【精華】工作方案集合10篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的工作方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作方案 篇1
一、加強組織領導
成立安全生產工作領導小組，成員如下:
二、檢查范圍
1、文廣新系統辦公區域安全檢查工作；
2、全縣文化經營單位進行消防安全大檢查。
三、時間安排
8月6日至8月30日，具體分三個階段。
（一）排查階段（8月6日-8月12日）。各單位對工作區域內安全問題進行排查。文化行政綜合執法大隊負責對全縣文化經營單位進行檢查。對查出的隱患和問題列出清單，建立臺賬，制定整改方案。
（二）整改階段（8月13日-8月23日）。各單位對排查出的安全隱患排查出的情況進行督促整改，對文化經營場所限期內未整改到位、且存在嚴重安全隱患的一律關停。
（三）總結提升階段（8月24日-8月31日）。各單位、各文化經營場所及時總結安全生產隱患排查整改期間形成的好經驗、好做法。同時，督促各單位、各文化經營單位進一步健全安全生產長效機制，實現隱患排查治理工作常態化、規范化和制度化。
四、檢查內容
各單位重點檢查內部電線線路，消防通道等；博物館文物展出安全問題；著力加大網吧、歌舞電子游戲娛樂場所、印刷企業的檢查力度，重點檢查規模大、面積大、平時檢查發現存在的問題是否整改到位、安全生產制度未落實到位的單位和場所，定期或不定期進行安全檢查，同時重點檢查場所應急燈、滅火器、消防栓等消防設施是否處在良好工作狀態，消防通道是否暢通，安全疏散指示標志是否缺少，凡存在消防安全隱患的場所，責令限期整改，嚴重的一律停業整頓，確保安全生產無事故。
五、注重標本兼治，建立長效機制
安全生產工作是一項長期必須注重的重要工作，把安全防范當頭等大事來抓，安全責任重于泰山，務必全面掌握工作場所和經營場所的'安全生產情況，建立長效機制，及時處理存在的突出問題和消除安全隱患，堅決堵塞安全死角和漏洞，建立詳細的安全生產檢查帳冊，確保辦公區域和公眾娛樂場所安全生產無事故。
工作方案 篇2
各村委會、鄉直各單位：為切實做好我鄉當前信訪穩定工作，結合我鄉實際情況，經鄉黨委、政府研究決定，制定信訪穩定工作方案。
一、切實增強對做好當前信訪工作重要性的認識。今年以來，我鄉信訪熱點、難點問題集中，信訪形勢較為嚴峻。我鄉從講政治、講大局、講穩定的高度出發，將信訪穩定工作作為當前工作的重中之重，加強對《信訪條例》的宣傳培訓力度。通過以會代訓、印發宣傳資料、宣傳車的形式使全鄉廣大干部的工作素質得以提高，群眾信訪法律意識得以提高。高度統一思想，提高認識，全力以赴，抓緊抓好信訪穩定工作，推進我鄉和諧穩定發展。
二、加強領導，建好信訪平臺首先，成立了灣里鄉信訪穩定工作領導小組領導小組組長由鄉黨委書記親自擔任，確定了分管領導，落實好“一崗雙責”制，鄉黨委書記為第一責任人，分管領導是信訪工作直接責任人，做到一級抓一級，層層抓落實。其次，加強了信訪部門的軟硬件建設。專門設立了信訪穩定工作辦公室，做到有辦公用房、有牌子、有資料、有制度，配備了專門的信訪工作人員，撥付了信訪工作經費。
三、開展信訪穩定排查調處，化解矛盾每周定期在全鄉范圍內對信訪隱患和不穩定因素進行深入細致的排查疏理，對排查出的`情況建立詳細的信訪案件臺帳，包括上訪人基本家庭情況、信訪起因訴求、調處情況等。按照“一排查、二緩解、三安撫、四穩控”的原則，按《信訪條例》規定的秩序、時限、要求，依法、及時處理信訪事項，把解決問題與教育疏導相結合，做到小事不出村，大事不出鄉，將矛盾化解在萌芽狀態。
四、進一步落實責任制針對在信訪排查中發現的隱患和不穩定因素，進一步落實領導責任制，對每一個案件明確其包案責任人和穩控責任人，各村的矛盾糾紛村支部書記作為第一責任人，并將信訪穩控工作列入年終目標考核內容。
五、強化源頭防控通過包案領導和穩控責任人對有上訪苗頭可能越級上訪的人員進行重點盯防、重點穩控，對重大案件實行“人盯案”“人盯人”，嚴密關注其行動，每日匯報其動向，嚴格控制越級上訪現象的出現。一旦出現越級非正常訪，鄉責任部門和有關責任人必須及時到現場，做好接訪工作，盡快將上訪人員勸回。
工作方案 篇3
各村委會、鄉直各單位：
為切實加強20xx年我鄉轄區道路交通安全工作，有效遏制轄區重特大事故的發生，確保我鄉道路交通安全、暢通、有序，為廣大人民群眾提供良好、安全的交通環境，特制定本工作計劃。
工作目標
以預防道路交通事故為核心，通過聯合開展道路交通安全管理活動，狠抓各項道路交通安全監管措施，促進轄區內運輸企業和從業人員的交通安全意識明顯增強，超速、超載、疲勞駕駛等嚴重違法行為明顯減少，力爭道路交通事故死亡總數不超過去年同期，力爭不發生一次死亡3人以上特大交通事故，為我鄉三個文明建設創造安全、暢通、有序的道路交通環境。
工作措施與要求
（一）加強客運企業監管
企業是安全生產的第一責任主體。各村委會、鄉直各辦、所、站要樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，強化轄區內道路運輸企業的道路運輸交通安全監管工作。督促客運企業嚴格執行《安全生產法》、《道路交通安全》、《道路運輸條例》法律法規等相關規定，并結合全省集中深入開展道路交通安全再整治工作要求，嚴格落實安全生產責任制和各項安全生產措施，強化對運輸車輛與從業人員的安全管理，確保道路運輸交通安全。對安全生產責任不落實、措施不到位，存在安全隱患的，要責令限期改正。
（二）加強客運車輛和駕駛員的管理
要會同交警中隊督促客運者對客車的安全技術狀況進行一次全面檢查，并做好檢查記錄。未依法進行強制維護、定期檢驗以及維護與檢驗不合格的'客運車輛，不得參加客運。要會同交警中隊對參加營運的客車駕駛人員的駕駛資格進行一次審查。各企業對經審查符合參加條件的人員，在進行交通安全教育后，核發統一格式的“交通安全學習卡”的客運駕駛員應在今年期間組織四次學習以上，并在學習卡作學習記錄。
（三）加強客運站安全管理
各有關單位要加強對客運車輛的安全監管，督促客運者:一要嚴禁客車超載或人貨混裝;二要強化易燃、易爆、易腐蝕等危險化學品的查堵力度。客運者要配備專職或兼職的危險品檢查員，嚴禁旅客攜帶危險品上車，未配備安全檢測儀器的車站，要開包檢查；三要嚴格執行客運車輛的日趟檢制度，檢驗人員必須符合規定條件，認真履行職責；各有關部門要互相配合，打擊非法營運車輛，共同維護客運周邊道路交通安全；四要加強通往靈通客運車輛超載和柴三機的人貨混載的管理。
（四）加強危險化學品運輸交通安全管理
安全生產、公安交警、交通運管部門、各村要各司其職，通力協作，加強對危險化學品運輸企業、車輛、從業人員和路面通行秩序的監管，督促企業在運輸生產過程符合安全生產要求。要督促危貨運輸企業按照國家標準《道路輸危險貨物車輛標志》安裝使用車輛標志燈、標志牌，對違反從業資格的行為，要依法予以處罰。要嚴格《劇毒化學品公路運輸通行證》的核發工作，加大對罐車的檢查，對超速、不按規定時間、路線行駛和無劇毒化學品準運證等違法行為，要予以嚴處。
（五）聯合行動，開展服務活動
各村、安全生產、鄉派出所車管組、交通運管部門要加強協作，開展聯合檢查和春運服務工作，認真查糾運輸交通安全違法行為。要建立聯勤制度和信息互通制度，共同協商建立既發揮把關作用，又方便客車通行的勤務方式。要根據靈通山旅游、朝圣客流的變化，及時開展聯合執法檢查，維護正常的客運秩序。
（六）嚴格路面監控管理
交警部門要結合全省道路交通安全再整治工作，加強路面安全監控，檢查和糾正運輸車輛的交通違法行為。
嚴禁客運車輛超載運行。載客汽車不得超過核定的載客人數（按照規定免票的兒童除外），在載客人數已滿的情況下，免票兒童不得超過核定人數的10%。嚴禁只罰款而不采取分載卸客的措施。交警部門要協助交通運管部門組織對超載客車的卸客分載，分載費用及因轉運而給其他乘客造成的損失由承運人承擔。
（七）加強事故隱患點段的監控
各村、安全生產、派出所、交通運管部門要積極會同進行一次清查，發現存在影響通過安全的，要盡早采取應急措施，避免運輸滯留。對已排查尚未整改完成的道路交通事故多發點段和危險路段，要再次向有關責任部門和縣有關部門報告，提出整改建議，落實整改措施，力爭年內增設一批警示標志和減速帶。
（八）加強道路交通安全知識宣傳教育
各村、各有關部門要在職責范圍內，采取多種形式開展道路運輸交通安全宣傳活動。在村民群眾、農民工、旅客集中的地區、車站開展集中宣傳活動；通過新聞媒體、發放宣傳資料、懸掛橫幅標語、播放《關愛生命、安全出行》光盤等方式，共同營造良好的春運宣傳氛圍，教育警示道路運輸交通參與者自覺遵守交通法規，提高安全防范意識。
工作方案 篇4
為認真落實組織起來培訓和組織起來就業試點工作各項目標任務，進一步完善百善鎮就業和社會保障服務功能，更好地方便群眾，現結合我鎮實際工作需要，經研究，特制定百善鎮就業和社會保障公共服務平臺建設方案。
總體情況
百善鎮位于濉溪縣城南約15公里，全鎮11.99萬人。百善鎮就業和社會保障公共服務平臺主要包括鎮就業和社會保障事務所、便民服務勞務代理有限公司，共擬配套12名工作人員，現已建成辦公室和服務大廳總面積約300多平方米,位于百善鎮政府辦公區內（百善鎮隋園路中心小學對面）。
服務大廳窗口設置（4個）
1、就業培訓。主要辦理勞動力求職登記，職業介紹，企業委托招聘，《就業失業登記證》辦理及技能培訓、創業培訓、技能鑒定服務等。
2、社會保險。主要辦理居民醫保，失地農民保險。城鄉居民養老保險、新農合，協助社保經辦機構辦理退休人員養老待遇領取資格認證等。
3、勞動關系。主要辦理勞動用工備案，調解本轄區的勞動爭議，協調處理一般勞動保障監察案件等。
4、政策咨詢。主要辦理就業培訓，創業扶持政策、社保政策等咨詢服務，以及幫助創業人員落實各項扶持政策、補貼等。
門頭標識：“百善鎮就業和社會保障事務所服務大廳”為藍底白字，“濉溪縣百善鎮勞動監察中隊”及“濉溪縣百善鎮便民服務勞務代理有限公司”統一用不銹鋼牌子。
設備申請
由于百善鎮條件有限，目前僅有的4套辦公桌椅、4臺電腦及檔案柜、檔案盒等已不能滿足實際工作需要，懇請上級支持下列必要設備：6平方液晶顯示屏一個，讓求職者能及時了解用工信息和就業政策等；辦公所需空調4臺、電腦8臺、打印復印一體機4臺、一體機1臺、辦公桌椅8套、沙發茶幾3套、電話3部、攝像機照相機各一部、檔案柜20個、檔案盒180個、大廳三人等候椅4個、飲水機3臺。隨著我鎮失地農民不斷增加，及就業和社會保障工作量不斷增大，還需要公用車輛一部。
工作方案 篇5
為進一步推動藥品不良反應（以下簡稱ADR）、醫療器械不良事件（以下簡稱MDR）和化妝品不良反應監測工作的深入開展，確保20xx年工作任務圓滿完成。根據市局要求，結合我區實際，制定如下工作方案：
一、工作目標
（一）提高ADR和MDR報告質量。20xx年ADR報告目標任務數為900例/百萬人口，新的、嚴重報告比例35%以上,其中嚴重報告比例20%以上，鄉鎮（街辦）報告覆蓋率達到100%。MDR報告任務數為150例/百萬人口，其中嚴重傷害報告比例25%以上，鄉鎮（街辦）報告覆蓋率達到90%。
（二）推進化妝品不良反應監測。20xx年化妝品不良反應報告目標任務數為30例/百萬人口，我區明確區人民醫院（中心人民醫院江南院區）為化妝品不良反應監測哨點醫院。
（三）加強重點品種監測。一是加強藥品、醫療器械國家通報品種、重點品種的監測工作；二是加強對兒童用藥、中藥注射劑臨床不良反應的主動監測、評價、研究，形成可利用的監測成果。
（四）開展藥品不良反應報告質量評估。定期對區醫院及5個鄉鎮衛生院（街辦社區衛生服務中心）藥品不良反應報告開展質量評估，確保藥品不良反應報告的真實性、完整性、規范性和及時性，評估結果納入年終考評。
（五）強化風險預警處理。加強對突發性藥品（醫療器械）不良反應/事件的監測，注重風險信號的'發現，做好監測預警信號的調查和處理工作。
（六）強化監測結果運用。定期將市不良反應中心發布的藥品（醫療器械）安全警示信息轉發至各醫療機構，降低臨床用藥用械安全風險。
二、組織領導
為加強全區藥品（醫療器械）和化妝品不良反應/事件監測工作，我局成立由局長向志祥為組長，副局長尚蕊為副組長，各相關股室負責人為成員的“藥品（醫療器械）和化妝品不良反應/事件監測工作”領導小組，負責監測工作的組織協調和檢查指導工作。相關業務股室負責督促監管范圍內的醫療機構ADR、MDR和化妝品上報工作。
三、工作措施
（一）強化宣傳培訓。加強監測人員業務培訓，提高監測能力。多渠道、多形式開展面向公眾的宣傳，普及藥械安全知識，提高合理用藥用械水平，服務公眾安全用藥用械需求。
（二）加強網絡填報。轄區各醫療機構要完善監測網絡，及時更新監測人員及聯系方式，確保監測上報通道暢通。加強轄區內基層用戶注冊，督促藥品經營企業成為上報單位。
（三）量化分解任務。結合20xx年完成情況及轄區內人口數，我局制定《區20xx年ADR、MDR和化妝品報告任務分解表》（詳見附件），對全區各單位ADR、MDR和化妝品報告完成情況進行分解，積極消除部分單位“零報告”現象。
（四）強化考核獎懲。把ADR、MDR報告和監測管理工作列入年度工作要點和年度目標責任書中進行考核，對各單位的報送、完成情況每半年進行工作督查，并在政府的網站予以公布。開展報告質量審評活動，不斷提升整體質量。
藥品和化妝品不良反應工作
工作方案 篇6
為切實做好——鎮——社會主義新農村建設工作，改善農業生產條件，提高農業整體效益和農產品競爭能力，有效緩解因大電開發而帶來的人多地少的矛盾，縣委、縣政府決定在小沙壩村實施高穩農田建設項目。我局根據縣委、政府的安排布署，指派專業技術人員進行了實地踏勘和規劃設計，為保證項目建設高標準、高質量地完成，現根據實施地點實際情況，制定如下實施方案。
一、指導思想
以“生產發展，生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村建設要求為指導，緊緊圍繞保護和提高糧食綜合生產能力，推進農業結構戰略性調整，穩定增加農民收入，提高農業整體效益和農產品競爭能力的中心任務，以提高耕地質量和改善農業生產條件為建設重點，因地制宜，合理規劃、集中布局，通過項目建設帶動，掀起我縣新一輪農田基本建設高潮。
二、建設目標
通過項目的實施，項目區內耕地“跑土、跑水、跑肥”的土壤障礙因素得到徹底消除，土壤肥力穩步提高，糧食產量增加15—20，耕地抗御自然災害的能力得到提高，農業生態環境趨于良好，將為實現農業綜合開發和可持續發展打下堅實的基礎。
三、建設地點及概況
經實地勘測，項目建設地點選定在小沙壩村。
該區域年平均氣溫15℃，年均降雨量1190mm，年日照時數20xx小時，海拔840米，該片區主要涉及的小沙壩1組2組和3組三個村民小組，有住戶160戶，621人，其中勞動力335人，現有耕地面積605畝，其中水田180畝，旱地425畝，20xx年，項目建設涉及的三個村民小組人均占有糧食450公斤，人均純收入1692元。
項目建設涉及面積200畝，其中65畝為梯地，135畝為坡地。該片區由于田間渠系不完善，一直以旱作為主。
四、建設地點選擇依據
1、該區域在小沙壩社會主義新農村建設點旁，具有獨特的區位優勢資源。
2、土地面積集中連片，有利于規模生產和綜合開發，同時能很好地起到樣榜示范作用。
五、建設內容及規模
1、建設內容
①坡改梯地建設：把現有的坡耕地改造為梯地。
②地力培肥建設：在原有和改造好的梯地內配套實施增施有機肥，綠肥種植及測土配方施肥技術推廣應用。
③溝渠建設：把主溝的土溝部分和田間渠系修建成三面光溝渠。
2、建設規模
整個項目建設規模為200畝。
六、項目建設實施方式
建設內容中的坡改梯地建設由受益群眾按技術要求改造，按標準驗收，補助到農戶的方式進行；地力培肥建設，由受益群眾在農業生產中實施完成；溝渠建設由工程隊施工，按設計標準及施工協議進行驗收和資金結算。
七、項目建設投資概算
1、坡改梯地建設
135畝×500元/畝=67500元
2、地力培肥建設
200畝×300元/畝=60000元
3、溝渠建設
①基礎及溝幫工程：［（0.3m 0.3m）×0.5m×1350m］＋（0.3m×0.1m×1350m）=445.5m3；
445.5m3×150元/m3=66825元；
②溝底工程：0.3m×0.1m×1350m=40.5m3
40.5m3×320元/m3=12960元；
③砂漿抹面：（0.3m 0.3m 0.3m 0.3m)×1350m=1620m2;
1260m2×12元/m2=19440元。
以上三項合計投資226725元。
八、資金來源
在云南省發展和改革委員會補助的20xx年高穩農田建設項目資金100萬元中按實際建設需要進行使用。
九、實施進度安排
該項目計劃于20xx年10月啟動，于20xx年2月完成坡改梯地和溝渠硬件建設；于20xx年4月至10月完成地力培肥軟件配套建設。
十、項目建設技術措施及質量標準
1、坡改梯地建設：按照生土搬家，熟土回填的技術要求進行改造，建成后的梯地要求達到一平二深三肥四埂牢五有溝六有路的質量標準，梯面寬度不低于1.5米。
2、地力培肥建設：積極發動受益群眾積造有機肥料，開展綠肥種植和測土配方施肥技術培訓及推廣應用，要求建成后的梯地綠肥種植達面積100，每畝施用有機肥20xx公斤，按配方施肥面積達100，測()土配方施肥通知單入戶率100。
3、溝渠建設：①規劃安排田間排灌溝渠7條共1350米，其中1號渠長400米，2號渠長120米，3號渠長150米，4號渠長220米，5號渠長200米，6號渠長160米，7號渠長100米。②溝渠設計為矩形斷面，溝心寬0.3米，高0.3米,溝幫寬0.3米，溝底采用C20砼澆筑0.1米，溝幫采用
M5.0砂漿支砌毛石并用M10砂漿抹面（附施工斷面圖）。③對各種材料的要求：A、砼、砂漿：C20砼、M10砂漿、M10砂漿如采用人工攪拌，攪拌次數不得低于6次。B、支砌塊石選用不風化的石灰石，大小平低于30公分。C、水泥采用怒江水泥廠生產的`P42.5普通硅酸鹽水泥，出廠不超過三個月，無結塊狀。D、碎石規格：C20砼要求碎石規格粒徑為1—4公分，用不風化的石灰石或玄武巖進行破碎。E、澆筑、抹面砂子：采用不風化石破碎或山砂，抹面使用江沙。
十一、項目建設驗收及補助款兌現辦法
該項目為我縣20xx年高穩農田建設項目的子項目，與全縣高穩農田建設項目一并進行驗收，項目建設經驗收合格后，由縣農業局直接將建設補助資金兌現或結算給參加建設的農戶或工程隊。
十二、組織管理
為保障小沙壩高穩農田建設項目的順利實施，確保項目資金的專款專用，成立以分管農業副縣長為組長，縣發改委主任、縣農業局局長及六庫鎮鎮長為副組長，縣農業局副局長及六庫鎮分管農業副鎮長為成員的項目建設領導小組，負責對項目建設進行全面監管；成立由縣農業局局長為組長，六庫鎮分管農業副鎮長及縣農業局副局長為副組長，縣農業局環保站、六庫鎮農業綜合服務站技術人員及小沙壩村委會村干部為成員的項目實施小組，負責項目的組織實施；六庫鎮成立由鎮長為組長，分管農業副鎮長為副組長，鎮政府相關站所職工及小沙壩村委會村干部為成員的項目協調小組，負責項目建設涉及的群眾動員、糾紛調解和土地調整等相關工作。
工作方案 篇7
本人入職4年，對公司各個方面的情況都有了一個比較全面的了解。
因為專業學的工商管理，所以更容易發現公司管理中存在的不足，也更能明白這些問題的關鍵癥結之所在。
現就公司存在的一些問題，談一談自己的看法。
一、存在的問題：
1、責任和授權的問題。
在管理中，我們講求責權對等，有什么樣的權利就有什么樣的義務和職責。
有責任就必須相應的授權，才能保證工作的順利完成。
但是授權講究恰當、適度。
恰當就是完成某項工作任務所必須的權利;適度就是授權的大小。
授權有利于調動團隊積極性和創造性。
但權利該如何放?放多少?卻是個很藝術的事情。
如果授權過度，容易造成權利下滑，領導者也將因此而被架空。
但過于集權，領導者事事親歷親為，使得本以繁雜的工作更加的繁雜，同時也打擊了其他員工的積極性。
究竟授權的度該如何把握?因為授權是為了讓特定人員為完成領導者既定工作目標可調動相關企業資源，因此領導者要考慮的是讓什么人調用哪些資源去完成哪些工作。
授權有兩點依據。
一是對被授權人分級。
依據被授權人的能力以及信任度確定授權等級，根據等級確定量化授權額度。
二是根據授權事宜分級。
即根據特定工作完成所需要的人、財、物進行相應的授權。
因此對授權度的把握，其實就是對被授權人的把握以及對被授資源調配權的把握。
只有在對被授權人有充分認識和和了解的基礎上進行合理授權，并在授權后進行監管，才能保證下屬在能力范圍內獲得更大的成果。
2、計劃與執行的問題。
在我們的工作中，常常存在一項工作拖了幾個月，也沒有拿出結果來。
需要反饋的事情也不了了之。
雖然會上也一再強調“要嚴格按照時間接點來完成”，但事實上并不能很好的執行。
原因就在于事情在執行的過程中缺少監管和信息的動態反饋，其責任在哪呢?就在于我們的中層管理者沒有很好地發揮作用。
我們常講要加強執行力，就是要加強中層干部、中層管理者的執行力。
他主要體現在督促監控、溝通協調、隨時反饋幾個管理職能上。
所以，在工作中，我們不但要有安排、有計劃，還要按照計劃來執行，一旦出現影響計劃執行的事件，就必須根據工作要求調整計劃，并隨時進行反饋。
中層管理者就要隨時了解工作進展情況，協助下屬解決工作中存在的問題，并負責對外、對上以及部門間的溝通協調。
這就需要我們的中層管理者能夠根據自己的工作職責，能動地發揮作用。
這也是作為一個中層管理者應具有的最基本的素質。
3、激勵與懲罰的問題。
我們管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。
這涉及到管理學中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認為是向善的就會以激勵為主，通過激勵來達到激發員工的工作熱情、提高工作效率的目的。
如果認為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴懲來達到規范員工行為、使員工在外在制度規范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。
事實上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵和懲罰并用。
使懲罰和獎勵都不帶有任何主觀的意見，才能保證員工的工作積極性，有利于工作的執行。
尤其具體到一件事情當中，有時候雖然是一件小事，但是不懲罰就不能體現規章制度的嚴肅性，不懲罰就不能體現制度的公平合理。
懲罰是應該的。
他是一種規范和約束，促使員工自覺遵守公司的規章制度，一旦不能按照制度執行，就應有接受懲罰的準備和自覺。
這也正體現了制度的公平，有利于提高員工的責任感。
至于領導怎么懲罰就是另一門藝術，把握好這個度就是把懲罰變成激勵，從根本上解決問題。
糾錯是為了更好地正確前行。
所以領導和管理者的藝術就在于化一切被動因素為積極因素，把批評和懲罰變成激勵。
4、員工素質與公司發展要求不相適應。
綜觀企業的發展，其根源性的問題都是“人”的問題。
解決了人的問題，才能談得上企業的生存和發展。
員工素質包括態度素質和能力素質兩個方面的問題。
在我們的公司里，也不泛人浮于事，紀律性不強、責任心不到位的現象存在，這是態度素質。
而不能如期完成上級安排的工作任務，這是能力素質。
而我們面對的是一個學習型社會，一個激烈競爭的時代，“如逆水行舟，不進則退”。
由于企業外部環境的不斷變化，面對競爭的壓力，與現代社會發展的要求相適應，辦公自動化是必然的趨勢。
而我們的有些基層員工電腦操作不熟練，公文寫作連基本的格式都不了解，這樣的員工素質怎么跟得上企業發展的要求，怎么能保證工作效率?所以我們企業員工必須轉變觀念，加強自我學習，否則就會被淘汰。
企業自身也應通過培訓和教育，幫助員工提高自身的素質。
二、結合本崗位的工作，提出工作計劃和改進意見：
我現在所負責的工作主要包括辦公室行政管理、公司制度擬訂、印章管理、應對官司的工作、協助伯經理的經營工作、協助鄭經理開展支部工作、幫助和管理新進員工的工作安排、以及領導安排的其他工作。
結合自己的工作內容，對今后一段時間的工作作一個安排，并提出一些改進意見：
1、通過對公司的崗位進行分析，確定崗位職責，編寫崗位說明書，為工作任務分工、領導授權、績效考核提供依據。
同時有利于提高執行力和執行效果。
2、編寫員工績效考核辦法，嚴格勞動紀律，加強對員工的考核管理，完善激勵機制，保障公司各項工作的開展，改變人浮于事的現象。
3、針對員工能力方面的.不足，組織開展員工培訓，包括計算機、公文寫作、勞動紀律、基本法律知識、業務流程等的培訓講座，不斷提高員工的業務素質和工作能力，從而提高企業員工的整體素質和管理水平。
4、對員工手冊的編寫和完善，對新進員工進行入職前的培訓。
使員工了解公司的各項規章制度，并自覺遵行。
5、出臺關于生產經營室維修業務管理流程，并以書面形式發到相關人員手里，針對維修業務板塊，加強項目的反饋檢查，通過電話回訪，了解工程完成情況，并從根本上杜絕提前報送結算書的現象，便于加強管理。
6、在印章管理工作中，嚴格按照公司的規定執行，做好印章使用審核，認真進行登記。
7、在協助伯經理的工作中，加強對合同的規范管理，經常性地督導合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋、收集。
針對單項工程簽定內部承包合同，減少公司在法律上的風險。
8、在項目部的管理方面，協助伯經理做好與項目部簽訂的內部協議及安全目標管理責任書，就如何做好對項目部的考核和管理，多為伯經理出謀劃策，多提好的建議。
9、在支部工作中，結合經營工作、安全工作有計劃地、創新地開展一些活動，并使活動落到實處，收有實效。
10、在加強宣傳樹立公司形象方面，從標語標牌到公司畫冊的制作都要精心策劃。
近期，還將策劃好公司春節團拜會，并負責有關文案的編寫。
組織排練節目參加開發公司春節聯歡晚會。
XXXX年11月6日
篇二：整改方案范本XX煤業有限責任公司安全隱患整改方案
編 制：X X X
審 查：X X X
批 準：X X X
編制單位：XX煤業有限公司XXX部(科)
編制日期：二OXX年三月三十日
XX煤業有限公司安全隱患整改方案
20xx年3月30日，XXXX對我礦的安全生產狀況進行了全面的檢查，經現場檢查，共查出隱患6條,建議2條。
我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當天晚上19：00分在礦會議室組織召開了安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領導小組，按照“五定五落實”(落實措施、落實責任、落實資金、落實時限、落實預案)的原則和有關規定要求逐條進行整改，為安全、科學、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。
一、落實整改責任，成立組織機構
1、設立安全隱患整改領導小組組 長：***(負責隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協調管理工作)副組長：***(負責整改工作期間的現場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況)副組長：***(負責審核安全隱患整改方案和協助組長解決整改過程中出現的技術難題)成 員：*** *** *** *** *** *** *** ****(具體負責各項整改工作的實施和安全檢查。
深入現場，根據自身職責分管范圍進行隱患整改跟進，力爭按質、按量、按時完成整改任務)。
安全隱患整改領導小組職責：
(1)對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。
(2)對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責整改工作安全。
(3)制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。
(4)嚴格執行“編號登記、復查銷號”的整改制度。
(5)整改領導小組成員分工明確，責任到人，層層落實責任。
(6)對各項整改項目，責任人必須到現場指揮、督查、發現問題及時處理。
(7)在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領導小組組長負責召開領導小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。
(8)按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。
(9)做好整改期間各項記錄。
在規定期限內對所有隱患督查整改落實到位。
2、設立安全隱患整改、復查驗收領導小組組 長：***(礦長)副組長：***(安全礦長) *** (總工程師)成 員：*** *** *** *** *** *** ***安全隱患整改、復查驗收領導小組職責：
(1)負責所有整改項目復查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。
(2)制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。
(3)對整改期間“三違”現象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關規定進行處罰。
(4)狠抓整改工程質量，對各項整改工程質量跟蹤檢查，發現問題，及時處理。
(5)對整改工作失職人員進行嚴肅查處。
(6)對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。
(7)整改結束并經自查自驗合格后，報請縣公司驗收。
3、整改所需資金及物資設備保障董事長(礦長)***、總經理(副礦長)***和財務科長***負責籌措整改所需資金及整改期間物資設備的正常供應等。
二、整改要求嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預案、定責任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環節，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。
同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優質、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產。
如果發現對隱患整改采取消極態度、拖延或采取應付使整改質量無保證而導致發生事故的，將嚴厲追究有關人員的責任。
三、隱患內容及整改措施、責任人、整改時間
1、煤礦無礦級安全管理機構文件，安全生產管理機構不健全。
(1)整改措施：成立我礦的礦級安全管理機構，由***董事長簽發并進行公示，且逐步健全安全生產管理機構。
(2)整改責任人：*** *** ***(3)回查驗收人：*** *** ***(4)整改期限：在4月15日前完成。
2、主斜井探放水鉆孔已施工結束，無鉆孔竣工圖和允許掘進距離。
副斜井探放水資料不完善。
(1)整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標示清楚煤(巖)層位和允許掘進距離。
要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進行審核。
(2)整改責任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。
(1)整改措施：要求下屬兩施工單位在《規程》規定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關規定及時檢查和填寫瓦斯數據。
(2)整改責任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月5日前完成。
4、特種作業人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車司機、安全監控員、探放水工、防突工等)。
(1)整改措施：要求兩施工單位按規定配齊相關特種篇三：改進方案三利礦業績效考核方案制度(改進版)總則對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標。
為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
一、考核目的
1、通過考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和經營業績。
2、在學習借鑒標桿企業管理經驗的基礎上，通過績效考核，加強各級員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進員工與上級領導間的相互了解。
3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業績和工作效率;另一方面強化員工自我激勵與自我約束，促進優秀員工脫穎而出。
4、通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力，從而有的放矢地進行培養與教育，實現公司人力資源優化配置。
二、考核基本原則
1、堅持客觀、公正、公開、科學、簡便的原則;2、堅持階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論;3、堅持多方位考核原則，以減少人為因素的影響;4、堅持及時反饋原則，對被考核者進行引導和教育;5、保證信度和效度的原則。
三、考核周期
1、績效考核按季度進行，每年年底在參考該年四個季度考核結果的基礎上進行年終匯總。
2、每季度首月20日-25日召開公司考核組會議，對各級部門進行考核。
每季度末月25日開始進行對基層員工績效考核工作，每季度首月15日前結束上一季度考核工作(含績效溝通);3、每年1月15日前由各單位上報年終考核結果，1月15日-2月為人力資源部整理匯總、審核上報年終考核結果階段。
4、各單位應建立績效考核文件夾和檔案盒，對考核過程形成的文件進行存檔，包括電子版(設置打開密碼)和文字版。
四、考核內容
公司管理層、職能層以及基層以目標管理結合關鍵績效指標進行考核，具體考核指標如下所示：(一)對基層員工的考核內容1、德：敬業精神、職業道德;2、能：技術水平、業務能力、組織能力;3、勤：責任心、工作態度、出勤率;4、績：工作質和量效率(開采回收率、采礦貧化率、選礦回收率)、創新成果、主要業務指標(生產計劃實現率、現場管理達標率、重點工程實現率、原始數據、勞動紀律)。
(二)對職能層的考核內容1、經營管理指標完成情況：費用指標、公司年度工作計劃、財務預算等工作的完成情況;2、團隊建設：員工在所屬單位的團隊協作、與其他部門的工作配合、積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等;3、安全管理指標完成情況：安全事故千人負傷率、安全隱患整改率。
環境衛生、文明生產、設備保養、安全事故率、工作態度。
(三)對管理層的考核內容1、員工培養與成長：員工主動離職率、后備人才的培養等;2、財務指標：利潤、資產負債、現金流;3、安全指標：安全事故率;4、企業文化建設。
五、考核方法
(一)對基層員工的考核方式方法
1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為礦山生產和選廠生產員工的主管級[含]以上人員)和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關人員參加)，并由礦山生產或選廠生產員工的主管擔任小組組長。
2、要求各級管理人員/考核小組成員加強對員工日常績效考核關鍵指標、數據的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。
3、每季度員工考核成績劃分為優秀(績效分數9.0-10)、良好(績效分數8.0-8.9)合格(績效分數6.0-7.9)、需改進(績效分數小于6.0)四個等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總人數的10%，四個考核等級的人員構成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進”等級的評定采用末位淘汰制，即：對評為“需改進”的員工進行一次培訓，參加完培訓后再讓其回到就業崗位，如果下次還被評為“需改進”的等級，則對其進行解聘。
(二)對職能層的考核方式方法對此職能層部分采用360度考核方法，主要是由其上級、下屬、同事、客戶、專家對其進行進行考核，考核成績劃分為優秀(績效分數9.0-10)、良好(績效分數8.0-8.9)、合格(績效分數6.0-7.9)、需改進(績效分數小于6.0)四個等級，并在每季度中參考關鍵事件，對其進行綜合評價，對表現優秀者進行相應的晉升和獎薪，對被評為“需改進”者進行適當的降級、減薪等相應的懲罰。
(三)對管理層的考核方式方法根據公司戰略目標及年度經營責任書、公司年度計劃等，公司將從經營、管理兩個方面對管理層人員進行考核。
對經理、礦長、副礦長的考核方法主要實行行為錨定法和關鍵事件法相結運用。
考核成績劃分為：優秀(績效分數9.0-10)、良好(績效分數8.0-8.9)、合格(績效分數6.0-7.9)、差(績效分數小于6.0)四個等級，并以關鍵事件為依據，對其進行綜合評價。
其中，評定為優秀者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業績提高30%，本公司的利潤率也相對上年度提高十五個百分比;評定為良好者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業績提高20%，本公司的利潤率也相對上年度提高十個百分比;評定為合格者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業績提高10%，本公司的利潤率也相對上年度提高五個百分比;評定為差者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業績并沒有提高反而有下降的趨勢，本公司的利潤率也相對上年度下降了對。
表現優秀者或良好者或合格者進行相應的晉升和獎薪，利用赫茲伯格的“雙因素”理論對其進行激勵，提高其積極性，繼而幸福指數;對考核成績被評為合格者或差者進行適當的降級、減薪等相應的懲罰，然后對其進行培訓，再讓其參加工作。
如若運用比較法進行考核，考核成績還在后面者，則把其淘汰，依此類推，盡量選出較優秀者。
(四)激勵1、發放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發放周期為季度發放和年終發放相結合，獎金系數設定優秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現為發放年終獎，即月工資總額的100%。
(試用期內員工不在考核獎金/獎勵津貼的發放范圍內)。
2、年終評優：績效優良者均可參加公司年終評優，主要運用比較法進行評優，但1-4季度績效有兩次考核成績為良好以下者不能參與年終評優。
3、另結合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調職調薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優秀員工職業生涯規劃等。
六、考核結果應用
1、作為激勵員工的手段，與調薪、發放獎金/獎勵津貼、續訂/終止勞動合同、獎勵外訓等工作掛鉤，其中用于分配的年度獎金/津貼總額原則上相當于本單位一個半月的崗位工資總額，發放形式為季度績效獎金與年終獎;2、為人事晉升、調派等員工職業生涯規劃提供參考依據;3、為年終評優提供參考依據;4、為招聘提供依據。
七、申訴在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,首先與考核小組負責人/考核者進行溝通，在溝通無法解決時有權依照《員工手冊》規定的程序進行申訴。
八、適用范圍說明
1、本方案適用于公司基層員工、職能部門以及管理層的業績考核。
2、對于新崗位或不適用于現有崗位考核表的特殊崗位，建議各單位使用《行政人事/特殊崗位主管級(含)以上季度考核表》及《行政人事/特殊崗位主管級以下季度考核表》，考核結束后于每季度首月15日前將該崗位考核表復印件上報人力資源部。
九、問題反饋及方案修訂
各項目在考核的實施過程中發現方案有不適應等問題，建議先通過細化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源部;如果項目自身的考核細則或指標解釋在實施過程中出現問題，須將修訂后的細化文件報人力資源部備案。
各項目人事人員負責對本單位績效考核過程中出現問題的收集、匯總，并反饋至公司人力資源部，人力資源部將根據反饋問題的性質、類型，適時對績效考核方案進行修訂。
附則1、本制度的解釋權歸人力資源部。
2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會。
為切實做好我院20xx級新生入學報到接待工作，特制定本方案。
一、指導思想
今年我院迎新工作要充分體現“以人為本”和“一切為學生服務”的思想，要文明迎新，親情服務，做到積極穩妥、熱情周到、優質高效、安全有序。全院上下要進一步樹立和強化服務意識和大局意識，想新生所想，急新生所急，密切配合，通力協作，確保迎新的各項工作落到實處，確保新生順利到校學習、生活，讓學生舒心，讓家長滿意。
二、領導小組
為保證迎新期間各項工作協調高效有序開展，學院成立迎新工作領導小組，加強迎接20xx級新生工作的指揮和領導。
組長：
副組長：
成員：
領導小組組長及成員分工如下：
#：負責整體協調、調度。
#：負責達新校區迎新工作。
#：負責博才校區迎新工作。
#：負責具體后勤保障以及參觀校史館、美術館的組織、安排。
#：負責新生錄取相應的全面工作。
#：負責學生及家長參觀實驗室組織和安排、入學教育等工作。
#：負責學生公寓分配、火車站30名青年志愿者的安排、校園迎賓禮儀安排、廣播站廣播宣傳、入學教育、組織新生軍訓等工作。
#：負責組織體育教研部教師在火車站的迎新接站工作（#配合）。
#：負責收費工作的組織協調。
#：負責維持秩序、外來車輛引導及安全保衛及入學安全教育等工作。
#：負責車輛調配、軍訓服被服及保險公司的聯絡工作。
#：負責學生信息卡的制作、微機系統運行安全等工作。
#：負責新生錄取相應的具體工作。
#：負責兩校區迎新場地布置、攝影攝像、新聞報道等工作。
#：負責接待處的桌椅布置、食堂開放、場地衛生、水電保障、新生體檢單位聯絡等工作。
#：負責“雙證書”咨詢解答等工作。
#：負責為迎新場地（校區綜合樓二樓自習室、校區圖書館一樓及二樓大廳）前期布置工作提供協助及報到當天校區圖書館電子屏信息發布。
各分院長：負責籌備各分院接待處、入學教育（學科專業及人才培養方案教育）、專業介紹及咨詢等接待工作（同時負責組織美術館的對外開放）。
三、迎新工作安排
（一）日程安排
1、8月10日、11日為第一次報到時間（主要為本省考生）；
2、8月25日、26日、27日為第二次報到時間（主要為外省考生，27日為本省考生）。
迎新工作期間，全體工作人員早7：00到位，下午16：30下班（迎新期間班車因接站取消）。
（二）地點安排
1、接站地點：火車站南出口。
2、報到地點：設兩個報到處。
（一）光電工程分院、電子工程分院、信息工程分院、機電工程分院、傳媒藝術學院的新生在達新校區綜合樓二樓報到。
（2）光電科學分院、經濟管理分院、語言文學分院的新生在校區圖書館二樓報到。
（三）報到流程
每個報到處設八個接待窗口，各窗口均實行微機聯操作。新生報到由保衛處發號按順序進行，具體流程如下：
第一個窗口為登記處，由招生就業處負責，主要利用掃描系統，確認、核實學生身份，回收錄取通知書，發放學生卡；
第二、三個窗口為學生卡辦理處，由絡中心負責，主要是輸入學生照片、指紋、身份證號碼等基礎信息，然后制成信息卡發放給學生。
第四個窗口為公寓管理，由學生處負責（新生報到前各分院需將班級、人員等信息發送給絡中心），新生到本窗口主要是根據本人意愿(交費標準)和寢室已分配的情況選擇房間（房間分四人間、大六人間、小六人間、八人等四種規格，1200元/年、1000元/年、800元/年、600元/年等四個收費標準）。
第五、六個窗口為交款處（第五個窗口為刷卡綜合繳費窗口，可以刷卡及繳納現金；第六個窗口為現金繳費窗口，只收取現金），由財務處負責，根據新生信息卡所顯示的信息，收取學費、住宿費、教材、體檢等費用。
第七個窗口為保險業務辦理，學生自愿交費辦理保險業務，資產處、財務處配合。
第八個窗口為“雙證書”、二學歷咨詢解答窗口，由成教學院負責。
新生辦理完以上手續后，由各分院的青年志愿者（標志性綬帶由各分院制作）引導到新生入住的公寓領取寢室鑰匙，到被服、軍訓服領取處（由黨委宣傳部負責制作指示牌）交費領取被服和軍訓服。
四、各單位、部門工作任務及分工
院長辦公室負責報到會場服務工作，包括訂購及發放工作人員午餐盒飯及飲用礦泉水，開放校史館及講解，發布兩校區電子屏幕歡迎詞（博才校區須發布報到流程，由圖書館協助）等工作。
人事處負責工作人員補助統計（院辦配合核準工作人員名單）。
黨委宣傳部負責報到會場整體布置工作，包括聯系布置飄球、拱門、宣傳條幅標語（含接站標語、標志牌），設計制作指示標志（含分院掛牌等）及流程圖、宣傳圖板（內容包括學院概況、專業介紹、就業情況及歷屆考研詳情等）及工作人員胸卡，院報編輯部負責新聞采訪報道等工作。
教務處負責新生分班、編制學號，安排各分院開展專業咨詢以及實驗教師做好實驗室講解準備，組織新生、家長到實驗室參觀等工作。
學生處負責安排好非報到時間來院報到的新生及家長的住宿及新生軍訓、體檢等工作。
團委負責安排30名老生志愿者到車站迎接新生，安排迎新禮儀員服務，迎新場地彩旗布置，安排廣播站準備好專題宣傳節目以及播音員的值班，安排社團聯合會等學生組織開展迎新服務活動、設置新生報到咨詢處等工作。
保衛處負責迎新期間對校園各校門的出入管理，負責維持私家車停放秩序（保障接站大客出入暢通）、校內交通的指揮，報到處秩序維護，做好校內的安全保衛工作，特別是重點加強師生的人身、財物安全，負責校園巡查，清理違規攤點及閑雜人員，負責組織辦理戶口相關手續（分別在兩校區設置指定辦理地點及工作人員）。
資產處負責設置被服、軍訓服領取處，所有被服、軍訓服于8月8日前（第二次報到為8月23日前）存放在指定地點；與保險公司聯系學生保險業務；負責迎新期間急需物品的采購；車隊負責安排接站車輛，迎新期間24小時車站迎候（迎新期間班車取消）。
各分院負責在報到處（博才校區圖書館二樓、達新校區綜合樓二樓指定地點）分別設立各自的接待處，并指定專人在博才校區圖書館一樓、達新校區綜合樓二樓指定地點負責解答新生及家長關于專業設置、學院發展建設情況、學生學習生活情況等咨詢；安排青年志愿者負責新生交費后到寢室的引導工作；收取新生檔案；安排值班人員負責安置下班后報到的新生，保證報到期間學生24小時辦理入住；新生報到后，舉辦由全體新生參加的學科專業及人才培養方案教育專題報告會。
體育教研部負責安排體育教師到車站迎接新生。
絡中心負責布置報到處及被服、軍訓服領取處、公寓樓微機操作系統及事故應急處置工作（用電由后勤中心協助）。
后勤中心負責協調食堂、超市、浴池、洗衣房等生活設施的開放工作，保證新生及家長就餐方便，適當延長用餐時間，注意加強飲食衛生，確保用餐安全，保證水電供應，負責校園環境衛生以及新生體檢單位聯絡等工作。
五、其它工作要求
（一）各單位、部門的相關準備工作務于8月8日前完成，在準備期間遇到任何困難和問題及時與院辦取得聯系。
（二）在迎接新生工作期間（8月10日至11日晚、8月25日至27日晚）各分院要安排教師或學生干部24小時值班；迎新期間，各有關人員要24小時開機，確保聯絡暢通，反應迅速，及時處理各類事件。迎新人員名單及聯系方式于7月22日前報院辦備案（聯系人：潘曉慧，電話：3333）。
（三）個別新生如提前到校，由后勤中心和新生所在分院做好相應接待與安排，保證吃住安全、方便。學生處及各分院要注重對學生的安全教育，特別要強調飲食安全，避免因水土不服和不良飲食等引發疾病。
（四）新生體檢由學院統一安排擇期完成。
（五）迎新期間所有校內營業性宣傳、贊助活動需經相關單位及院領導審批
工作方案 篇9
新的一學期又開始了，為了在新的學期里把工作做好，把我班塑造成一個團結向上、文明創新的班集體，特制定班主任工作計劃如下：
一、學生現狀分析：
這學期我擔任五年級的班主任工作，五年級一班共有男生8人，女生15人，學生的基本知識和基本技能較好，體質健康，但學生學習的紀律性、自覺性較差，希望經過一個學年的努力，同學們能不斷努力，爭取不斷前進，取得好的成績，能使我班學生的學風、班風能有明顯的提高。
二、思想方面：
1、利用班會帶領學生學習《小學生守則》和《小學生日常行為規范》，讓學生按要求去做，同學間互相監督，由班干部負責檢查。根據學校的部署，嚴格按照要求去完成對學生的教育，讓每位學生養成良好的行為習慣。
2、充分利用升旗活動、重大節日活動，對學生進行思想品德教育。
(1)每周一嚴格遵守升旗制度，不遲到，不隨便請假，衣著整潔，排隊時做到快、齊、靜，升旗時要行隊禮，唱國歌時聲音響亮、整齊，認真聽并思考“國旗下的講話”，與自己的行動結合起來，要求學生每天佩帶紅領巾。
(2)遇到節假日，通過開展各種活動，教育學生做文明學生。
3、樹立良好的班風，加強班集體的凝聚力和向心力。
三、教學方面：
1、重點抓好課堂常規訓練，隨時指出存在的問題，要持之以恒，不能時緊時松，對學生的進步要及時給予肯定。在班級里開展讓任課教師對本節課的課堂紀律進行當堂評定，周日班隊會時進行總結評比的活動，來提高學生的.課堂學習效果。
2、注意抓好學生的輔導，通過多種渠道調動學生的學習積極性，樹立必勝的信心，通過“一幫一”活動，使學生共同進步，以達到差生不差、優生更優，中游變上游的目的。具體方案：全班展開小組之間的競爭;同學之間也找好自己的對手進行競爭。
四、安全紀律方面：
1、教育學生團結同學，不打架，不罵人，講文明，講禮貌，爭做文明的小學生。
2、課堂紀律的好壞是能否上好一堂課的關鍵，要抓好課堂常規管理，做到“明、細、嚴”，使學生在課堂上能集中精力聽好課，從而提高課堂教學效率。
3、課間紀律，對學生提出明確的要求，既要玩好，又要不發生任何意外。
4、路隊紀律。教育學生嚴格按照學校的要求排好隊，走好路。
五、衛生方面：
1、環境衛生：值日生每天按時清掃衛生，要求學生保持好衛生，并養成講衛生的好習慣。
2、個人衛生：衣著整潔、大方，天天洗臉刷牙，桌箱里的物品要擺放整齊，認真做好眼保健操和廣播操。
六、家校溝通方面：
教育學生，及時與家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學習，需要和孩子共同成長。孩子和父母是天然的朋友，但是，為什么孩子常常表現出逆反呢?這是因為我們家長落后了，不了解孩子的心理，沒有和孩子成為真正的朋友。要爭取多和家長溝通，在溝通、交流中進步。
七、主要措施
1、規范早讀，午休，自習課的紀律。
2、發揮小干部的作用，師生共同管理班級。
3、充分利用課堂40分鐘向學生進行教育。
4、充分利用班會向學生進行思想教育。
5、狠抓課堂紀律，養成良好的學習習慣。
6、力爭在升旗，做早操和學校的各種大型活動中表現突出。
7、走進學生，和每一個學生成為朋友，讓他們尊重我，喜歡我，理解我。
總之，我將會付出努力，抓好五年級班級工作，和學生一起努力讓五年級達到優秀班級的標準。
工作方案 篇10
病媒生物是春夏季傳染病的主要來源，為防止傳染病傳播，保障工作人員身體健康，根據縣委、縣政府，縣愛衛會統一部署，制定經信局機關病媒防治工作方案。
一、指導思想
認真貫徹執行《省愛國衛生條例》以及縣委、縣政府，縣愛衛會工作部署。利用局機關黨委組織，各部門協作，全體工作人員參與，以防兼治的方略。通過普及病媒防治知識，建立機關工作人員病媒防治意識，形成局機關病媒防治工作的長效機制。
二、實施范圍
局機關各辦公室、走道、衛生間、茶水間、垃圾桶等
三、機構設置
縣經信局機關成立專項工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，承擔領導小組的各項工作部署，指導局機關病媒防治工作系統開展，辦公室主任由副局長兼任，為聯絡員。
四、進度安排
1、動員啟動階段：3月底前組織局機關全體工作人員召開動員大會，對病媒防治工作進行全面部署。
2、集中清理階段：4月15日前，發動機關工作人員對機關辦公區域內的`衛生死角進行集中排查，重點清理。
3、常態治理階段：4月至8月開展各種病媒的常態治理，由領導小組辦公室集中采購病媒消殺藥品，分發至負責消殺工作的人員，對病媒進行分類別消殺。
工作中每月20日前進行一次小結，8月20日前進行工作總結匯報。
五、工作要求
1、加強組織領導
病媒防治工作由領導小組統一牽頭實施，機關各科室，全體工作人員要緊密配合，爭取該項工作順利開展。
2、大力宣傳動員
利用局機關微信群，布告欄等渠道，對病媒防治知識進行定期推送，以促使全體機關工作人員對該項工作的緊要性和必要性形成認識。
3、科學開展治理
從機關工作人員中抽調具體負責的病媒消殺人員，通過培訓后，由領導小組辦公室統一發放消殺藥品。在治理過程中要做到全范圍施藥，不留死角。
4、加強監督指導
領導小組辦公室要緊密監督病媒防治工作開展情況，指導防治工作合理科學開展，對工作開展不到位的科室和人員進行批評教育并限期整改。
春夏季是病媒的高發季節，其作為多種傳染病的載體，關系到全體工作人員的身體健康，全體人員要高度重視，嚴格執行本工作方案的要求，服從領導小組的統一部署，積極參與，確保經信局機關春夏季病媒防治工作順利開展。
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