線下營銷方案
為保障事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的線下營銷方案，希望能夠幫助到大家。
目錄
第一章：建立渠道營銷的必要性和可行性第二章：建立渠道銷售工作思路
第三章：階段性工作計劃安排
第四章：團隊成員崗位職責
第五章：建立資源管理數據庫
第一章公司建立渠道營銷的必要性和可行性
一、建立渠道營銷的必要性
——對市場及行業分析
1、購房客戶群體分析
從成都房地產市場來看，今年成都本土的購房者已經不能支撐本地房地產市場的銷售，四川省二級城市的購房者反而成了重要客戶群體。據房管局每年的統計，四川省二級城市購房者數量每年都在遞增。很多城市近郊樓盤都把二級城市購房群體作為主要客戶群體，包括品牌企業項目。
2、銷售市場情況分析
在當前政策的限制下，房地產市場銷售下滑嚴重，出現了量跌價降的雙重變化；同時銀根的緊縮，切斷了開發商的資金來源，不得不靠快速銷售來回籠資金，開發商在銷售上，面臨著巨大的壓力。
3、開發商的開發市場分析
在政策限制的作用下，二、三線城市的房地產銷售貢獻率已經高于了一線城市；隨著城市化進程的發展，3、4線城市具有巨大的發展潛力。品牌開發商以及一批實力開發商已經轉戰二、三線市場，二、三線城市將成為開發的熱土。
4、線上、線下推廣分析
在當前市場形勢下的地產營銷推廣策略方面，報紙、雜志等媒體推廣效果已經明顯減弱，開發商更加關注渠道銷售，渠道客戶資源的整合，同時也更多的通過落地公關推廣活動來達到快速、有效地促進銷售目的。
5、同行業的策略調整分析
在當前房地產市場的變化中，地產銷售的不景氣，給地產代理公司帶來很大的壓力，品牌代理公司也在尋求新的營銷代理模式，有效方來服務開發商。世聯、世家等代理機構也專門成立了渠道建設部門，來整合渠道客戶資源，嘉聯開始把公司地產業務延伸至
二級城市進行拓展，還有一些代理公司開始往商業地產代理方向發展。
發展策略思考
在目前開發商市場在戰略轉移，購房群體在發生變化，營銷推廣策略在改變的局面下，地產代理公司的營銷和服務模式上應該進行調整，以更有效的營銷方式或銷售模式來服務于開發商。
二、渠道建設對于公司發展的價值點
1、客戶渠道、推廣渠道的建立將是公司發展及獲得利益點的必要整合資源；
2、是公司獲得開發商代理權及樓盤分銷的有效方式；
3、為公司在近郊項目的代理做好渠道建設準備；
4、為公司將來在二級城市代理項目打下資源基礎；
5、渠道營銷將是今后地產營銷的重要方式。
三、建立渠道營銷的可行性
營銷策略的需要
1、從開發商來看：房地產市場銷售下滑嚴重，開發商在銷售上，面臨著巨大的壓力。急需有效的渠道資源來實現銷售上的促進；
2、從代理公司來看：長期以來代理公司以坐銷為主，對于營銷渠道及資源整合沒有深入開展，特別是在二級城市并沒有建立有效渠道及資源網絡；在目前及今后渠道營銷將是重要營銷方式，如果代理公司建立起有效的營銷渠道，必能在代理行業中具有一定優勢。
3、從自身公司利益點來看：投入和產出方面比較利益點大，以及對于公司的未來發展都具有很大的價值點。
支撐點
1、擁有成都媒體資源
2、擁有地、市、州媒體資源
3、擁有分銷渠道資源
4、擁有行業及商會資源
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