員工座談會方案
為了確保工作或事情順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的員工座談會方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工座談會方案1
一、座談會背景：
隨著公司的快速發展，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發展的必要手段。
二、座談會目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業內部凝聚力。
3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
4、公司發展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創造雙贏的局面。
三、座談會組織：
1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦;會議時間約1H;
2、地點：辦公室三樓會議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會人員：
⑴、名額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結構如下：
生產部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導，1人記錄)，嘉賓1名，其余各部門(7個部門)各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
⑵、員工代表資格：
A、工作表現好(德、能、勤、績)，在單位內部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質;
B、有一定的.溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者;
⑶、員工代表產生方法：
A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即可作為代表參會;
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會。
四、會議內容界定：
會議內容包括：工作內容、工作環境、生活環境、福利待遇、成長空間等;所提問題須具有代表性(非個別現象)，關系到部分人員、公司的生活、運作、發展等。
五、座談會議程：
第一部分(5min)：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心
的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
第三部分(5min)：行政部主管對季度內公司內外發生的，公司、員工比較關注的話題給予說明，引導
大家思考。
第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員
工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，由行政部
記錄人員對問題進行記錄;對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整
理后上報，并在十天內給予回復(可公布于公告欄)。第五部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽紙發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己
參會心得或補充提問、建議(可匿名)，算會前交由座談會主持人。
第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
六、會議后期階段：
會議結束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心;對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布。
七、注意事項：
1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
5、提前確定員工發言代表，通知其做好發言準備;通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結果公布。
員工座談會方案2
一.目的
1.促進有效溝通
2.加強團結和凝聚力
3.及時發現并解決問題
4.鼓勵員工多提合理化建議
二.組織
1.由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2.時間：12月19日上午8：30—9：30。
三.座談會安排流程
1.前期準備
(1).確定會議主題
(2).確定時間、地點、參加人員
(3).發出座談會邀請
(4).座談會設備與物品準備(水果、瓜子等).
2.會議召開
(1).現場布置.
(2).主持人講話
(3).員工代表提問、發言
(4)會議記錄
3.反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個工作日內將員工座談會內容進行總結，做好總結報告發給銳旗公司和順豐公司領導
四.座談會注意事項
1.遵守時間
2.議題簡明
3.發言內容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4.關閉手機或采用震動
5.及時總結、分析、并做好會議記錄
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