人事部門工作方案
為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的人事部門工作方案，希望對大家有所幫助。
為加強公司行政人事工作的方案性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將根據xx 年進展規劃及企業進展方向，以xx年工作狀況為基礎，制定出行政人事部xx 年工作目標。
一、行文方面
制作格式模板下發至各項目、各部門，并在xx年的工作中對各項目、各部門的行文狀況進行監督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內容，符合公司行文統一標準。 具體實施時間：
1.年2月15日之前把格式模板制作動身給各項目、各部門。
2.從xx年3月起對各項目、各部門的行文進行監督。
二、辦公方面
根據辦公環境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環境整理不規范，臟、差、亂的現狀。
具體實施時間：xx年2月開頭發文對辦公環境標準進行規范，執行每周巡查。
三、會議方面
重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作為工作任務完成狀況監督的依據，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。
具體實施時間：xx年2月開頭對會議紀要模板進行規范，落實會議任務懲罰制度。
四、車輛方面
規范車輛管理。
具體實施時間：
1.年2月車輛派遣權力收回，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部依據車輛派單狀況進行合理調度。
2.年3月規范車輛修理保養，當車輛需要修理或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛修理保養審批單，寫清修理保養內容和金額大小，由行政人事部對車輛狀況進行檢查核實填寫審批看法，再由行政人事部交由上級領導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定修理點去進行修理； 3.年2月實施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態中形成愛車、護車的理念，有利于修理保養費用的降低。
五、物資管理方面
對辦公類固定資產進行編號，形成固定資產臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等狀況要準時記錄，準時把握物資去向。同時，每月對固定資產進行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的精準性。 具體實施時間：
1.年3月對辦公類固定資產進行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。
2.年3月制作轉移、調用、報廢等規范記錄表格，之后沿用。
六、獎懲方面
實行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、懲罰、記過等形式，下發即時獎懲通知書，以及準時表揚先進，警示不當行為，同時對于新增工作完成狀況或新增工作任務是否即時有效去整改落實進行即時獎罰，有利于督促工作任務的完成和不合格事項的準時整改。
具體實施時間：
1.xx年2月發布即時獎罰制度執行通知進行宣揚。
2.xx年3月開頭執行。
七、考勤方面
落實考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進行記錄，便于準時的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。 具體實施時間：
1.年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。
2.年4月初開頭執行新模板，執行考勤表單核查程序。
八、評優方面
行政人事部建立完整的評優體系，貫穿于全年度執行，領先擬寫評優體系文件，在 年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優創優的工作局面，提高員工在工作中的主動性，讓好的一面在公司得到提倡和發揚，傳遞正能量。
具體實施時間：
1.年3月擬定評優方案并報上級領導審批。 2.年7月初執行半年度評優。
3.年10月執行季度評優。
4.年1月執行年度評優。
九、員工活動方面
行政人事部依據國家節日或公司階段性的狀況適時支配員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業文化氛圍，豐富員工的業余生活，配合評優體系予以實施，讓評優體系能得以更好的運行。
具體實施時間：
1.年6月擬定夏季活動方案，報經上級領導審批。
2.年7月執行。
3.年12月擬定年度旅游活動方案，報警上級領導審批。
4.年12月中旬執行。
責任人：
日 期：xx 年12月30日
【人事部門工作方案】相關文章：
人事部門個人總結11-14
人事部門實習報告08-10
人事部門的工作總結12-11
公司人事部門工作總結10-26
企業人事部門工作總結11-19
關于人事部門工作總結09-11
行政人事部門的工作總結08-22
組織人事部門工作總結09-06
人事部門個人總結15篇07-20
關于人事部門的工作計劃12-10
- 相關推薦