年度評優評先方案范例15篇
為確保事情或工作高質量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的年度評優評先方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度評優評先方案1
公司各部門：
為加強企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益，經公司研究決定開展20xx年度評優評先活動。
一、評選范圍 公司所有轉正后的員工 二、評選原則
“評優評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經理、總經理助理、各部門負責人組成。
四、獎項設立（12名）
五、評選標準 （一）基本條件
1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
1、最佳銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務標兵獎：具有較強的服務意識，服務效率、態度、質量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業務的穩定發展。
3、優秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現過差錯 5、風控守護者獎：具有較強的.風險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風控管理工作中沒有發生過事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業務，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業務區域有創新能力并快速反應開展工作的員工；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業余時間精專業務知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。
六、 評選辦法
（一）“評優評先獎” 候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評優評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽；
2、對經評審確認的候選人名單進行公示；
3、經公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。
七、評選申報時間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內將推薦人選名單和《評優評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。 八、表彰和獎勵 （一）表彰
1、當選的每名員工將榮獲公司頒發榮譽證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現場交流。
（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設立表） 九、流程圖
九、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經理提出本部門審查意見； 3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同； 4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評優評先方案2
為了適應教育發展的需要，充分調動教師的工作積極性和主動性，創造公開平等的競爭氛圍，根據上級有關文件精神，結合幼兒園實際工作，特制定《仁懷市實驗幼兒園評優評先考核方案》：
組長：
副組長：
成員：
組長：
成員：
1、公開、公平、公正，堅持實事求是原則
2、真正把教職工中優秀的同志推薦出來，發揮示范帶頭作用
1、成立評審小組；
2、對考核對象進行審核打分；
3、根據評分推選出候選人上交述職報告；
4、確定對象進行公示；
5、確定表彰名單
6、行政、教學、后勤，按上級名額分配進行比例計算，評優選先
（一）、師德師風政治思想表現：（20分）
1、學校要求上交的資料，一次無故不完成者首先不能參加評優評先，達到3次以上無故未完成者年終師德考核不合格
2、園內組織各種活動，3次以上因臨時假不能參加的，本學期不能參加評優選先推薦參加市級以上活動的一次加2分
3、凡有家長和幼兒反映教師打或辱罵幼兒，經查實1次扣5分，并按有關規定執行處罰
4、請假（除婚喪喜事，生病住院者外），其余請假1天扣0.5分，事假5天以上（含5天）、病假8天（含8天）者本學期不得參加評優評先；住院并啟動醫保10天上（含10天）者不得參加評優評先
6、滿勤一月加1分
7、主動承擔學校工作，經學校考核小組認定工作量后一次加2分
8、在幼兒園指定穿園服和佩戴崗位牌時，未予配合的老師1次扣2分
9、上班時間串崗、擺龍門陣者，一次扣5分，做與工作無關的事（如打毛衣、上網、玩手機看課外書等）發現一次扣2分
10、幼兒園在開展活動時，全園教師必須使用普通話，未遵守一次扣2分（小班前兩周可適當使用方言）
11、教職工上班期間留彩色指甲或長指甲的一次扣2分
12、全體教師（含行政、后勤）在參加或組織活動時穿超短裙和高跟鞋、披散頭發的，經學校提醒未整改者一次扣2分
13、財產管理：對自己所管理的資產，妥善保管，放置有序，無遺失、損壞（自然損壞例外）資產遺失、非正常損壞或非自然損壞，扣2分
注：同等條件下未請假和未換班者優先評優評先
（二）、行政人員工作考核（50分）
1、行政會一次未參加扣5分，遲到早退一次扣2分
2、上級及學校交辦的任務未按時完成者一次扣8分，造成重大影響的一次扣15分
3、上班時間未經園長同意擅自離崗、網購、玩游戲，發現一次扣10分
4、主動撰寫論文、參加各種比賽，參照教師獲獎加分
（三）、班級教育教學工作考核（50分）
1、教學工作
（1）保教處安排或教師自愿組織公開課、送教下鄉等教學活動，須提前兩天把教案交保教處檢查同意后方可組織此次活動公開課每次主教加5分，協教（本班教師或保教處指派）每人加2分、講座每次加3分；二級培訓加2分，保教處組織的教研活動，未當班老師必須參加的，未參加一次扣1分活動當天換班、事假、病假可以不參加此活動
（2）教案敷衍了事，與周計劃（課程表）不相符的發現一次不能參加評優評先教案備詳案且有教學反思記錄，教案必須隨堂帶教案，不定期抽查，沒有按時備完教案1次扣2分
（3）各班教師應認真按一日活動時間安排表組織幼兒開展各項活動并關注幼兒，未按一日活動細則開展者一次扣2分
（4）備課中反映出示的教具抽查時發現沒有教具一次扣2分（教具在周計劃中反應）
（5）除學校統一組織外，充分帶動幼兒和家長一起開展公開集體親子活動，（由保教處檢查并參與）主講教師加5分，協助教師加3分（一學期不超過2次）
（6）每班自制玩具比例達到40%以上，并保證幼兒人手一件（每少一件扣1分）
（7）在教師當班時間內，制作教具和備課以及其它工作不管幼兒，查證一次扣5分
（8）經學校同意，組織幼兒開展社會實踐活動，主教加5分、協教加3分
（9）中午午睡要求：不能睡覺，不得離崗，巡查糾正幼兒睡姿、蓋被，午睡中生病的幼兒及時照顧并報值班醫生（行政值周、當班醫生抽查中沒做到發現一次扣2分）
（10）環境創設中，主題墻必須按每月開展主題活動的資料布置，區角材料含公共區角每兩周填充一次，主題墻和區角填充材料必須和活動進度同步，本班負責的環境創設區域按時完成，每月考核記錄優秀加5分、未完成扣5分
（11）早操時每班必須有教師帶操，保育員教師專門負責接孩子和組織幼兒秩序，未帶操者查證一次扣3分
（12）由幼兒園指派外出指導工作的教師，每次加2分
（13）承擔外來觀摩學習的班級，組織活動教師1次加5分，配班教師1次加3分
（14）教師參加各種比賽活動，獲園級一等獎加3分，園級二等獎加2分，三等獎加1分，優秀獎加0.5分；獲市級一等獎加4分，二等獎加3分，三等獎加2分，優秀獎加1分；獲地級一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，優秀獎加2分；獲省級一等獎加8分，二等獎加6分，三等獎加5分，優秀獎加4分；或國家級一等獎加10分，二等獎加8分，三等獎加6分，優秀獎加5分
2、家長工作
（1）各班每學期必須召開二次家長會（報保教辦公室作記錄并檢查，另附表冊、圖片等資料應證），未召開的一次扣5分；另組織家長開展培訓、交流、探討會、家長培訓、家長義工活動（報保教處記錄、必須有方案、培訓內容、反饋表、圖片）本班教師一次各加5分
（2）各班教師必須做好班上幼兒的家訪工作，新生要求全部家訪，新生家訪無需圖片印證；老生要求每班每學期每位老師家訪4名以上幼兒，并有圖片等資料印證，未完成者一次扣1分
（3）班上無家園宣傳欄各扣3分，每月需更換一次，未更換的一次扣1分（內容：幼兒個別表現、新的教育理念、各種計劃、通知、安全知識等）教師共同完成
（4）不管家長詢問任何事，均要求耐心解答如發生沖突經查明原因屬教師責任的一次扣5分
3、班級管理工作：
（1）每天需將幼兒用品（杯子、毛巾、桌、椅、門、窗等）進行消毒處理，各種消毒工作由當班教師指導保育員教師完成，未完成的發現一次扣1分
（2）教師未按時接班的.一次扣2分；班上物品擺放混亂，發現一次扣1分（主要指桌椅、區角、書包、書及被子等）；不及時關空調、關水、關電者發現一次扣1分
（3）如幼兒尿褲子或大便在褲子里未及時處理者發現一次扣5分（注：午睡期間不能禁止幼兒上廁所）
4、安全工作：
（1）出現事故經查實屬于離、串崗的教師一切責任自己承擔以外，另扣考核分8分
（2）未按要求做好晨檢一次扣2分（班級）
（四）、后勤工作（50分）
1、未按要求完成計劃、記錄、表冊、總結，未按要求開展工作，發現一次扣2分
2、無正當理由不在崗，擅自離崗，發現一次扣2分
3、工作到崗但不認真履行工作，未遵守崗位職責，造成不良影響，一次扣5分
4、經檢查，工作有問題，不及時整改，造成影響的，一次扣5分
5、樂于接受學校交辦任務，并能保質保量完成，一次加2分
6、無正當理由拒絕學校臨時交辦任務，一次扣5分
7、參加學校組織的各種評比、比賽活動獲獎的，以保教處考核獎勵為標準實行同等加分
8、教師撰寫論文發表，同樣以教學教師考核獎勵為標準實行同等加分
9、輔導幼兒作品獲獎，同樣以教學教師考核獎勵為標準實行同等加分參與獎、紀念獎、普遍性的優秀獎等不加分，但作為評優選先一個重要隱性加分因素
10、上級部門表彰獎勵的，同樣以教學教師考核獎勵為標準實行同等加分
11、部門迎接上級專項檢查，合格以上加1分、優秀加3分，不合格扣5分
（五）、行政測評（20分）
行政人員根據教師和后勤工作者的工作表現對其測評；園長對中層干部工作度評分；其測評占總分數的百分之二十
（六）、民主測評（10分）
1、班級教師由本班家長進行測評，家長給予班級教師的測評占總分值的百分之十
2、后勤工作人員由班級教師進行測評，教師給予的測評占總分值的百分之十
3、全園教師對園長及中層干部民主測評，測評占總分值的百分之十
每位教職員工的基分是一學期100分，根據以上考核細則進行學期考核，其分數每學期公布1次，公示期3天一學年總分在120分以下者（不含120分）扣除年終績效獎金，年終考核不合格；以分數高低排列，推選
年度評優評先方案3
一、背景與理由
隨著醫療事業的日益發展，醫院的管理模式也越來越精細化。對于一個健康有序的醫院來說，對醫護人員的評優評先活動是必不可少的。通過這種形式，可以激發醫護人員的工作積極性和工作熱情，進一步提高工作效率和服務質量，對于營造良好的工作環境、提高醫院整體水平等方面起到重要的推動作用。
二、實施目標
1. 確立以患者滿意度為核心，以醫療服務質量為關鍵的.評優標準。
2. 健全評優評先制度，完善評選流程，讓評選活動公平、公正、公開。
3. 搭建醫務工作者互相學習、互相競爭的平臺，進一步激發他們的工作積極性和職業激情。
三、實施步驟
1. 設立評選委員會：由醫院領導、各科室主任、后勤部門代表共同組成。主任擔任評選委員會主任，具備一票否決權。
2. 制定評選標準：根據醫護人員的工作表現，結合患者滿意度、醫療服務質量等多方面因素，制定評選標準。
3. 發布評選公告：確定評選時間表，在全院范圍內廣泛發布評選公告，告知評選標準和評選流程。
4. 進行初選：由各科室主任對本科室的醫護人員進行初選推薦，統一上報評選委員會。
5. 進行評選：評選委員會根據初選名單，結合評選標準進行評選。
6. 公布評選結果：在全院范圍內公布評選結果，對獲獎人員進行公開表彰。
四、實施要求
1. 全程都要以患者滿意度為基礎，以醫療服務質量為關鍵。
2. 評選活動要公平、公正、公開，不得偏袒任何一方。
3. 評選活動必須拿出切實可行的措施和制度來保障，確保評選結果的權威性和準確性。
五、預期效果
通過此次評優評先活動，期望能激發醫護人員的工作積極性和職業激情，提高醫療服務質量，提升患者對醫院的滿意度，推動醫院整體發展。
六、附則
該實施方案需要醫院領導的高度重視和支持，希望全體醫護人員積極配合并參與，共同推進醫院的發展。我們期待通過此次活動，能夠發掘更多的優秀醫護人員，為廣大患者提供更好的醫療服務。
年度評優評先方案4
隨著醫院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫院管理和協調發展的角度出發，每年將對全院科室和職工進行考核評優評先。通過評比，調動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創先爭優，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現對年度考核評優評先方案制訂如下：
一、指導思想
按照“三好一滿意”工作要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫、轉作風、求質量”提升醫院品牌，樹立醫院形象，實現“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實開展好年度考核評優評先工作，為醫院發展和“三級乙等”醫院創建奠定良好的基礎。
二、成立考核領導小組
組長：
副組長：
成員：
三、考核評選范圍和對象及名額限制
（一）考核評選范圍：全院職工。
（二）評選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床
內進行公示，公示時間為一周，公示期內如對考核結果有異議，可以向考核領導小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調查核實，并向反映人通報調查結果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；
七、獎勵辦法
（一）先進科室：資金6000元；
（二）優秀科：獎金4000元；
（三）優秀護士長：獎金4000元；
（四）十佳醫務人員：獎金1500元/人；
（五）先進工作者：獎金1500元；
（六）優秀保潔員：獎金1000元；
（七）醫療安全獎：臨床科室3000元，醫技科室20xx元；
（八）目標任務獎：在完成年初制定的目標任務下，用業務收入的2%以內對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數）。
八、對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經查實后作棄權處理，棄權名額不再進行遞補。
九、部門考核細則具體由醫務科、護理部、工會制訂后實施。
本方案經院長辦公會和考核領導小組研究后統一實施，具體由院辦負責解釋，實施細則由部門負責人負責解釋。
附：1、《優秀臨床科室、醫技科室、優秀科室及優秀
醫務人員評選方案》
2、《優秀護士長及優秀護士評選方案》
3、《行政后勤人員年度先進工作者評選方案》
附：
優秀臨床科室、醫技科室、優秀科室主任、及優秀醫務人員
評選方案
一、評選基本條件
（一）先進科室（集體）評選基本條件
1、正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策、模范遵守醫院的各項規章制度，廉潔奉公，精通業務，工作勤奮，業績突出。
2、科室無定性為責任事故的事件。
3、科室具有團隊協作精神，科室精神風貌好，內部無糾紛扯皮現象。
（二）優秀科室主任評選基本條件：
1、正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策、模范遵守醫院的各項規章制度，廉潔奉公，精通業務，工作勤奮，業績突出，各種休假全年累計不超過1個月（公休假除外）。
2、在本年度表現優秀，服從醫院安排，醫德醫風好，執行力強，起到模范帶頭作用。
3、能積極參加醫院臨時指令性工作，能很好協調科室內部及相關部門關系，積極支持他科工作。
4、專業技術水平高、管理能力、協調能力強，具備團隊協作能力和創新能力。
5、無違紀違規情況，無處罰記錄，無責任事故。
（三）優秀醫務人員評選基本條件
1、服從醫院和科室安排，工作能力強，積極主動，勝任本職工作，醫德醫風好。
2、無違紀違規情況，無處罰記錄，無責任事故。
3、各種休假全年累計不超過1個月（公休假除外）。
4、能積極參加醫院臨時指令性工作，能很好協調科室內部及相關部門關系，積極支持他科工作。
（四）醫療安全獎
基本條件：全年科室未發生醫療糾紛造成醫院賠償的臨床、醫技科室均符合條件。
二、評選方法
（一）先進科室評選方法
發放先進科室測評表，由分管院長、相關科室主任或負責人（工會、院辦、醫務科、護理部、院感辦、藥劑科、財務科、人事信息科、經管科、病案室、醫技科室、出人院辦理處、公醫辦等）、各臨床科室主任或護士長進行測評打分，取平均分數，再加減各項指標得分為最后得分。在評分過程中必須堅持實事求是，客觀公正，不得徇私舞弊，投機取巧，否則取消該科室評先評優資格。
1、病歷質量：根據每月病歷質量扣分來統計全年扣分情況，由醫務科完成此項工作。
2、醫療投訴以及醫療糾紛情況：發生一起醫療投訴扣科室2分。發生醫療糾紛的經醫療質量管理委員會鑒定為技術事故的扣科室3分。由醫務科完成此項工作。
3、臨床路徑工作開展：各臨床科室開展臨床路徑工作，按時完成各種表格的填寫及上報，至少每季度有一次總結評估、優化。一項工作未完成扣科室1分。按時完成的科室每項加一分。由醫務科完成此項工作。
4、優勢病種指標：各臨床科室制訂優秀病種診療方案，定期分析、優化、總結，每年度至少一次。未定期分析、優化、總結扣科室5分。認真完成，符合要求的科室加5分。由醫務科完成此項工作。
5、抗菌藥物使用率達標，不能超過《20xx年綏陽縣中醫院抗菌藥物臨床應用專項整治活動實施方案》規定的使用率，超過使用率1個百分點扣科室0.1分，具體由藥劑科統計。低于使用率1個百分點加0.1分。
6、醫務人員必須參加醫院組織的各種業務學習，繼續教育學分達25分，1人繼續教育未達標扣科室1分，1人1次無故不參加業務學習扣科室1分，以此類推。
7、違規違紀行為，各科室人員違規1次扣科室1分，由院辦公室統計。
8、業務指標完成情況：每超額10萬元加2分，不足10萬元扣2分，以此類推。
9、創新能力：經醫療質量管理委員會認定為技術創新的，每項加5分。
（二）優秀科室主任評選方法：
所有科室主任均為候選人，由評選先進科室人員不記名投票，票數即為分值，再加減各項指標得分為最后得分。如選舉產生的優秀科室主任與評選標準不符，則不再遞補。
1、發生醫療糾紛的，經醫療質量管理委員會鑒定為技術事故的扣責任人考核分2分，科室主任扣1分。科室主任屬于責任人的扣3分。由醫務科統計。
2、科室發生投訴的，每次扣科室主任1分。科室人員受到違紀違規處罰的，每次扣科主任1分。由院辦統計。
3、繼續醫學教育學分不達標者扣2分。由醫務科統計。
4、收到感謝信、錦旗的，每次加5分。受到院級表揚獎勵的加5分，受到縣級表彰的加8分，受到市級及市級以上表彰的.加10分。由院辦統計。
5、創新能力：經醫療質量管理委員會認定為技術創新的，每項加5分。由醫務科統計。
（三）優秀醫務人員評選方法：
由科室推薦兩名候選人，由全院各科室投票選舉產生，各科室選票數根據科室人員數按比例發放，保證選舉的客觀公正。候
選所得票數即為所得分數，該分數加減各項指標得分為最后得分。
1、發生醫療糾紛的，經醫療質量管理委員會鑒定為技術事故的扣責任人考核分2分；由醫務科統計。
2、繼續醫學教育學分不達標者扣2分。由醫務科統計。
3、工作認真負責、服務態度好等收到患者感謝信、錦旗的，每次加5分，受到院級表揚獎勵的加5分，受到縣級表彰的加8分，受到市級及市級以上表彰的加10分。由院辦統計。
4、三基考試，每半年考試第1次不合格者扣2分，補考不合格者扣5分。三基考試取得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分別加5分、4分、3分、2分、1分。由醫務科統計。
5、創新能力：經醫療質量管理委員會認定為技術創新的，每項加5分。由醫務科統計。
年度評優評先方案5
一、前言
隨著醫療服務行業競爭的加劇，如何選擇出一批醫務人員的優秀典范，表彰他們在提升醫療服務質量、保障群眾健康方面的突出貢獻，是提升醫院形象，激發醫務人員工作積極性的重要措施。因此，我院決定自20xx年起，開展年終評先評優活動，以下是實施方案。
二、目標
通過年終評優活動，旨在表彰對醫院發展做出突出貢獻的優秀集體和個人，進一步激發全體員工的職業激情和工作熱情，增強醫院集體的凝聚力和向心力。
三、評優對象
所有在我院工作的全職醫務人員及其團隊。
四、評優標準
1、工作表現優秀，尤其體現在醫療技術水平、服務態度、病人滿意度等方面;
2、擔任的工作中，有突出貢獻，或有顯著業績;
3、善于學習提高，勇于接受新知識、新技術、新方法;
4、遵守醫療倫理，恪守醫師職業道德規范，有良好的職業素質與人品。
五、評優程序
1、我院將成立由上級領導和各科室主任組成的評審委員會，對年度優秀候選人進行公正、公平、公開的評審;
2、各科室上報本部門年度優秀個人和集體候選名單;
3、評審委員會對候選人進行資格初審;
4、對初審通過的.候選人進行投票評選，最終得票最高的候選人為年度優秀;
5、評優結果將在年終工作總結會上公布，并頒發榮譽證書。
六、表彰方式
1、年度優秀個人和集體將在全院范圍內通報表彰，頒發榮譽證書;
2、給予年度優秀個人一定的物質獎勵;
3、給予年度優秀醫療團隊一定的集體獎勵。
七、后繼工作
1、建立長效的年度評優機制，定期對評優標準和程序進行更新和完善;
2、密切關注年度優秀人員和集體的持續表現，為他們提供進一步發展的支持和激勵;
3、公開透明的評優過程能夠提升全院員工的工作積極性，同時也要注重尊重每個員工的個性和權益。
年度評優評先方案6
優秀員工評優方案為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：
光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的'各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優
秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a) 考勤情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規章制度；d) 推薦理由是否事實充分；e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：
年度評優評先方案7
一.前言
為了推動我們醫院各項工作的高效進行，提升醫務人員的工作積極性，同時為改善醫患關系，提升醫療服務質量，我們推出年終評先評優活動。通過這次活動，我們旨在建立和完善競爭激勵機制，形成優勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創新精神，促進醫院的穩步發展。
二.評選目標
通過本次年終評先評優，我們期望達到以下目標：
1. 提高醫務人員的職業素養和業務能力;
2. 營造良好的工作氣氛和團隊合作精神;
3. 促進醫療服務工作的長足進步。
三.評選標準
我們將參照以下標準進行評選：
1. 職業道德素質：包括醫德醫風、服務態度、醫療安全等方面。
2. 業務水平：根據醫療技術、診療效果、病患滿意度等方面檢視。
3. 創新精神：在工作中發現問題、解決問題的能力，以及提出創新建議、參與改革創新的積極性。
4. 團隊合作：投入團隊工作的熱情，積極主動配合同事，樂于幫助他人。
四.評選流程
1. 自我評估：通過填寫自我評價表格，讓每個醫務人員自我反思、自我評價。
2. 同行互評：各科室間相互進行評價，以增加公正性。
3. 病人評價：通過問卷調查形式，收集病人對醫務人員的評價。
4. 綜合評價：由評價小組根據自我評價、同行評價、病人評價，綜合出年度最優秀醫務人員。
五.獎勵措施
獲得“年度優秀醫務人員”的員工，將會獲得以下獎勵：
1. 晉升機會：獲獎員工將優先考慮提拔或晉升。
2. 美譽榮譽：授予“年度優秀醫務人員”稱號，頒發榮譽證書，公布在醫院內部。
3. 現金獎勵：根據醫院財政狀況，給予一定的.現金獎勵。
4. 培訓機會：為了進一步提升獲獎人員的業務水平，醫院將提供更豐富、更高級的培訓機會。
六.總結
醫院年終評先評優活動是一個符合公正公平原則的活動，目的是為了激發大家的工作積極性，提升醫療服務質量。我們希望通過這次評選，讓每一位醫務人員都能意識到他們的努力是被看見的，是被認可的，進一步激發他們對工作的熱情和對醫院的歸屬感。
年度評優評先方案8
為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發教師教書育人的熱情，體現公平、公正、公開的工作原則，結合本校實際，特制定以下考評方案。
一、評優評先基本要求
1、符合區教育局及鎮教育總支等有關評優評先規定。
2、教師全學年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。
3、教師必須在《學校績效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學生評教居前50%的范圍內。
4、學年內師德考核必須是優秀
5、專任教師全學年至少講一節公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。
二、評優評先有關要求與程序
1、評優有關要求與程序
（1）按上級給定的優職（或優秀）指標，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經校委會評議，最后確定推薦對象。
（2）為了體現公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學輔助人員、后勤人員評優比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關規定組織評選。
（3）其余的教職員工能完成學校安排的教育教學工作量，沒有出現嚴重的違法違紀事件，一律評為稱職（或合格）。
2、評先有關要求與程序：
（1）根據上級給定先進名額，先確定擬推薦區級各類先進，及校級各類先進的具體數額，然后學校按120%名額分配至各年級組并根據基本條件的要求提供符合條件的'教師名單；各年級組再根據名額與具體名單進行民主推薦，產生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定區、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。
（2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優中要居全段前六名方可有資格評選
（3）先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
（4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。
三、附則：
所有評優評先結果，要在學校校務公開欄公示一周，無異議之后上報。
四、本方案由學校教代會通過試行。
年度評優評先方案9
在即將過去的一年中，我們共同努力，取得了可喜的成績。為了更好地激勵大家的積極性和創造力，提升工作質量和效益，我公司特制定了年度考核評優評先方案。此方案將以公正、公平的原則為基礎，充分考慮各個方面的工作表現和貢獻，為大家提供一個公正競爭的機會，以激勵和認可優秀的業績和工作能力。讓我們用這次年度考核，展現我們的才華與能力，共同邁向更加美好的明天！
1. 設立明確的評優評先標準：制定詳細的評優評先標準，明確員工應達到的要求和期望。這樣可以讓員工清楚知道自己需要努力提升的方面，也能夠公正地對員工進行評估。
2. 設立績效評估周期：將年度考核分為幾個階段，例如季度或半年，每個階段對員工的績效進行評估。這樣可以及時發現員工的問題和進步，及時進行調整和激勵。
3. 采用多元化的`評估方法：除了傳統的主管評估外，可以引入同事評估、下屬評估、客戶評估等多個評估方面。這樣可以全方位了解員工的表現，減少主管個人主觀因素的影響。
4. 績效獎勵激勵機制：在考核評優評先的基礎上，設立相應的獎勵激勵機制，例如獎金、晉升機會、培訓機會等，以激勵員工積極主動地提升績效。
5. 定期反饋和指導：在考核過程中，定期向員工提供績效反饋和指導，明確員工的優點和不足，并提供針對性的改進建議和培訓計劃。
6. 公平公正的考核流程：確保評優評先的過程公平公正，避免任何形式的歧視和偏見。可以通過建立評審委員會，由多個部門的代表進行評審，避免單一主管的個人主觀判斷。
以上是一個基本的年度考核評優評先方案，具體根據企業的實際情況和員工的特點來調整和完善。同時，重要的是關注員工的職業發展和個人成長，通過年度考評激勵員工不斷提升自身能力和績效水平。
年度評優評先方案10
經過一年的共同努力，我們團隊取得了一系列值得驕傲的成績。為了給大家一個公平、公正、透明的年度考核評優評先，特制定了本方案。通過這次考核，我們將不僅能夠總結過去一年的`工作經驗，還能激勵全體成員共同努力，為來年的目標奮斗。我們相信，每位同事都有著獨特的貢獻和才華，而這次評選將給每個人提供展示自己的機會。讓我們齊心協力，共創更輝煌的明天！謝謝大家！
1. 制定評優評先標準：確定評優評先的具體標準和指標，例如工作完成質量、工作效率、個人素質等方面。
2. 收集評優評先材料：要求被評優評先者提交相關工作材料，包括工作報告、項目成果、客戶滿意度調查結果等。
3. 組織評審小組進行評審：由公司領導或相關專業人員組成評審小組，對材料進行評審，并按照評優評先標準進行打分。
4. 確定評優評先名單：根據評審結果，確定評優評先的名單，并向被評優評先者發放證書或獎勵。
5. 反饋結果與改進：向被評優評先者反饋評審結果，并就評優評先過程中存在的問題進行整理和改進。
6. 定期回顧與持續改進：定期回顧評優評先方案的實施效果，并根據實際情況進行調整和改進，以提高評優評先的準確性和有效性。
此外，為了增加評優評先的公正性和客觀性，可以考慮引入多方評審，例如通過員工自評、同事評價、客戶評價等方式進行綜合評定。還可以將評優評先的結果與員工獎勵、晉升等相掛鉤，更具激勵性和導向性。
年度評優評先方案11
年度考核評優評先方案是指針對員工在一年內的工作表現進行綜合評價，確定優秀員工和先進個人的一種方案。常見的年度考核評優評先方案包括：
1.目標設定：制定可量化和可衡量的工作目標和績效指標，明確員工的責任和任務。
2.績效評估：通過定期的績效評估，對員工的工作績效進行客觀評價，可以采取定期考核、360度評估、項目評估等方式。
3.自評和上級評估：員工對自己的工作進行自我評價，上級對員工的工作進行評估，綜合考慮員工的自評和上級評估結果。
4.同事評估：員工對同事的`工作進行評估，通過同事評估獲取員工在團隊中的工作表現和參與度。
5.客戶評估：針對與客戶直接接觸的員工，可以通過客戶評估來獲取客戶對員工工作的滿意度和評價。
6.專項評估：針對特定崗位或項目的員工，可以進行專項評估，對其專業能力和業績進行評估。
7.績效反饋和獎勵：根據員工的績效評估結果，向員工提供及時的績效反饋，對表現優異的員工進行獎勵和激勵，如加薪、晉升、榮譽稱號等。
8.績效跟蹤和改進：跟蹤員工在評估后的表現，及時發現問題和不足，提供指導和培訓，促進員工的績效改進。
需要注意的是，年度考核評優評先方案應該公開、公平、公正，遵循科學原則，確保評估結果能夠真實、準確地反映員工的工作表現，并對員工的發展提供指導和支持。
年度評優評先方案12
一、前言
為了更好地激勵和表彰醫院的醫療工作人員，營造良好的工作氛圍，提高全院員工的工作積極性和創新意識，現擬定此"醫院年終評先評優實施方案"。
二、評優范圍和對象
范圍涵蓋醫院全體在崗員工，從醫生、護士、醫技人員到后勤服務人員，各個崗位都有機會表現。
三、評優標準
根據員工職責不同，評優標準涵蓋以下幾個方面：
1.崗位表現：崗位技能精湛，責任心強，對患者負責，對疾病敏銳，實現了高質量的醫療服務。
2.創新意識：在日常工作中積極尋求改進與創新，對提升醫院的整體效率和患者滿意度有重大貢獻。
3.團隊精神：積極配合團隊工作，鼓勵、支持同事，對團隊建設作出貢獻。
4.服務態度：對患者以禮待人，患者滿意度高。
5.學習能力：積極接受新知識，提高自己的專業水平和技能。
四、評優程序
1.形成評審團隊：由醫院領導、各科室主任、人力資源部和患者代表組成評審團隊，公正公平評審。
2.評先評優：通過各科室推薦后，由領導小組進行逐一審查，確定優秀員工名單。
3.公布結果：在醫院全體會議上公布評優結果并舉行表彰儀式。
五、獎勵措施
1.榮譽獎勵：發放證書或者獎杯，體現醫院對他們的.肯定和尊重。
2.物質獎勵：提供有價值的物品或者額度一定的紅包作為獎勵。
3.職位晉升：對于表現優秀的員工，根據其實際情況及崗位需求，可予以職位晉升。
六、后期工作
對獲得獎勵的員工進行后續跟蹤，看其是否能持續保持優秀表現，同時以他們為榜樣，引導和激勵其他員工提高工作積極性和效率。
七、總結
此次評選活動，我們希望通過表彰優秀的員工，加強員工之間的競爭與合作，提高員工對醫院的歸屬感和工作積極性，推動醫院的健康穩定發展，提高醫院的服務質量，為社會創造更大的價值。
此方案待全體員工討論通過后，將在全院范圍內實施。醫院將對方案的執行效果進行定期檢查與評估，方便隨時調整和完善。
在此，我們期待每一位員工以飽滿的熱情和高度的責任心踴躍參與，彼此鼓勵，共同創造醫院的美好未來!
年度評優評先方案13
為在評優、評先中體現公平、公正、公開，減少人為因素的不當影響，切實調動全體教師的工作熱情，提高我校的教學質量，特制定本方案
1 、按考核程序操作，采用公示制度，實事求是，客觀公正地評價每一位教師
2 、提倡公開、公平競爭的原則，努力爭取，不搞輪流坐莊，平均分
3 、在同等情況下，上一年已評為先進的，退讓今年評選到的`
4 、對于不參加評優考核的教師，一律按不稱職上報
5 、按評價分值由高到低成為學期或學年各級評優、評先的依據
（一）總分100分，其中教學成績占60%，學期考勤占10%，兼職工作或班主任占10%，師德師風占20%
（二）教學成績60分具體方法見《新林中學教師考評辦法》
（三）學期考勤滿分10分，缺勤扣分方法如下：
（1）缺早操（升旗、查宿舍）每次0.2分，缺會每次0.5分，開會遲到或早退每次0.2分
（2）請假每天0.2分（半天0.1分），全學期請假超過7天，按每天0.5分扣
（3）缺課每節按1分扣（有一節計一節），班主任會缺席每次0.1分
（4）其它活動缺勤臨時再議依據：學期考勤記錄
（四）兼職工作考核得分（10分）
（1）沒有分管工作此項得分按分管工作人員考核中等人員得分2分
（2）按分管工作給分不同，分管工作得分亦有不同（班主任屬于分管工作，按滿分考核），標準如下：積分1分此得分最高為5分，積分2分此得分最高為7分；積分3分此得分最高為8分，積分4分此得分最高分為滿分多項兼職，若有一項積分在4分（含），按滿分計；若分項積分均在4分以下，取其和積分計班主任并分管其它工作，選取成績優異者項考核
（3）分管工作給分辦法：優秀得分80%以上，良好得分70%以上，合格得分60%以上要求各部門按崗位職責制定目標責任書，量化考核目標
（4）班主任考核：按周考核等級計分，一級每次積0.5分，此項總分7分；鞏固率3分，每流失一生扣0.6分（時間段為：上一學期結束時到本學期結束時）依據：查看，查記錄，調查學生
（六）師德師風得分（20分）
按照《教師師德師風考核辦法》，被考核為優秀檔次的加分10分以上，被考核為合格檔次的加分5分以上合格以下檔次，不得年度評優、晉升職稱、評選先進
年度評優評先方案14
為倡導和弘揚“三個人人”企業文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現將本年度評先評優的具體事項通知如下：
一、成立評先評優表彰工作小組：
組長：副組長：成員：
評優小組下設辦公室，具體負責此項工作的開展。
主任：
二、20xx年度評比表彰項目及獎金：
1、兩個先進綜合單位（獎金各5000元）；
2、六個單項先進單位（獎金各1000元），即：安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位、綜治先進單位、設備綜合利用率最優單位、出滿勤優勝單位各一個；
3、十個先進班組（獎金各500元）；
4、三個先進科室（獎金各500元）；
5、二十佳優秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優秀班組長（獎金各300元）；
7、十佳優秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷售標兵（獎金各500元）。
三、評選條件：
（一）先進綜合單位：
1、完成全年計劃產量（以生產部下達的月度產量計劃考核）、生產消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損；
2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報）、無環保事故、無重大設備事故（每起損失5000元以上）、無重大器材事故（每起損失5000元以上）、無違紀人員、無違反計劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）；
（二）單項先進單位：
1、安全生產先進單位：
（1）無工傷事故、無環保事故、無設備事故、無重大器材事故；
（2）在無以上事故的前提上，以產量超額比例多者為優勝單位。
2、質量最優單位：
（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；
（2）黃牌少于3張、改單和降等次數少于6次；張次數最少者為優勝單位。
3、雙達標先進單位：
（1）產量完成年度計劃；
（2）生產消耗成本全年累計無虧損；
（3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數最多者。
4、綜治先進單位：
（1）無工傷事故、無設備事故、無環保事故、無重大器材事故；
（2）無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少（法定假種除外）；
（3）滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；
（4）無違反計劃生育事件；
（5）員工穩定，人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優單位：
（1）無重大設備事故；
（2）設備綜合利用率最高（技改時間除外）；
（3）全年滿負荷開機、完成全年計劃產量。
6、出滿勤優勝單位：
（1）無曠工人員；
（2）出勤率100%（法定假種除外）；
（3）無提前解除勞動合同人員。
綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位僅限生產車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的'設備方面的指標以所維護車間的總指標考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。
（三）先進班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優秀班組長獎項交叉評選。
（1）在本車間中各項指標最好最出色；
（2）全年無安全、質量、設備、貴重器材損失事故；
（3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀人員；
（4）班組成員之間團結友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風優良。
（四）先進科室：
（1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿完成；
（2）本科室全年無違章違紀人員；
（3）出勤率處于各科室前列：
（4）主動完成各項突擊性任務，加班加點；
（5）科室的學習活動開展較好，科員之間團結互助；
（6）工作敢抓敢管、敢于負責，能維護公司的利益，對公司的經濟建設做出較大貢獻。
（五）二十佳優秀員工：
評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協議臨時工）和普通科員，其中女員工至少6名。
（1）遵紀守法，模范遵守公司各項規章制度，忠誠企業，全年出勤率100%，無違規違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
（2）愛崗敬業，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔急、難、險、重工作；
（3）個人的工作業績突出，可量化對比的各項數據指標處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
（六）二十佳優秀班組長：
參評對象為生產一線的本年度有申報備案的班組長（不含成品副主管，不含車間副主任）。
（1）忠誠企業，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；
（2）勤于學習、在公司培訓中的成績處于前列，勤研業務，工作有創新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；
（3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發展的人才培養需要；
（4）本班組生產、成本、勞動紀律、安全、文化學習等方面成績突出；
（5）關心班組員工，善于溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩定，團結互助、工作熱情高、勇于承擔危、難、險、重任務；
（七）十佳優秀管理者：
參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
（1）圓滿完成年度方針目標任務，各項考核指標名列前茅；
（2）嚴格要求自己，模范遵守規章制度，勤于學習，敢抓敢管，全年無違章違紀行為，年度內沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業的利益遭受損害；
（3）本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業爭取較多榮譽；
（4）所屬部門、人員無各種責任事故發生，無較大違規違紀事項；
（5）本人的專業技能和管理才干在同行中表現突出，具有較好的領導力、管理力、執行力。
（八）忠誠銷售標兵：
（1）年度營銷考核各項指標完成好；
（2）所轄片區當年的銷售量同比往年有突破性進展，業績大幅提高；
（3）新市場開拓、新客戶開發力度大，成績顯著；
（4）在所屬片區中，個人完成任務位居前列；
（5）無發生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；
（6）本片區的業內工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服務工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。
四、評選辦法：
整個評選表彰工作分四個階段進行。
第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。
所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應于1月10日前填寫好《20xx年度評先評優候選人推薦表》交評優工作領導小組辦公室。
第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優工作領導小組組織各協審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進事跡公示三天，接受員工監督。
第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
（1）綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。
（2）二十佳優秀員工、二十佳優秀班組長、十個先進班組由各選區選舉產生。
（3）三個先進科室、十佳優秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產生。
（4）三名銷售標兵由評比表彰工作小組確定。
（5）原則上個人獎項不重復交叉評選。
選票由公司統一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個選區，每個事業部為一個選區，各事業部經理為該選區負責人；三個機電中心、機修車間、環保車間合并為一個選區，由XXX負責；管理組為一個選區，由XXX負責。
（7）評比結果進行公示。在投票選舉過程中，經舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經查實將取消其參評資格，并對當事人及領導分別處罰500元，所聘職務立即免職。（8）在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發現問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
年度評優評先方案15
為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評選期限：
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：
先進單位、先進部門、先進工作者、優秀通訊員
四、評選程序
（一）動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。
（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然后報由集團公司審核。
（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。
組長：xx
副組長：xxxx
執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部
六、評選說明
（一）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。
（二）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在800左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報集團公司綜合辦公室。
（三）評選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀）；
②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；
③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象；
④業務單位、部門全年所創利潤完成計劃目標的95%及以上；
⑤本年度無安全責任事故；
⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。
評選程序：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初
選單位、部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。
附加說明：先進部門是指各個單位的'直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。
2、先進工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；
②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
③能主動協調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可；
④搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；
⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
⑥全年事假次數少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。
⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
評選程序：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進工作者”名單。
評選獎勵：每位先進工作者獎勵元
3、優秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導向；
②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求；
③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“優秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優秀通訊員獎勵xxxx元
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