決戰四季度活動實施方案
為了確保活動取得實效，就常常需要事先準備活動方案，活動方案具有內容條理清楚，步驟清晰的特點。活動方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的決戰四季度活動實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
決戰四季度活動實施方案 1
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，積極對照年初制訂的工作目標，搶抓時間，倒排進度，細化措施，大力推進，查漏補缺，強化督查，全面推進我鎮各項重點建設，加快重點工作和主要指標進度，確保全年各項工作目標任務順利完成，推動我縣經濟社會發展取得新成績。
二、目標任務
根據全年工作目標，通過“決勝四季度”活動，加快重點工程重點工作推進力度，確保開工建設一批項目，完成竣工一批項目、全力破解一批遺留難題，全面完成年度各項目標任務。
三、工作措施
1、開展年度目標責任制及專項考核沖刺工作
主要內容：年度目標責任制考核是對一年工作的大檢閱，各責任辦公室要按照考核項目要求，對所涉項目進行梳理，及時進行查漏補缺，對所負責的專項考核要做好牽頭抓總工作。全面推進中心鎮考核、分類競賽活動，分解落實各項目標任務。鎮紀委將從11月份開始對考核項目進行量化督查，督促各責任科室抓好落實，確保每一個項目按考核標準高質量完成。
責任單位：鎮紀委、鎮各辦公室
2、開展重點工程項目建設“決勝攻堅”活動
主要內容：針對各個重點工程項目推進過程中遇到的困難，各項目責任人、兩代表一委員協調組將集中力量，加強辦公對接，解決相關難點問題，全力完成何方趙區塊土地征收道路施工、安瑞達地塊拆遷安置、萬年寺康莊道路、恒泰網業道路等4大遺留難題，全面保障重點建設項目順利推進，為完成全年目標任務作最后沖刺。
責任單位：各重點工程指揮部、兩代表一委員協調組
3、開展重點工程項目前期謀劃活動
主要內容：對11個前期準備項目（詳見表1）進行分析研究，破解資金、土地指標等瓶頸因素制約，力爭更多項目落地或開工建設，積極探索襪業市場運營形式，加快項目報批，實施招投標等前期準備工作，為明年工作打下基礎。
責任單位：各重點工程指揮部
4、開展重點項目專項考察督查工作
主要內容：深入開展重點工程每月進度匯報工作，年終對“一月一匯報一督查”工作進行匯總分析，對各重點工程、重點工作實行未完成說明制度，要求未完成責任科室、責任人說明相關原因。
責任單位：鎮紀委、鎮組織部、調研室
5、抓好“四鎮”齊創工作
主要內容：全力做好省級旅游強鎮、省級文明鎮、省級衛生鎮、省級森林鎮創建工作，根據各個省級迎檢方案和工作任務分解表，完成鎮域環境衛生、環境保護、食品衛生、各村環境衛生、健康知識等復審迎檢任務。
責任單位：鎮城建辦、工辦、農辦、宣傳辦、旅游辦、愛衛辦
6、開展清潔家園“兩清兩治一綠”行動
主要內容：在鞏固三季度清潔家園“百日大整治”活動成果的'基礎上，開展“兩清兩治一綠”行動，綜合整治環境衛生，重點整治“六亂”，全面提升形象。并結合工作實際排出項目，分別明確工作措施及責任單位，健全長效工作機制，確保每個項目落到實處，力爭清潔家園活動取得新成效，保持全縣前列。
責任單位：鎮農辦
7、推進中心鎮建設
主要內容：依托“小縣大城”發展戰略規劃，加快中心鎮建設步伐，抓好特色產業培育和集鎮開發，謀劃和建設一批基建、產業和房地產項目。積極探索城鄉綜合改革、融資、戶籍改革等具體問題，全面推進中心鎮建設。
責任單位：鎮城建辦、工辦、調研室
四、工作要求
（一）加強領導，決戰攻堅
各辦公室、辦事處要進一步加強領導，集中人員、集中時間、集中精力，對準全年工作目標任務，倒排時間，倒排進度，加速沖刺。要緊密結合各村、企業和項目實際，圍繞重點難點問題，不松勁、不動搖，全力打好攻堅戰。
（二）認清形勢，勇挑重擔
要求搶抓時間再緊弦，突出重點再發力，強督硬促再落實。鎮屬各部門、辦公室、辦事處、村，要切實認清形勢，保持清醒頭腦，打消小成即滿、畏難發愁等不良情緒，從頭梳理各自工作，對照年初承諾目標，找出差距與不足，分析原因，制定措施，強力推進各項重點工作。特別是各村干部要切實提高認識，通過開展此次活動，增強信心，磨練意志，提升本領，提高凝聚力和號召力。
（三）全力以赴，確保進度
各指揮部、各辦公室要根據“決勝四季度”活動要求以及全年目標任務，加大自查力度，對完成較好指標，要做到能快則快、能超多超；對落后指標，要盯死看牢，查找落后原因，想方設法找對策，全力以赴趕進度，切切實實抓好各項工作落實。同時，要杜絕抓工作落實走形式、走過場，杜絕抓統計摻水分、搞應付，在確保工作進度的同時，務求取得實效。
決戰四季度活動實施方案 2
為進一步鞏固期繳保險業務，更好的維護原有客戶群體，滿足更多客戶的'保險需求，真正達到客戶收益好與員工成長快的共同目標，依托現有資源，借助新產品提升期繳業務，實現企業、員工、客戶三方共贏，特制定聯動期繳營銷方案，具體內容如下：
一、競賽時間：
20xx年10月20日——20xx年12月31日
二、競賽對象：
全轄10個金融網點
三、競賽產品：
幸福寶、福壽年豐、百萬身價、無憂一生、金世富貴
四、競賽積分獎勵：
XXXX
五、推動措施：競賽期間，重點以積分產說會和網沙形式進行福壽、無憂、百萬的推動，以柜面銷售幸福寶（3-6）與金世富貴（3-6）為依托，以代理中心為主要組織單位，組織好培訓與業務啟動工作，將方案落地，實現雙贏。
六、競賽內容：
（一）營銷獎：
1、競賽期間，個人累計實現期繳保費2萬元以上，獎勵圣德泉溫泉休閑游名額1個（400元標準）
2、競賽期間，個人累計實現期繳保費5萬元以上，獎勵大連海島豪華游名額1個(1000元標準）
3、競賽期間，個人累計實現期繳保費8萬元以上，獎勵俄羅斯豪華游名額1個（1800元標準）
4、競賽期間，個人累計實現期繳保費10萬元，獎勵華東五市豪華游名額1個（2500元標準）
5、競賽期間，個人累計實現期繳保費15萬元，獎勵iphon6手機1部，（4500元標準）
6、競賽期間，個人累計實現期繳保費18萬元，獎勵豪華境外休.閑游名額1個（6000元標準）
注：個人獎項中，福壽年豐、無憂一生、百萬身價按100%計入，金世富貴、幸福寶按50%計入
七、競賽說明
1、此方案為最終四季度期繳方案，先前方案全部作廢。
2、建議支局保險出單盡量在12月21日后，收入可進入xx年。
3、柜員所出保額xx年12月31日自動清零，xx年一季度獎勵方案另行通知。
決戰四季度活動實施方案 3
為落實集團公司和礦有關會議精神，切實做好四季度安全穩定與生產組織工作，確保全年安全、生產等指標較好完成，以安全零事故、生產高效率、經營高效益的優異成績向黨的十八大獻禮。經廠研究決定，在我廠開展以“保安全、穩生產”為主題的安全生產決戰活動。為保證此項活動順利進行，特制定本實施方案。
一、提高認識、統一思想，加強宣傳、凝聚共識
在今年，經過全廠干部職工的不懈努力，前三季度我廠安全生產工作實現平穩推進，安全方面杜絕了輕傷以上事故，生產方面煤炭質數量有效提升，我們的成績與付出有目共睹，值得充分肯定。但同時我們也要清醒的認識到，我廠職工的安全意識仍然薄弱，安全技能仍然較低，干部作風還沒有徹底轉變，零打碎敲事故也仍有發生，堵卡跳鏈等影響生產的事故更是頻頻出現，甚至習以為常，而四季度繁重的安全與生產壓力使我廠形勢更加嚴峻。全廠干部職工特別是各隊站領導干部務必要認清形勢，主動承擔壓力，及時傳遞壓力，廣泛營造保證安全、提升運轉、進行決戰的環境氛圍，深入職工開展宣傳發動，凝聚起全廠上下的意志與干勁，全身心投入到四季度保安全保生產工作中來。
二、領導機構
為保證“保安全、穩生產”決戰四季度活動有序開展、順利推進，廠成立活動領導組。
組長：
副組長：
成員：
三、積極營造環境氛圍，做好宣傳發動工作
1、由政工組具體負責、各隊站配合，在10月10日前制作7幅安全內容標語懸掛在各隊站班前會議室，在各隊站生產現場顯著位置懸掛符合該隊組生產特點的自制安全生產內容標語，營造環境氛圍。
2、由廠調度負責，在廠電子大屏開展決戰四季度時間、產量任務等倒計時活動。要求對照季度指標與當天完成指標，逐天核減，直至四季度結束或數據歸零。
3、四季度繼續扎實開展“創先爭優”承諾踐諾活動，各隊站要組織本隊站黨員公開進行承諾宣誓活動，承諾內容要上黨務公開欄接受職工群眾監督。
4、各隊站支部要利用“二五”安全活動、“干部上講臺”等平臺及時對職工進行形勢任務教育，向職工傳遞安全生產壓力，激發職工在崗履責動力。
5、由政工組牽頭，各職能組站與各隊站支部配合，在10月15日前組織一支“保安全、穩生產”主題宣傳隊，赴各隊站進行形勢任務等內容宣講。
四、做好安全保障工作
1、提高員工安全意識。在安全教育上，一定要注重學習的效果，不要注重形式，讓每個職工能夠充分理解開展安全教育的意義。結合“干部上講臺、培訓到現場”活動，努力提高員工安全意識，搞好安全工作。安全工作的薄弱點在員工的個人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀的'帶頭人，還要關愛每個員工，充分利用好“一幫一”“結對子”等各種形式，了解每個員工的思想動態，及時消除員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態度對待安全設施，安全設施是保護我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時刻保持安全設施的完好狀態。
2、強化現場安全管理。現場安全管理方面：安全工作重在現場，對生產現場的安全管理要按照安全工作“六條線”進行管理，嚴格執行“誰主管、誰負責；誰分管、誰負責；誰安排、誰負責”的原則。分管廠長必須對分管范圍的安全工作負責，要深入現場，對存在問題提出整改意見和措施。強化干部走動巡查，加強電氧焊作業、停送電、高空作業、起重運輸等薄弱環節的管理，明確安全負責人，確保安全無事故。
3、實現安全隱患排查閉合管理。開展扎實有效的全員、全過程安全系統管理，積極開展隱患排查活動，繼續抓好隱患排查、治理、銷號、封閉管理，完善隱患排查網絡體系和分析報告，落實責任，開展排查評估工作。
4、嚴格執行所有安全制度。關于安全制度的實施，確保安全工作的根本是有效實施有效的規章制度。因此，必須嚴格執行所有評估系統。在實施積極安全激勵的前提下，摒棄好人思想，加強三違考核，使之成為具有威懾力的高壓線。嚴格執行工長以上干部抓三違制度，杜絕三明明目張膽明知故犯的違規行為。
5、對現場實施安全技術措施。關于安全技術措施的實施，施工作業前必須制定切實可行的安全措施，使每一個參與作業的員工都能理解和透徹地理解安全措施的具體要求，真正遵守規章制度。
6、嚴格分析評估各類安全事故。從10月開始，所有安全事故都將在課堂上學習，直到年底。
7、認真逐級落實安全責任制。特別是班組應是班組工作的重點，如現場安全管理、發揮安全控制作用、落實安全措施、滿足正式作業要求、規范員工行為等。班組長是值班安全生產的第一責任人，必須充分發揮和真正體現班組長在安全工作中的積極性和重要性。才能真正達到物以類聚，以問題為導向，以現場為導向的安全要求。與以下團隊一起離職一次，黃牌警告一次；三張黃牌一張紅牌，一張紅牌年底取消考核，三張紅牌當場辭退。如果發現干部違規違紀，一次給一張黃牌。
8、嚴肅追究干部責任。如遇輕傷或輕傷（無工傷），將隨班組就地免職；發生重傷事故，對廠長、書記罰款5萬元，由廠長負責向礦組織部報告，隊長、書記撤職，以下班組開除；發生死亡事故，開除廠長、書記，開除主管廠長。
9、嚴格實行半軍事化管理。手指口述、事故案例、操作要領、事后匯報等，應該形成一個系統來維護，而不是搞形式。真正轉變干部作風，實現安全生產。
五、做好生產組織工作
1、重介隊要求
（1）準備車間每班沖擊時間小于30分鐘，不符合本標準。準確的說，準備車間考勤的值班人員每次考核20元。
（2）原煤篩板管理符合工藝要求，240#皮帶上限率小于7%，不達標。根據質量管理規定的要求，以工廠調整罰款的形式對值班人員、工長、班組進行考核。
（3）三個分揀系統，兩個使用，一個動態備用。發生事故，系統不能及時跳閘（15分鐘內），考核1000元值班，工長、班組每人工作10%。
（4）分離器比重液密度生產過程按1.72kg/L組織，質檢站監測低于此標準，每次考核比重工業和分離器崗位人員高50倍。
（5）禁止大型物料進入塊倉，凡因物料進入塊倉，卡堵影響裝車隊放倉，每次考核重介隊1000元；同時獎勵裝車隊處理卡堵小班1000元。
2、跳汰隊要求
（1）跳汰司機、0#皮帶崗位司機必須放專人崗位，并按工長待遇落實考核。凡上述兩崗每發生一人次代崗或空崗，考核當班工長、跟班隊干每人50元。
（2）2#精煤生產過程灰分必須控制在10.50——11.80之間；低于或高于此標準，每次考核跳汰司機，以質檢站生產過程監測數據為準。
（3）0#配入量要嚴格按照質檢站提供方案進行，硫分要控制在0.6——0.8之間，低于或高于此標準，每次考核0#崗位人員50元。
3、跳汰二隊要求
（1）240#通過率必須達到98%以上，低于此標準，每班考核A201#崗位人員50元；擅自打240#閘門，減量運行，一次考核責任者500元，聯責工長、跟班隊干每人100元。
（2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二層崗位必須放專人，不得代崗、空崗。每發生一次代崗、空崗，考核當班工長、跟班隊干每人50元。
（3）A702#限上率嚴格控制在9%以內，凡發生超標，每次考核原煤篩崗位人員50元。
（4）二層崗位人員嚴禁用水沖地面的方式清掃衛生；旋流器要根據工況需要進行調節。今后凡發生跑粗問題（指不停產的），以質檢站實測數據為準，每次考核跳汰二隊當班集體1000元。其中含二層崗位、旋流器崗位每人100元、工長50元。同時獎勵洗水隊處理跑粗小班集體1000元，含工長10%。
（5）55#冒水煤，影響跳汰運轉問題，按協議卡考核。
（6）跳汰崗位按工長待遇落實考核，生產過程粒級煤灰分按16%以內組織，以質檢站監測為準，每超一次考核跳汰司機50元。
4、洗水隊要求
（1）洗水管理嚴格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等于50g/L；重介濃縮池溢流小于等于20g/L標準組織，超標按協議卡標準落實考核。
（2）上場煤泥水分不超25%，超標按每班300元考核，以廠調罰款單形式落實。其中工長、跟班隊干每人10%。
5、裝車隊要求
（1）嚴格按照廠調要求進行放倉裝車，凡因擅自放倉裝車造成質量事故，所有外部考核、事故責任班全部承擔。
（2）加強重大裝車設備和質量事故控制，對人為責任的鐵牛沖擋、老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關制度落實考核外，同時取消對裝車隊的集體獎勵。
6、機電隊要求
（1）夜班事故搶修小組繼續堅持，發生事故搶修人員必須10分鐘之內到達現場，延誤一次，考核500元。
（2）事故搶修小組所用工具、材料由當班機電隊跟班隊干負責落實，凡因工具、材料準備不到位，影響事故處理的，每次考核跟班隊干100元。
（3）凡動用機電隊事故搶修小組人員或抽調非事故隊人員協助處理事故的，每發生一人次班，事故隊出50元工資（從事故隊效益工資中提取）。具體調用由當日值班長安排，廠調負責落實統計，并在每月考核會落實考核。
7、質檢站要求
（1）充分發揮質檢站對現場生產組織的監督指導作用，確保生產過程質量工序點在控制標準之內。
（2）上述涉及有關崗位的考核數據，每班提供兩次報廠調，具體由各班化驗人員提供，總體管理由質檢站站長負責。
六、開展生產組織競賽
為進一步提高各隊組小班職工工作積極性，廠將在四季度在全廠范圍內開展“保安全、穩生產”生產組織競賽。由廠工會負責與礦工會聯系協調，積極爭取幫助與支持。由廠工會負責，政工組具體落實，制定四季度生產組織競賽具體實施辦法與獎勵標準。
除各隊外，廠調度站內部同時開展粒級煤、精煤裝車勞動競賽，并對月優勝班廠調人員給予獎勵廠。調度站前臺集控各小班也要開展大系統運轉勞動競賽，并對月優勝班給予獎勵。
七、活動考核辦法
為保證“保安全、穩生產”決戰四季度活動依規有效進行，廠成立考核評價組。廠考核評價組向廠活動領導組負責。
組長：xx
成員：xx
廠考核評價組負責對全廠各隊站在決戰四季度工作中安全保障、生產組織、指標完成勞、動紀律以及干部作風等工作進行檢查與考核。四季度檢查重點為各隊組安全措施落實情“況六，條線”管理制度落實情況“，創先爭優”承諾踐諾情況，干部跟班值班情況，崗位工勞動紀律執行情況干，部請銷假制度執行情況以及我廠半軍事化管理制度落實情況等。相關檢查情況考評組每周要向廠活動領導組進行書面匯報，經批準后及時上廠大屏進行通報相。關考核情況在每月考核會落實。
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