年度優秀評選方案
為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編為大家收集的年度優秀評選方案，歡迎大家分享。
年度優秀評選方案1
一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。
五、相關的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的'，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。
年度優秀評選方案2
一、背景
改革開放二十多年來，晉江食品業由小到大，發展成為支撐晉江經濟發展的五大傳統產業之一。這背后寫就無數老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業內“十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業樹立楷模和學習的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業實現二次騰飛。
二、組織機構
1、主辦單位晉江市經濟發展局晉江市食品行業協會
2、評選委員會
主任：陳詩從（晉江市經濟發展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業協會會長）
林永紅（晉江市經濟發展局副局長）
評選委員會下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業協會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯系人:李欣欣聯系電話：18965685009
3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成
4、評委程序：企業推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過
三、評選事項
1、十佳經理人（管理之星、技術之星、營銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業協會會員企業；
2、“十佳經理人”候選人的評選范圍是：企業的中層干部及以上，包括副經理、經理、總監、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。
五、評選進程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時間：12月10日
3、結果公布：12月10日
4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)
六、評選標準
1、總的要求
①候選人必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純推薦；
②一年內沒有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄；
③優秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優中選優的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。
2、十佳經理人、十佳管理干部，評選標準關鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學習的榜樣，更是員工推崇的領導者；
②創新：技術創新、業務創新或管理創新；具有創新意識，帶領團隊，打造一個又一個高度；
③學習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶領團隊共同學習成長和進步；
④責任：忠于老板，忠于企業；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂施好善。
⑤先進事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關鍵詞
①楷模：在企業內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業借鑒的榜樣；
②負責：在自己的'工作崗位上，刻苦敬業，盡職盡責；③忠于企業：忠于企業，服從領導，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；
④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經理人”候選人為所在企業服務的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業服務的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業每家每項各2個名額，共6名；常務理事、理事企業每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業限1個名額；
4、根據對應的評選標準，由企業自行推薦候選人；
5、企業應采取無記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會長成員企業各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協會，優秀員工名單須評委會半數以上投票通過；
8、企業須在規定的時間內將推薦表發郵件或送至活動評選委會員，聯系人：李欣欣，聯系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分三個階段：初選，復選，公示，審議。
①初選階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自企業的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。
②復選階段
30進15：評委會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最后的復評。
15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業主管人員進行交流，然后進行綜合考評，依據得分高低，評出十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工。
③公示：將優秀人員名單及所在企業在報紙上進行公示，接受社會特別是企業的監督；
④審議：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結果。
⑤審議通過后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關媒體宣傳；
2、評選上優秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；
3、評選上優秀員工，授予證書和獎金500元。
年度優秀評選方案3
為激勵我校教師愛崗敬業、為人師表、奉獻教育事業，獎勵做出突出成績的先進個人，區委區政府、區教育局將在教師節前表彰一批優秀教育工作者。為做好此項工作，現將有關事項通知如下：
一、評選范圍和條件
（一）評選范圍
本學年度在職的全校教職員工，重點是教育教學第一線的教師。
（二）評選條件
熱愛社會主義祖國，堅持黨的基本路線，忠誠于人民的教育事業，模范履行職責，具有良好的`職業道德，為人師表，并具有下列條件之一：
（1）全面貫徹黨的教育方針，教育思想端正，關心學生全面成長，教書育人，在培養人才方面成績顯著；
（2）認真完成教育教學工作任務，在教學改革、教材建設、實驗室建設、提高教育教學質量等方面成績突出；
（3）在教育科學研究、教學研究、技術推廣等方面有創造性成果，具有較大的科學價值或者顯著的經濟效益和社會效益；
（4）在德育工作、團隊工作以及行政后勤管理和學校建設方面有突出的成績。
凡被學校推薦為區優秀教育工作者的同志，20xx年度考核等次須為優秀（20xx年申報省、市特級教師的候選人作為我區高層次骨干人才培養對象優先推薦，不受年度考核要求限制）。實行師德問題一票否決制，教師如存在有償家教、體罰和變相體罰學生等有違反師德規范的行為，不得參評優秀教育工作者，所在學校不得參評先進集體。凡因有償家教或體罰學生等違反師德行為被群眾舉報的，經查實確有問題的，一律取消該教師和所在學校的評優資格。
二、名額分配
1、區優秀教育工作者2人，由區委、區政府表彰。
2、區直學校優秀教育工作者7人，由區教育局表彰。
3、學校優秀教育工作者13人，由學校表彰。
三、評選推薦的程序和方法
（一）建立組織，成立學校評選工作領導小組
組 長：楊國斌
副組長：張 健、吳新華、翁海俊、周明廣、楊建華、嚴秋明
成 員：蔡其根、劉小平、金 中、唐寶泉、劉 勝、各年級組長、教研組長
（二）學習文件
認真組織教職工學習本通知中規定的評選條件和有關精神，充分發動廣大教職工，把真正優秀的人員評選出來，保證評選工作的順利進行。
（三）組織評選
結合學期結束工作，布置教師寫好學年度個人總結和教育教學專題小結，分組交流，民主推薦，并結合家長和學生評議，產生優秀教育工作者候選人。確保評選工作公平、公正、公開，確保教學第一線的教師占表彰總人數的絕大多數。
1、各教研組按規定比例（本組總人數的20%）推薦；
2、評選領導小組根據各組推薦名單進行綜合評議，確定最終人選；
3、校務公開欄公示三天；
4、填表上報。（7月1日前上報）
四、上報審批
凡被推薦申報江都區優秀教育工作者的個人必須填寫《江都區優秀教育工作者登記表》和《江都區教育系統直屬學校優秀教育工作者登記表》一份( 表格統一要求用A4紙打印，嚴格按表樣填寫，壓縮在一頁內，不得復印，表格主要事跡欄請摘要填寫，無須附頁)，報區教育局人事科。
年度優秀評選方案4
一、評選目的
對20xx年度XX公司工作表現優秀的團隊給予獎勵，引導公司員工在下一年度增強團隊合作意識，遵守公司規章制度，提升團隊工作業績。
二、參評范圍
以部門或處室為單位進行申報，每個部門限報一個參選名額。
三、評選標準及數據來源（20xx年度）
1．團隊紀律人力資源部提供數據范圍：其中團隊成員違規考勤的次數、占比
2．團隊穩定性人力資源部提供數據范圍：團隊成員離職率
3．認同企業文化
4．團隊氛圍及精神風貌
5．團隊業績
6．外部協作
7．參評人表現
3-7項數據由參評單位編制PPT匯報，由評選會評委打分確定
四、評選流程
1．各部門向人力資源部申報參選團隊名稱
2．公布團隊紀律、穩定性等數據
3．召開評選會，各團隊代表上臺競選
4．評委評分（本部門不參與評分）
6．現場統計、公布結果
7．在公司年會上對獲選的.優秀團隊進行表彰
五、獎項設置
因已設置部門激勵經費，故不再設置獎金，只是按各參評單位最終得分選出前三名為優秀團隊，在公司年會上頒發“優秀團隊”牌匾予以表彰。
六、時間安排
1．20xx年12月29日下班前將參評單位報人力資源部
2．20xx年1月9日下班前各參評單位向人力資源部提交參評PPT（電子版）
3．評選會時間：20xx年1月11日
4．競選時間：每個團隊上臺競選時間限定為10分鐘以內
七、評選會地點：
公司第一會議室
八、評委組成：
各部門高級經理（或其指派的人員1名）
九、附件：
評分表及競選材料PPT模板
年度優秀評選方案5
一、目的
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。
三、優秀員工評選組織
1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責制定優秀員工評選方案，協調各部門進行優秀員工提報及優秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負責進行優秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。
四、優秀員工評選基本條件
1、月度優秀員工評選基本條件
1.1制造部、工程部、技術部、設備開發部、品質管理部、品質保證部、品質體系部轉正后的正式員工；
1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優先考慮；
1.2當月無事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；
1.3工作表現突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務，工作態度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；
1.5當月為公司的'發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動公司產品品質管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優先考慮評選為優秀員工；
1.7當月績效得分在部門前10%。
2、季度優秀員工評選基本條件
2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發一部、開發二部、人力行政部轉正后的正式員工；
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優先考慮；
2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數小于2天（年休、調休不計）；
2.4本季度為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎勵的優先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3、年度優秀員工評選基本條件
3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規章制度，年度內無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；
3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優秀員工；
3.6其他評選標準按《優秀員工考評表》和《優秀員工額外考評表》。
五、年度優秀員工評選程序
1.各部門每月按照月度優秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據部門優秀員工人數指標確定月度優秀員工名單，并在次月x號前將月度優秀員工名單提報至人力行政部；
2.各部門確定月度優秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，獲得多數員工的認可；
3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優秀員工依據《優秀員工考評表》及《優秀員工額外考評表》進行評分，形成優秀員工《分數排名匯總表》，并依據部門優秀員工人數指標確定年度優秀員工候選人員名單；
4.部門經理負責組織填報評選年度優秀員工所需資料，經分管領導審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；
6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優秀員工候選人總分排名表（優秀員工評分表分數占比70%，評選委員會第一次微現場投票占比30%；
有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優秀員工；
超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內）；
8.人力行政部組織進行現場獎項評定，評選委員會以微現場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；
銅獎名單無異議按排名，有異議現場確認；
9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；
10.在年度表彰大會上對優秀員工進行表彰并頒獎。
年度優秀評選方案6
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工。二、評選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優秀通訊員
四、評選程序
(一)動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
(二)推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。
(三)初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然后報由集團公司審核。 (四)審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。五、評選組織
為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。組長：xx
副組長：xxxx
執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部六、評選說明
(一)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。
(二)申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料(字數在800左右)、簡要事跡(字數在300左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報集團公司綜合辦公室。 (三)評選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次(含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀)。 ②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業。 ③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。
④業務單位、部門全年所創利潤完成計劃目標的95%及以上。
⑤本年度無安全責任事故。
⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。評選程序：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選單位、部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。 2、先進工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。
②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的.。
③能主動協調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可。
④搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。 ⑥全年事假次數少于4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過7天者。
⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議(經部門領導證實)。
評選程序：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進工作者”名單。
評選獎勵：每位先進工作者獎勵元。
3、優秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導向。 ②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求。
③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“優秀通訊員”獲獎名單。評選獎勵：每位優秀通訊員獎勵xxxx元
公司年度優秀員工評選方案2為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，積極創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二評選時間
每個月的最后一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
四候選人員評選標準
1出勤狀態好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現好;
5團隊意識好;
6勤儉節約好;
五具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關事宜。
2發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。 4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最后“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。 7獲獎員工發表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。 10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。六表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。
八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優秀員工評選依據。
年度優秀評選方案7
為切實強化班組建設，夯實基礎工作，使班組管理一步一個臺階，一步一個腳印，循序遞進，步步登高，上臺階、上水平、上層次，特制定優秀班組評選辦法如下：
1.優秀班組條件
1.1、零安全事故、零人員傷亡、產量較高、消耗較低、質量第一。
1.2、要有一個好班長。要求班長必須有悟性，有較好的素質，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對班組的工作，能夠率得起、帶得動、打得開。
1.3、一長三大員職責明確，各司其職，各負其責，工作到位，班組成員團結協作，心齊勁足，有凝聚力，有戰斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標準，管人憑考核，建成了思想好、作風硬、技術精、效率高的優秀小團隊。
1.4、班組管理有思路、有目標、有招數、有套路、有特色。
①三公開、四大專欄規范上墻，既要有形式，更要有內容，有效果。
②有明確的發展目標和月工作計劃，并將車間(科室)下達的月生產(工作)計劃、目標成本，分解落實到每個組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預測、事中控制、事后總結講評，獎勤罰懶，獎優罰劣。辦事公開、公正、公平。
③班組的各項工作、學習、活動要有招數、有套路、有特色，并不斷創新，一是切實可行，得到班組成員認可、贊同、支持;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。
④班組建設檔案及三大員記錄、臺帳填寫規范，齊全完整，要求仿宋化。
⑤活動室及分管衛生區域干凈整潔，物品擺放定置化。
1.5、經常組織開展勞動競賽、小指標競賽、技術攻關、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動，形成學習向上、主動、忠誠、創新的良好氛圍，組員主動提合理化建議，自覺遵章守紀，按時、按質、按量完成各項生產(工作)任務，無違紀、無違章、無事故、無不良言行，班組各項管理工作名列前茅，能引領潮流。
2.評選辦法
2.1、班組申報。凡達到優秀班組條件的由班長申報填寫“優秀班組申報表”，并對照5項條件，認真進行自查總結。
2.2、車間(科室)把關。各單位要對照條件對申報的優秀班組進行認真復查，確保不降低標準，并簽注意見。
2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設備科、安環科，結合平時考評情況，對申報的優秀班組進行評議，并填寫評議意見，報經理辦公會研究確定。
3、待遇
優秀班組員工的工資升一級。
4、管理
實行動態管理，有突出貢獻或重大事故的，隨時升級或降級。
年度優秀班組評選方案
第一條目的
為增加企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。
第二條評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優秀員工”由部門負責人推介交總經理審核評定，“先進部門”由總經理直接評定。
第三條評選對象及標準
1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；
2、公司下屬所有部門。
第四條評選周期及截止時間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。
第五條評先評優指標分配
第六條評選細則
一、優秀員工
1、熱愛本職工作，積極學習專業技能、業務知識，熟練掌握本崗位的業務技能；
2、遵守公司規章制度和操作規程，無違紀行為（以公司發文為準）；
3、全年請假未超過公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。
4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；
5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現出色。
6、為公司增加效益，提高質量、降低成本或為公司發展做出明顯貢獻者。
7、工作中成績顯著，未出現重大的質量事故、設備事故、安全（環保）事故、無涉及其責任的'客戶（一線）重大投訴。
二、先進部門
1、部門年度無重大安全責任事故；
2、部門員工愛崗敬業、團結協作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務；
3、部門在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無重大違紀行為；
4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協作情況。
第七條獎勵方案
一、優秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表揚一次；
3、記入個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。
二、先進部門
1、該部門集體獎勵￥800；
2、部門及部門成員通報表揚一次；
3、記入部門負責人個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。
年度優秀班組評選方案
1范圍
本標準規定了生產性基層班組進行星級評定以及優秀班組評選工作的職責、管理內容與要求、管理流程。
本標準適用于對生產性基層班組星級評定以及優秀班組評選工作。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《工會管理標準》
3術語和定義
3.1班組，是指為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體。本標準中班組指生產性班組，如：檢修班組、運行班組等。
3.2星級班組，是指按照X班組星級評定項目評分后，三星及以上班組。
3.3優秀班組，是指獲四星以上班組且《優秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。
3.4未遂事故，是指由設備和人為差錯等誘發產生，可能導致惡性人身和設備事故，但由于人或其他保護裝置等原因未造成事故的嚴重未遂事件。
4職責
4.1職能分工
4.1.1歸口管理
廠工會是本標準的歸口管理單位，具體工作由綜合部負責。
4.1.2各分工會職責
負責組織督促分工會內各基層班組的班組建設工作,配合廠工會開展星級評定工作。
4.2責任與權限
4.2.1廠安全生產委員會為班組建設活動的領導機構。下設工作小組具體指導班組星級評定以及評優工作。
4.2.2班組星級評定工作小組(工作人員從各部門抽調)對生產性班組進行星級評定工作。
4.2.3廠工會對優秀班組評選工作負責，各分工會對所在分工會優秀班組的候選工作負責。
5管理內容與要求
為進一步加強我廠班組建設，強化班組基礎管理，明確班組管理的基本任務、內容和要求，切實提高班組綜合管理水平，創建粵電集團公司“優秀班組”，實現“標準化、規范化、精細化”目標，加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，促進員工工作積極性及效率的提高，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高企業核心競爭力，根據國家有關法律法規、電力行業有關規程制度以及粵電集團公司有關要求，結合我廠具體情況，特制定本標準。
5.1適用范圍
本辦法適用于全廠生產性基層班組。
5.2評分規則
5.2.1“X班組星級評定項目”總分1000分，其中：組織建設100分，班組基礎管理220分，班組安全工作240分，班組生產過程控制440分。“優秀班組評定項目”包含“X班組星級評定項目”的全部內容，另增加附加評分項目總分100分。其中：安全生產、經濟性考評60分，文明生產、遵章守法15分，技能培訓、勞動競賽15分，其他10分。
5.2.2在進行X班組星級評定項目考評時，每項內容的“實得分”最高不超過“標準分”，不設倒扣分，最低為零分。
5.2.3在進行X班組星級評定項目考評時，考核評分表中各項(注明扣分項除外)，如被檢查班組未開展該項工作的不得分，按要求完成該項工作的，得標準分的80%，再根據完成的好壞情況酌情加減。
5.2.4班組考評結果按總分從高到低順序進行排名公布。
5.2.5在考核評比中，若發現班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為，取消其年度評比資格。
5.2.6在進行優秀班組附加考評項目打分時，則按照表格有關要求執行。
5.2.7本標準中有關事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責任劃分，按集團公司《電力生產事故調查規程》和其它有關規定執行。
5.3班組評星推優
5.3.1班組星級評定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運行、維修分工會抽調人員對生產性班組進行星級評定工作。
5.3.2每季度進行一次“星級班組”評定及優秀班組評選工作。在下一個季度的第一個月份15～20日(節假日順應提前)，班組星級評定工作小組對照《X班組星級評定項目打分表》(附件A.2)內容對各班組上一個季度工作情況進行打分，獲四星以上班組且《優秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會填寫《優秀班組申報表》(附件B)報廠工會，廠工會組織評選小組進行復核，從候選班組中每次評選出0～2個優秀班組，考評結果報廠部批準。
5.3.3星級班組分為三級，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評總分1000分劃分：
(1)三星班組☆☆☆60%≤得分率<75%;
(2)四星班組☆☆☆☆75%≤得分率<90%;
(3)五星班組☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大項得分率≮85%。
5.3.4“星級班組”評定需經過自查、考核、批準程序。
5.3.5在本廠“星級班組”評定基礎上，每年推薦一個優勝班組(通過本廠內部“四星班組”及以上的評定)參加公司組織的考核、評比。
6考核標準
星級班組評定項目分為必備條件、基本要求和考評項目三部分。優秀班組評定項目則另增加附加項目的考評。
6.1必備條件
6.1.1不發生輕傷及以上人身事故;
6.1.2不發生一般及以上設備事故;
6.1.3不發生C類及以上設備障礙;
6.1.4不發生誤操作事件;
6.1.5不發生人身和設備未遂事故;
6.1.6不發生環境污染事故;
6.1.7不發生火警和火災事故;
6.1.8不發生負同等及以上責任的廠內交通事故;
6.1.9班組人員(含特種作業人員)持證上崗率達100%;
6.1.10人員素質較高，技能精湛，高技能人才(高級工及以上)比例達到50%以上。
以上條款為《優秀班組考核細則》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：
6.1.11不發生責任性異常。
6.1.12不發生違章操作、違章作業。
6.1.13發生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調查人員提供真實情況。
6.1.14不發生違法、違紀、違反計劃生育等行為。
6.1.15參加各類競賽、考試無舞弊行為。
6.2基本要求
6.2.1不發生輕傷及以上人身事故;
6.2.2不發生一般及以上設備事故;
6.2.3不發生B類及以上設備障礙;
6.2.4不發生誤操作事故;
6.2.5不發生人身和設備未遂事故;
6.2.6不發生環境污染事故;
6.2.7不發生違法、違紀、違反計劃生育等行為;
6.2.8班組人員(含特種作業人員)持證上崗率達100%;
6.2.9積極參與技術創新，開展增產節約、增收節支活動，提出各種合理化建議;
6.2.10積極開展績效管理，班組取得良好績效。
以上條款為《優秀班組考核細則)要求，另增加：
6.2.11發生安全事件時，能積極配合事故調查人員調查真實情況。
6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴重違紀及以上行為。
6.2.13參加各類競賽、考試無舞弊行為。
6.3考評項目
“X班組星級評定項目”分四大項：
(1)組織建設。
(2)班組基礎管理。
(3)班組安全工作。
(4)班組生產過程控制。具體考評內容、方法、要求列于附錄A中。
6.4獎懲機制
6.4.1三星班組為最低要求，第一次評定時低于三星標準的，給予一個月的整改期，如在整改期結束后不能達到三星的，則下月崗位工資系數集體下調一檔執行，直至達到三星標準為止;對獲四星以上班組稱號的且附加考評項目得分率在90分及以上的，推薦參加廠優秀班組評選。被評為優秀班組的,下季度崗位工資系數集體上調一檔執行;期間發生違反必備條件情況的，取消星級班組稱號以及優秀班組稱號，崗位工資系數集體恢復原檔次執行。
6.4.2對于不能保持“優秀班組”稱號的班組，成員下季度崗位工資恢復原檔次。
7檢查與考核
7.1星級班組定級以及優秀班組評選進行動態管理，不搞終身制，對定級的星級班組、獲選的優秀班組每季度復審一次，并根據復審結果重新定級。對獲三星及以上班組、優秀班組稱號的授予榮譽牌匾，對不能保持的，收回榮譽牌匾。對創優工作中做出突出貢獻的班組和個人，予以表彰和獎勵;對工作不認真、敷衍了事的班組和個人，予以批評指正。同時將班組定級情況納入班組長及所在部門、專業負責人績效考核內容。
7.2本標準由廠工會負責檢查、考核。
8附則
8.1本標準由廠工會負責解釋。
8.2本標準自發布之日起施行。
年度優秀評選方案8
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優異的業績，同時在企業發展、業務經營和工程管理等方面涌現出了一批優秀團隊和員工。為了發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神，經公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動，現將評選有關事宜通知如下：一、組織形式
本年度評選20xx年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動在全公司范圍內開展，公司成立年度評優評先領導小組，負責全公司的評優評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。評優評先領導小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排
1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終及個人先進于12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監理部的`工作總結及先進材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。
三、評先范圍
1、優秀分公司、先進集體、優秀項目監理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優秀監理部評選3個。
2、先進個人：公司及分公司和項目監理部推薦并經公司評優評先領導小組評出優秀總監、優秀總監代表、優秀監理工程師及優秀監理員及機關其他部門先進工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業道德、專業知識、業務水平、工作業績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點考評項目業績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況;對總監和項目監理部要重點考評監理履行和監理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業績較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。
2、優秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。
3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。
年度優秀評選方案9
一、目的
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行20xx年度“優秀員工”評選活動。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長
職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門及監督機構：人力資源行政部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設置及評選方式：共18名
1、獎項設置
2、評選方式
生產部：優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準
寫字樓：優秀員工、銷售精英評選流程：由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準
優秀干部評選流程：由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準
五、各獎項評選條件：
1、優秀干部獎
能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；
有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動。
優秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的`部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。
2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎
服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；
員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；
員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；
生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。
員工認同公司的企業文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
積極參加公司組織的各項活動。
優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；
3、銷售精英獎
按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；
認同企業文化，積極向客戶推廣宣傳企業文化；
作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；
銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。
六、獎項設置：
公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；并頒發榮譽證書。
七、評選程序：
1、各本部門提交優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監審核，人力資源行政部復核；
2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；
3、評審委員會主持召開評審會議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發布獲獎通知，交總經理批準
八、評優表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。
3、當選的優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。
年度優秀評選方案10
為切實強化班組建設，加強企業基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍車間全體班長
二、評選名額三個班組
三、評選條件
1、安全生產：模范遵守安全生產規章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生；
3、勞動紀律：模范遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；
5、班會學習：組織學習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程；
6、組織協調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛生：班組作業區域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛生現象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結；
2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。
六、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
五、獎勵辦法
獎金元/人證書（獎杯）
六、評分標準（附表）：
考核內容分總評選內容評分標準優良一般分得生產情況60生產計劃完成0生產質量、衛生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標xx準團隊精神20助同事團結，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產定0特殊貢獻（排除生產、質量隱患）
年度優秀評選方案11
為促進營銷策劃部四中心提高基礎管理水平，促進基礎班組規范化管理，調動各班組的集體榮譽感，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門將開展年度“優秀班組”流動紅旗評比活動，具體實施方案如下：
一、評比范圍
營銷策劃部所屬四中心班組。
二、評比標準
（1）完成年度計劃工作任務；
（2）班組本年度無重大工作失誤；
（3）班組無成員違反部門規章制度（包括責任區域衛生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。
三、評比辦法
（一）班組自薦。各中心主任在部門會議上介紹班組年度工作情況，參評理由。
（二）投票評比。營銷策劃部考評小組（邀請園主要領導參加，分管領導、部長、副部長和主管組成）根據評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優秀班組”。
四、表彰獎勵
獎勵流動紅旗，年度“優秀班組”獎勵現金20xx元。附：《“優秀班組”推薦表》、《“優秀班組”評選表》（樣表）
營銷策劃部20xx年3月20xx年度“優秀班組”自薦表
中心名稱年度工作情況：中心主任“優秀班組”評選表（樣表）
參評班組名稱團隊接待中心業務拓展中心科普宣教中心活動策劃中心評選意見注：
1、每人評選一張，每張限選定一個班組；
2、在選定的'一個班組名稱對應的“評選意見”欄內打“√”；
3、多選少選為無效票。
年度優秀評選方案12
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3、委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的'部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應研究績效表現比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d)總經理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別
2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數25得出的四舍五入的整數申報)
3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四舍五入的整數申報)
4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業本事)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。
年度優秀評選方案13
評選目的
為切實強化班組建設，加強企業基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍
車間全體班長
二、評選名額
三個班組
三、評選條件
1、安全生產：模范遵守安全生產規章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生；
3、勞動紀律：模范遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；
5、班會學習：組織學習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程；
6、組織協調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛生：班組作業區域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛生現象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結；
2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。
五、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
六、獎勵辦法
獎金XXXX元/人證書（獎杯）
七、評分標準。
略。
年度優秀評選方案14
20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
(一)優秀經理：一名。
(二)優秀主管：三名。
(三)優秀班長：五名。
(四)優秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。
(二)工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的`信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。
(二)優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。
(四)評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》;確保評優目的達成。
(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。
優秀經理獎金：20xx元
優秀主管獎金：1500元
優秀班長獎金：1000元
優秀員工獎金：500元
年度優秀評選方案15
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，樹立典型，提高企業管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優秀部門3個；
2、優秀員工10名；
二、評優條件
（一）優秀員工評優條件
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；
3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業績突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的.各項培訓；
5、熱受公司、愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；
（二）優秀部門評優條件
1、較好的完成了202X年度各項工作任務；
2、部門具有較強的創新能力和團隊協作精神，在推動部門和員工的進步和發展中成績突出；
3、部門執行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；
三、評選程序
（一）優秀員工評選程序
優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。
1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
（二）優秀部門評選程序
優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。
1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
（一）在員工大會上進行表彰
1、優秀員工將獲獎金3000元，并頒發榮譽證書；
2、優秀部門將獲資金5000元，并頒發獎狀；
（二）優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
年度優秀評選方案16
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優秀員工”的活動。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每季的.最后一個月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優秀員工；
7)經總經理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx季度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
年度優秀評選方案17
為調動和激發員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機構：
1、時間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機構：設立評優工作小組，負責評優活動的'組織、考評工作，評優辦公室設在綜合辦公室。
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結協作精神強，員工間團結友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現象。
2、工作質量方面：執行力強，能夠出色完成各項工作任務指標，措施得力，成績顯著。
3、創新方面：在班組建設方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進經驗或創新舉措；班組員工有創新意識，積極參與或改進創新，并取得明顯成效。
4、精神風貌方面：能夠積極參加企業組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關部門進行評優考核、淘汰。滿分100分，相關部門根據考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）
3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優秀班組。
4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議后報公司總經理批準。
5、表彰：上半年評選出4個優秀班組，下半年評選出4個，年終依據總成績高低取前4名進行表彰獎勵。
xx辦公室
20xx年xx月xx日
年度優秀評選方案18
為激勵我校教師愛崗敬業、為人師表、奉獻教育事業，獎勵做出突出成績的先進個人，區委區政府、區教育局將在教師節前表彰一批優秀教育工作者。為做好此項工作，制定本方案：
一、評選范圍和條件
（一）評選范圍
本學年度在職的全校教職員工，重點是教育教學第一線的教師。
（二）評選條件
熱愛社會主義祖國，堅持黨的基本路線，忠誠于人民的教育事業，模范履行職責，具有良好的職業道德，為人師表，并具有下列條件之一：
（1）全面貫徹黨的教育方針，教育思想端正，關心學生全面成長，教書育人，在培養人才方面成績顯著；
（2）認真完成教育教學工作任務，在教學改革、教材建設、實驗室建設、提高教育教學質量等方面成績突出；
（3）在教育科學研究、教學研究、技術推廣等方面有創造性成果，具有較大的科學價值或者顯著的經濟效益和社會效益；
（4）在德育工作、團隊工作以及行政后勤管理和學校建設方面有突出的成績。
根據揚江教〔20xx〕18號文件精神，20xx年獲區第三屆育花獎競賽一等獎獲得者，推薦區優秀教育工作者；區第三屆育花獎競賽二等獎獲得者，推薦為局優秀教育工作者。除育花獎一等獎獲得者外，其余被學校推薦為區優秀教育工作者的同志，20xx年度考核等次須為優秀。實行師德問題一票否決制，教師如存在有償家教、體罰和變相體罰學生等有違反師德規范的行為，不得參評優秀教育工作者，所在學校不得參評先進集體。凡因有償家教或體罰學生等違反師德行為被群眾舉報的'，經查實確有問題的，一律取消該教師和所在學校的評優資格。
二、名額分配
1、區優秀教育工作者3人，由區委、區政府表彰。
2、區直學校優秀教育工作者10人，由區教育局表彰。
3、學校優秀教育工作者15人，由學校表彰。
三、評選推薦的程序和方法
（一）建立組織，成立學校評選工作領導小組
組長：楊國斌
副組長：張健、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴秋明、姚愛萍
成員：金中、唐寶泉、李立松、劉勝、各年級組長、教研組長
（二）學習文件
認真組織教職工學習本通知中規定的評選條件和有關精神，充分發動廣大教職工，把真正優秀的人員評選出來，保證評選工作的順利進行。
（三）組織評選
結合學期結束工作，布置教師寫好學年度個人總結和教育教學專題小結，分組交流，民主推薦，并結合家長和學生評議，產生優秀教育工作者候選人。確保評選工作公平、公正、公開，確保教學第一線的教師占表彰總人數的絕大多數。
1、各級部按規定比例（本組總人數的15%）推薦；
2、評選領導小組根據各組推薦名單進行綜合評議，確定最終人選；
3、校務公開欄公示三天；
4、填表上報。（7月10日前上報）
四、上報審批
凡被推薦申報江都區優秀教育工作者的個人必須填寫《江都區優秀教育工作者登記表》和《江都區教育系統直屬學校優秀教育工作者登記表》一份(表格統一要求用A4紙打印，嚴格按表樣填寫，壓縮在一頁內，不得復印，表格主要事跡欄請摘要填寫，無須附頁)，報區教育局人事科。
年度優秀評選方案19
為弘揚我公司的企業精神，表彰在20xx年度為公司的發展及進步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。
第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評選。
第二條 評選比例
先進班組（科室）----待定
先進個人按30%的`比例分配各車間、科室
第三條 具體評選條件
（一）先進班組（科室）評選標準：
1、成立時間超過6個月；
2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發生；
3、全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；
4、班組應在全面完成生產任務的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達100%；電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產現場堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現場管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；
（二）先進個人評選條件：
1．在現任崗位工作超過6個月；
2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發生；
3．全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；
4．自己負責的各項任務或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質量標準、技術要求進行自控、 自分、自做標記；現場管理“10S”各項細則考核合格，自我負責的局部工序質量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試不低于95分，技能比賽表現突出者；
6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數、數額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。
第四條 具體評定程序
（一）申請的提出
1、各部室、各車間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進班組（科室）的申請書，申 請書內容按先進班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，班組以車間為單位上交）
2、先進個人由各部室、各車間按分配的比例進行內部推薦候選先進個人，候選先進個人必須在 3日內向公司提出先進個人的申請書，申請書內容按先進個人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，以科室、車間為單位上交）
（二）評定程序
由各事業部主要負責人、各部室及各車間主要負責人共同對申請班組或個人進行資格審查和評定，當發現申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進班組或先進個人報公司進行嘉獎，同時作為續簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據。
xx科技有限公司
xx部
日期：xx
年度優秀評選方案20
xx縣政協愛心互助協會·愛心志愿者小組自xx年成立以來，志愿服務隊伍不斷擴大，志愿服務領域不斷拓展，志愿服務理念廣泛傳播，社會影響日益增強。為進一步倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的時代新風，引導和激勵更多的青年志愿者,并帶動其他志愿者參與志愿服務，完善團隊建設，小組決定評選表彰一批“優秀志愿者”。
一、表彰項目
評選表彰xx年度xx縣“優秀志愿者”。
二、表彰名額：
xx年度xx縣“優秀志愿者”6名，按小組正式成員人數百分之一題名參選。
三、評選范圍
本次評選表彰范圍為：全體xx縣政協委員愛心互助協會·愛心志愿者活動小組正式登記成員。
四、評選條件
1、遵守《中國青年志愿者協會章程》、《xx縣政協愛心互助協會章程》和愛心志愿者活動小組的有關規定。
2、參加公益活動次數多，時間長，效率高，質量好。服從安排，服務成效顯著，做出積極貢獻、具有良好的社會影響；
3、正式參加青年志愿服務一年及以上。（以志愿者證注冊時間為準）
4、任職期間，能發揮主動精神，積極主持開展本職工作，帶頭參與小組工作決策、落實等有突出作用。
5、積極協調社會資源，發揮自身優勢，為小組活動提供較大服務幫助。
6、在組織活動作中，無安全事故及影響小組榮譽事件發生。
五、評選機構
評選機構由xx縣精神文明建設委員會辦公室、共青團xx縣委、xx縣政協委員愛心互助協會、xx愛心志愿者活動小組等組成。設立評選工作領導小組，成員安排如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx愛心志愿者小組全體正式成員
六、評選程序
本次評選活動分為申報提名、候選對象評定、表彰三個階段。
1、申報提名階段
小組正式成員均可以參加評選活動。正式成員可向評選小組推薦優秀志愿者候選對象，推薦名單提交小組相關負責人；正式成員也可以自薦為優秀志愿者候選對象，自薦志愿者需填寫申報表交小組相關負責人。
2、表彰對象評定
在評選工作領導小組的指導下，由評選工作小組成員對推薦申報表進行審核，將符合要求的候選對象進行公示。評選工作領導小組成員進行無記名投票，按得票數量和綜合評價確定優秀志愿者正式表彰名單并進行公示。
3、表彰階段
評選工作領導小組組織評選表彰大會，邀請相關單位領導為xx年度xx縣“優秀志愿者”頒發榮譽證書；將獲獎者材料信息進行網上公布。
七、評選要求
1、高度重視，精心組織。本次評選活動是展示小組志愿服務事業成果的一項重要工作，也是小組成立以來最高規格的一次表彰評選。各成員要以對志愿事業高度負責的態度和扎實細致的作風，開展評選活動的.推薦、申報、評審工作。
2、認真推薦，嚴格把關。優秀志愿者評選事關小組健康長遠發展，各成員要真正把積極性高、貢獻多、作用大的先進典型推薦出來，同時做好典型的培育、篩選，達到鼓勵先進，激勵后進、整體促進的作用。
3、若發現被推薦人資格材料與實際情況不符，或違反相關法規，將取消被推薦人資格，評選過程將公開、透明，隨時接受外界監督。
八、附則
本細則解釋權屬于xx縣政協委員愛心互助協會·愛心志愿者活動小組。
xx縣政協愛心互助協會
愛心志愿者小組
xx年12月
年度優秀評選方案21
一、目的
為表彰學校內7月—8月成績突出、表現優異的團隊和個人，樹立榜樣、爭做先進、進一步激發員工的工作積極性和創造性，形成學習榜樣、人人爭先進的良好企業文化氛圍
二、原則
遵循"公平、公正、公開"的評選原則
三、對象
所有校區、全職老師、市場部實習大學生、教務部實習教師
四、獎項設置
（一）團隊獎項
優秀校區1個 校區活動經費500元+"20xx年度優秀校區"獎牌
（二）個人獎項
優秀教師5名 獎金200元+"優秀教師"證書
優秀教育咨詢師2名 獎金200元+"優秀教育咨詢師"證書
優秀共產黨員2名 獎金200元+"優秀共產黨員"證書
優秀實習生2名 獎金100元+"優秀實習生"證書
優秀實習老師1名 獎金100元+"優秀實習生"證書
五、入圍及評選標準
（一）優秀校區
1、7、8月至少有一個月超額完成業績目標
2、7、8月校區總課時費消耗、總業績完成情況達到預期目標
3、綜合校區整體管理、團隊建設、員工精神風貌等進行評選
（二）優秀教師
教師個人課時量，對校區建設所做出的貢獻突出，其他綜合表現
（三）優秀教育咨詢師
個人新單業績完成情況，對校區建設所做出的貢獻突出，其他綜合表現
（四）優秀實習老師
是否虛心學習、認真務實、踏實肯干，實習期間的總體表現及對校區的`貢獻突出
（五）優秀實習生
是否虛心學習、認真務實、踏實肯干，實習期間的總體表現及對校區的貢獻突出
（六）優秀黨員
1、中共黨員或中共預備黨員
2、對校區建設的貢獻突出，工作積極性高、服務意識強、關心集體、愛護同事，在校區起到了共產黨員的先鋒模范帶頭作用，周圍群眾及領導的評價
六、評選流程
（一）入圍優秀校區評選的校區校長發表參評講話，由校長室、各校區校長及員工代表最終會議投票選出
（二）各校區根據評選標準，推薦出本校區參評優秀教師、優秀教育咨詢師、優秀黨員、教務部推薦出優秀實習老師、市場部推薦出優秀實習生，填寫《優秀員工評選表》（見附表）
（三）優秀員工評選步驟為：校區內部初評、分校校長填寫參評意見、市場部及教務部審查后最終由校長室會議投票選出、所有校區進行公示、秋季員工大會進行表彰
（四）所有材料在9月3日之前上交
年度優秀評選方案22
一、目的
為有效激勵優秀員工，樹立公司模范，加強員工對企業的認同感和歸屬感，發掘人才、表彰人才，特擬定本方案。
二、評選原則
（一）以日常表現為依據，以實際業績為根本，以職業素養統領；
（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；
（三）評選結果能夠獲得多數員工的認同。
三、評選范圍
（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；
（二）公司總經理層和部門經理級人員（含副經理）不參與評優。
四、評選名額
（一）公司年度優秀員工總數不得超過當年年末員工總數的10%；
（二）以部門年度績效評定作為年度優秀員工評選的基礎，將優秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據部門年度績效狀況分配年度優秀員工的評選名額。
1、根據部門年度績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別；
2、處于良好評定范圍內的部門按參評人員的1：4比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/4得出的四舍五入的整數申報）；
3、處于普通評定范圍內的部門按參評人員的1：7比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/7得出的四舍五入的整數申報）；
4、處于較差評定范圍內的.部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；
5、部門人數不足5人的，限1人申報。
五、評選標準年度優秀員工申報人應在“德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）”四個方面均有優異表現，并滿足以下條件：
（一）基本條件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）
1、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報（含）以上處分，本年內無重大過錯受到處罰；
2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；
3、全年遲到、早退次數合計不得超過3次，無曠工記錄；
4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓等），無無故缺勤情況；
5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。
（二）綜合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）
1、具有良好的個人素養，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、工作態度端正，對工作不推脫并能主動承擔工作任務；
4、責任感強，能吃苦耐勞并敢于承擔責任，對于工作總是力爭做到最好；
5、有良好的團隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；
6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學習心態并擅于學習，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；
7、具有較強的工作能力，積極追求工作效率，推進工作的執行力強，能獨立處理工作中的疑難問題，高質量地完成本職工作；
8、擅于對自己的工作進行總結檢討，防止差錯重現并能主動改進；
9、具有創新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；
10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關系，但不偏離原則；
11、認同公司的企業文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；
12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節約公司資源。
六、評選程序
（一）前期準備
1、總經辦核定公司年度優秀員工總數限額；
2、總經辦根據部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額；
3、總經辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據。
（二）推薦和申報提名人選
1、公司總經理層可以推薦優秀員工提名人選；
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，并附申報人的相關先進事跡材料；
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；
4、推薦人選不占部門申報人選名額，但占公司評優人數總額。
（三）匯總提名人選名單并公示
1、總經辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發布OA公告進行公示；
2、在公示期內，如有人員（人數需至達到提名人所在部門員工總數三分之一）對提名人資格提出異議，總經辦負責相關情況的調查處理。
（四）確定優秀員工人選
1、總經辦將通過公示期的申報人名單及相關材料提交總經理辦公會討論；
2、經總經理辦公會討論通過的最終優秀員工名單通過公司紅頭文件予以發布；
3、總經辦將公司年度優秀員工名單及其先進事跡材料在公司OA平臺進行發布。
（五）表彰和獎勵
1、公司為每一位年度優秀員工頒發榮譽證書并在公司年度總結會上進行表彰；
2、公司會根據當年盈利情況為每一位年度優秀員工頒發現金獎勵（由此產生的個人所得稅由員工本人承擔）；
3、獲得年度優秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要資料予以保存。
年度優秀評選方案23
一、活動目的
表彰對集團發展做出貢獻的優秀員工，弘揚集團企業文化，激發員工的積極性和創造性，增強集團的凝聚力和向心力。
二、參評范圍
集團本部及下屬企業于20xx年12月31日前轉正的員工。
三、獎項設置及評選標準
獎項設置及評選標準
類別
具體獎項
名額（名）
具體評選標準
敬業類
忠誠敬業獎
18
①在企業工作3年以上；
②盡忠職守，嚴于律己，廉潔奉公，品德優秀（無不良行為）；
③以良好工作表現贏得同事的信賴和尊敬。
績優類
管理成就獎1
①在企業工作1年以上；
②在企業管理中，采取較大的'創新或突破的措施，使企業取得標志性或轉折性成果（有具體事例）；
③其他較突出的管理成就事例。
業務成就獎1
①在企業工作1年以上；
②成功辦理重大、疑難或復雜業務，并取得顯著成績（有具體事例）；
③其他較突出的業務成就事例。
特別貢獻類
新星獎
①在企業工作1年以內；
②專業能力較高，已取得顯著業績（有具體事例）；
③品行優秀、工作態度積極。
進步獎
①在企業工作1年以上；
②成長迅速，已成為骨干力量；
③專業能力較高，已取得顯著業績（有具體事例）。
合理化建議獎
①在企業工作時間不限；
②為企業提出過合理化建議，經實施，已取得顯著成效（有具體事例）。
科技獎
①在企業工作時間不限；
②在技術研究、開發等領域取得先進科學技術成果（有具體事例）；
③技術成果產業化成效顯著（有具體事例）。
總裁特別獎1
①在企業工作2年以上；
②對提升企業經營管理水平或避免企業遭受重大經濟損失等方面做出突出貢獻（有具體事例）。
合計29/
四、評選原則
（一）事例作證，注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
（二）集團按照各企業利潤貢獻占比確定獎金分配份額；
（三）各企業在分配份額范圍內進行獎項申報，由集團進行調整和最終確認；
（四）未及時申報者，視同放棄。
五、活動時間安排及流程：
12月16日前各企業醞釀獲獎名單，并將獲獎名單及獎項報集團人力資源中心
20xx年1月6日新年高層會議上對獲獎名單予以公布
獲獎名單
12月2日前集團人力資源中心根據各企業利潤貢獻占比確定各家企業獲獎份額，并協助各企業初步確定獎項
12月16至23日集團人力資源中心對各企業上報獲獎名單及獎項進行調整并最終確認
集團新春晚會上進行表彰，同時頒發證書和獎金
12月23至30日各企業根據確認后的獲獎名單制作并提交獲獎人員先進事跡資料
七、附錄：《年度優秀員工呈報審批表》。
20xx年優秀員工呈報審批表
姓名
性別
年齡
職務
學歷
服務工齡
政治面貌
聯系電話
手機
先進事跡
突出業績與貢獻
（結合評選條件，目錄式描述本年度取得的突出業績或做出的重大貢獻等，限制字數100字以內）
主要事跡
（結合評選條件，分項敘述，限制字數1000字以內，可附頁）
申報
企業
意見
（公章）X年X月X日
審核意見
簽字：X年X月X日
年度優秀評選方案24
一、目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并為員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的`競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。
二、評選原則
1、“公平、公正、公開”原則，優秀員工是依據員工表現、工作成績等原則進行考核及評定
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評選范圍
1、優秀員工人選為公司正式員工；
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
四、評選名額
優秀員工共計名額1-4人，獎項設置為：年度突出貢獻獎、最佳服務大使獎、銷售能手獎、新人積極進步獎。
五、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章；
3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高地完成本職工作；
6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
10、全年事假累計不得超過10天，病假合計不得超過10天；
11、xx年9月1日前入職；經理級（包含）以上除外；
12、積極參加公司組織的，達到規定的學時或學分；
13、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
14、全年遲到、早退次數不得超過5次；
15、全年曠工次數為0次；
16、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。
六、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成：
（1）、公司領導2人
（2）、總監及技術總監
（3）、部門負責人
3、委員會的職責：
（1）、召開優秀員工評定會議，擬訂評選、安排評選各項具體事宜；
（2）、評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4、制定評定小組成員名單
七、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
3、制定《優秀員工評定標準》
八、推薦和申報提名人選
1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理、副總經理、執行總監和行政人力資源部經理
2、各部門負責人可根據部門表現優秀的員工進行申報
3、制定《優秀員工提名申報表》（含推薦）
九、匯總提名人選名單并公示
1、行政人力資源部對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發布公告進行公示
2、制定《優秀員工提名人選名單》
十、對提名人選組織360度考評
1、優秀員工評定小組協同行政人力資源部對提名人選組織360度考評
2、考評：
（1）、選定主考部門和主考人
（2）、主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
（3）、《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級
（4）、《考核表》匯總，統計成績
（5）、取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3、制定《考核表》、《考核成績匯總表》（考核表以公司績效考核表為準）
十一、確定優秀員工人選
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、公司相關各方反饋和行政人事部意見
2、形成《優秀員工名單》及《優秀員工事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批
3、制定《優秀員工名單》及《優秀員工事跡簡介》
十二、表彰和獎勵
1、公司年度優秀員工將通報各部門進行表揚；
2、頒發《年度優秀員工》榮譽證書；
3、給予公司年度優秀員工***元的現金獎勵；
5、獲得年度優秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要予以保存。
附表三：優秀員工評定標準
備注：
優秀員工先進事跡簡介
部門：
姓名：
入司時間：
個人簡歷：
所獲榮譽：
先進事跡：
意見：
部門意見：
行政人力資源部意見：
總經理意見：
年度優秀評選方案25
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名
2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業績獎一名（營銷類）
最佳職業形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；
5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質：
1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；
2） 按時按質完成本職工作；
3） 有良好的職業道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優秀"的.定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；
影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創新獎兩名（技術業務類）
要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率
3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業績第一
六、評選程序：
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現金20xx元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
年度優秀評選方案26
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養計劃的參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責
1.人力資源部
1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；
2) 負責對考核過程的監督與檢查；
3) 匯總統計各部門考核結果；
4) 負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。
2.部門負責人
1) 部門考核的組織與實施；
2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；
3) 績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；
任務績效：體現本職工作任務完成的結果。
綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。
工作態度：被考評者對待工作的態度和工作作風。
部門績效：年度部門工作目標的實現情況。
周邊績效：體現與相關部門協作的結果。
下屬評價：下級對上級工作與管理的`評價。 等級比例限制表
六、年終考核流程
12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發揮，但是總結中需包括：
A、全年工作小結
B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？
C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？
D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。
根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。
七、績效投訴與處理
如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。
3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。
本辦法的最終解釋權歸人力資源部。
年度優秀評選方案27
公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下優秀員工人數分配
1.年度優秀員工人數分配
1.1以部門為單位組織評選，部門人數在30人（含）以上的，按總人數的5%評選優秀員工（四舍五入）；
1.2部門人數在10人以上（含）不足30人的.，按照總人數的8%評選優秀員工（四舍五入）；
1.3部門人數不足10人，按照1人評選優秀員工。
2.月度/季度優秀員工人數分配：參考《部門人數分配表-月度/季度》。
獎項設置
1.年度優秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；
2.獎項明細：
2.1年度優秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現場投票結合確認；
2.1.3需要有突出的業績；
2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業級；
2.1.5金獎獎金20xx元。
2.2年度優秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現場投票結合確認；
2.2.2銀獎獎金1000元。
2.3年度優秀員工銅獎20個
2.3.1主要按員工總分排名確認；
2.3.2優秀員工銅牌獎500元。
3.月度優秀員工20人，季度優秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進行淘汰，分發小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。
提交資料
1.年度優秀員工候選人（排名未確認時）：《優秀員工考評表》、《優秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優秀員工推薦表》紙質檔；
2.年度優秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡介、自我介紹視頻。
年度優秀評選方案28
為調動和激發員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機構：
1、時間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機構：設立評優工作小組，負責評優活動的組織、考評工作，評優辦公室設在綜合辦公室。
組長：史學蓮
副組長：劉繼承
組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結協作精神強，員工間團結友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現象。
2、工作質量方面：執行力強，能夠出色完成各項工作任務指標，措施得力，成績顯著。
3、創新方面：在班組建設方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進經驗或創新舉措；班組員工有創新意識，積極參與或改進創新，并取得明顯成效。
4、精神風貌方面：能夠積極參加企業組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關部門進行評優考核、淘汰。滿分100分，相關部門根據考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）
3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的'優秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優秀班組。
4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議后報公司總經理批準。
5、表彰：上半年評選出4個優秀班組，下半年評選出4個，年終依據總成績高低取前4名進行表彰獎勵。
辦公室
20xx年7月24日
年度優秀評選方案29
攜手前行，緊跟時代潮流；穩步發展，爭做先鋒表率。為響應“一*一做”教育實踐活動，展現經濟管理學院各團支部的精神風貌，強化團組織的自身建設，增強團組織的凝聚力和集體榮譽感，調動廣大團員的積極性，進一步加強我院團委的基層組織建設，從而促進我院團委各項工作順利展開，特展開“經傳風采,管續華”團支部評優活動。本次活動旨在回顧過去一年支部成果的基礎上，評選先進、推出模范。
現將具體事宜通知如下：
一、評選范圍
本科20xx級、20xx級各團支部
二、評選標準
1、團支部自身運轉情況。團支部組織健全，分工明確，定期召開民主生活會，能正常開展組織生活，進行正常的組織發展工作，按期收繳團費。
2、團支部活動開展情況。團支部組織和帶領支部成員積極有效地開展思想教育、學風建設、志愿服務、科技創新、體活動等。參評團支部需滿足“三會兩制一”制度執行符合規范要求，同時需滿足“團日活動五個一”要求，即本年度至少開展一次有關“四進四信”或“一*一做”的主題團日活動、開展一次學風建設類主題團日活動、一次志愿服務類團日活動、一次群眾性體活動和一次困難學生幫扶工作，同時積極開展外科技學術、創新創業和社會實踐等活動。
3、團支部推優入黨情況。團支部積極開展理論學習和宣傳，響應黨組織和團組織的`號召，進行推優入黨工作，有較高的政治覺悟和政策水平，有能力幫助解決個別同學存在的思想問題，宣揚正確的是非觀和價值觀，使大家積極向黨組織靠攏。
4、團支部學風建設情況。團支部與班委會配合良好，在班級中營造良好學風、班風，激發同學的積極性，帶領同學努力學習，健康成才，在支部內形成良好的學習風氣和強大的凝聚力；經常開展外創新科技、學習等有利于促進專業學習的活動，開展經常化的社會實踐活動；全班同學學習態度端正，學風良好，學習成績優良，積極參加各類各級比賽、競賽。
5、團支部宿舍建設狀況。支部成員認真執行“掃屋修身，逐夢共進”宿舍建設評價體系，打造整潔衛生的宿舍環境，構建和諧向上的宿舍化。
6、團支部志愿活動狀況。團支部成員積極參與到各項志愿活動，獲得市級、校級優秀志愿者稱號的同學占班級志愿者總數比例較高，志愿事跡較典型。
所有材料及展示內容需要秉承務實作風，盡量以具體全面的數據作為支撐點，并進行數據的橫向（與同級其他團支部）、縱向（與不同年級團支部）比較。數據應包括本團支部的成績、開展的活動、志愿服務、社會實踐等，要求充分詳實，以突出本團支部的特色與進步之處。
三、評選辦法
1、本次評選分為現場展示和書面材料評審兩部分：
最終得分＝ppT得分（70分）+演講人得分（20分）+紙質材料得分（10分）
2、各團支部上報的活動起止時間需在20xx年月至20xx年月間，超出時間范圍的活動將不被計算在本次評選之內。
3、參評團支部中評選六個團支部作為學院優秀團支部，推選優秀團支部代表參加學校十佳團支部評比。
四、提交要求
評選以團支部為單位。請參評各支部于20xx年4月7日（星期五）18點0分之前上交評優材料電子版至郵箱xx
材料包括ppT(若ppT內包含背景音樂、視頻請單獨發送原），主持人過場串詞，紙質材料。
年度優秀評選方案30
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；
二、評選原則
1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。
四、評選標準
年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：
◆年度優秀員工評選標準：
普通職員
1、理解并認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。
3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學習計劃并能夠學以致用，業績前茅并在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，并能產生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務意識，并能通過各種渠道和方法提升內外部客戶滿意度，受到內外部客戶的高度認可（可以內部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評優條件；
2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；
3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；
5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；
6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；
7、成本控制意識強烈，所轄范圍內相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；
9、踐行公司企業文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；
10、善于進行跨部門協作，勇于承擔，同仁滿意度調查結果處于中上水平，無內部投訴產。
評選細則：
A、優秀操作員方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發生因個人原因造成的重大工作失誤；
B、優質服務方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發生因個人原因造成客戶重大投訴；
3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；
4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩定的績效表現；
C、文化標兵方向
1、深刻理解并認同公司企業文化，并幫助他們共同學習與理解；
2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；
3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內；
2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；
3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；
4、認真執行公司各項規章規范，內外部客戶評價好；
5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神；
6、企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動供應商相關管理制度與規范的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規范、善于進行資源整合、整體成本控制得當；
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對于產生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；
3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規范、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效，年度內客戶審計結果理想，整改問題稀少；
2、嚴格執行各類高峰作業預案，并善于改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂于主動進行優化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發生率低，對于已發生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術創新方向
1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導致團隊工作異常；
3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供優化創新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進步方向
1、工作勤懇，善于學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；
2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客戶評價高；
3、質量意識和服務意識明顯高于他人，認真執行公司各項管理規定；
4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；
I、最佳管理創新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發現問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；
◆優秀團隊評選標準：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰斗力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善于進行經驗分享并能提供建設性意見；
3、團隊學習氛圍濃厚，并能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；
4、評選年度內無重大異常事故發生，未產生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；
2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。
B、最具執行力方向
a)針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，并創新方式方法以確保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；
b)內外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；
c)內外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執行到位。
C、最佳質量控制方向：
1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運作現狀制定并落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門的'合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；
2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。
E、最佳職能協作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速，開展有序；
2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；
3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；
2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；
3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術進步方向
1、為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，并能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；
3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。
五、評選流程
優秀員工由分部/部門推薦為主，優秀團隊由職能部門及評委會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：
序號
跟進者
評選流程
備注說明
1分部或部門負責人
初選名單
分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以復評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度內員工優秀事跡，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優秀評選推薦表》
3團隊決策會
成員
內部評選
以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，并由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）
4簽批負責人/評委會
最終評選
按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）
5人力資源部
公布結果
董事辦及評委會根據從優原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統一進行公布、獎勵和建檔。
六、獎項設置
優秀員工：
a)優秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；
b)優質服務方向：針對公司牽涉到內外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；
c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術創新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創新方向：針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；
優秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。
七、獎勵說明
1、獲獎者先進事跡匯編成文，公司內刊進行重點宣傳；
2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗；
3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊20xx元/個的現金獎勵；
八、附表：《年度優秀評選推薦表》
年度優秀評選方案31
為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二評選時間
每個月的最終一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
四候選人員評選標準
1出勤狀態好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現好;
5團隊意識好;
6勤儉節儉好;
五具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關事宜。
2發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據候選人評選標準按照2:1的'比例確立候選人。
4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
7獲獎員工發表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七評選的組織和實施工作
由餐廳主管負責。
八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優秀員工評選依據。
年度優秀評選方案32
一、指導思想
為培養和造就思想覺悟高、師德修養好、專業素質優、教學業績佳的教育、教學、科研人才和隊伍，鼓勵優秀，發揮優秀的引領示范作用，調動廣大教職工積極性，加強教職工團隊研修、合作探究的意識，積極構建我校教師專業成長的階梯，大力推進我校優秀教師培養工程，現結合我校實際，特制訂《z市城市中學年度優秀教師、優秀班主任、優秀教研組評選方案》。
二、評審機構
z市城市中學校務委員會進行評審。
三、評選項目
1、年度優秀教師
2、年度優秀班主任
3、年度優秀教研組
四、評選程序
1、評選原則。堅持公開、公平、競爭的原則，采取自下而上、推薦選拔的方式，在符合評選條件的情況下擇優入選。
2、公布條件。本方案經教代會討論通過，在全體教師會議上公布評選條件。
3、宣傳發動。加強領導，成立校務委員會，做好宣傳動員工作，真正把群眾公認、表現突出的優秀教師、班主任和教研組推薦上來。
4、民主推薦。根據評選條件，通過教師（或教研組）自薦、教研組、年級組和分管部門推薦等形式，在民主、公平的原則下讓師生公認的、真正優秀的教師、班主任、教研組參與推薦評選。
5、考核評選。由教師發展處、學生發展處、課程發展處結合部門考核對上交材料進行初審，將符合條件的候選名單上報，由校務委員會進行集中考核。
6、名單公示。確定名單，校內公示。
7、總結表彰。每年教師節慶祝會議上進行公開表彰獎勵。
五、獎勵方式
1、每學年學校對“年度優秀教師”獲得者進行表彰獎勵，頒發證書，每人獎勵不少于1000元（或等額物質獎勵），同時宣傳報道“年度優秀教師”先進事跡。
2、每學年學校對“年度優秀班主任”獲得者進行表彰獎勵，頒發證書，每人獎勵1000元（或等額物質獎勵），同時宣傳報道“年度優秀班主任”先進事跡。
3、每學年學校為“年度優秀教研組”頒發獲獎證書，年度優秀教研組獎勵教師每人150元，備課組長每人225元，教研組長300元；年度優秀教研組第二層次（星級教研組）獎勵教師每人100元，備課組長每人150元，教研組長200元；連續三年都評上年度優秀教研組的，第四年再次評上年度優秀教研組即成為示范教研組，獎勵教師每人200元，備課組長每人300元，教研組長400元。
4、“年度優秀教師”、“年度優秀班主任”和“年度優秀教研組”組長享有優先權：在各類評優晉級工作中，優先考慮；優先推薦參加市級（及以上）優秀教師、優秀班主任等項目的評選；優先享受外出學習、培訓和考察等權利。
六、幾點說明
1、本學年內有下列情況之一者，不得參評：
①在教育教學工作中有嚴重過失或出現重大安全事故。
②違反師德師風規定，嚴重損害教師形象，造成不良社會影響。
③不能按時、保質保量完成學校布置的各項任務。
④不服從學校的工作安排。
2、評選人數原則上年度優秀教師不超過10個，年度優秀班主任不超過10個，年度優秀教研組不超過6個。
3、校務委員會對本方案具有最終解釋權。
4、本方案自教代會通過后實施。
z市城市中學
20xx年元月
附：評選細則
z市城市中學年度優秀教師評選條件
1.具有本科及以上學歷，工作滿三年以上，工作量飽滿，至少擔任過本學科的一輪循環教學或連續三年擔任畢業班的教學工作。
2.熱愛教育事業，具有職業理想，全面貫徹黨的教育方針，履行教師職業道德規范。積極推進素質教育，熱愛學生，尊重學生人格，關心學生的.全面成長，為人師表，潛心教學，深受學生的歡迎。
3.積極參加團隊研修和市教研室及學校組織的各類教科研活動。
4.注重學科知識、教育理論和教育實踐相結合，積極探索實踐“輕負擔、高效益”的教學方法，課堂教學效率高；嚴格規范教學行為，在作業、考試、競賽等方面能減輕學生的負擔，減負增效效果良好，教學質量優秀或有明顯提高，在學校和社會有良好的口碑。
5.符合以下條件之一：
（1）堅持實踐、反思、再實踐、再反思，專業研究能力較強；主持校級及以上課題研究并有研究計劃和階段成果；本學年至少有兩篇論文在省級及以上刊物發表或在市級及以上有影響力的論文評比中獲得二等獎以上獎勵。
（2）準確理解課程標準，積極投身課堂轉型研究和微視頻拍攝，主動承擔校級及以上教學公開課、專題講座或經驗交流；在學科教學和教法研究中取得突出成績，當年在本學科教師基本功或評優課評比中獲得市區一等獎（或大市二等獎）及以上獎勵，或拍攝市級以上精品課，或評為市五級階梯優秀教師。
（3）積極開發校本課程，彰顯我校辦學特色，能自主編寫校本課程教材且質量較高，在校本課程的各項評比中獲得市級二等獎以上獎勵。
（4）積極組織學生參加各項評比活動，指導學生在市級及以上評比中獲得優異成績，有一定的影響力。
（5）在學校當年的發展中貢獻突出，對學校的教育、教學、后勤或管理等方面中有突出業績，得到師生認可，為學校贏得良好的社會影響和聲譽。
z市城市中學年度優秀班主任評選條件
一、評選范圍
近五年班主任工作累計2整年及以上的現任班主任。
二、評選條件
1、思想品德
（1）熱愛班主任工作，有較強的責任感和事業心。
（2）有全局觀念、服從學校工作分配；積極參加各級各類班主任培訓。
（3）具有良好的師德修養，熱愛學生，尊重學生人格，全面關心學生的思想品德和身心健康。
2、工作能力
（1）認真學習教育學、心理學、管理學知識，正確執行教育政策和教育法規，。
（2）注重班級文化建設，班內形成正確的輿論導向，學生集體榮譽感強。
（3）溝通協調能力良好，師生關系和諧，能處理好學生、任課教師、家長之間的關系和矛盾。能建立各種有效的家校聯系方式，每學期家長好評率不低于 95％。
（4）班級民主管理制度健全，注重學生干部的培養，充分發揮班團干部作用。
（5）深入了解學生，能及時發現并解決學生的思想問題，幫助學生克服學習和生活中出現的困難。后進學生和特殊學生轉化效果明顯，有典型的教育實例。
（6）班級工作布置有前瞻性，對突發事件有較好的應變能力。經常召開班情分析會，任課老師評價高。
3、工作實績
（1）所帶班級班風好，學生在德、智、體等方面全面發展，班級成績名列前茅或有明顯進步。
（2）能較高質量地完成學校布置的各項工作，按時上交有關資料，所帶班級在學校各項檢查和活動中位于同年級前列。
（3）積極組織學生參加各類活動和社會實踐，參加各種社會公益活動，積極參與市級及以上學生活動或比賽中且成績突出。
（4）每學期能撰寫至少一篇德育案例和德育論文，承擔、參與校級以上教育課題研究。當年至少承擔一次主題班會公開課，并在校級及以上范圍有一定的示范性。或在校級及以上范圍做主題發言或經驗介紹。
（5）最近兩年中所帶班級和擔任班主任工作獲校級優秀集體榮譽稱號（校模范班級、校特色班級或校優秀團支部、校優秀中隊等）。
（6）熱心指導年輕班主任開展工作，在同年級班主任隊伍中有引領示范作用。
z市城市中學年度優秀教研組評選條件
1、師德建設：組內每位教師能遵守師德規范，工作盡心盡職，無違規現象。
2、計劃總結：學期初能認真制定教研組、備課組計劃，學期末根據計劃及工作情況認真總結，計劃、總結能按時上傳到校園網上。
3、常規管理：能按照組內計劃積極開展校本教研，各種研討活動有相關記錄，做到定時間、定地點、有分工、有實效。聽課次數要求：大組組長聽組內課至少2節/周，小組組長聽課至少2節/周（其中有1節是組內課）；組員聽課要達到每學期的要求。教研組長能根據要求認真檢查組內教師的備課筆記，并恰當評價。
4、開課情況：校級公開課至少每人每學期1節（5年內退休的教師除外），積極開設市級或校際公開課，課后能認真評課。
5、競賽獲獎、教學成績顯著：組長積極組織老師參加各級各類競賽，在各類教學評優、競賽中能獲得好成績；能指導學生開展各種研究性學習活動，所輔導的學生在有關學科競賽活動中成績優異，或組內能開展中（會）考研究，在中（會）考中取得顯著成績。
6、教科研獎：組織老師認真進行教育教學研究，有教學論文、教學案例（教學敘事）在市級以上刊物發表或論文競賽中獲獎。
7、資源庫建設：根據組內情況認真編寫校本資料，如學案、課件、作業集等，能形成完整的資料。
8、開設校本課程：積極參與學校課程管理和校本課程開發，并有相應成果。
9、完成課程處（及其他部門的）工作任務：教研組長能協助課程處和其他部門做好教育教學管理工作。
10、開展學科活動：根據學科特點，在全校或年級中開展豐富多彩的學科活動。
注：具體評分要求請參考《z市城市中學年度優秀教研組評選細目表》。
附表格：z市城市中學年度優秀教師申報表（此表一式三份，用黑色簽字筆填寫。）
z市城市中學年度優秀班主任申報表（此表一式三份，用黑色簽字筆填寫。）
z市城市中學年度優秀教研組評選細目表
注：
1、教研組參考細則要求，準備相關材料，自行申報。 每一項加分都必須有實證材料，學案和課件必須在教學中真正使用，如發現弄虛作假，每個扣10分。
2、最終計算每個組得分，按照分數排名評6個教研組為優秀教研組。其中中考的文化學科的教研組（語、數、英、物、化、政、史）中評選出4個（第1—2名為年度優秀教研組，第3—4名為星級教研組）；非統考學科（地、生、信息技術、藝術、體育）中評選出2個（第1名為年度優秀教研組，第2名為星級教研組）。
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