(經典)企劃方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常會被要求事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編整理的企劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企劃方案1
一、活動目的:
校園是學生主要的學習、生活場所,為進一步提高我院學生的文明素質。通過組織廣大同學展開多彩的校園文化活動和學雷鋒精神。以豐富校園文化內涵,繁榮校園文化活動,濃厚校園育人氣氛,促進大學生綜合素質的全面提高,促進廣大學生養成自覺保護院園環境的良好習慣。同時為綠色奧運獻出一份力量,為展現我院大學生的良好素質。我們生活勞動部決定3月中旬在全院范圍內組織以環保、文明、頌美、求真、育人為活動宗旨的”學雷鋒-校園環保”系列活動。
二、活動主題:
環保、文明、頌美、求真、育人
三、活動時間:
2011年3月17日
四、活動對象:
全院垃圾桶、垃圾廣告、餐桌等
五、策劃機構:
在院領導、部長的指導下,團總支、學生會各部門及個別班級的.配合下,由生活勞動部具體負責和協調各項活動的開展。
六、活動要求:
1、繼續提高校園的衛生質量。創造一個干凈,舒適、優美的學習生活、休息的環境。
2、注重個人道德情操修養,把校園變成培養良好生活空間,養成和睦、友愛、團結的學生團體。
3、形成人人愛護公物、關心他人的好風氣,建立文明、良好思想道德情操的好長場所。
4、提高同學們的處事、交際能力,把校園變成鍛煉、培養自我管理、自我約束、自我完善的實踐基地。
七、活動方法:
1、以三人為單位在學校垃圾桶、餐桌等公共場合粘貼”文明”、”環保”標語。
2、清除校園的垃圾廣告。
3、對校園(特別是草坪)全面清掃。
4、在整個活動期間,一經發現有人亂丟垃圾時對其予以制止。
5、凡參加此次活動班級及個人均可在”素質拓展卡”上蓋章。
6、在活動結束之時將評選10名優秀環保使者,并給以一定的物質獎勵。
八、組織機構(活動組委會名單):
主任:高芳明、羅巧晶
副 主 任:盧耀鑫、宋小寧、楊東明、楊文、陳俊武、周洪武
委員:生活勞動部全體成員
活動宗旨: 環保、文明、頌美、求真、育人
企劃方案2
服裝商品企劃的時間流程控制
一、設計部門的時間收集流程控制
設計助理收集當年所有面料、設計、色彩的流行趨勢，進行時間安排。
首席設計師提前180天定出季節產品訂貨方向，設計定位的時間安排；制定整個產品結構的時間安排。
12月25日提交下一年四季的上市計劃；在每一季貨品上市時，提前150天做好全面上市計劃，包括產品的主產品、副產品、飾品等整體搭配計劃。
12月30日之前制定出來年的利潤回報。
計劃訂貨會（春夏、秋冬各開一次，一般3天）。
二、技術部門的時間流程安排
樣板的研制時間需1.5天。
復版時間需1天。
修版時間需1天。
樣衣備料需1天。
樣衣剪裁時間需1天。
樣衣制作時間需1天。
面料預縮需14天。
料：精紡需24小時，粗紡需48小時。
推板時間需1～1.5天（一款）。
樣衣修改需2.5天。
三、采購部門的時間流程控制
提前250天對主產品面料進行結構設定，具體方法：
a.用原來的產品分析。
b.自由資源的擴大化。
c.對面料技術的處理。
d.提取設計部、投資人的整體定位。
建立供應商資料，提供供應商的面料樣卡。
建立面料的技術含量標準；建立付款標準。
預算面料的采購時間。
提前150天進行樣料采購。
預算面料的'打色時間。
預算面料的生產時間（精紡90天貨期，粗紡60天貨期，條染120天）。
預算面料的后期處理時間。
四、銷售部門的時間流程控制
提取去年產品數據作為分析依據。
總結當季產品的銷售情況。
確認各個地區不同的上市時間。
確認所有終端的營業面積。
確認款式數量、風格方向。
分析款式的價格。
對上市后前25天的銷售量做銷售分析，重點分析新品上市后一周左右的銷售排行情況，此期間，以提取上市后第三天、第6天、第9天的銷售數據為主要參考依據。
企劃方案3
營銷思路：
6月緊扣兒童節商機，展開促銷，推廣品牌，促進銷售。
企劃一：六一嘉年華，歡禮盡情享
活動內容：
5月30日—6月1日，凡光臨本廣場的兒童均可免費領取六一兒童節定制好禮一個，限送500個，先到先得，送完即止;
企劃二：童心童樂，樂go嘉年華
活動時間：
XX年5月26日—6月1日
活動內容：
活動期間，凡在本百貨廣場童裝區明示“滿161元減61元現金”，單柜一次性購物累計“滿161元減61元現金，再送5元游樂券+10元美食券，滿322元減122元現金，以此類推，多買多減。
促銷細則：
1、本廣場明示“滿161立減61元現金”專柜參加本次活動;
2、當天電腦小票不累計不分解;即：同件商品不可拆分開單、付款
3、部分專柜不參加，現場醒目位置標明“本柜不參加此次活動”等字樣;
4、團購業務、超市部、家電部均不參與此活動;百貨部限童裝區參與。
企劃三：童心童樂，應季童裝、童鞋大型特賣會
活動時間：
XX年5月26日—6月1日
活動內容：
活動期間，在兒童區眾多知名品牌將舉行大型特賣會;特賣會上將推出價值超150元的童裝、童鞋以61元的.低價回饋小朋友。
企劃四：童心同樂折扣匯
活動時間：
XX年5月26日—6月1日
活動內容：
活動期間，本廣場特別特如下品類同賀兒童節限時特惠，折扣齊分享：
精品：快樂童話風
女裝：漂亮六一賞心購;
男裝：一家老小過六一;
家居：超級同樂惠;
特別企劃五：童心童樂，精彩紛呈
1、“xxx杯”親子綁腿大賽快樂招募
報名地點：廣場1f客服中心
比賽時間：XX年6月1日上午10點
獎品設置：
一等獎：1名 獎300元成長獎學獎
二等獎：2名 獎200元成長獎學獎
三等獎：3名 獎100元成長獎學獎
參與獎：若干名 獎兒童快樂禮品一份
2、“童心同樂齊尋寶”
活動內容：6月1日活動當天，凡在童裝、文體區不論購物多少，憑當日電腦小票即可到寶藏樹上摘取歡樂汽球一個，并扎破汽球即可尋到自己中意“寶貝”禮品1份，獎品限量，送完為止!
3、“xxx檔”少兒寶貝達人大獎賽
報名時間：5月18日—5月29日
預賽時間：5月30日、5月31日
決賽時間：6月1日
參賽事項：
(1)參賽項目：時裝表演、唱歌、跳舞、武術、講故事、書法等
(2)參賽內容：5月18日——5月30日在本廣場客服中心報名，均可參加少兒寶貝達人大獎賽，5月29日、5月30日晚按報名先后順序輪流上臺表演，6月1日晚入圍選手進行決賽并對獲獎者頒發證書和獎品。
獎項設置：
一 等 獎 1名(價值500元現金)
二 等 獎 2名(價值200元現金)
三 等 獎 3名(價值150元現金)
最佳才藝獎 1名(價值50元禮品一份)
最佳上鏡獎 1名(價值50元禮品一份)
最佳氣質獎 1名(價值50元禮品一份
凡參賽隊員獲紀念品一份!(價值10元禮品)
企劃方案4
9月10日為“教師節”，為充分挖掘準客戶，進一步提高重疾保險的社會知名度，開拓潛在客戶群體，特制訂“教師節”營銷活動策劃方案。
活動主題：感恩老師，重疾無憂!
活動時間：教師節9月10日前及當天。
活動目的：通過在“教師節”期間組織一系列的營銷活動，旨在進一步弘揚中華民族的尊師重教美德，表達保險公司對教師的慰問、回饋之情。同時，借助這次營銷活動，進一步向社會展示重大疾病保險的獨特魅力，提高公司的知名度、美譽度，以達到在教師中開發潛在客戶群體的目的。
市場定位：以在職教師為主要開發對象。
活動內容：
1.向教師發送“教師節”祝福短信，營造濃郁的售前氛圍。短信內容設計一定要彰顯深厚的文學功底，奪人眼球，切忌落入俗套，舉例：夜非常古老了/而記憶卻正年輕/我們的名字自你的唇邊滑過/猶如燈花在落/我們是燈花里的桃李瓣瓣/有一天您鬢已星星/記憶的.灰塵淹埋太久了/但有xx保險相伴/您生命的曲調仍能化為永恒……
2.按照教師家庭地址，郵寄賀卡和保險計劃書。保險計劃書設計要盡量做到因人而異，對不同年齡階段、不同家庭經濟負擔背景的教師做到了如指掌，這樣才會有信服度。
3.節后回訪。9月11日起，對計劃書送達到的教師進行逐一電話回訪，在繳費話術上以“化整為零”的方式。如：“您每天節省1塊錢，就能換來10萬元的重疾保障。”
然后，對電話回訪的教師進行篩選過濾，建立準客戶級別檔案，對有意向的教師進行預約登門拜訪。登門拜訪時，最好以小團隊的形式展業公關，可以借助學生或社會其他關系進行接洽。
活動組織及相關要求：
1.發送手機短信。一是各基層公司、營銷團隊要積極通過團險部與學校、電信部門聯系，可利用學平險理賠服務優勢，打動校方提供教師信息資料。
二是要統一組織發送短信宣傳造勢活動。統一制作短信內容，注意每條短信顯示公司字樣。活動期間，還可積極與當地大中專院校的學生團體、學生會聯系對“教師節”進行宣傳造勢，感召全體同學(包括小學生)在“教師節”到來之際親自為恩師編寫短信，以表達對老師的熱愛，如果舉辦短信編寫比賽，效果更佳。
三是短信內容力求突出關愛教師健康，感謝、回饋師恩，引導對重疾的預防和風險防范。
2.郵寄賀卡和保險計劃書。一是在“教師節”來臨之前，各基層公司、營銷團隊要提早將重疾產品宣傳單備齊，賀卡要印有公司標志，對不同年齡段的教師計劃書要組織專人精心趕制，統一格式，標明營銷員電話和公司統一服務電話，對專線坐席生進行培訓，以備客戶咨詢。
二是細分市場，并針對不同的目標群體制定不同的營銷策略：一要針對目標群體消費水平的不同，制定出不同價格檔次的重疾產品。二要根據教師的訂購時間不同，制定相應的價格策略。由于越臨近“教師節”，相關的各類消費必隨之上漲，因此，可對預先訂購的教師實行優惠。三要開展回贈精美禮品或抽獎活動，進一步引導教師購買重疾產品。
3.活動宣傳。一是營造氣氛。在“教師節”前，各基層公司要邀請新聞記者渲染氣氛，并和新聞媒體共同舉辦“教師節”專題訪談節目，重點突出“教師節”話健康的重要意義，號召所有學子們在“教師節”期間對老師進行慰問。
二是懸掛條幅，散發宣傳單。各基層公司要統一制作“感恩老師，重疾無憂”宣傳條幅、宣傳標語和宣傳單，宣傳條幅在營業場所顯著位置懸掛；組織人員選擇各學校進行業務宣傳介紹，爭取將活動內容盡最大可能宣傳到所有師生。
企劃方案5
一、市場狀況分析
南寧房產業發展勢態良好，極大地帶動了南寧裝飾業的發展，與裝飾相關的活動層出不窮；但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統、科學的策劃。
二、公司簡介
公司以裝飾服務作為主要經營項目，秉持品牌理念，發揚以人為本的精神，培養同仁發揮愛心、真心和誠心，提供高品質的裝飾服務。
公司應努力辦成一家重視社會效益和商業效益的裝飾服務公司，一方面通過裝飾服務培訓員工掌握裝飾的專業技能與實務經驗，另一方面通過內部創業方式擴大經營領域，輔導員工開創自己的`事業，進而提供更多的機會，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。
三、盈利。
我們通過競價排名方式為加入公司網絡搜索的工作室提供信息介紹和排名對比等服務。
由于這一業務采取價高者得的策略，所以很難有一個具體定價，初步估價為每個黃頁鏈接月費不低于xx元。預計初期加入商家有50家，預計月收入為10萬元，經營一段時間后會有大幅增長。（初步估計）
四“推薦”業務
本業務針對各游戲代練工作室。本公司將在網站首頁、網絡查詢系統顯要位置等訪問量高的地帶設置推薦信息，推薦信息的內容基本由商家自定義，但需經本公司審核后方可發布。該業務以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費用，具體費用價格雙方面議。每月結束后，商家可
選擇是否繼續該業務。
該項業務按照其宣傳所在位置，按月收取不低于5000的使用價格，預計可用的推薦位置有10處，月收益約為5萬元。（初步估計）
五廣告業務
本業務針對各游戲代練工作室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業、團體或個人。本公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產品或服務的內容健康、不觸犯法律。廣告內容可由商家提供，也可以由本公司專員制作（廣告制作費用另計）。該業務以三個月為一周期，具體費用雙方面議。一周期結束后，商家可選擇是否繼續該業務。
每個廣告鏈接點按照其不同的位置收取每月500－1500元的費用，預計廣告鏈接點有20處，年收入約為18萬元。
企劃方案6
品牌企劃書是企業企劃人員對企業開發品牌由開發、推廣到維護、保障的全過程進行整體規劃的書面材料。
編寫要點
本品牌企劃方案包括以下內容:
1企劃目標
2戰略規劃
用戶分析——市場定位
季節分析：
產品分析
3品牌定位
企業形象定位
產品形象
4核心價值
5品牌推廣
6定價策略
海化新星公司品牌企劃方案
一、品牌企劃的目標
1、新星公司品牌現狀概述
通過內外部調研，我們了解到目前新星公司在品牌建設方面沒有清晰的戰略規劃，沒有和公司發展戰略和營銷戰略相協調一致。由于認識上的不足，導致品牌定位不明確，品牌推廣方法單一，缺乏統一策劃，實際工作中僅僅限于一些廣告宣傳，廣告策劃也缺乏鮮明的個性，宣傳效果較差。
多數經銷商反映“海化”在市場上知名度較高，但是用戶并不認可新星公司和“旭陽”品牌。
2、確定品牌企劃的目標：增加銷量，提高市場占有率，力爭3年內打造山東知名品牌，5年內成為全國名牌。
二、品牌戰略規劃
品牌戰略規劃以公司整體戰略規劃為基礎，有機融合于公司整體戰略，并致力于促進整體戰略的發展。結合公司整體戰略，提出以下品牌戰略規劃:
1、市場定位：
兩大用戶（1）大田作物大棚作物
（2）經濟作物果樹作物施肥分析：
山東省主要農產品種植面積注：1公頃＝15畝
小麥1584.56千公頃，糧食作物6313.88千公頃
地瓜319.28千公頃大豆241.12千公頃
蔬菜1970.1千公頃水果756.26千公頃
煙葉42.11千公頃烤煙42.67千公頃
按３－５%的市場占有率計算，每年的銷量是多少？
按農作物劃分，主打幾種農作物？主打幾種？農作物定了，產品就定了。
我們對山東地區的市場提出了六種不同的核心產品概念
氨化造粒
描述一種個性化的高檔產品
體現飲用者的新潮，時尚，活力和與眾不同的特點
價格最高，與喜力相當
高塔造粒
一種尊貴的啤酒
體現飲用者的成功人生和高貴的社會地位
價格高，但略低于國外品牌
緩施肥
天然，純凈，營養，保健
比珠江純生價格略高
液態肥
運用首創的獨特保鮮技術和系統
貫穿整個生產-銷售-消費流程的各個環節
最大程度的保持啤酒的鮮爽口感
比珠江純生價格略高
ＢＢ肥
可靠的品牌，熟悉的口味，深圳人自己的啤酒*
適合主流消費的高品質啤酒(12。)
價格與優質青島相當
葉面肥
廣東省名牌企業針對
大眾消費市場推出的清爽型啤酒(10。)
低價位，但略高于珠江
1、企業品牌和產品品牌
建議產品使用“新星”品牌，作為企業主打品牌。企業主打產品用企業名稱作為產品品牌,宣傳產品的同時也塑造了企業品牌,一舉兩得。
企業品牌：選擇
2、品牌模式（結構）
多品種多品牌
在對生產部門的`調研過程中，我們了解到公司正在尋求改進產品外觀質量。但是能否使外觀質量有一個明顯的改觀，能夠和一些名牌產品相抗衡，我們目前還沒有得到一個明確的答復。考慮到產品質量對品牌策劃的重要影響，針對目前公司的產品質量現狀，我們在品牌模式方面推出以下兩套方案。
（1）如果產品外觀質量無法改進，即顆粒大小不均勻，建議采取多元品牌戰略。可以在生產的過程中把大小顆粒分開，形成兩種不同的產品。根據復合肥的不同檔次，顆粒較小并且均勻的樹立高檔次形象，定價較高，用“新星”品牌，面向高檔市場。而顆粒較大并且不均勻的產品用“肥迪爾”或者“旭陽”品牌，定價較低，面向中低檔市場。
使用兩種或多種品牌的優點如下：一是多種不同的品牌可以在經銷商的商店和倉庫中占用更大的貨架或者倉儲面積，從而競爭者所占用的面積相應就會減小。二是多種不同的品牌可以吸引更多的顧客，提高市場占有率。因為現在復合肥市場上品牌很多，良莠不齊，價格差別也很大，一貫忠誠于某單一品牌的消費者畢竟是少數，大多數消費者都經常使用不同品牌。發展多種不同的品牌，才能贏得這部分消費者。三是多種不同的品牌可以使公司產品深入到各個不同的細分市場，從而提高銷售量。缺點是分散公司精力，要求有更大的資金實力，同時對人員素質提出較高的要求。
（2）如果產品外觀質量能夠改進，顆粒均勻一致，能夠和一些名牌產品外觀質量相抗衡，建議使用“新星”作為單一品牌，這樣有利于集中公司優勢資源快速實施名牌戰略，展開市場競爭，同時節約品牌設計、推廣費用。由于公司目前管理還沒有理順，銷售費用很高，產量太低沒有形成規模經濟等原因，造成產品成本太高，并且短期內降下來的難度很大，所以建議單一品牌定位于中高端市場，繼續使用目前中等偏上的市場價格。可以針對不同地區和不同農作物對市場進行細分，在單一主品牌的基礎上同時使用副品牌戰略。副品牌可以直觀形象的表達產品的功能、優點和個性，明確產品和市場定位，有利于對細分市場發動進攻。廣告宣傳的重點放在主品牌上，副品牌處于從屬地位，這樣不會增加額外的品牌推廣成本。副品牌命名應該和主品牌保持一致，要簡潔易懂，要使人聯想到產品的功能利益，要為產品和市場定位服務。比如針對玉米市場的產品可以推出“新星--玉米肥”品牌，針對土豆市場推出的產品可以命名為“新星—土豆肥”。
等到銷售量上升到每年十萬噸以上，在市場上站穩腳跟，品牌有了一定的知名度之后，再使用多品牌戰略，開發低端市場。
3、樹立質量觀念
質量是創造名牌的基石，名牌產品是以上乘的質量作為堅實的基礎和后盾，所以在品牌建設過程中公司要樹立“質量第一，以質取勝”的經營觀念。
三、品牌定位（）上移
企業形象：
企業形象定位
使命——土地環保，新星肥料
1、塑造一個“以人為本、以質取信、開拓進取、不斷創新”的高新技術企業形象。
2、塑造一個資金實力雄厚、業績優秀，有著較高的企業信譽、巨大的發展前景的化工行業先鋒形象。以增強廣大經銷商對企業的信心及認可度。
3、塑造一個熱心公益事業，有著較強的社會責任感，十分注重環保的公益企業形象，以爭取廣大公眾的好感。21世紀，環保是人類生存發展的最大主題之一，中國消費者協會把20xx年定為“綠色消費年”，環保科技是一項邁向新世紀的綠色工程，并將對人類的生存和發展產生深遠的影響，不注重環保的企業，必將遭到社會的淘汰。
企業形象整合傳播方案(僅供參考)
企劃方案7
編者按：本文主要從指導思想和原則；活動主題；活動時間和范圍；活動內容；工作要求進行講述。其中，主要包括：堅持以科學發展觀為指導、以建設節約型機關為目標，加大宣傳強化管理，健全體制、以“節能降耗宣傳月”活動為契機，推動我縣公共機構節能工作深入開展、貫徹《公共機構節能條例》，推動公共機構節能工作、能源緊缺體驗日活動、舉辦縣公共機構節能工作領導小組辦公室組織的“節能降耗，科學發展”征文活動、主辦節能宣傳圖片展、開展青少年節能降耗活動、懸掛節能降耗宣傳標語、全縣各公共機構要高度重視、宣傳月活動期間，全縣公共機構要按照方案認真籌備、廣泛動員、嚴密組織、縣公共機構節能工作領導小組和辦公室將對開展宣傳月活動情況進行督查，并將各單位活動情況納入年度目標考核等，具體材料請詳見：
為了全面貫徹《公共機構節能條例》，營造濃厚的公共機構節能宣傳氛圍，增強全縣公共機構干部職工的節能意識，加快推進節約型機關建設，根據省、市安排意見，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導思想和原則
堅持以科學發展觀為指導，以科學合理消費和提高資源效率為核心，全面貫徹《公共機構節能條例》；以建設節約型機關為目標，加大宣傳強化管理，健全體制，創新機制；以節電、節水、節油為重點，在機關工作中厲行節約，杜絕浪費，提高資源利用率；以“節能降耗宣傳月”活動為契機，推動我縣公共機構節能工作深入開展。
二、活動主題**年XX縣公共機構節能降耗宣傳月活動的主題是：貫徹《公共機構節能條例》，推動公共機構節能工作。
三、活動時間和范圍活動時間：**年6月1日至30日。活動范圍：XX縣公共機構。
四、活動內容
（一）能源緊缺體驗日活動。為體驗能源短缺給工作生活帶來的不便，增強資源危機和節能意識，6月10日（星期三）全縣公共機構統一開展能源緊缺體驗活動。各公共機構、單直各單位要及早宣傳動員，認真做好準備工作，6月10日全天，各單位要倡導干部職工綠色出行，停駛公務用車和私家車，采取步行、公交車、自行車等方式出行；辦公樓6層以內不使用電梯；辦公室禁止開空調；當天晚上全縣公共機構辦公區域內關閉景觀照明。同時縣公共機構節能工作領導小組將會同媒體對活動開展情況進行監督檢查。
（二）舉辦縣公共機構節能工作領導小組辦公室組織的“節能降耗，科學發展”征文活動。各公共機構單位圍繞貫徹《公共機構節能條例》，建設節約型機關中好的經驗做法、建議、想法、經歷、體會和國內外資源節約方面的技術創新成果等，通過記敘文、議論文、詩歌、散文等形式表現出來，字數在1000—1500字，題目自擬。各單位將稿件于6月24日前報送至縣節能辦。縣節能辦將從中推薦優秀稿件5篇，報送至市節能辦，優秀稿件將刊登在“**省公共機構節能降耗網”上。
（三）主辦節能宣傳圖片展。各公共機構要在宣傳月期間根據實際情況，組織一次節能板報或圖片展，內容包括：節能新產品、新技術和節能小知識，本單位在節能降耗工作方面取得的成效，節能降耗的重大戰略意義、“xx五”期間尤其是后兩年節能工作目標和任務，以及國家有關節能的.方針政策、法律法規和標準規范等，使廣大干部職工了解目前節能形勢，掌握節能常識和方法，增強對節能工作的信心。
（四）開展青少年節能降耗活動。縣公共節能工作領導小組辦公室和各級教育系統要大力倡導節能降耗，以“節能降耗從青少年抓起，從小樹立節能降耗思想”為出發點，在全縣中小學校內掀起一股節能浪潮，在廣大師生中開展形式多樣的節能活動。
（五）懸掛節能降耗宣傳標語。全縣公共機構在活動月期間要在辦公區內懸掛2條以上宣傳標語。建議使用以下宣傳標語：1.貫徹落實《公共機構節能條例》，推動公共機構節能工作2.落實《公共機構節能條例》,依法做好節能減排工作3.節能減排從我做起從機關做起4.從我做起爭創節約型機關5.節能減排機關先行6.節能減排人人有責7.節能減排功在當代利在千秋8.節能珍惜資源減排保護環境9.能源連著你我他節能減排靠大家8.節約眼前一度電點亮后代一盞燈
五、工作要求
（一）高度重視。全縣各公共機構要高度重視,嚴格按照活動月實施方案，結合自身實際，制定本單位詳細活動方案，做到責任到位、措施到位、監管到位。
（二）嚴密組織。宣傳月活動期間，全縣公共機構要按照方案認真籌備、廣泛動員、嚴密組織，使宣傳月活動既有聲有色，又扎扎實實。
（三）注重實效。縣公共機構節能工作領導小組和辦公室將對開展宣傳月活動情況進行督查，并將各單位活動情況納入年度目標考核。
企劃方案8
不久前，索尼公司宣布了未來三年的公司策略，將索尼的目標設定為“未來互聯網消費電子和娛樂公司”，VAIO筆記本電腦業務將成為索尼集團七大“萬億日元”支柱業務之一。索尼公司VAIO事業本部企劃戰略部高級總經理古海英之表示，VAIO的目標是，到20xx年，VAIO的銷售額達到100億美元。
重新詮釋品牌內涵
1997年被認為是筆記本電腦個人消費時代的開始。而就在這一年，VAIO提出個人筆記本電腦應該采取影音娛樂化的使用方式。索尼通過內置原創影音軟件和獨特的工業設計，將個人筆記本電腦從商務筆記本電腦中剝離出來，成功創造并引領不斷增長的用戶需求。VAIO成為索尼公司家用個人電腦的品牌。
此后，VAIO產品秉承“AV/IT”整合的理念，以個性化、娛樂化和高品質的解決方案，在競爭激烈的筆記本電腦市場中力求形成差異化的特色。
經過十年發展，在互聯網和無線通信不斷發展與融合的時代，移動電腦已成為個人工作、生活與娛樂的綜合平臺。永田靖康介紹說，立足于高清化個人移動終端解決方案，VAIO提出“影音智合”這樣的新內涵，除秉承VAIO注重影音品質和外觀設計的傳統外，更適應3G和網絡時代的價值取向。新的品牌內涵重點增加了智能、個性兩個含義。古海英之說：“索尼認為，高性能、高移動性、輕、薄，都只是產品實現的'手段，而不是最終目的。個人電腦在人們的數字化生活中需要承載更多的智能與情感，產品不僅僅能夠表現個性，實現娛樂功能，而應更多成為使用者個性與思想的延伸，去演繹和創造他們的使用體驗。”
全面提升高清戰略
在藍光陣營突圍下一代格式，索尼于今年6月底公布了到20xx財年的企業戰略，表明其高清系列產品的核心戰略地
企劃方案9
為提高全縣城鎮規劃建設管理水平，確保“楚天杯”創建活動健康有序開展，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持科學發展、以人為本，以建設資源節約型、環境友好型社會為目標，按照“政府領導、部門負責、社會參與、群眾監督”的原則，扎實開展城鎮規劃建設管理“楚天杯”創建活動，進一步加快城鎮基礎設施建設步伐，提升城鎮綜合功能，提高城鎮規劃、建設和管理水平，構建良好的人居環境，促進經濟、社會和環境協調發展。
二、創建目標
縣城創建湖北省城鎮規劃管理“楚天杯”；水坪鎮、蔣家堰鎮、中峰鎮、縣河鎮、泉溪鎮、豐溪鎮等六個建制鎮爭創湖北省小城鎮規劃建設管理“楚天杯”。
三、方法步驟
為確保創建活動順利開展，本次活動共分四個階段進行：
（一）準備階段：成立創建活動領導機構，組建創建工作專班；召開“楚天杯”創建工作動員大會，簽訂工作目標責任書，分解落實工作任務。縣直相關責任單位要成立相應的工作機構，加強領導，制定方案，明確任務，落實責任，于7月10日前將創建工作實施方案報縣“楚天杯”創建辦公室（縣建設局）備案。
（二）宣傳發動階段：各責任單位和縣創建辦要以“楚天杯”創建活動為主線，充分利用廣播電視、報刊、互聯網、展板等多種形式，大力宣傳規劃建設管理工作的重要性，宣傳近年來城市建設所取得的成績和經驗，使創建活動人人皆知、家喻戶曉。縣創建辦要定期編印創建工作簡報，及時通報創建工作信息和動態；各責任單位要注意搜集、整理反映城市規劃建設管理工作情況的聲像、圖片資料和信息，并及時報送縣創建辦，由縣創建辦負責在8月底前完成竹溪縣“楚天杯”創建工作專題片拍攝工作。
（三）自查階段：各責任單位對照考核細則和目標管理責任書，認真做好自查工作。對每項考核指標都要建立一卷檔案。檔案內容包括：考核指標解釋說明，考核指標得分、失分情況，考核指標文件、文字依據，相關的圖紙、圖片等。縣直責任單位于8月20日前將自查檔案和自查報告報送縣創建辦；各建制鎮于8月10日前將自查報告報送縣創建辦，縣創建辦組織專班對各建制鎮的創建情況進行考核評分，擬定評審意見報縣政府，作為推薦參加省參賽單位的重要依據。
（四）迎檢階段：縣創建辦在各責任單位自查報告和考核結果的基礎上，起草全縣城市規劃建設管理“楚天杯”創建工作自查報告，經創建領導小組審核后，于9月5日前上報市創建辦，在9月15日前做好迎接省考核驗收的.各項準備工作。各責任單位要對照考核細則認真進行查漏補缺，確保上報的考核指標檔案內容詳實準確，能充分反映我縣城市規劃建設管理工作所取得的成效。
四、工作要求
（一）強化組織領導。為加強對全縣“楚天杯”創建工作的組織領導，成立縣長易先榮同志任組長，常務副縣長袁勁松、縣長助理賀反修同志任副組長，政府辦、發改、建設、文明辦、公安、交通、水務、財政、房管、環保、經濟、規劃、公積金辦、城關鎮、蔣家堰鎮、水平鎮、中峰鎮、縣河鎮、泉溪鎮、豐溪鎮等責任單位主要負責人為成員的竹溪縣“楚天杯”規劃建設管理創建領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在建設局，具體負責創建活動的組織實施工作。
（二）落實工作責任。按照“分級負責、分類指導，逐級考核、分層推薦”的創建要求，縣創建辦重點負責抓好縣城創建的日常工作，同時做好建制鎮創建工作的督辦、指導和考核工作。各建制鎮負責本鎮創建的日常工作。
（三）加強督辦檢查。縣創建辦要組織專班對各責任單位的創建工作進行經常性的檢查，及時掌握創建工作動態，分析存在的問題和原因，提出解決問題的辦法，報縣創建領導小組研究解決。縣政府政務督查室要把創建活動列入督查工作重點，定期通報工作進展情況，對工作措施不力、進展緩慢的單位進行通報批評。
企劃方案10
活動背景
XX年2月14日，一年中最浪漫的日子，這一天無限柔情和蜜意盡情釋放，真誠的渴望與期待等待回答，心與心的碰撞，撞出永恒不熄的愛的火花。
在這樣一個浪漫的日子里，我們以實際行動送上真誠的祝福，愿天下有情人終成眷屬，白頭偕老，美滿幸福。
流星的傳說
在廣闊無限的宇宙中，
有一個很小很小的星球，在一個晚霞滿布的傍晚，邂逅了一顆美麗的星星，那星星奔跑時，身后會帶著一道飄逸五彩的光芒，“她好美，”他嘆道，被她的美麗打動了，并等待為她做點什么，可是等了一年，二年——十年，二十年——直到一萬年以后，她才再一次神采怡怡的跑過，他決定燃燒自己的身體的百分之一，去照亮她，讓更多的星星去見證她的美麗，于是天空中有一道美麗的光弧劃過。
可是他畢竟太小了，那光芒也太弱太弱，還沒有來得及靠近，就已經隕落了，不知去向，他失望了，他付出了愛，但她卻沒有得到，于是他在渾渾噩噩中度過了又一萬年，他想，如她再次出現，他會燃燒全部自己，去告訴她她是他見過的最美麗的星星，告訴他對她的仰慕，對她是一見鐘情，但她卻沒有再來。一百萬年后，他衰老了，也許他將永遠的'錯過這份美麗，在他絕望的時候，她的美麗再一次光臨了，他毫不猶豫的燃燒了他的全部，在天空中劃過美麗的光芒，形成了宇宙中第一顆真正的流星，這一次他是幸運的，不但見到了她，還剩下一小塊落到了她的懷里，他死去了，直到他告訴她，她是他見過的最美麗的星星，對她的仰慕，對她的一見鐘情，以及為她所做的一切。她心靈震撼了，決定去找回他隕落的百分之一，也許只剩下千分之一，萬分之一——億分之一，但無論如何，她決定在天空永久的遨游，輕輕的去拂過所有的星球，去找回那屬于她的百分之一，千分之一——億分之一的愛。
后來許多的星星為悼念他們的浪漫，便都燃燒了自己的一部分，形成了流星雨，也許應該說是星星在過情人節吧。每當有流星劃過時，其實，那是星星在為愛付出。
一、活動主題
“心語星愿”借浪漫的星，許下誠摯的愿，與他(她)共續前世的緣。
二、活動目的
1、最終目的：提高產品銷售量;
2、直接目的：借活動提高品牌知名度和美譽度;
三、活動時間
1月23日----2月20日
四、活動地點
珠寶區各賣點
五、主辦單位
珠寶有限公司
六、活動細節
分三部分
1、獻給能夠共度情人節的情人們;
2、獻給不能共度情人節的情人們;
3、獻給單身貴族們的。
具體如下
1、獻給能夠共度情人節的情人們
與他(她)共譜一首浪漫的詩，與他(她)共同立下一個神圣的盟約，與他(她)一同分享心靈深處的語言，今生與他(她)共牽手，共續前世的緣。
傾情推薦：“心語”
2、獻給不能共度情人節的情人們
有你也有他(她)，不變的真情，永恒的期待，只因為愛在我們的心中。送給他，送給你們一個共同的祝福吧，會實現的，因為它就是愛的化身。
傾情推薦：“心海”
3、獻給單身貴族們的
彩碟成雙的日子里，讓我們暫時放下重擔，和流星有個約會，相信它會帶著我們的心愿飛向夢想實現的地方。
傾情推薦：“天使之吻”
活動亮點一
“心語星愿”
對你的他(她)許下誠摯的誓言，讓流星附載著你們的真情，穿過世界的每一個角落，相信心中的夢一定可以實現。
(目的：為情人們制造一個浪漫的氛圍，讓他們感受到珠寶的與眾不同。)
道具準備：隕石，放在精致的玻璃盒子內，代表著流星的百分之一、千分之一、萬分之一、億分之一的永恒的愛。
活動亮點二
“真情宣言大募集”
參加者把您對他(她)的宣言填寫在我們為您專門制作的卡片上，我們將在3月3日評選出最有創意宣言、最感動人宣言、最浪漫的宣言。一定注意要留下您的他(她)的聯系方式哦!我們會幫您把您的深情傳達給您的他(她)。
(目的：給情人們創造一個發泄感情的空間和場地，另一方面還可以借此提高品牌的知名度和美譽度。)
為了作到評獎的公正：我們特別為填寫宣言者，準備了一個密閉性的箱子、一個信封。填寫完畢，封閉進信封內，然后由填寫者親自投入箱子內，以備評委評選。
道具準備：活動宣傳單頁預留適當空間。另外宣傳單頁要力求做到新穎、別致、與眾不同，給人一種想認真閱讀的欲望。
要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。此點即是來刺激目標對象的一點。
活動亮點三
“購物有禮”
凡在2月14日當天購物的所有顧客，均有小禮品贈送。(鮮花)
活動亮點四
您還可以在我們的各大賣點為您的他(她)，專門設計、加工你們的專有鉆石首飾，一定另有一番風趣哦!
不過您一定要記得要提前定做的，才可以在情人節當天為您的他(她)獻上與眾不同的鉆石飾品。
另外：可以與咖啡店(燭光晚餐)、茶館、迪廳共赴浪漫和溫馨。
七、媒體宣傳(略)
八、現場布置
各賣點設置專區展示本次活動的推薦產品;
配合本次活動主題，主要突出“浪漫、溫馨、莊重”的氛圍。
特別展現本次活動的附載物：流星的百分之一、千分之一、萬分之一、億分之一的永恒的愛。
各賣點用星狀飾物(用彩帶折成小星星)裝飾，營造一個流星劃過的氛圍(每個賣點一個大星星,五個小星星)。
掛旗：突出浪漫的流星附載著我們虔誠的誓言穿過天空;
x展架：展現活動各項內容。
企劃方案11
為隆重紀念20xx年“3.15”國際消費者權益節日，開展好20xx年“消費與環境”年主題宣傳活動，XX市保護消費者權益委員會經廣泛征求意見，決定在20xx年“3.15”期間開展三個方面的活動：
一、開展以紀念“3.15”國際消費者權益日和20xx年主題“消費與環境”的電信杯知識競賽：
（一）參賽隊8支。企業自愿報名，以時間先后順序定參賽隊。理事單位、XX區、城區、利州開發區消協組織選派參賽隊。其中學生隊、企業單位參賽；
（二）比賽時間及內容：1、時間定于20xx年3月14日上午9——11點；2、內容以《消費者權益保護法》、《產品質量法》等以及食品安全與健康、消費環境方面的知識及參加競賽企業產品宣傳；3、比賽方法。直接競賽；4.獎勵辦法。以分數高低評出一、二、三名和組織獎，獎獲勝隊；5、邀請領導。市委宣傳部、市財貿辦、市財政局、市工商局、質監局、市文化局、市物價局、市衛生局、市廣播電視局等部門領導參加；
二、刊印一期1萬份以上的'紀念“3.15”活動的宣傳畫冊，其內容：
（一）消費者維權的法律法規、維權常識；
（二）以案說法并配專業漫畫；
（三）推介“誠信單位”；
（四）宣傳企業及產品介紹、指導消費；
（五）參加的企業費用為3000元/頁。
要求：企業提供文字資料（200字）和宣傳商品（產品）或服務的圖片。
三、“3.15”國際消費者權益紀念日宣傳：
（一）分別在市城區、東壩、利州開發區設宣傳咨詢點，并現場受理、解決消費者的投訴；
（二）制作宣傳《消法》以及“案例”的展板；
（三）邀請市消委會的理事單位上街宣傳咨詢；
（四）邀請部分企業參加宣傳，開展商品知識講解和售后服務活動。
企劃方案12
在此，我對自7月份以來，在PX擔任PX店副總經理及兩店企劃總監以及家電聯盟公司企劃負責人等職務的工作情況，做簡要的述職匯報，望廖總及公司各位領導予以批評與指導！
一、工作要點
（一）調研——細致的求證有效的實踐
7月中旬進入PX店，由于PX市家電市場的變化以及對消費情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領企劃部及商場全體員工進行了一系列的調研求證工作。主要有《PX市消費者顧客調查表》、《新大地電器PX店客流量統計表》、《PX市居民社區明細表》等。
《PX市消費者顧客調查表》旨在調查消費者的消費習慣、對商場促銷活動的關注程度、對新大地電器的關注度、對廣告媒體的認知度以及促銷方式等情況進行一些抽樣調查，以便更快、更迅速的開展工作。為企劃工作的開展提供第一手資料和工作方向。
《新大地電器PX店客流量統計表》的調查，在將近一個月的時間內，每天選擇特定的時間段對商場顧客流量和本段時間內的成交量進行統計，從而得出一段時間內的成交率，以此來檢驗商場導購員的導購銷售能力，從而找出銷量偏低的原因，并于商場導購員進行溝通交流，為商場的員工培訓工作提供指導方向。
《PX市居民社區明細表》，通過商場導購人員以及倉儲部門人員提供初步資料，并由企劃部通過實地考察，一個一個小區的溝通與交流，在一個星期內基本上完成了對PX市區20多個高中檔居民小區的詳細明晰情況，為公司進一步開展小區宣傳活動提供了有效直接的先鋒作用，而據我了解到，PX分公司已經有2至3年沒有開展過小區活動了。通過后期小區活動開展情況來看，此次調研工作的確起到了舉足輕重的作用。
通過以上的各項調查及分析，初步了解了PX市民的基本消費行為習慣以及對本商場的不同看法，在此基礎上組織相關人員針對調研結果所反映出來的問題，我們進行了討論，并對相關方面做了改善，對長期的工作做了初步的規劃。
（二）企劃——先鋒的效果幕后的英雄
企劃工作跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，MONEY先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。
同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業中的艱難處境。所以在企劃工作中，我都能夠盡量去帶領屬下的企劃人員，細致的做好企業中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷售提升與戰略發展做到“開路先鋒”的作用。
（1）PX店在8月份至9月份期間企劃的主要工作具體體現在以下幾個方面：
①促銷活動：
自到新大地電器PX店任職以來，店內的大型促銷活動做過兩次。一次是8月19日至21日活動主題為“激情八月好禮鉅獻、超值特價轟動全城”的促銷活動；另一次便是10月1日至7日國慶期間的“國慶中秋六喜迎門、豪禮特價7日狂歡”促銷活動。
8月中旬一次，投入約7000元廣告費用，取得了良好的銷售業績，打破了銷量一直停滯在五六萬的不良狀況，增強和提升了商場所有員工的士氣，并有效打擊了競爭對手肖記電器和洪城大廈的銷售態勢，同時銷量也達到了100萬左右，是同時期內促銷活動最成功的一例。為9月份乃至國慶黃金周的銷售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。
國慶期間的促銷活動，投入了約1．8萬元的廣告費用，但是由于促銷力度相對來說，跟XJ電器和HC大廈根本是無法比擬，所以在促銷力度以及整個商場現場人氣方面都略輸一籌，同時也因為總公司正處于整合階段，導致原本的貨源計劃擱淺，致使了國慶期間的銷量有所影響。但是經過全體員工的多方努力和不斷的調整促銷方式，以及創新性的媒介宣傳方式——《PX市家電導購專刊》，都取得非常好的宣傳效果，致使最終的銷售結果還是令人比較滿意的，180萬的銷售量超額完成了總公司所下達的銷售任務。雖然毛利率不是很高（帳上毛利僅4個多點），但是在同等情況下應該說完成的還算可以，當然還需要進一步的提升毛利為公司創造更多的利潤，為不再成為公司的“雞肋”而努力。
在PX店任職期間，在總公司領導的信任與大力支持下，我隨時與XY店的企劃工作人員溝通交流，指導并協助XY店企劃部開展XY店企劃工作，并協調PX店與XY店的相關企劃資源，將有限的資源發揮到最大效用，并真正實現兩地的企劃工作統一規劃與管理。因總公司領導在XY市，所以XY店企劃的具體事宜在此就不具體匯報了。
②賣場布置：
國慶前期為了增強商場內外的活動氣氛，克服商場門口面積小，商場內大量空地的弊端，在我的指導下，采用“全景式植入廣告宣傳”的方法，特意將門口的活動巨幅做成了比以前活動巨幅大2倍的引人注目的橫排巨幅。側門的位置一般情況下很難引起別人的注意，而在以前原公司領導也不重視側門，但是側門是肖記電器與青龍商廈到我商場的必經之路，是非常重要的第一終端，于是便用豎向的兩塊活動噴繪將門的位置更醒目的推到顧客的眼前。側門圍欄上也充分的利用了起來，將活動主題醒目的打上去。這樣整個商場的.氣氛比以前好了很多。
而商場內空地比較多的地方征集廠家廣告地貼，不僅彌補了空地，同時也相應的收取了一部分費用，增加了廣告費用的收入。以前的商場有很多空白的柱子，有些做了廠家燈箱廣告，而有一些則長期閑置，從商業價值方面和美觀方面來講都是一種浪費，于是我指導企劃部在商場立柱上做上精美的企業文化噴繪，不僅看起來美觀，同時也是我公司企業文化的一個很好的展示場所。同時也增加了企業宣傳欄，將員工的一些培訓心得和公司相關的指示文件張貼在宣傳欄，讓以前不美觀的一塊垃圾墻變成了一個向員工、向顧客展示我公司良好企業文化的有效窗口，此舉得到了員工和顧客的一直認同。
經過以上一系列的改進之后，整個商場更加飽滿更具備濃厚的企業文化氛圍，為員工為顧客營造出良好的工作購物的新空間。
③規范企劃工作：
一直以來，我都認為PX店以前企劃部的工作凌亂，沒有任何的章法可循，致使PX的企劃工作沒有太大的進步。為了進一步規范企劃工作和廠家廣告媒體的投放，我本著為公司“開源節流”降低公司經營成本的思想，制定了商場廠家廣告張貼審批程序表，任何廠家在商場范圍內張貼或懸掛噴繪等廣告的，都必須按照審批流程操作，由企劃部協助財務部統一收取廣告費用之后，企劃部根據各廠家及現場情況予以統一安排并監督執行，否則一律予以拆除。這對整個商場的整體氣氛和整潔度的提升有了很大的促進作用，同時為公司創收增加了一個新的渠道。
關于活動的商場布置和海報撰寫等有關商場整體形象等方面的問題都做出了相應的規定，進一步規范商場布局，營造更濃烈的商場商業氛圍。
同時我對XY店、PX店兩地的企劃部提出更嚴格的要求：定期上交工作總結及工作計劃，不斷的加強個人的學習，不斷的加強與商場各部門的溝通與交流，不斷的規范企劃工作流程，不斷的提高企劃工作效率。相信一系列的工作必將使新大地電器兩地的經營活動超效高速運轉。
④小區宣傳活動
經過一系列的調研工作之后，9月中旬，以御錦園、雅典世紀花園和文化路步行街為主的PX市三大高檔小區為龍頭，開始了以“九月送溫情服務社區行”為主題的時間跨度為半個月左右的居民小區活動，雖然因為天氣及企劃部準備工作不足的原因，小區活動比原計劃推遲了10天左右，但總體進行的還算順利，成功的將公司的企業文化和服務送進了社區，受到了小區居民的一致好評，為提升國慶期間的銷量起到了積極的作用。并通過與廠家協商，相應的邀請了部分廠家參與此活動，并收取到一定費用，為公司節省了不必要的開支。
（2）關于家電聯盟國慶期間促銷活動的幾個問題：
由于3大競爭公司幾門店的全面整合，我從PX店被臨時調回市組織家電聯盟的國慶促銷工作。同時也由于負責的是3大公司幾個賣場的策劃工作，前期與XY市及PX市企劃部確定的一些應對國慶黃金周激烈競爭的準備工作不幸流產，一切準備工作需從來。嚴格說來，正式的國慶企劃工作是從9月20日左右開始的，我制定的基本工作方向是“統一部署，分開執行”，所有的策劃方案根據各門店的不同情況統一規劃，由家電聯盟公司的領導審核后，企劃人員分工執行，各門店依照活動內容操作。在整個活動過程，整個企劃部遇到了前所未有的困難，具體表現在以下幾個方面：
①人員嚴重不足：
幾個公司企劃人員總共6人，其中一半是工作不到3個月的新手，在活動籌備期還常有找不到人的情況，從收集價格到設計DM單再到活動執行，無不出現人手不夠，分身乏術的現象。雖然經過我統一的指揮調配、互相參差協作，但是依然出現“捉襟見肘”的局面，各個門店請求協助的電話是一個接一個。
更要命的是針對FY店的企劃方案在沒有企劃部毫不知情的情況下突然改變，以及企劃工作相關審批流程的煩瑣等等，的確是給這個臨時組合起來的企劃部帶來了很大的困難。在此也希望在今后的企劃工作中，公司能夠給企劃部安排足夠的人手，畢竟企劃部不僅僅是做做DM單搞搞促銷這些事情而已，更多更雜更細的工作需要在公司領導的組織下由企劃部去落實完成。
②資金嚴重不足：
將XY市5個店分成4大塊，其中騰達電器兩個店面，蘇寧電器、洪客隆電器兩個店面，新大地電器一個店面，所有的費用還不到3萬元錢，根據我長期統計的XY家電商場廣告費用明晰資料顯示，這個數字幾乎比往年同期所有的媒體投放費用要少80%。我想這正考驗了我在企劃方面的理財能力。雖然在各個媒體的搭配上，我做到了互相彌補、張弛有度，但是區區不足3萬的費用，要想有一個像模像樣的促銷活動，的確是比較難。
③上下配合不夠，銜接力度缺乏：
整個家電聯盟公司上下員工大部分都是恍惚不知所以，根本都不知道事情該從何下手，收集DM特價更是讓這個問題“顯山露水”了，很多的門店因為本身就帶著情緒在做事，所以更是抱著“事不關己漠不關心”看熱鬧的心態，企劃部需要他們提供價格的時候都在玩踢足球，誰也不主動配合。雖然最后是董事會召開會議決定由各業務主管提供。但是最后還是沒有拿到企劃部需要的東西。
實在是被時間逼的沒辦法，我只能“假傳圣旨”直接通知各門店的相關部門經理提供價格，動員所有企劃人員和他們一起奮戰3個晝夜先做出初步的DM樣稿，再讓業務主管審核調整。
最終單子出來了，活動開始了，一個又一個的麻煩又出現，一些部門經理和店長對我們需要他們協助的事情不理不睬，一副無所謂不負責的態度，原本計劃好的獎品倉庫沒準備，用的時候沒有，審批禮品銷庫存時沒人簽字，還說誰同意搞的活動誰來負責等等。推卻應承擔的責任……就剩下企劃部在干著急了。公司整個工作流程混亂不堪，管理責任制沒有條理，部門之間銜接力度十分薄弱，個人工作責任心一塌糊涂。
當然在活動準備以及執行中，也有不少好的地方。包括企劃部門各成員間的配合較好、DM單制作的進度快、幾乎沒有什么錯誤、出現問題及時傳達并予以解決等。
然而令人深省的是，這一切在領導的眼中似乎都不值得一提了，在整個家電聯盟國慶表彰大會上，基本上所有的部門都或多或少得到了總公司領導的獎勵，而惟獨整個企劃部沒有一點獎勵，可能我甚至整個企劃部的確是應該好好反省自己的行為，努力反省自己到底哪些地方做得不夠到位。或者是否真的如同其他同事所言，企劃部始終就是“有事鐘無艷，無事夏迎春”這樣尷尬的地步。從企業經營管理的角度而言，放開我本人企化劃工作人員的身份，倘若真的如此，那企業本身真的是該悲哀了。
（三）業務——企業的核心顯性的命脈
承蒙總公司各位領導的提拔，自年7月份上任PX店副總經理以來，根據總公司的要求，我在總公司業務部姚紅梅經理的指導與幫助下，逐漸接觸公司最重要的核心部門——業務。
在PX店業務工作方面，我主要從以下幾點開展工作：
①廠家業務往來：
簽定了多個廠家的年度業務合同，監督商場各品牌的進貨，與各廠家業務人員以及部門經理全面溝通，就業務的各項工作極力的配合總公司的各項工作，并與另一位副總經理楊某一起將公司380多萬的庫存逐漸保持在300萬左右的良性庫存，這段時間是我最困難的時候，但同時也是我成長最快的時候，我始終記得一位教授跟我說過“不舒服的時候就是成長的時候”。
②開源節流：
PX店一直是公司的重中之重，我個人認為，PX店對于總公司而言，是“成也蕭何，敗也蕭何”。那么既然受公司委托承接這個擔子，我想任何一個有職業道德和追求成績的人都想努力的去做好這個分店。企業盈利有兩條法則，要不就是增加純利潤，要么就是降低公司成本。在PX店工作階段，根據總公司的大盤操作要求，針對收取廠家廣告費、電費等方面，我一直都是努力的去爭取，并取得了一定的成績。
并且在我帶領下，在企劃部林相平經理的執行下，PX店首次開始收取廠家廣告管理費，并予以表格式的規范，不僅規范了公司的賣場形象，而同時也為公司增加了一筆不少的費用。如果說收取廠家的廣告費以及電費是總公司開源節流的一個重要戰略的話，那么我從企劃的角度打開的這個至少在XY市和PX市家電行業還沒有的口子，就是在這個重要戰略的促使下催生的一個新的戰術。
③滯銷機處理：
PX店的滯銷機情況是不容樂觀的，因為畢竟是一個外來企業，很多人與事溝通起來，都是“人心隔著肚皮”，說得到但是做不到，做得到但是落實不到實處。滯銷機的處理就是一個明顯的表現，在總公司三令五申的督促下，在不同領導的落實下，滯銷機到現在還是處理得不是很好，在我處理這些事情的過程中，雖然結合企劃的力度處理了一些滯銷機，但是對于我而言，現在已經喪失了這樣一個證明自己能力的機會。
但是通過與部門經理共同處理這些事情的過程中，我領悟到了管理中一些現實問題或者技巧，那就是：對于部分經理等下屬，給他們一個戰略，倒不如給他們一個戰術來得直接有效。而在企業的管理中，我同樣感覺到很多時候都是在描繪一個美好的愿景，但是卻沒有執行的人沒有實現的步驟和能力。
創造力和執行力，對于我們現在這樣的企業是非常的必要，尤其是創造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，不會以SBU的角度（即strategicalbusinessunit，戰略事業單位），用主人翁的心態去優化企業各方面的流程。我個人認為，對于新的家電聯盟公司而言，最重要的就是流程優化再造。
（四）培訓——素質的提高精神的給養
基于企業發展的持續性，建立良好的人才培訓機制，對于任何一種現代企業都是非常重要的。這也是承接上面流程這個話題的延伸。在新大地電器，在公司領導的影響與指導下，企劃部一直在做著主導與規范整個公司內部培訓的工作。從站在企業之外第三者的角度分析，通觀XY市家電行業的人才情況，新大地電器的培養人才的能力的確是得到了顯現，而我也就是其中最普通的一員。
8月至9月，在我的組織及主講下，在激揚的《飛得更高》、動情的《從頭再來》、感人的《相親相愛的一家人》等歌曲中，PX店全體員工進行了為期一個月的《新大地電器年首屆職業經理人研修班》，這是公司成立8年來組織最系統、涉及面最廣、時間跨度最長的一次培訓，課程內容不僅僅涉及到“如何做好一個優秀員工的學問”、“終端導購營銷三十六計”等基本的銷售技巧與法則，更是涉及到關于員工“如何規劃自己的職業生涯”、“如何把自己激勵成超人”等激發員工如何成功的在企業過程中實現自己的人生價值的課程。培訓結束后所有員工紛紛表示本次培訓是讓人震讓人重新奮起的一次準MBA式培訓，甚至有的員工在培訓過程中為企業感動得落淚，而這也是我在PX工作中效果最明顯最成功的一個策劃。為國慶黃金周的銷售沖刺積累了原始的昂揚士氣。
三流的企業靠產品，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。希望我們新的公司能夠有濃郁的企業文化來影響整個贛西地區乃至整個江西的民營企業，這樣對于每一個企業的員工而言，那將是一筆耀眼的榮光。
（五）管理——成功的開端企業的靈魂
在PX店的管理工作中，基于我個人體驗所得出的經驗，我極力的打造與優化各方面的規范管理，具體表現在以下幾個方面：
①管理制度化：
沒有規矩，不成方圓。在經過PX店領導班子的溝通與協商下，由擬的《商場管理暫行條例》、《售后管理制度》、《工作請示匯報制度》、《員工商場及電話禮貌用語》等等紛紛出臺，為規劃商場的管理提供了一定的依據，和楊軍一起把原先亂七八糟的商場打造得井井有條，無論是士氣還是商氣、人氣都有所改善與提升。
②匯報工作書面化：
從我以往在會議中、企業經營中觀察得到的結論是：書面化的材料遠比漫天漫地的插科打諢來得更有效。開會的過程中很多時候沒有明確的主題，東扯一句，西說一通，要處理的問題常常是落得沒有時間草草了了的地步，這樣不僅僅影響工作效率，同時也腐化員工的進取心。而紙面化的材料通常可以做到條理化、系統化、規范化，并且可以長久保存，有利于企業進行討論與決策。
企劃方案13
第 9 期企業 名稱: 欣欣 書 吧
日 期: 20xx年4月1
創業者姓名: 與子同心
通信地址: 湖南長沙
電 話:
傳 真:
電子郵件:
郵政編碼: 410004
目 錄
一、企業概況…………………………………………………(1)
二、創業計劃作者的個人情況………………………………(1)
三、市場評估…………………………………………………(2)
四、市場營銷計劃……………………………………………(4)
五、企業組織結構……………………………………………(5)
六、固定資產…………………………………………………(7)
七、流動資金(月) ……………………………………………(9)
八、銷售收入預測(12個月)…………………………………(10)
九、銷售和成本計劃…………………………………………(11)
十、現金流量計劃……………………………………………(12)
一、企業概況主要經營范圍:輔導書、計算機等級考試輔導書等等
二、雜志報刊：時尚（瑞麗）類、美文（意林）類、幽默（笑林）類、漫畫類、時事報道類、體育新聞類、小說類、其他）書吧內可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等企業類型:○生產制造 ⊙零售 ○批發 ○服務 ○農業○新型產業 ○傳統產業 ○其他；
三、創業計劃作者的個人情況以往的相關經驗(包括時間):教育背景,所學習的相關課程(包括時間):西方經濟學、市場營銷等關于管理和營銷方面的知識的課程 ，20xx年上半參加了黨校培訓班 20xx年參加了由湖南女子學院舉辦的SYB創業培訓，已初步具有一個創業者該有的心理素質和知識儲備。
四、市場評估目標客戶描述:族以及逛街人群，這里不僅可以提供場所給好友相聚聊天、下棋品茶、暢談理想同時亦可以獨自沉浸在書海里遨游、神思。書吧里的書既可以用來買也可供讀者閱覽，年齡17-35歲市場容量或本企業預計市場占有率:市場容量的變化趨勢:競爭對手的主要優勢:競爭對手的`主要劣勢:本企業相對于競爭對手的主要優勢:本企業相對于競爭對手的主要劣勢:
企劃方案14
一、宣傳企劃方案：
1、由中央廚房員工組建鑼鼓宣傳隊伍，共5人。主鼓手1人，副鼓手4人。組建后加強對鑼鼓敲打技術的練習。
2、各店面挑選8名員工，組成團隊參與到鑼鼓宣傳隊伍當中，負責舉牌、分發宣傳彩頁等各項工作。
3、宣傳過程中須整潔、統一著裝、統一口號。
4、宣傳路線各店周邊所有街道分批進行游行宣傳。
5、宣傳效果:緊密、團結、整齊有序的游行隊伍在宣傳當中定能造成不小的轟動。動靜較大，但能吸引路人及周邊商鋪人員的注意，產生好奇心理和猜想所發生的事情。一看，哦，翔天下在搞活動，定能起到事半功倍的.效果。
6、組建完成后的鑼鼓宣傳隊將成為我公司獨有的宣傳工具，比起電視臺、發短信、宣傳車等宣傳工具，費用方面很低，可長期使用。
7、鑼鼓、服裝費用約1200元左右，各店宣傳彩頁、廣告牌約600-800元左右。
二、火鍋達人企劃方案：
1、每月1-15日在全公司各店面將舉行火鍋達人活動。活動將設第一名火鍋達人獎，第二名火鍋大使獎，第三名火鍋名人獎。獲得獎項的顧客將頒發翔天下火鍋達人卡、大使卡、名人卡。
2、獲得達人獎的顧客將在3個月內在公司任何一家店面免費消費（限三人），獲得大使卡的顧客在2月內在公司任何一家店面免費消費（限三人），獲得名人獎的顧客在1月內在公司任何一家店面免費消費（限三人）。
3、達人的產生：至活動之日起，凡公司任何店面消費金額最高的將成為達人，第二名為大使，第三名為名人。
4、各店將制作消費排名榜，統計活動期間個人消費金額。姓名、電話填寫，做到公開、公正。或者顯示瓶進行滾動播放。
5、產生的達人將拍照制作成宣傳畫（易拉寶），放在各店面門口，作為形象宣傳。
6、根據各店面的經營狀況，活動期間八分場店、河口店實行8.8折，孤島店8折、鄒平店7.5折優惠。
7、將設自助免費菜品臺。菜品包括醬貨、蘸醬菜、果品、青菜、小瓶汽水。
8、小禮品設置:就餐后每桌小禮品的領取，玩具、掛飾、日用品、調味料等。
9、此活動每個環節必須緊緊相扣，缺一不可。
10、活動企劃案二正在籌劃中。
企劃方案15
服裝商品企劃：因時而變方能決勝未來
第一節內部因素和外部環境的變化
◆影響未來商品企劃的內部因素
①款式開發將成為一個“連續流行”的過程，她必將與敏感的市場變化達到同步②計劃與控制軟件改變了傳統的作業方式
③一些服裝企業可以建立資源合作的新模型
④數字技術對企劃工作將產生巨大影響
◆環境的變化趨勢
第二節商品企劃系統的變化趨勢
◆商品企劃職能的發展
服裝工業正在經歷快速的環境變化，這一變化是由數字命名，全球一體化，顧客日益增長的需求等方面所導致的。就咋幾年前，一種流行可以保持一年或者更長，而今天，一種流行的生命周期只有3個月甚至更短。許多先進的企業一月為單位推出新的設計。許多大型的服裝企業也開始在企業大軍中重新評估自己的地位。隨著環境和客戶需求的不段變化，時代必將為商品企劃職能賜予新的使命。
企劃師不再是單純的提出系列開發設計，等待最終選用的結果。他們必須在季節一開始知道一套綜合的制作和資源配置計劃。在有效的企劃戰略中，彈性計劃系統，多變的制作過程，以及快速反應是十分關鍵的因素。未來的企劃師將站在一定的高度，高屋建瓴的對服裝企業進行全方位多層次的研究與策劃。企劃師必須學會利用新的技術獲取和管理他們的目標市場信息。開發新產品會使用數據字cad企業也會與顧客一起合作開展策劃，設計和補貨等工作，這些工作可通過數據庫網絡傳遞來完成，產品將以最低的成本，最好的質量，最快的速度被產生和送至顧客手中。
尚若我們真能進入非品牌和非物質社會，那么商品企劃將會成為另一番模樣。當然那只是建立在一種假說之上。然而科技發展見識必然的趨勢，當務之急，是我們必須掌握和合理利用一些新的管理理念，方法和科學技術，以滿足顧客需求為宗旨，以市場為方向，為我們的服裝企業發展開辟一片新的天空。
◆評估標準的變化
①評估范疇的延伸
②評估工具的發展——評估軟件在服飾業中的運用
③評估理念的不斷翻新
視覺對顧客的影響
現代商業已經發展到很高的水準：無論是商品的品種、數量、還是宣傳、促銷手段、都達到了極為豐富的程度。顧客在購物的同時，已經把欣賞琳瑯滿目的商品作為一種額外的享受，無疑，這種體驗會大大激發顧客光顧商場的興趣，同事，商店也會因此曾加銷售利潤。
◆形成關注中心
色彩鮮明、形狀獨特、輪廓清晰、具有整體性和容易理解的形象，會吸引更多的顧客
◆喚起審美愉悅
具有審美屬性的陳列、裝飾、色彩和整體的布局，不但可以吸引顧客的好感，其目的是留住
顧客的目光
◆調動求職興趣
視覺形象給顧客直觀感覺十分重要，但是，如果它單調、平淡顧客不會一直關注它，即使外觀給人第一印象很好，可是沒有內涵，顧客不會有認真的探究它的興趣。
服裝陳列和櫥窗展示重點內容是服飾形象，通過著裝和服飾搭配的完整展示，能夠很好的傳達商品的藝術風格，審美品味和流行特征，使人看到形象的范例，以及整體設計和細節處理上的匠心和不同凡響之處，從而吸引顧客的關注和興趣
◆引導品牌理解
企業形象和品牌理念視覺營銷所要展現的重點內容，主要是通過我們的產品展示來對我們的品牌理解
◆激發購買動機
服裝陳列和櫥窗展示，通過營造某種別具一格的生活情調和清靜氣氛，能夠是顧客如同身臨其境，產生與自己的'生個方式和審美趣味有關的聯想，在潛移化中，會把自己同眼錢的形象聯系起來。一旦顧客發現適合自己的服飾形象，常常萌發模仿和嘗試的需要，從而產生購買動機。
特別是，屬于隨機行和沖動行購買的顧客，很容易受到展品與氣氛的啟發和誘導，而決定購買自己感興趣的商品引發興趣的要點
一、設計要素
◆服飾風格
風格是服飾的各個構成要素通過有機地結合，從設計的角度講，風格服飾形象給人的一種具有象征意味的這題印象，是某個概念的表現形式。
◆品牌形象
服飾的品牌則通過特有的品牌文化，講人么所追求的理念人格化，形象化，從而使顧客可以尋找和選擇一個可以寄托理想與情感對象。同時，品牌通過自身形象的塑造，實現與顧客的溝通和廣泛的傳播。
◆空間布局
營銷場所的空間布局是展示設計的主題之一，它的基本原則就是要充分考慮顧客的心理和需要。空間布局是只營銷場所各個區域的劃分，即各部分的位置和占地面積，以及展臺，占面和貨架的空間尺寸。
◆背景音樂
營造氣氛
二、藝術特色
◆形式美感
由于品牌和營銷觀念，以及消費心理的變化，顧客對于購物過程中的審美體驗要求日益提高，因此，在商品展示與陳列設計中，更要加注重創造美的形式，使視覺形象的審美功能更加突出。
◆藝術風格
在視覺營銷組合設計中，藝術風格包含有兩層含義，其一，是指服飾商品的藝術風格，這也是在設計當中需要重點表現的中心內容，誰急構思也應該圍繞這個中心來展開，其二，是指整個展示，陳列設計的藝術風格，它是為了強化商品的藝術特色通過空間結構設計，色彩設計，裝飾設計和燈光設計等造型手段，所達到的綜合效果，需要注意的是：終目的是吸引顧客，醋精銷售，與此同時，使顧客在了解，選擇和購買商品的過程中，感受到審美的愉悅。
三、環境氣氛
①情調營造
②寓意表達
③感性體驗
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