部貫徹實施。監理機構通過：
①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。
②進度控制的技術措施。建立多級網絡計劃體系，監控承建單位的作業實施計劃。
③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等。
④進度控制的合同措施。按合同要求協調有關各施工隊的'進度，保證工程整體進度。
(2)、對進度偏差進行動態調整控制
對工程進度實際進展情況進行跟蹤監控，發現偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。
調整計劃的要點：
A.后續施工與合同工期的要求;
B.進度調整給后續項目部造成的損失;
C.對材料物資供應的影響;
D.勞動力供應情況;
E.投資增減情況;
F.后續施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關國家法律法規和市級質監站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網絡。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯系。
(3) 采用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監理文件是指導監理實務及體現監理成果的具體內容，并作為工程項目監理指令考核指標之一，監理文件由監理組長和各專業工程師主持編制和組織實施。
2)監理文件編制范圍包括監理大綱、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理日志、監理函件、監理工作總結。
3) 監理文件應結合工程實際情況編制，真實反映監理項目動態。
監理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據不同類型的文件加蓋監理組的公章(監理日志除外)。
4)監理函件及監理日志可采用有關表式填寫，其它監理文件一般要求打印成文。
5)監理文件編寫質量要求：分類明確、格式統一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。
2、監理工作有關的文件資料，隨受監工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：
(1) 合同文件類
包括各種協議文件、招投標文件、合同文件等。
(2) 設計文件類
圖紙會審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工文件類
包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、技術核定單等。
(4)業主指示類
包括來自業主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對工程技術性問題的規定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監理類
工程監理合同、監理規劃、工程監理實施細則、各類施工監理用表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它
有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規范、規程、質保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。
4、安全生產和文明施工
監理人員要把安全生產、文明施工的監督管理貫穿于監理工作之中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。
1、安全監理
(1)監理部設立一名專職安全監理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現場安全規則和安全執行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發生。
(2)檢查機具設備是否專人操作、保養完好，禁止違章操作現象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現場安全措施的落實，杜絕粗野施工現象的發生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區要求設置醒目的標志和警示牌。
(6)監理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查，發現問題及時發出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監理
(1)督促項目部搞好施工場地規劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。
(3)督促項目部加強施工管理，設置必要的衛生設施和環保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規范施工現場，避免雜亂無章現象。
(5)把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容，發現問題，隨時發出通報，要求限期整改。
(6)臨時工程設置與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態環境受損。
②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規定，混凝土灌注作業后，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水凈化池。混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗后才能駛入正式公路。
③除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。
⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環境。
⑥食堂采用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。
⑦對施工產生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區至少500m以上，且設置在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸道路進行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。
5、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。具體學習內容：
(1)每半月組織一次監理日志、旁站記錄等監理文件編寫與匯總的學習。
(2)每月組織一次質量管理學習，提高監理人員的質量管理能力和管理素質，嚴格把控施工質量。
(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。
2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開展一次執行力學習和討論，以提高監理人員的執行力。 3、堅持“質量第一”的方針，熱愛監理工作，維護監理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性;嚴格按國家規范和程序辦事，用好“兩權”，即：質量監督權和質量一票否決權;工作作風要嚴謹扎實，按監理程序把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監理作風，一流的工作成績。
4、監理人員堅持原則、發揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工合同條款、質量檢驗標準來監督檢測工程質量;以合同和檢測、試驗資料為依據，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。
5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監理程序和施工技術規范要求的行為，一旦發現，堅決給予處罰并承擔質量責任和經濟責任。
在新的一年里，監理部必須堅持“嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場要進行全方位的巡視和全環節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。按計劃工期，保質保量的完成今年監理任務。
工程監理工作計劃14
為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定20xx年工作計劃，以便更好的去開展工作。
1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
3、提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。協助業主與承建商簽定施工承包合同。
4、跟進各項報建工作的'進展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續。
5、提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。
6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
7、監督現場布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。
8、督促施工單位辦理有關報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
9、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄；約請規劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛；督促、參與施工技術交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。
10、審批開工報告、工序開工報告。
以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質、按量的完成工作任務！
工程監理工作計劃15
作為一名工程監理，在20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。
一、監理目標
嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
二、監理工作重點
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。
2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監理工程師的認可。
3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現場記錄，并及時報告監理工程師。
4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可。
6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收。
7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監辦審批。
9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業主預招標并由業主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場；
10、審查承包人的施工機械設備。
三、質量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監理人員、承包人的`自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：
工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：
當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
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