銷售6月工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的銷售6月工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售6月工作計劃1
加入xx公司半年了，做為xx部xx崗位，在領導幫助下，雖然說每個月都有業績，但離目標相差甚遠，為了實現自己理想和公司的發展需求，現制定下個月工作計劃，基本上按著計劃步步前進，逐步完成目標，望領導指正!
一、業績
銷售額x萬以上元，xx項目xx，xx項目xx，xx項目xx. x萬銷售額/周
二、籌備資源
xx企業團報2家，xx企業團報2家，企業客戶進展xx談判2家。
xx企業談判團報1家/周，xx軟考企業談判團報1家/周，企業客戶欲發展xx家/周。
三、方法
1、拜訪xx以上客戶20家，5家/周，基本上周二、周三、周四、周五下午拜訪。周一全天和上午電話溝通(重點客戶、、轉介紹客戶、朋友介紹等)篩選準客戶、落單客戶、預約面訪，發資料、媒體互動宣傳(活動宣傳互動吧、31會議，課程推廣。xx項目、xx項目在QQ群)。
2、選擇準客戶集中辦公園區做咨詢報名點。(發部分宣傳資料,及時現場解答，需跟領導再商定)
3、地鐵上和晚上專業知識和銷售技能學習提升，需要自己悟和請教看書。
銷售6月工作計劃2
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的'二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。
強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
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