實用的工作方案模板匯總7篇
為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工作方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作方案 篇1
根據農業部種植業管理司《關于印發20xx年綠色高產高效創建年工作方案的通知》（農農（糧油）〔20xx〕1號）精神，為了深入貫徹落實綠色高產高效創建理念，扎實推進具體工作落實，有力提升我區創建水平，實現高起點謀劃、高標準創建、高質量推進，達到助力種植業轉型升級和現代農業發展的目標，特制定如下工作方案。
一、總體要求
全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，以推進農業供給側結構性改革為主線，以綠色發展為導向，以優化供給、提質增效、農民增收為目標，以“四進四控”行動為抓手，遴選一批優勢突出、生產基礎好、產業帶動能力強的旗縣，依托新型經營主體，開展糧油作物和園藝作物（水果和蔬菜）整建制創建，示范推廣綠色高產高效技術模式，推進規模化種植、標準化生產、產業化經營，樹牢綠色旗、叫響生態牌、走好特色路、打好品牌戰，增加優質綠色農產品供給，創建特色優勢農產品品牌，引領農業生產方式轉變，提升農業供給體系質量和效益。
二、創建原則
（一）突出糧食主產旗縣的原則。創建任務重點向糧食主產旗縣傾斜，優先考慮自治區37個產糧大縣、承擔自治區“三級聯創”示范點建設的旗縣等生產基礎好、產業化程度高、社會化服務組織健全、輻射帶動能力強的旗縣。
（二）優先創建主要糧油作物的原則。各項目盟市在確定創建作物時應優先選擇當地主要和優勢糧油作物開展創建，推動糧油作物生產轉型升級，提升主產旗縣糧油產能和產業競爭力。
（三）扶持特色農產品優勢區的原則。在優先開展主要糧油作物創建的基礎上，可因地制宜向特色優勢產業傾斜，優先考慮馬鈴薯、向日葵和園藝作物等特色作物優勢區整建制推進。
（四）統籌在建同類項目的原則。統籌考慮所轄旗縣正在實施的耕地輪作、黑土地保護等項目的建設情況，兼顧實施能力和整體發展，避免項目過度集中而影響創建效果。
三、任務資金
20xx年農業部安排我區綠色高產高效創建任務旗縣14個，總投資5600萬元；創建作物包括糧油作物和園藝作物（水果和蔬菜）。
（一）實施范圍及資金分配。自治區按照創建原則，結合上一年度綠色高產高效創建任務實施情況，本著保持項目相對穩定的要求，決定在9個盟市實施20xx年綠色高產高效創建。即：呼倫貝爾市1個，資金400萬元；興安盟1個，資金500萬元（其中100萬元用于部、區、盟、旗四級聯合攻關技術的研發與示范）；通遼市3個，資金1200萬元；赤峰市2個，資金800萬元；烏蘭察布市2個，資金800萬元；巴彥淖爾市2個，資金800萬元；呼和浩特市1個，資金400萬元；鄂爾多斯市1個，資金400萬元；烏海市1個，資金300萬元。
（二）補助內容。補助資金主要用于三個方面：一是物化投入補助。對運用綠色高產高效技術模式需要的.種子、肥料、農藥等物化投入進行補助。二是社會化服務補助。對購買病蟲綠色防控、耕種收一體化作業等社會化服務進行補助，推進標準化管理和適度規模經營。三是技術推廣服務補助。對農業、科研等部門開展技術推廣服務等給予適當補助。物化投入補助和社會化服務補助是項目資金使用的兩個主要方面，充分利用物化補貼調動農民參與創建的積極性，利用社會化服務補貼促進適度規模經營，提升創建整體水平。
四、主要目標
通過開展綠色高產高效創建，力爭實現“四個一批”目標。
（一）集成一批綠色技術模式。根據不同區域資源稟賦和生產基礎，每個項目旗縣、每個創建作物集成示范一套高產高效、資源節約、生態環保的綠色生產技術模式，促進良種良法配套、農機農藝融合。技術模式要以具體措施為支撐，以增效為目標，突出可復制、可推廣，并最終形成技術規程或標準。
（二）打造一批綠色高效典型。通過項目帶動，著力提高產量、改善品質、降低成本、增加效益，項目區節本增效5%以上、帶動全縣節本增效2%以上，樹立一批典型，帶動周邊區域均衡發展。
（三）創建一批優質特色品牌。圍繞市場需求，以龍頭企業為帶動，發展訂單生產，促進產銷銜接，培育知名品牌，打造“一縣一品”、“一鄉一品”，“一村一品”實現優質優價。
（四）培育一批新型經營主體。鼓勵新型經營主體參與創建，每個創建旗縣培育種植大戶、家庭農場、農民合作社、農業企業等新型經營主體50個以上，探索專業化、社會化農技推廣服務新模式，不斷提升創建層次和水平。
五、創建內容
結合各地生產實際和產業發展需要，選擇玉米、大豆、馬鈴薯、水稻、小麥、雜糧雜豆、向日葵等糧油作物和水果、蔬菜等園藝作物，重點開展“五大行動”。
（一）綠色技術模式示范行動。以輕簡化、機械化、集約化為重點，圍繞種植結構調整，示范推廣玉米和大豆、雜豆，馬鈴薯和小麥、大豆、雜糧雜豆輪作、間作、套種等高效種植模式。圍繞資源高效利用，示范推廣精量播種、節水灌溉、無膜滴灌、秸稈還田、降解膜使用，殘膜回收等綠色生態環保技術。圍繞生產效能提升，示范推廣全程機械化、智能化、數字化、物聯網、“互聯網+”等技術。
（二）區域關鍵技術攻關行動。針對制約農作物生產的瓶頸，開展優良品種引進篩選、農機改進研發、高產高效技術試驗和聯合攻關。突破資源瓶頸，示范篩選優質、高產、高抗品種，如專用玉米品種、高蛋白食用大豆品種、抗旱節水小麥品種和優質雜糧雜豆品種等，減少水肥藥投入，緩解資源環境壓力。突破技術瓶頸，著力攻克玉米籽粒機收、機械化育苗移栽，雜糧雜豆機械化播種、收獲，秸稈還田，實現農業生產全程機械化。突破效益瓶頸，推廣節本降耗、輕簡高效、全程機械化等技術，提升效益。
（三）糧油作物品質提升行動。聚焦我區主要糧油作物，推廣專用品種，發展優質黃玉米，食用高蛋白大豆，中強筋小麥，專用馬鈴薯等，提升品質，增加優質專用品種供給，滿足個性化、多元化需求。推進產銷銜接，依托主要糧油作物農業產業化龍頭企業，搞好農企對接，探索合同式、訂制式生產，促進優質優價，實現一二三產業融合，提升全產業鏈發展水平。
（四）特色產品提質增效行動。以市場需求為導向，積極發展區域、品質、功效等特色鮮明的雜糧雜豆、油料、水果、蔬菜等產品，促進產業提檔升級，增加優質綠色農產品供給。突出標準化生產，選擇區域公用品牌和地理標志產品，從產品標準入手，完善一批標準體系、打造一批標準化示范基地、健全一套質量管理制度，提高農業綜合效益和競爭力。突出品牌創建，加強品牌建設力度，積極發展綠色食品、有機食品和地理標志登記產品，提升品牌知名度，擴大市場影響力，實現品牌增效、特色增效。
（五）農業功能拓展增收行動。拓展綠色高產高效創建外沿，賦予農業新功能、創造新價值。因地制宜發展林下經濟，增加綠色優質產品供給，大力發展休閑觀光、創意農業、農耕體驗、文化傳承、鄉村手藝等，把農場變工廠、農區變景區、田園變公園、勞動變活動、產品變商品，充分挖掘農業內部增收潛力，把綠水青山變成金山銀山。
六、實施方式
創新管理方式，健全管理制度，提升綠色高產高效創建的科學化水平。
（一）嚴格“三項制度”，遴選實施主體。以旗縣（市）為實施單元，整建制推進，鼓勵在上年基礎上連續實施。一是主體備案制。自治區將項目指標和資金安排到盟市，盟市組織相關旗縣進行項目申報，并根據創建原則和所轄旗縣的基礎條件，由盟市確定具體創建旗縣和創建作物，并報自治區備案。二是考核驗收制。當年項目實施結束后，自治區將組織有關專家對項目旗縣進行考核驗收，考核結果作為下年度項目安排的重要依據。三是競爭淘汰制。經自治區專家組驗收不合格的旗縣將取消下一年度項目申報資格。
（二）開展“三區建設”，落實整縣推進。綠色高產高效創建的重要核心是突出整縣推進，打造綠色高產高效典型，發揮示范引領作用，帶動區域增產增效。各創建旗縣要通過開展主要技術瓶頸核心攻關區、成熟技術示范展示區和區域增產增效輻射帶動區建設實現整縣推進。技術瓶頸攻關區主要圍繞創建作物在當地不同生態類型區域中存在的制約生產發展的主要技術瓶頸問題開展試驗示范，為綠色高產高效技術集成提供數據支撐。成熟技術示范區主要就當地集成的綠色高產高效技術模式進行示范展示，實現耕、種、管、收統一服務。通過在示范區內大力推廣綜合配套技術，達到農機農藝深度融合、良種良法高度配套，高產高效同步實現、生產生態協調發展，提高農業生產的科技含量。每個成熟技術示范區周圍要建立區域增產增效輻射區,通過采用示范區主要的技術措施和主導品種，逐步引導農民轉變常規種植方式，減少農藥、化肥、水資源的使用，提高水、肥、藥利用效率，提高種植效益；通過對輻射區技術人員和農牧民培訓指導與服務，使先進技術得到廣泛推廣，綠色種植理念深入人心，穩步擴大主導品種種植面積和主推技術應用范圍，提高輻射區內科學種田水平。
各項目旗縣要因地制宜，合理確定攻關區、示范區和輻射區面積及數量，保障“三個全覆蓋”，一是在核心區和示范區布點建設上，實現不同生態類型區域全覆蓋；二是核心區試驗示范內容安排上，實現各個生態區域技術瓶頸全覆蓋；三是項目宣傳、培訓指導、現場觀摩實現全覆蓋。鼓勵各地集思廣益，拓寬思路，創新方式，挖掘典型，更好實現整縣推進，總結推廣創建過程中出現的好點子，新辦法。
（三）落實“四個配套”，加強項目管理。盟市農牧業部門要組織指導旗縣開展創建工作，強化行政推動，確保項目落實。一是領導小組配套。項目盟市要成立由盟市農牧業局主要負責同志任組長的盟市級項目領導小組，項目旗縣要成立由旗縣主要負責同志任組長的旗縣級領導小組，加強統籌協調，落實責任分工。二是技術小組配套。項目盟市和旗縣要相應成立由農技推廣部門和相關專家組成的技術小組，負責具體技術方案制定和指導服務。三是工作檔案配套。明確專人負責，及時將創建方案、考核、總結等文檔和照片資料歸檔立案，裝訂成冊，按時完成數據庫管理和信息錄入。四是示范標牌配套。及時更新并規范示范標牌，明確創建作物、創建目標、技術模式、行政及技術負責人等信息，便于宣傳和監督檢查。
（四）堅持“五個統一”，提升創建水平。以種植大戶、家庭農場、農民合作社等為承擔主體，以社會化服務為主要方式，大力推行“五個統一”，即統一良種供應、統一肥水管理、統一病蟲防控、統一技術指導、統一機械作業，實現良田、良種、良法、良機、良制配套，提高生產組織化程度，打造政府拿得出、部門打得響、農民信得過的精品工程。
七、保障措施
（一）強化組織領導。結合自治區“三級聯創”蹲點活動，以創建旗縣為實施主體，自治區、盟市、旗縣三級聯動，共同完成創建工作。項目盟市組織承擔綠色高產高效創建任務的旗縣制定工作方案，盟市和旗縣分別成立領導小組和專家指導小組，協調相關單位和人員，負責綠色高產高效創建各項具體工作落實。
（二）強化指導服務。各級農牧業部門要加強對綠色高產高效創建工作的指導服務，在關鍵農時季節，開展現場觀摩、技術培訓、專家巡回指導等活動，提高技術到位率。以新型經營主體為重點，結合自治區全產業鏈信息分析師團隊建設，建立專家對口聯系制度，開展市場信息、生產技術、產品銷售等全過程服務，幫助解決創建中遇到的困難和問題。
（三）強化機制創新。扶持壯大新型經營主體，發展適度規模經營。創新社會化服務方式，探索政府購買公益性服務的新模式。推進農科教結合、產學研協作，形成大聯合、大協作的工作格局。推進農企合作，促進產銷銜接，延伸產業鏈，提升價值鏈。
（四）強化監督考核。加強跟蹤調度，及時掌握實施進展。自治區將在關鍵農時組織開展盟市、旗縣間交叉督導。項目實施結束后，項目旗縣要就當年項目實施情況進行審計；同時向盟市農牧業局提交自評報告。自治區農牧業廳將根據各地項目實施情況擇期組織有關專家按照考核評價表對項目實施情況進行綜合評價。年度工作總結報告（包括相關證明材料）以盟市為單位，于10月31日前報自治區農牧業廳種植業管理處和自治區農業技術推廣站。
（五）強化宣傳引導。在關鍵農時和重大活動時，邀請主流媒體開展系列宣傳報道。充分挖掘各地的好做法、好經驗、好典型，各盟市要爭取在盟市級以上媒體刊發至少一篇（或一版）綠色高產高效創建宣傳材料，營造良好氛圍。各盟市要認真總結梳理“五大行動”創建標兵縣，并于11月20日前將創建標兵旗縣的典型材料報送自治區農牧業廳種植業處，自治區將擇優上報農業部，并予以通報表揚，發揮示范引領作用。
請各盟市根據本工作方案精神和任務分解情況，盡快落實創建旗縣和創建作物，并將創建旗縣20xx年綠色高產高效創建工作方案經盟市審核后，由盟市農牧業局于8月1日前備文上報自治區農牧業廳（同時報送電子文檔）。聯系人：農牧業廳種植業管理處 侯xx，電話：xx，郵箱：xx；內蒙古農業技術推廣站 包xx，電話：xx，郵箱：xx
工作方案 篇2
10KV臺區配電工程對于我市來講，是一項惠民利民的大工程。根據市委市政府的要求，要求負責此工程的各部門做好新建與改造工作。為在20xx年12月份前完成表計改造政策處理和臺區新增布點沿線政策處理，現將有關工作制定方案如下：
一、工作原則
集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具充實到工程的具體環節中，各工序管理工作相互協助，為現場的施工作好指導工作，使各工種協調配合。
組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。達到土建、安裝及其它各工種之間互創施工條件，確保工程總體進度。
二、主要管理措施
該工程是我市的重點工程，各施工單位要組織領導進行直接管理，組成施工現場管理機構，發揮優勢，在各施工生產要素的配置上，對工程實行重點政策，確保工程順利完成。
建立精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。
打造技術熟練、紀律嚴明、有豐富經驗能打硬仗的'作業隊伍，發揮我管理上優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。
三、施工現場協調安排
抓好工程質量和安全的同時，抓好對環境保護的要求。
四、進場階段的安排
認真堪察施工現場，合理選定材料擺放區、制作區、工具存放區及廢料堆放區材料倉庫，便于管理。制定現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場有作適當的安全培訓，技術培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。
五、工程質量保證措施
質量體系的建立。各單位根據工程質量保證體系的要求編制工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人的質量管理機構，使整個質量保證體系協調動作，工程的質量始終處于受控狀態。項目嚴格執行“四交底”制度，實行目標管理，開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。
質量管理組織措施。質量管理分三個層次，各施工單位職能部門負責工程質量，最大限度地提供技術支持與管理支持，負責工程創優計劃的制定與實施；項目經理部控制施工過程質量；施工作業層負責工程施工，嚴格按設計和規范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優良。
工作方案 篇3
酒店開業籌備工作是一個關聯酒店各部門和各達營運系統的綜合性工作，所設計的方面有 工 程、裝修到酒店每一物品的采購，從市場定位、經營項目、人員架構、工資體系到員工的招聘、業務培訓等等。
總經理：全面負責酒店的籌備及開業后營運工作。
前臺部經理：負責酒店前臺接待、客人入注結賬等工作。
客房部經理：負責酒店客房管理、公共區域清潔衛生、洗衣房的管理工作。
餐飲娛樂部經理：負責餐飲、會議、娛樂的管理工作。
廚師長：負責廚房、員工食堂的管理工作 。
財務部經理：負責酒店的`財務工作。
保安部經理：負責酒店消防及安全保衛工作。
設備部經理：負責酒店的設施設備運行和管理工作。
營銷部：負責市場調查，酒店價格體系制定。
酒店開業籌備主要分為以下幾個方面：
一、人事制度的建立以及人員招聘和培訓。
1、組織機構的設定，勞資結構設定，各部門人員方案確定。
2、員工招聘、面試、考試、錄用。
3、員工集中培訓、分部門培訓。
二、酒店營運物品選樣、招標、采購。
1、確定酒店各部門營業用物品的檔次、品質、規格、數量，建立采購明細清單。
2、根據物品采購明細，尋找供應商，開始招標、議標、考察供應商。
3、物品的到貨、入庫、出庫，進入營業場所。
4、酒店 設計、確定。各種營業用標牌的設計、宣傳品設計制作。
5、各種營業用表格、菜單的設計、制作印刷。
6、員工服裝的招標設計、定樣、制作。
7、辦公用品、零星物品的采購。
三、財務工作的建立
1、前臺、財務考試招標前后臺使用的計算機系統。
2、確定酒店的價格策略及定價原則。
3、辦妥稅務登記、會計登記、統計登記、銀行開戶、財務各類印章刻制等開業前財務專項手續。
四、酒店工作流程、管理制度建立
1、建立和修訂各部門、各崗位工作流程和管理制度。
1、確定(員工手冊)、(員工勞動合同)。
五、設施設備運轉測試。
1、開始進行水、電、氣 空調、消防等各大系統的調試和試運轉。
2、協助完成廚房和餐廳的設施設備及供貨和安裝、調試。
3、完成酒店員工宿舍、員工浴室、更衣室、員工餐廳的內裝修，并能夠使用。
六、行政保障工作
1、開始進行酒店開業前各種營業性、規范性的申報、報批工作。(盡可能在開業前完成)
2、于當地各職能管理部門聯系，建立良好合作關系。協調與地方政府部門工作聯絡事務， 如：酒店周邊公建配套項目所需涉及的公安、消防、市政、環保、水電氣、電信、網絡 通訊、旅游、交通、衛生、社區、商業、勞動就業、文化等部門。
3、做好籌備期間的來訪和會晤接待，信函接轉、文件印發等。
七、安全消防工作
1、組織保安人員做好酒店內外部的安全保衛工作。
2、完成保安人員關于消防、安保等方面的培訓，熟練掌握各種設施、設備的使用，了解各 種突發事件的處理方法。
3、對全體員工進行消防知識和消防用具使用方面的培訓，提高員工的安全儀式。
4、酒店開業前，組織酒店員工進行一至兩次消防演習。
工作方案 篇4
為貫徹執行國家《安全生產法》、水利部《水利安全生產標準化評審暫行辦法》等文件精神，依據集團公司《績效評定和持續改進管理制度》的相關規定，結合實際，組織開展安全標準化工作評定（以下稱“工作評定”），方案如下：
一、目標
通過實施工作評定，促使法律法規、行業標準、規章制度的執行與落地，提高安全管理人員素質，規范生產設施設備管理，加強生產環境管控，改善集團公司總體安全生產水平。
二、參評對象
集團公司各職能部門、管理處
三、查評依據及適用范圍
工作評定以《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準（試行）》為依據，該標準適用于集團公司開展日常監督、工作評定、外部評審等相關內容。
四、評定時間
每年7月份、11月份集中組織工作評定。（可根據實際情況調整）
五、成立評定小組
組長：z
副組長：z
組員：z
六、安全標準化工作評定
1. 各部門參照《評審標準》中“涉及部門”項的職責分配，與本部門有關的.，按照標準要求執行；與本部門無關的，視為合理缺項部分。
2. 各職能部門、管理處做好工作評定的準備事項，依據《評審標準》要求，規范工作流程、留存管理記錄。
3. 評定小組按照《評審標準》，集中查評記錄資料和生產現場，由小組成員出具評定報告和自評報告。
4. 各職能部門、管理處根據評定結果和問題清單，及時組織相關人員進行問題整改和糾偏工作，做到持續改進。職能部門須指導和監督管理處的治理措施，確保改進效果。
5. 根據工作評定結果，安全生產處及時組織調整目標和計劃；綜合處及時組織安全文件的修訂和更新。
七、安全標準化工作評定結果的公示與獎懲
1. 評定工作由企業管理處負責組織落實、協調管理，由安全生產委員會監督執行，對評定結果進行通報公示。
2. 安全績效獎懲：集團公司集中組織工作評定，將評定結果與安全績效掛鉤，并將檢查結果納入年度安全績效評定。各管理處按照評定得分核算，其他未及部門適用季度績效獎懲分配辦法。（7月份評定績效獨立核算，7月份、11月份評定得分結果各占50%納入年度安全績效）
八、工作要求
1．高度重視，全員參與
各部門要加強組織領導，充分認識開展評定工作的重要性，積極落實安全生產責任制，保障安全生產。
2. 加強監督，強化應用
各部門按照安全職責分工組織、參與各項安全活動。強化《評審標準》的現實應用，將安全生產的各項管理規定逐項落地。職能部門負責監督和指導管理處的相關工作。
3. 總結提升，務求實效
勤于總結提升，建立長效機制。有組織的開展培訓學習和經驗交流，推廣實效經驗，將安全措施與實際生產相掛鉤，實現PDCA循環。
附：《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準（試行）》
工作方案 篇5
為做好防范暴雪工作，確保雪后城市道路暢通，出租汽車客運市場安全、有序，根據《國務院應急管理辦公室關于做好防范暴雪工作的緊急通知》和省、市、局領導的要求，結合出租汽車行業實際情況，特制定本方案。
一、組織領導
成立出租汽車行業防范暴雪應急工作領導小組。
組 長：..
副組長：..
成 員：..及縣市區行業負責人。
領導小組辦公室設在處辦公室，具體負責除雪工作的組織和協調工作。聯系電話：..
二、工作重點
1.重點加強火車站、機場、碼頭及各區市縣主要營運場站的積雪清除工作，確保各大場站秩序井然、道路暢通。
2．重點保障市民乘車需要，堅決杜絕拒載、超收費、繞道行駛、不文明服務等違章行為。
三、工作要求
1．各管理單位和經營單位要牢固樹立“以雪為令，邊下邊清”的意識，出現雪情，無須通知，立即自行組織力量進行清除。
2．各經營單位及管理者要加強對出租汽車駕駛員職業道德教育和安全行車教育，牢固樹立“一切為了乘客，一切為了安全”的思想，為市民提供優質的'服務。
3．加大對出租汽車經營者的監督檢查，對惡劣天氣條件下出現違章行為的駕駛員，出租汽車管理部門將依據相關的規定，進行嚴肅處理，防范暴雪應急工作小組將不定期組織巡查，確保為市民提供優質、滿意、安全、便捷的乘車環境。
4．借助新聞媒體渠道，組織滾動式安全防范和道德宣傳教育，形成“人人講文明，車車重安全”的良好社會氛圍。
5．設立24小時出租汽車監督投訴電話，接受社會各界對出租汽車營運行為的監督檢查。
工作方案 篇6
為創新基層監管模式，提升基層管理水平，進一步推進責任區監管工作，按照省市局有關優化責任區監管工作的總體要求，在總結近幾年工作的基礎上，決定對各基層工商所（分局）的責任區監管實行全員化參與、信息化管理、標準化操作、績效化考評的“四化”建設。特制定本方案。
一、指導思想
以科學監管觀為指導，以規范市場經濟秩序、構建和諧社會為目標，按照提高監管效能、規范監管行為、化解責任風險、提升服務能力的總體要求，通過鞏固和創新，建立起職責明晰、制度規范、運行科學、履職高效的責任區監管工作機制。
二、組織領導
因科室設置、人事調動及工作需要等原因，原局深化責任區監管規范工作領導小組調整為。
三、工作目標
通過1－2年的努力，在基層工商所（分局）全面建立起以基層管理系統為平臺，全員化參與、信息化管理、標準化操作、績效化考評的責任區監管績效管理模式。
四、工作內容
（一）實行責任區監管全員化
在原來實行區域責任區管理的基礎上，引入崗位責任區概念，推行崗位責任區管理，將工商所所有人員均納入責任區工作范疇，實現基層所責任區監管全員化。各工商所（分局）要根據工作崗位要求，設立相應的責任區，如：窗口責任區、經檢責任區、內勤責任區、行業責任區等等。
（二）實行責任區管理信息化
責任區的所有工作必須以省工商基層管理系統軟件為主，以市場準入、案件管理等相關業務系統軟件為補充，全面承接，實行管理信息化。
（三）實行責任區操作標準化
1.工商所年度工作計劃的標準化
（1）工商所（分局）的年度計劃由所長（分局長）在當年1月底前制定，期間要結合縣局基層工商所崗位目標責任制及時進行調整修改。
（2）有關計劃任務質的要求和量的要求應在《省工商基層管理系統》發布，年度計劃的全文應通過添加附件的方法體現于《省工商基層管理系統》工作計劃－所年度計劃的附件欄。
（3）所年度計劃的名稱為“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃”。
（4）所年度計劃內容必須100％涵蓋縣局基層工商所崗位目標責任制所有內容，并通過省工商基層管理系統軟件的分配功能，將所有工作分配到位（責任區、責任區干部）。
（5）對企業的年度巡查戶次（周期）可結合實際情況，參照總局《關于對企業實行信用分類監管的意見》有關企業分類管理措施予以確定。
（6）工商所（分局）應當對各責任區的年度工作計劃的完成情況原則上實行季度通報制度。即自季度未之日起5個工作日內將“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃完成情況統計表”（附件1）通過添加附件的方法體現于《省工商基層管理系統》工作計劃－所年度計劃的附件欄（列所年度計劃后）。
2.專項計劃的標準化。
（1）專項計劃由分管所長（局長）在上級布置工作后2日內制定發布。
（2）上級布置的工作，所（分局）必須通過制定專項計劃來承接。所（分局）自行安排的工作也應當通過專項計劃予以落實。
（3）承接上級工作的專項計劃的規范名稱為：“【布置業務科室名稱】縣局××所（分局）××（計劃內容）專項計劃”。如：【食品科】縣局××所（分局）××（計劃內容）專項計劃”。詳見《縣局布置業務科室名稱標準化表》（見附件2）。
（4）落實所本級安排工作的專項計劃的規范名稱為：“【本級】縣局××所（分局）××（計劃內容）專項計劃”。如：【本級】縣局××所（分局）××（計劃內容）專項計劃”。
（5）分管所長（局長）在制定專項計劃時，應當添加好戶口。事先確實無法添加的，由責任區干部在計劃落實時添加。
（6）責任區干部應當按照要求認真落實專項計劃，并將工作內容如實錄入基層管理系統。
（7）專項計劃必須在規定期限內完成，做簡要小結（特別是報送特殊情況）于“專項計劃小結”之“其它內容”欄。并在計劃到期之日起2日內關閉。
（8）專項計劃需要總結的，由各相應科室在基層管理系統中自行提取。
3.實施計劃的標準化。
（1）責任區干部應當通過制定實施計劃以解決《工商基層管理系統》中的“工作提示”中的有關問題。其它實施計劃由責任區干部根據工作自行決定是否制定。
（2）實施計劃的規范化名稱為：“縣局××所（分局）××責任區（計劃內容）實施計劃”。
（3）責任區干部應當按照要求認真落實實施計劃，并將工作內容如實錄入基層管理系統。
（4）實施計劃執行完畢，必須在計劃到期之日起2日內關閉。
4.階段計劃的標準化。
階段計劃由所（分局）的分管領導或責任區干部根據需要自主制定。其規范名稱為：“縣局××所（分局）××（時間段）階段計劃”
5.上下互動模塊的標準化。
（1）上級交辦件、12345件以及其它投訴件（12315行政執法系統處置的除外）的處理，統一使用《工商基層管理系統》的“上下互動”模塊來承接。
（2）發布“上下互動件”，必須選擇相應“來源”。處理“上下互動件”要做到及時辦理、妥善處置、規范回復。
（四）實行責任區考核績效化。
1.抽查式績效化考核。凡需抽查（檢查）或進行抽查（檢查）的各項工作，科所必須通過《工商基層管理系統》的督查考核模塊開展，在該模塊中留有與之對應的數據。科對所（或責任區）的抽查（檢查）中發現有數據弄虛作假的，對所實行一票否決（所在自查中已經發現的除外）。
2.報表式績效化考核。領導小組辦公室組織人員定期對各工商所（分局）工商基層管理系統的.應用情況進行定期檢查，并印發《縣局責任區監管績效管理通報表》（附件3）予以通報。
五、工作要求
（一）要加強領導，提高認識。責任區監管全員化和《工商基層管理系統》等業務軟件的廣泛應用，是基層監管模式的創新和信息化管理的實踐，有利于加強基層管理，提升工作績效。為確保該項工作的有效落實，各工商所（分局、隊）、縣局各科室（直屬機構）要加強組織領導，做到主要領導親自掛帥，重點關注；分管領導業務清晰，具體負責；機關科室共同參與、齊抓共管。
（二）要明確職責，合力推進。科室要加強對工商所（分局）的指導和幫助；工商所（分局）要按照要求及時布置、認真落實；責任辦要注重協調，加強調研，圍繞工商所的基本職能履行、基本監管職責落實和工作風險的防范，不斷總結提煉出優化方案，切實減輕基層工作量，讓工商所多盡責少擔責；科與所之間、科與科之間要協作互動、相互配合、及時溝通，努力在強化簡約，達到優化，鼓勵個性，體現共性等科學性、有效性上下功夫。同時，科所（分局）要確定聯系人，并把聯系人名單報縣局責任辦。
（三）要加強督查，致力長效。在工作推進過程中，責任辦及各科室要加強對各所（分局）工作的檢查和督查，各工商所（分局）也要組織對責任區工作的檢查，檢查和督查情況及時通報。要認真研究解決責任區監管中存在的具體問題，建立和完善由業務科室參與的合力推進工作機制，指導和幫助工商所建立科學的監管模式，及時總結、推廣典型經驗，在實踐中不斷完善、提高。通過優化監管機制、規范工作流程、應用信息化手段，推進監管水平的整體提高。
工作方案 篇7
從20xx年5月20日起，登封市電業局著手安排全市高考保電工作，要求所屬供電所采取得力措施，全力以赴確保高考安全供電。截至6月1日，登封市電業局已全部完成高考期間保電準備工作。
為了保障高考期間各考點的可靠供電，登封市電業局制訂五條措施。
一是提高認識，加強領導，把今年的高考作為紀念改革開放30周、為奧運會獻禮的一項十分重要的政治任務，在高考期間實行領導帶班值班制度。
二是落實當地政府和教育部門高考期間對安全供用電方面的'各項要求，保電辦公室在高考期間24小時值班。
三是認真組織研究制訂高考保電工作方案和事故搶修應急預案，各考點要落實好備用電源，督促各考點啟動備用發電機，成立事故搶修小組，準備好搶修車輛、工器具和材料，搶修小組隨時待命。考試期間，安排專人對各考點的用電情況進行監督，并落實領導帶隊現場檢查制度，如有特殊情況，能夠在最短時間內采取措施，恢復供電。
四是向教育部門明確考點、高考工作人員及考生住駐的賓館、旅店。高考前，組織人員全面、細致地排查檢測各電壓等級輸、變、配、用電設備的運行狀況，尤其是對各考點受電裝置和用電設備要進行全面安全用電檢查和維護，檢查情況要做好記錄，6月1日之前完成所有相關檢修工作。
高考期間，安排可靠的電網運行方式，不安排影響電網安全穩定運行的計劃檢修工作，確保高考期間各電壓等級電網安全穩定運行，確保高考期間各級招生考試機構，各考試場所的正常供電。五是在夏季電力負荷緊張的情況下，合理安排好運行方式，優先保證高考招生考試用電，保證招生考試期間有關場所的電力供應。
6月6日至8日期間，除事故處理外，一律不得安排任何影響高考供電的停電檢修工作。
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