變電站施工工作匯報
無論在學習或是工作中，需要匯報的場景越來越多，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發愁？以下是小編為大家整理的變電站施工工作匯報，希望能夠幫助到大家。
變電站施工工作匯報1
您們好！
感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關心和支持。
下面我代表公司向各位領導匯報一下我們在開工以來關于安全生產、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關管理以及在施工過程中對安全生產、文明施工方面的控制、實施等方面的相關情況。
一、 工程概況
1、概況
重慶市中交·康橋項目重慶市江津區與重慶主城區結合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮發展軸上，所處的雙福新區既是重慶主城區的“副中心”也是江津區的“副中心”。是繼北部新區之后的又一發展重點。
項目地處津馬要塞，東鄰珍創市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區九龍工業園區c區毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環)、津馬大道等高等級公路在新區交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。
項目總占地面積118402㎡，其中建設用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業等組成的復合型社區。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。
2、項目分期及建設情況：
二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內外裝飾工程。基本進入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。
三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎部分基本完成并進入上層結構施工，1#樓預計10月下旬達到預售（完成15f結構），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。
二、工程質量、安全管理基礎建設情況
1、質量、安全體系的建立
質量管理目標：一次性驗收合格。
安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的.重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內； 不發生垮(坍)塌事故。
2、質量、安全管理制度
為加強施工質量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：
（1）工程質量控制措施
（2）工程進度控制及管理辦法
（3）施工現場安全文明及標準化管理
（4）工程施工組織設計審查制度
（5）分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則
（6）工程竣工驗收管理細則
（7）材料設備管理制度
（8）現場簽證管理
（9）工程交接驗收管理辦法
（10）工程檔案管理辦法
（11）設計圖紙管理辦法
（12）對監理的管理要求
（13）安全生產責任制
（14）工程施工質量管理責任制
3、質量教育培訓
（1）購買了各類工程施工質量相關的技術規程規范，組織員工認真學習，使各類人員懂規范、會操作。
（2）及時進行質量技術交底。
要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質量交底，質量管理人員針對作業隊各個工種分別進行二級質量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。
4、定期召開監理例會
公司制定了定期監理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監或總監代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經理、技術負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質量和安全均要有匯報，在會上協調和通報工作進程，力爭現場解決小問題，不能現場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。
變電站施工工作匯報2
我叫xxx，現任xxx項目施工員。來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后負責了：
xx項目，可以介紹項目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數、工程重難點、工程所獲得的榮譽等等。
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責。
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協調工作。
重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作。
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協調。
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
5、技術管理。
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
二、工作中存在的問題。
1、自身方面。
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的`懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面。
由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
三、今后的工作打算。
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
四、結語。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。
變電站施工工作匯報3
進入汛期以來，市政施工安全生產形勢日益嚴峻，近日文登、濟南等地相繼發生的安全生產事故，造成了嚴重的生命財產損失，給全省市政行業施工安全敲響了警鐘。為做好今年夏季安全生產工作，防止重特大事故的發生，根據省、市安全產生工作會議精神部署，市建委把市政施工等公用事業的安全生產工作列入重要議事日程，加強組織領導，健全各項制度，強化目標管理，加大工作措施，完善監督體系，嚴格責任追究，市政行業施工安全的管理水平、技術裝備水平、從業人員的素質有了明顯的提高。現將有關情況匯報如下：
（一）市政工程。
市政工程安全施工是一項長期而艱巨的工作，它貫穿于建設工程的開工到竣工的全過程，因此安全生產工作必須持之以恒、常抓不懈。我們重點做了以下幾項工作：
程承建單位是一次嚴峻的考驗。自今年各項重點工程開工以來，市建委始終堅持堅守工程建設第一線，時刻把握工程建設進度，充分調動安監、質檢、施工等各方面力量，采取得力措施，狠抓安全管理工作，確保工程建設不出現任何安全問題。為加強對安全生產的組織領導，我們進一步完善了“安全生產工作例會制度”、“安全生產專題會議制度”、“各單位行政負責人安全生產報告制度”，定期分析市政安全生產形勢，研究和解決安全生產的重大問題，組織和監督有關單位落實上級有關安全生產的方針政策和工作部署。我們按照省建設廳的要求，結合實際情況制定了《濟寧（城區）城市橋梁重大事故應急預案》等相應的安全生產工作方案，明確了整治工作的重點和任務，并進行層層部署，落實了責任。
些老化的設備及時進行改造或更新，今年以來市政工程處購置了壓路機、吊車、拌和機等一批新型設備，同時對不能滿足安全技術要求的設備堅決淘汰，確保不帶病運轉。投資近300萬元，安裝了路燈安全監控系統，極大地提高了市政行業自動化管理水平。
4、制度措施方面。一是嚴格落實各項規章制度和崗位責任制，做到責任到人，考核到位，獎懲明確；二是加大對施工現場的管理力度，保證施工現場的從業人員和設備始終保持穩定的良好狀態；三是安全檢查工作的制度化，把定期和不定期的安全檢查工作形成制度，通過組織檢查和職工自查，確保各類事故隱患早發現、早排除，避免安全生產事故的發生；四是推廣安全監護制度，定期召開安全工作會議，分析研究工程項目的安全動態和施工形勢，做到底數清楚，措施及時。在施工作業面內，安全管理員堅持現場指揮督導，對作業人員的安全全面負責。
5、施工現場安全防護方面。施工現場是市政工程安全管理工作的重點，對施工現場的交通組織、排堵保暢是整個施工過程中重要的環節之一。在施工道路、橋梁的兩端，通過規范設置交通安全警示標志和車輛導向標志，夜間設置醒目的警示燈及照明燈，在跨越各類地下管線施工溝槽的通道上搭設好安全、可靠的便橋，努力將施工對交通造成的影響降低到最低限度。
（二）城市環衛。
市環衛處擔負著城區生活垃圾的清運、道路的清掃、糞便的清除等工作任務，點多面廣，人員復雜，臨時工較多，機械設備較多，安全生產工作尤為重要。工作中，他們每月一次安全生產分析會，對安全生產情況進行通報，加強事故預測，總結經驗教訓，提出整改意見，同時結合新《交通法》的`出臺實施，環衛處加大了宣傳力度，通過上課、看電視等多種形式的安全教育，提高了廣大環衛職工的安全意識及交通意識。在做好日常工作的同時，重點抓好車輛及駕駛員的管理，實施了“跟車路查制度”，對安全行車、運營紀律和“二嚴、三檢、四穩、五不準”的執行情況進行現場糾章，對查出的問題做好記錄，對違紀人員按有關規定進行經濟處罰，直至解除勞動合同。清掃人員的自身安全也是他們工作的重點，他們要求清掃人員上崗一定著識別服裝，清掃路面時，時刻注意車輛，保證自我安全，做到先安全，后生產，保持清醒的頭腦，繃緊“安全生產”這根弦，至今清掃人員沒有出現大安全事故，保證了清掃任務完成。
（三）城市供水。
認真的檢查和維護。今年年初，我委制定了《濟寧市城市供水重大事故應急預案》，進一步明確了各相關部門和單位的責任和任務。
在保障供水水質方面，市供水集團加強了水質檢測工作，嚴格執行制水工藝，每年定期清洗蓄水池，沖洗供水管道一至兩次，保障了供水水質。水質檢測中心對水源地、出廠水、管網末梢水按要求進行化驗分析。對超出《生活飲用水衛生標準》的水源井封閉報廢，因水質原因及城建規劃等原因，已累計報廢深井39眼。
【變電站施工工作匯報】相關文章：
工程施工工作匯報10-07
建筑施工項目安全生產工作匯報12-07
公司工程項目施工工作匯報12-21
項目施工進度工作匯報【通用】10-19
疫情防控措施工作匯報（精選14篇）10-06
疫情防控措施工作匯報（精選9篇）12-05
施工方疫情防控工作匯報（精選8篇）11-10
變電站實習報告07-24
變電站實習報告06-03