方案公司3篇【推薦】
為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應當如何制定方案呢？以下是小編整理的方案公司3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
月圓人滿，在這一年一度中秋佳節即將來臨之際，為感謝各位同事為公司長期以來付出的辛勤勞動，讓大家能感受到公司這個大家庭的'溫暖與呵護，加強員工的凝聚力和向心力，特擬定以下員工福利方案：
一、福利內容
現金福利100/人
二、發放人員及人數
1、人員：公司在職員工
2、人數：7人
3、福利費用預計：700元
方案公司 篇2
一、活動背景：
春風拂袖，徐徐吹來，在這陽光明媚的春天里，我們風鳴乒乓球協會隆重舉行了一場充滿校園活力的爭霸賽，希望熱愛乒乓球的同學可以借此機會互相切磋，提高自己的技術水平。
二、活動對象：新華學院所有學生
三、活動地點：中山大學新華學院生活園飯堂三樓
四、活動時間：**年3月14號起
五、活動步驟
（一） 活動前準備
1. 9、10號生活園T字路口和東區路口擺攤報名。
2. 11、12、13號整理確定報名人數。
3. 討論并定下比賽模式。
4. 布置比賽場地并發通知給報名人員。
（二） 活動內容
一、采取抽簽方式確定比賽小組
比賽方式：此次比賽分為男單、女單，小組出現賽實行三局兩勝循環淘汰制。
比賽具體方案：
1、通知參賽隊員進行抽簽，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，以抽中的連續10個數字的'隊員為一小組，每一小組出線2至三名。
2、小組出線隊員確定以后，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，1和2對陣，3和4對陣……，實行5局3勝制，最后決出4強。
3、4強分為兩組進行各自半決賽，兩場半決賽的負方爭奪三、四名，勝方最后進行決賽決出冠軍，實行7局4勝制。
二、 正式比賽
三、頒獎典禮
（三） 個人建議
1. 建議采取循環賽
2. 比賽局數建議加多
六、活動負責人
負責人：風鳴乒乓球協會會長以及副會長
協助人：本協會各部長及干事
七、活動所需資源以及預算
1. 宣傳海報
2. 報名表
3. 球臺
4. 場地
5. 計分牌
總預算 150元
八、具體安排人員
1、活動前期由組織部安排人手負責擺攤，宣傳本次活動。
2、裁判部提前做好培訓工作。
3、技術部需要加強干事的培訓，為比賽做好準備。
4、秘書部負責賽場的拍照和參賽者的簽到。
5、其他部門協助本次工作。
方案公司 篇3
一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內部競聘申請表 ............................................................ 6
一、競聘上崗的意義
1. 競聘上崗的意義：
真正體現“以人為本，人盡其才”的管理理念；
建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的`富有活力的賽馬機制；
進一步優化企業內部人力資源，為員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長的環境；
打造一支團結、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨干團隊，進一步打造企業核心競爭力。
二、適用范圍
本方案適用于江蘇幸福藍海影院發展有限責任公司下屬影城的非影城總經理職位的高管人員。競聘崗位如下： 1. 高級崗位(1個)：影城總經理
三、競聘方式 1.
高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業績和能力評價）
四、基本原則
公開競聘、公平競爭原則； ? 公正選拔、擇優任用原則； ? 內聘為主、外聘為輔原則； ? 業績和實際工作能力相結合原則； ? 短期勝任和長遠發展相結合的原則； ? 競聘工作小組成員的回避原則； ? 競聘工作小組成員的保密原則
五、組織機構
競聘管理委員會：負責競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權力機構；
競聘工作組：負責競聘工作的組織實施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會成員包括：競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括：
六、工作流程
本次競聘的整體工作流程如下所示：
發布競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標責任書——正式就職
七、競聘活動計劃
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