企業工商管理發展問題
企業工商管理發展問題【1】
摘 要 隨著我國經濟文化的飛速發展，我國各行各業也在不斷地發展，這使得我國市場環境下的競爭越來越激烈。
因此，為了我國企業文化能夠更好地發展以及市場環境安全穩定地繼續運行，必須充分發揮企業工商管理部門的職能。
所以，本文針對工商管理部門目前的發展狀況作出了詳細的分析，并根據相關的數據資料研究了這一部門未來的發展方向。
關鍵詞 市場發展 企業文化 工商管理 發展現狀 未來方向
一、前言
就我國目前的企業發展狀況來看，一些企業在面對市場競爭的時候難免會為了自身的利益而不顧市場的規制。
因此，為了更好地保障市場競爭環境的良好氛圍以及穩定市場秩序，必須采取相應的措施規范企業之間的競爭，而通過企業內部的工商管理部門來規制企業自身的發展就是一種很好的做法。
當然，這一部門的存在也能夠引導企業朝著正確的方向發展。
所以，企業擁有完善的工商管理部門制度以及明確的未來發展方向是十分必要的。
二、我國市場環境下的工商管理部門的發展狀況分析
隨著我國經濟水平的不斷提高以及全球化進程的加快，我國企業工商管理部門現行的模式和原則已經不適應市場的要求。
因此，如何在面對市場嚴酷競爭的狀況之下完善該部門的管理制度就成了我國政府部門以及相關人員應當著重思考的問題。
(一)我國市場環境下工商管理部門的發展狀況之一――經營模式
在市場環境之下，不管是以什么為目標的企業，在發展的過程中都會有自身的經營模式，這是毋庸置疑的。
同時，由于我國經濟發展模式一直是社會主義市場經濟模式，所以，這也就在一定程度上給企業提供了自由發揮的空間。
因此，企業內部的工商管理部門在對其進行管理規制的時候，必須考慮到該企業在面對市場競爭時會采取的應對措施。
這也就意味著企業內部的工商管理部門所采取的發展經營模式在很大程度上會受現行政策以及經營利益的影響。
在市場這個大環境之下，我國工商管理部門主要采取的發展模式就是以即時生產與零庫存為主，這種模式最大的優點就是能夠幫助我國的企業最快地獲得經濟收益。
但是，這種模式卻存在致命的缺陷，即這一模式的運行是以輕視物流管理這一工作為前提的，這樣一來就會使得企業在面對嚴酷的市場競爭時失去開拓的能力，從而被市場所淘汰。
因此，這一模式如果繼續運行下去，很容易使企業出現虧損的狀況，嚴重的話會導致企業破產。
(二)我國市場環境下工商管理部門的發展狀況之二――國際化管理
不管是我國的經濟發展，還是國際上的其他國家，在發展經濟文化的時候都不能夠離開國際這個大舞臺。
而且，現在的社會已經慢慢步入了全球化以及信息化的時代，所以，在發展自身經濟的時候一定要實行國際化管理。
但我國的工商管理部門在實行國際化管理時卻存在一些問題，那就是我國企業在具體經營管理的過程中，往往會因為一些因素的限制而使得自身企業在資本運作、市場定位以及技術創新等方面出現一些問題，而這些問題的存在不僅限制了這些企業國際化管理目標的實現，更是極大地影響了這些企業的綜合實力，從而使其在市場競爭中處于不利的地位。
世界全球化的步伐越來越快，地域式的經營管理模式已經被市場所淘汰，因此，在這一發展形勢下，企業更不能放棄，必須采取有效的措施去改善這一局面。
(三)我國市場環境下工商管理部門的發展狀況之三――價值定位
一般來講，企業創立的初衷都是為了賺取經濟利益，因此，現在的企業經營管理模式大多數是以營利為目標的定位。
但是，隨著我國市場環境的改善以及工商管理制度的引進，這些模式在發展的過程中難免會存在一些缺陷。
所以，為了更好地適應市場的要求，這些企業在工商管理制度的引導之下大多也選擇了對自身企業發展的重新定位。
當然，企業創立的初衷不會改變，而是在此基礎之上，加強企業對社會應該承擔的責任。
就目前我國企業對這些社會責任的承擔情況來看，這一價值的定位是十分正確的。
除此之外，隨著這一定位的確定，我國一些公益事業的發展腳步也逐漸加快，更多的人享受到了社會福利。
但在這一情況日益好轉的同時，仍然有一些企業出現了偏差，其中最明顯的就是這些企業在注重社會責任的同時卻忽視了對企業內部人員素質的培養，這樣一來不僅不會使企業獲得更多的經濟利益，甚至還會影響到企業的社會聲譽。
因此，為了改善這一狀況，必須改變企業未來的發展方向。
三、我國市場環境下工商管理部門未來的發展方向探究
為了使企業能夠更好地應對市場環境的復雜性，在其經驗管理的過程中必須樹立正確的發展目標以及選擇適當的發展方向。
(一)我國市場環境下工商管理部門未來的發展方向之一――人性化的管理制度
企業在發展的過程中離不開企業的管理制度，因此，為了能夠使企業獲得更多的市場利益，必須對企業的制度進行改革。
而根據我國目前的發展政策以及未來的發展目標來看，我國企業在對內部實施管理的時候必須制定合理、科學以及人性化的制度。
這主要體現在三個方面，其中最重要的就是激勵員工，只有這樣才能夠最大限度地調動企業員工的工作積極性，從而使其能夠更好地為企業服務。
當然，給予企業員工的合法權益以及適當的約束制度也不能欠缺，將這些方法有效地結合在一起才算是一個完整的企業人性化管理模式。
(二)我國市場環境下工商管理部門未來的發展方向之二――人才以及創新意識的培養
為了進一步完善企業的發展模式，在對企業進行工商管理的時候還需要注意企業人才的管理以及創新意識的培養，這主要是使企業能夠更好地應對市場環境。
一方面，在對企業人力資源進行管理的時候，工商管理部門應該注重對他們的專業技能以及素質的培訓，這樣才能避免上述的因人員素質不高而導致企業價值定位失敗的問題;另一方面，現在的市場變幻莫測，如果沒有創新的思維來管理企業，就很難使企業立足于市場。
四、結語
我國市場環境下的競爭貿易是離不開工商管理部門對企業的規制的，另外，市場準入門檻的降低也使得市場環境更加的復雜，因此，加強企業工商管理部門對自身發展的引導是十分必要的。
通過文章對這一部門目前發展狀況以及未來的發展方向的分析就能夠清楚地了解到我國對這一部門報以的期望，而且這一部門對企業的發展確實能夠起到很大的作用，也希望文章中的一些建議具有一定的借鑒意義。
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企業工商管理的發展【2】
[摘 要]工商管理計劃是現代企業的發展所必須的，企業的工商管理包含了企業營利運作的所有活動計劃，除此之外，它還可以對人才能力和市場定位進行科學的規劃。
本文主要就當前企業在進行工商管理存在的不足之處進行了探究，并提出相應的解決方案來優化企業的管理結構。
[關鍵詞]企業工商管理 工管現狀 工管發展
引文
隨著社會和經濟的發展，企業要想不被時代所淘汰就需要專業的工商管理，這時候工商管理就逐漸成為了大學里熱門的專業，企業需要借助工商管理來使自己變得的更加正規，只有規范化以及正規化的企業在能適應當今社會的發展，跟上時代的腳步。
但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會出現一些問題來制約企業的發展，本文就是基于這一問題來初步分析和探討未來企業工商管理的發展方向。
1.企業工商管理的概念
第一，工商管理屬于將管理學的思想、工程技術以及綜合性的分析與研究相結合的企業必修課程，它需要企業管理者具備一定的分析能力與分析方法，同時又要具備較為健全的管理方面的專業性知識，要具備開拓創新的精神來實現企業的管理思想與精神。
第二，企業中各項管理包括企業的運營管理、人力資源管理、財務核算管理、發展戰略管理、運營技術管理以及發展項目管理等，同時還包含了軟性方面的建設，比如企業中的文化或者是非營利性的社會文化活動。
但是工商管理正式經過對這些日常運營中的數據進行科學有效的分析，從而保證了企業朝著既定的目標方向發展，并且做出了針對性的改進措施來推動企業更好更快地實現發展目標。
2.我國工商管理現狀
2.1 企業的發展模式存在不足
許多的企業管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業的發展比較滯后，管理沒有形成系統比較粗糙。
現代企業要想有比較長遠的發展就必須借助工商管理來規劃企業的未來，而在進行工商管理時需要有相應的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進行創新的方式以及跟不上時代的發展了，所以需要有科學的方式來激勵員工主動去搞創新。
我國許多的企業發展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業都將一些成功的企業的發展方式作為自己企業的發展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠也不能超越對手的，而且隨著時代的發展和市場的變化這種模仿會慢慢變成一種負擔，反而制約了自身的發展。
2.2 企業管理目標不明確
利潤是企業生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業自身的價值也是不可取的。
如今市場和工商管理的普及對企業發起了新的挑戰，這就意味著企業需要轉變自己原有的指導理念，以前企業只需要追求效益，現在則需要承擔一定的社會責任。
企業想要良好的運作需要運用科學方法來優化資源分配，但是當前的情況是許多企業對自己企業的文化沒有明確的定位，沒有科學地章程去指導企業職工的工作，忽視甚至漠視企業文化的宣傳。
2.3 企業品牌化意識不強
隨著經濟全球化和市場的不斷變化，企業常常需要跨域來尋求合作，這時企業管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業的領導需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產品的結構需要進一步的優化，不僅要做產品更要做品牌。
但是，我國很多企業還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業在國際上的競爭力與西方的發達國家的企業相比有相當大的差距。
2.4 企業經營模式適應性不強
很多企業一味地追求利潤的提高，對市場需求和企業自身生產模式的關系沒有做深入的研究。
只中生產卻忽視了產品的升級換代，雖然設有市場反饋部門但是卻形如虛設一般，這樣固步自封的做法只會讓企業的競爭力下降，市場占有率會進一步縮水，結果就會造成舊的產品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。
3.工商管理的改進措施
3.1 培養合格的管理人才
企業要想長遠的發展人才的培養是必不可少的。
企業的工商管理人才會對企業長遠的發展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業進行人員管理和產品的營銷，當企業需要進行重大的抉擇時能幫助企業選擇最為有利的一方，并且在企業遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下一階段應該要做的事。
如今的企業不僅需要技術和經濟方面的硬實力，還需要像工商管理方面的人才來加強自身的軟實力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業的核心競爭力。
3.2 加強監管制度
我們知道良好的監管制度對于企業的運作來說是必不可少的。
企業的工商管理的工作任務之一就是為企業制定合適自身的監管機制，對于企業的領導來說員工才是最為重要的，企業能否成功就看這個企業是夠擁有優秀的員工來為其工作。
管理制度中交織著責任、權力、利益等各個方面，企業的獎勵和懲罰機制也是根據此項制度來制定的。
所以正確的管理機制需要專業人才結合企業自身的實際情況和科學的態度來制定，要讓員工信服企業的管理機制，只有這樣才能讓企業得到長遠的發展和進步。
3.3 企業國際化趨勢
如今我國要承擔起大國的責任就需要融入國際社會，國內的企業也有機會接觸到國外的知名企業。
為什么說企業不單單是做產品還要做品牌?這是因為企業將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業的市場競爭力就會得到提高，這實際上也是在宣傳自身的企業文化。
企業工商管理就需要企業開放自己的眼界，在國際上尋求合作機會，這樣企業就不是在運用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。
4.工商管理未來方向分析
4.1 知識管理成為企業核心內容
工商管理在進行企業管理時實際上運用的是專業的管理知識。
企業文化的形成實質上就是管理者將所了解的理論知識運用到實際管理工作中來。
這樣的企業文化可以加強企業的凝聚力，讓員工形成責任意識并且還能為企業建立一個數據庫從而增加企業的競爭力。
4.2 組織結構的變革
注重理論聯系實際。
企業要想長遠的發展，就要優化產品的升級換代，對產品的生產和營銷實施科學的管理方法。
企業管理的組織結構包括了企業中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯結方式和結構。
建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門可以適當削減，將原來的階梯型管理結構轉變為矩形管理結構。
4.3 企業價值多樣化
企業的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業品牌等一系列的東西推銷出去，這實際上就是在宣傳企業自身的文化，這就需要企業在獲取利潤的同時承擔一定的社會責任，一個成功的企業不僅對員工負責還要對社會負責。
5.總結
企業要想獲得長遠的發展需要改進自身的管理機制，做好品牌的競爭力，而實現這一切的基礎就是獲得優秀的工商管理人才，這是企業樹立自身形象提高市場競爭力最有效的手段，也是企業能夠長存下去的保證。
企業的可持續發展與員工的綜合素質以及企業文化的氛圍緊密相連。
所以這二者的培養也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業在復雜的市場環境下游刃有余。
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