《從0到1》讀后感（精選19篇）
讀完一本書以后，相信大家一定領會了不少東西，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編整理的《從0到1》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《從0到1》讀后感 1
《從0到1》是讓人耳目一新的智慧，讓你深入了解創業背后的動機。里面充滿了獨特而實用的見解，成功地在人性和文化方面進展了論述。以下是的《從0到1》范文，歡迎閱讀。
《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創新可以給人類帶來更多可能性，創造新價值。
讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業都是加工型企業，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實如果想要讓企業獲得豐厚的利潤一定要善于創造和創新，通過專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌等形成壁壘，從而實現質的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場而成為這個市場的唯一，其實也就是實現從0到1的designed in China。
從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業創造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業每天在做的事情是人員的削減，材料的節省，工法的減化，物流的優化等來維持企業微薄的利潤的增長，只要其中一個環節出了問題的話企業很可能就無法保持利潤的增長了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創新型企業每天在做的事情是專利性技術，破壞性創新，品牌效應，規模經濟等，其中只要某一個環節獲得成功的話企業就能保持利潤的幾何性增長。所以其實企業成功的`原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中，企業著眼于短期利益，不可能對未來進展長期規劃。要想將企業從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
本書中也介紹了如何建立一個壟斷型企業，首先是占領小市場，然后是擴大規模，最后是進展破壞性創新。然而我覺得其實最重要的還是創業者對未來二三十年事情的規劃與想象，并且以公司逐步開展的體制去實現方案。在方案的實施當中肯定還會碰到無數實質性的困難與挑戰，此時就需要發動團隊的力量用獨一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業中為企業謀取利益的我們來講其實從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個可以創新的時機，用自己最獨特的工作方式去為企業謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個過程中同樣可以得到自己想要的結果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當下的任務是找到創新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來。"所有從0到1的理念其實離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關的。我們作為當今社會的中堅力量只有時刻把握從0到1這一理念，才能推動人類社會的快速開展，從而為整個人類社會作出自己應有的奉獻。
《從0到1》讀后感 2
《從0到1》講了許多直白的道理和創業故事，而如果把《從0到1》和《浪潮之巔》互相印證，則會覺得更有趣。下面是我的摘錄和一些思考：
最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。第2章像1999年那樣狂歡
從技術層面看，我之前一直堅持幫Adobe洗地，也算是抵制潮流的一種表現吧。獨立思考必須堅定地建立在對當前局勢和潮流的理解和剖析之上。沒有永遠正確的潮流，也不可能有屹立不倒的公司。
即使你非常有才能，也未必要創建自己的公司。現在自己開公司的人太多了。懂得冪次法則的人在創建企業時候會比其他人更猶豫：他們知道加入一個發展迅速的一流企業會獲得更大的成功。
最重要的`事往往不能一眼就看出來，它甚至像個密碼不為人知。但是在冪次法則的實踐中，如果你不認真想一想你的行動會使公司落在80—20曲線的什么位置上，后果你真的承擔不起。
《從0到1》讀后感 3
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書是可以和你產生共鳴，而神作或者優秀的書在于顛覆你現有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個核心點就在于，創新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場，開發的是同樣的產品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術那么就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。
Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產品幾乎都市場的領先者，當初的iPod血洗了音樂播放器行業。而iPhone是血洗了手機行業。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業的節奏。至于Mac，當新款iMac發布的時候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業，那么需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是說這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那么選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那么只是一個很小的領域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的`是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農場里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。
還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人采用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這只適用于守業而非創業。
《從0到1》讀后感 4
今天讀完了《從0到1》，這是一本寫給創業者的書，我并沒有創業的打算，買書時為了湊單買的。這是一本好書，可惜買來后很久才讀，讀的晚了些。
創建一個什么樣的企業才容易成功?在彼得·蒂爾看來，初創企業應該盡可能避開那些競爭激烈的領域，去發掘一些新的空間，并在這些空間里保持強大的.優勢，形成壟斷性的效果。只有這樣的企業才能快速成長，并可能成為以后的獨角獸。
我覺得這其實就是人們常說的分蛋糕和做蛋糕的道理：在現有的領域里創業，就相當于分蛋糕，必然面臨著激烈的競爭;相反，通過努力去發現一個新的秘密而開創一個新的商業空間，就是在做蛋糕，因為你的工作沒有直接威脅到現有的企業，初期不會有很殘酷的競爭，也容易快速構建競爭壁壘，為以后的持續發展奠定基礎。
《從0到1》讀后感 5
《從0到1》這本書看的真的很慢。
發現自己在做一些需要堅持的事情并沒有達到自己的目標，所以最近的一個主題就是反思，如何利用好時間，如何讓自己更加高效的工作。
經常給學生說，做好事情的前提，一定要有一個好的'習慣，生活和工作習慣，所以時時刻刻提醒自己，鞭策自己，自己作為老師，一定要言必行，行必果。
今天的內容告訴我們銷售的分類以及很多時候，它對我們的東西產生重大影響。比如Facebook開始用的是病毒式營銷，一種很多人都覺得效果很差的營銷方式，但是卻達到了他們自己想要的效果，并且銷售對一個公司而言，非常重要，再好的產品，沒有銷售，顧客是不會自動進門的。
所以我們在做一對一老師的時候，也一定要學會對自己有包裝，符合這個社會的步調。
《從0到1》讀后感 6
在《從0到1》這本書中提到的一個法則，叫80-20法則（學名"帕累托法則",把你這個名字記下來真的是會累趴下的，還是80-20直觀好記）。該法則講的是這個人在意大利發現80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出"這個異乎尋常的以少勝多的模型在大自然世界和人類社會中隨處可見"這個模型呢。
本書作者運用該法則來講解投資領域的"潛規則",如投資到前景較好的新生企業里面，最終讓投資人獲利的，通常是其中的20%.借用這個法則，我認為它同樣也適用于讀書中，核心內容僅占全書的20%,也就是說還有書中還有80%的垃圾內容。
所以，我在書中也確實只提取到我個人認為這本書中最鮮明的兩個觀點，同樣也是我個人對這本書比較認同的地方。
第一，社會的進步，可以用兩種形式來呈現，即水平進步和垂直進步。水平進步，簡單的講就是復制別人的模式，實現自己暫時的成就，有可以參照的東西，自然實現起來相對更容易；垂直進步，就是講要去嘗試從未做過的事情，實現"無中生有",從無到有，實現起來難度可想而知。
書里面有兩個詞分別來代表這兩個概念，全球化和科技。全球化就是把某地有用的東西推廣到世界其他地方；科技才是能實實在在的推進人類的進步的，從16世紀人類發明了天體觀測儀，后來的數萬年中，取得了幾近為零的進步，直到18世紀60年代發明蒸汽機以后，現代社會才取得一系列的科技進步，結果就是我們繼承的社會比前幾代人所能想到的都更加豐富。
第二，社會中的'競爭和壟斷。企業的成功原因各有不同：每個壟斷企業都是依靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻都相同：它們都無法逃脫競爭。
說到壟斷，估計很多人想到的是坐地起價、隨意哄抬物價，導致市場的環境很差。仔細想想其實不然，壟斷企業的產品不僅能給人們帶來前所未有的體驗，同時也為這些壟斷企業繼續創新，提供空間和資源，再說大一點，也是為它推動歷史的車輪、推進人類的文明起到了不可磨滅的作用。長期處在激烈的競爭環境中的企業，哪有時間和精力去開拓新的領域，整日思考的是如何在保證自身生存的前提下，去獲取更多的市場份額，創新，說說罷了。
從長遠來看，競爭的狀態都是不良的，難以規避競爭，離失敗也就只是時間問題。所以，社會的發展和人類文明的進步還是要依靠那些能創造壟斷價值的企業和那些有真正創新思維的人。
說到這里，請忽略以上80%的垃圾內容，以下20%才是精華內容：
10%是：當下我們面對的挑戰更多源于日新月異的新科技，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.
另外10%是：只有創新，才能帶來壟斷；也只有壟斷，才能規避競爭！
《從0到1》讀后感 7
作為前些年一度受企業家和商界最受推崇的一本商業寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業哲學吸引每個從商之人。
說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學思想有重合，現在的大部分公司都在通過各種商業運營來爭奪市場，而很少的企業注重創新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質化的境地，而作者認為企業應該用一種批判的思維去考慮商業，去做一些突破，他講發展分為2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發展進步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創造出一個全新的市場維度，并以壟斷的方式去占領這個藍海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的'經濟學家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業規則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業內推動創新的催化劑，因為有壟斷企業才會不斷地創新，維持著現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著公司地運作，不斷推陳出新，取得優勢。
書中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業4個重要的方法幫助企業獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌優勢。專利技術自然不用多說，無論是傳統行業還是新興產業，產品才是核心競爭力，對產品迭代優化和對新技術的不斷追求才是成為行業的龍頭的因素，網絡效應，其實應該屬于社會傳播的領域，要打通產品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創造更多的價值，同時做到邊際成本盡可能降低成本達到規模化，做好企業的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底，再多的方法論都要根據瞬息萬變的商業形勢而改變，本書想傳達的是一種商業哲學，一種勇于創新的理念，才能為企業創造價值，成為標桿。
《從0到1》讀后感 8
《從0到1》最近很火，春節假期里看完。總的感受是并不系統，但是里面點綴著深刻的洞察。理解1，2，可實施，即有極大助益。這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時間可以關注。
1，從0到1是創造，從1到n是復制。創造才能帶來真正的進步，改變世界。復制可能會讓世界更糟。
2，制造壟斷，獲得更高利潤。瞄準一個nich市場，制造壟斷，獲得高利潤。然后擴展。不要和他人在一個看似很大的市場中進行非差異化競爭。
3，壟斷企業的特征：專利技術、網絡效應、規模經濟及品牌優勢。
4，創造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（專利技術）
5，網絡效應必須從非常小的市場做起。
6，建立壟斷企業的方法：占領小市場（PayPal從幾千個eBay超級賣家上入手）、擴大規模、破壞性創新（用科技創新低價推出一種低端產品，然后逐步對產品進行改進，最終取代現存公司用舊科技生產的優質產品）。
7，對于破壞性創新的一個深刻洞察：如果可以將你的公司歸結為已有公司的敵對者，那你的公司就不是創新的，也不會成為一個壟斷者。因為你還是在用舊的眼光在看自身。你要去創造，創新的`行為遠比舊產業不喜歡你的創新來的重要。破壞還會吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開競爭。
8，冪次法則。最重要的事情都是獨一無二的–一個市場可能會勝過其他所有市場。引申，專注的重要性。問題，如何判斷哪個機會是會出現冪次效應的那一個？
9，基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。作為創始人，首要工作就是打好基礎，因為你無法在一個有缺陷的基礎上創建一個偉大的企業。
10，分清復雜銷售和簡單銷售，采取有效的策略。對于每單收入巨大的復雜銷售，CEO都應該自己上陣；對于平均效益額很低的產品，可能需要大量銷售人員，或者找到“最大的擴音器”（適合的營銷平臺，可能是大眾媒體）。對于簡單銷售，可以通過可規模化銷售的戰略伙伴合作，快速達成銷售（如寶潔和大賣場的協作，賣出去大量的低價格洗發水）。每個新用戶可以獲得一個以上的用戶，才能實現指數級增長的鏈式反應。需要判斷自己的產品是否有病毒式發展的能力。
11，人和機器的混合策略可能達到最好效果。（從數據分析角度，實際上談的是Palantir的想法和實踐。PeterThiel創立的一家極為成功的數據分析公司。）
12，一個創新或公司成功的幾個要素：工程問題、時機問題、壟斷問題、人員問題、銷售問題、持久問題、秘密問題。
《從0到1》讀后感 9
今天分享我讀了兩遍的一本書，也是目前業內很火的一本書《從0到1》。
分享我很感觸很深的幾句話（非原話）；
如果你的產品需要廣告或者營銷人員去推銷，那就說明你的產品還不夠好（爆發式增長都是專注產品）；
每個成功的企業都是靠解決一個獨一無二的問題來獲得壟斷地位（谷歌），0—1創造的過程；而所有失敗的企業原因卻相同，它們都是無法逃避競爭，1—n復制的'過程；
一個人應該做力所能及的事，而不是糾結那些做不到的事；
你可能期望未來清晰可見，你也可能只把未來當做一團迷霧。如果你認為自己的未來是明確的，那么提前了解未來，并且努力打造未來就是有意義的。但如果你的腦海里的未來只是一團迷霧，無法預測，那你就會萌生放棄掌控它的念頭；
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技；
未來是什么？能看見的未來才是未來，看不見的未來就沒有未來。
看這本《0到1》最大感覺就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營銷。而是在傳遞創業的思維和本質，創業，真的是需要“創造”，而不僅僅是復制！
《從0到1》讀后感 10
從0到1：
是指垂直進步，探索出一條新的道路。通過垂直進步建立壟斷企業，從而取得定價權獲取巨額利潤。
一、進步的未來
進步可以呈兩種形式。
第一，水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗—直接從1跨越到n。水平進步很容易想象，因為我們已經知道了它是什么樣。
第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路—一從0到1的進步。垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據一臺打字機造出了100臺打字機，那就是水平進步。而如果你有一臺打字機，又造出了一臺文字處理器那你就取得了垂直進步。
從宏觀層次看，可用一個詞代替水平進步，即全球化—一把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的范例，它的20年計劃就是成為今天的美國。垂直進步也可以用一個詞來概括，即科技。近數十年信息技術的迅猛發展，已經給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計算機技術。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進步，它們可能同時存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。
二、所有成功的企業都是不同的
每個壟斷企業都是靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：他們都無法逃脫競爭。
1、經濟學中的模型
經濟學中有兩個簡單模型：一是完全競爭，二是壟斷。
完全競爭是一種理想的、默認的.狀態。所謂的完全競爭市場在供求相當時達到平衡。處于競爭市場中的每個公司之間沒有差別，賣的都是同質產品，因為這些公司都沒有市場支配力，其產品價格必須由市場定。文果有錢可賺，就會有新公司入市。這時供給量上升，價格下落，起先吸引這些新公司的利潤又蕩然無存。如果進入市場的公司太多，這些公司就會虧損，一些還會倒閉。最終價格會回升到可維持的水平。在完全競爭下，從長遠來看，沒有公司會獲得輕濟利益。
與完全競爭相反的是壟斷。競爭性公司的產品由市場定價，壟斷公司的產品由市場定價，壟斷公司擁有自己的市場，所以可以自己定價。沒有了競爭，壟斷公司可以自由定供給量和價格，以實現利益最大化。
公司的本質
2、壟斷企業的特征
每個壟斷企業都有自己的特色，但是它們通常會綜合以下幾個特點：專利技術、網絡效應、規模經濟以及品牌優勢。
2.1專利技術
專利技術是一家公司最實質性的優勢，它使你的產品很難或不能被別的公司復制。例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的頁面加載時間和超精準的自動查詢增加了核心搜索產品的穩健性和防御力。
一般而言，專利技術在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優勢。人們會認為，那些優勢微不足道的產品只是有了一點改進而已，就很少有人買，特別是在這個已經很擁擠的市場里要做出10倍改進，最明確的方法就是創造全新的事物。如果你在一個領域創造了前所未有的有價值的事物，理論上，公司價值就會無限增長。例如能安全消除睡眠需求的藥物，或是禿頂的治療方法，都會支撐起一家壟斷公司。或者你可以徹底改進一種已經存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避開競爭。
2.2網絡效應
網絡效應使一項產品隨著越來越多的人使用變得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用 Facebook，那你注冊個 Facebook賬號就有意義。網絡效應作用很大，但是除非你的產品在網絡群組規模尚小時對初期用戶已經具有價值，否則無法收到網絡效應。矛盾的是，享有網絡效應的企業必須從非常小的市場做起。 Facebook的最初使用者只是一群哈佛學生一馬克·扎克伯格的第一個產品是為了讓同班同學注冊，而不是吸引全地球人。這就是為什么成功的網絡企業很少像工商管理碩士一樣為了開公司而開公司，他們最初的市場很小，小到看上去根本不像一次商機。
2.3規模經濟
壟斷企業越大越強：開發一項產品的固定成本（設計、管理、辦公地點）需要更高的銷量來分攤。軟件開發就享有非常大的規模經濟效應，因為產品不需要重復的投入，邊際成本趨近于零。
服務性企業尤其難做成壟斷企業。比如你開了家瑜伽館，你只能擁有定數量的顧客。你可以雇更多的瑜伽老師，擴大訓練場地，但利潤還是有限，你永遠不可能像軟件工程師那樣，以優秀的人才組成核心團隊，為上百萬顧客提供有價值的產品，他們所獲得的利潤，可望而不可即。
一個好的初創企業在剛開始設計時就應該考慮到之后的大規模發展潛能。
2.4品牌優勢
一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷。
3、建立壟斷企業的方法
品牌、規模、網絡效應和科技。
3.1占領小市場
每個初創公司剛開始時都很小，每個壟斷企業都在自己的市場內占主導地位，因此，每個初創公司都應該在非常小的市場內起步。寧可過小也不能大，理由很簡單：在一個小市場里占主導地位比在大市場里要容易得多。如果你認為自己起步的市場可能太大，那就一定是太大了。從小市場起步并不意味著去找一個不存在的市場。
3.2擴大規模
一旦你成功創造了或是主導了一個利基市場，就要逐步打入稍大一些的相關市場。
3.3破壞性創新
“破壞”是指一家公司可以用科技創新低價推出一種低端產品，然后逐步對產品做出改進，最終取代現存公司用舊科技生產的優質產品。
三、對未來的態度
對待未來的態度
3種對未來的態度都有一定作用。對未來明確的樂觀主義可以使你創造出你想要的未來。對未來明確的悲觀主義可以對已經存在的東西進行復制，毫無新意。對未來不明確的悲觀主義。
也有作用，因為這樣的未來會自我實現：如果你是一個對生活要求不高的懶人，你的要求很容易就達到了。但是對未來不明確的樂觀主義看起來根本無法持續：如果沒有規劃未來，未來怎么可能越變越好呢？
四、創立企業所要問自己的7個問題
1.工程問題：你的技術具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？2。時機問題：現在開創事業，時機合適嗎？3。壟斷問題：開創之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？4人員問題：你有合適的園隊嗎？5。銷售問題：除了創造產品，你有沒有辦法售產品6。持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？7。秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發現的獨特機會？
無論能源如何稀缺，只有對特定問題拿出最佳方案的公司才能贏利。還沒有哪個產業能重要到只要參與其中就能建立卓越的企業
《從0到1》讀后感 11
Pay pal的創始人，創投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風靡世界。書中，他向我們傳授了很多創業經驗，對于企業管理者或是創業者，這些經驗都十分有益。雖然未能透徹領會、理解，但書中的很多觀點，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創新，而不是一味的復制，這一觀點貫穿全文。從0到1是開創性的，意味著從無到有，這是質變，而從1到N則是從有到多，這個是量變。
完全地創新，是企業發展的強大武器，反之，盲目復制，將大大降低企業競爭力，于整個社會亦無任何促進作用。簡而言之，第一個進入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進入，復制、抄襲只會讓大家都無利可圖。
以打車軟件為例，滴滴、快遞、優步，在嗅到打車服務行業的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進入打車軟件市場，你優惠，我更優惠，燒錢戰爭一度愈演愈烈，可”百團大戰”后的結果就是盲目戰爭無贏家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區O2O亦如此，一旦某個市場有利可圖，大家就都從1到N開始復制，其后就是無休止的競爭，燒錢。對于企業來說，特別是初創企業來說，陷入這樣的競爭，復制，將是噩夢一場。而對于企業來說，也很難獲得跨越性的發展。
書中第二個觀點既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個企業倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。
當然，獲得壟斷地位并非通過不正當的手段，而是通過企業的.創新與技術發展自然而然的在自己所處的某個市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業明確發展方向，在自己有優勢的市場上深耕。
最后一個是帕累托法則以及冪次定律。商業的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業的準則，很多我們想當然的準則在商業中是不適用的。了解商業與我們常識的不同之處，同時掌握商業的內在法則，我們才可以更好地在商場中游弋，讓企業更加成功。
企業的發展，更多的是呈現指數式的爆發增長，這也是商業魅力之所在。對于一個企業家來說，需要有很好的預見性與足夠的信心，即便企業深處，也不放棄，熬過了痛苦的時期，才能迎來爆發式的增長。在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。
彼得給了我們很多全新的觀點，這些觀點與我們的傳統觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業家，或是創業者，都非常值得一看。
《從0到1》讀后感 12
作為前些年一度受企業家和商界最受推崇的一本商業寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業哲學吸引每個從商之人。
說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學思想有重合，現在的大部分公司都在通過各種商業運營來爭奪市場，而很少的企業注重創新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質化的境地，而作者認為企業應該用一種批判的思維去考慮商業，去做一些突破，他講發展分為2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發展進步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創造出一個全新的市場維度，并以壟斷的方式去占領這個藍海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經濟學家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業規則健全的社會，壟斷不僅不是商人的`罪過，反而是行業內推動創新的催化劑，因為有壟斷企業才會不斷地創新，維持著現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著公司地運作，不斷推陳出新，取得優勢。
書中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業4個重要的方法幫助企業獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌優勢。專利技術自然不用多說，無論是傳統行業還是新興產業，產品才是核心競爭力，對產品迭代優化和對新技術的不斷追求才是成為行業的龍頭的因素，網絡效應，其實應該屬于社會傳播的領域，要打通產品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創造更多的價值，同時做到邊際成本盡可能降低成本達到規模化，做好企業的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底，再多的方法論都要根據瞬息萬變的商業形勢而改變，本書想傳達的是一種商業哲學，一種勇于創新的理念，才能為企業創造價值，成為標桿。
《從0到1》讀后感 13
本書以Peter Thiel的成功創業經歷為基礎，以獨到的視角分享了創業成功的秘訣。作者認為，創業不是進化論，而是從0到1，創造全新的'市場。他強調，創業成功的關鍵是要有獨特洞察力，發現市場的需求和機會，然后努力去實現。這不僅需要創新思維和創意，更需要堅定的信念和不屈不撓的精神。
本書的獨特之處在于，它不僅是一本創業指南，更是一本提供創業哲學思考的著作。作者在書中強調，創業需要強大的信仰和獨特的理念，而成功的創業者不應該追逐市場的需求，而是要創造市場的需求。在這個過程中，他們需要克服種種困難和挑戰，不斷探索和創新。
本書是一本非常有價值的創業讀物，對于想要創業和創新的人來說，是必讀之作。它不僅為創業者提供了實用的指南和技巧，更為他們的哲學思考提供了指引，讓創業之路更加清晰和明朗。
《從0到1》讀后感 14
買它是因為被他的名字所吸引。
隨著年齡的增長，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會越來越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導我們：究竟我應該怎么做才能實現我想要做的？
值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學習的。人生不能像做菜，把所有的`材料都準備好了再下鍋，就像我們開車時不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發一樣，荒唐無稽，也永遠沒辦法出發到達目的地，最重要的是開始。
書中更像一位成功商人的經驗自述和看法，當然，從名頭上來說確實很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實是在某方面值得自己學習的，用事實打自己臉，不要固執己見。
耐心的讀完了整本書，發現干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒有涉及怎么教人去實事求是一步一個腳印的去解決企業經營中的某些問題，或者說把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會感覺快樂又充實，雖然比較累，而且在外人眼里看來好像是一個傻子，但是最后這個傻子走出了很多聰明人都沒有達到的高度。
社會發展步伐越來越快，我們越來越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長速度。時而振奮，時而迷茫，時而覺得自己是有理想的熱血青年，時而復盤時覺得自己啥也沒有，啥也不是。
別著急，慢慢來；越急越要慢慢來。
每一次讀新書都感覺是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長見識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著我們在思考，在前行。
多看看別人的故事，你會與眾不同。
《從0到1》讀后感 15
昨天花了一個下午的時間看完了中文版的從0到1，其實作為一個沒有任何社會實踐經驗的學生，這本書對我的啟發并不是找到開啟商業的秘密，反倒像副標題所指出的，能夠讓你對自己的未來有一個思考。
相信打開這本書的人一定都會被peter的第一個問題所吸引、產生困惑、渴望得到解答。
問題是：“在什么重要問題上，你與其他人有不同看法？”
我認為在整本書的都始終貫穿這個問題的精髓，你需要和別人不同，展現自己的獨特性，
哪怕是瘋狂的、神經質的想法，那些獨特性不要隨著社會規范化的教育被消磨殆盡。
peter指出，做企業和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創造了企業，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，并沒有推動人類的進步。
這本書有兩個點給我啟發，第一個是對未來的態度。第二個是初創公司和人生的類比。
先說第一個，peter將人對未來的態度分為對未來不明確的悲觀主義、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義。
這四個維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態度，只不過很多人沒有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類呢？甚至說，根本對自己的未來沒有概念，只是這么隨時間活著而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態度。
現在的我，屬于未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業，而不是為了賺錢隨便去找一份工作，但同時，沒有邁向社會讓我對自己的未來產生了一些盲目的樂觀，往往是這種樂觀激發了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會保持多久呢？說不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗后我陷入了悲觀的情緒，但我會時時刻刻謹記，不論自己是悲觀還是樂觀，永遠對未來有一個明確的.認識和態度，這樣便知道自己順應著怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。
也就是說，即使整個社會的大環境未來是無法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個是peter在創業初期所說的風投組合概念，在投資的時候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個籃子，分化風險，但人生和風險投資恰恰相反。一個人不可能為了擁有多元化的人生同時留住十幾種可能性差不多的職業。人生是賭所有家當，孤注一擲，不留后路。
然而peter說學校交給我們的是無差別一般知識，導致現在學生已經成為流水線上的作業，毫無特色，沒有差異。我身邊畢業的同學大多都進了銀行，要么都是在考公務員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個走關系進銀行的同學在拿到offer那天請小學同學組織聚會，底氣十足的好像自己已經是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實并不是那么正確，也沒有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關鍵的是，不要人云亦云。
同時，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領導的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上，而且在此之前要仔細想想是不是有意義有價值。
這兩點告訴我一個道理，全能型人才也許是個騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態。所以，不論你是否創業，都應該想想自己是不是應該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個小計劃、小目的。就像這本書中的“大學炸彈客”說的，我認為很有道理哎，那就是：
1、稍作努力即可達到的目標
2、不懈努力才能達到的目標
3、怎么努力都達不到的目標
好的人生不就是努力實現前兩個，創造各種條件讓未來，3成為2，再成為1么。
《從0到1》讀后感 16
讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去現在未來的關系，為什么“我”要創造，人與人、與命運、與科技的關系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍海戰略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發現的需求，如何從戰略戰術上占領它。兩本書一個聚焦于自身、科技創新，一個更多聚焦于外部市場的擴展；一個是為什么，一個是怎么做。內容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。
書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期待進步的未來，所以才促使我們不斷科技創新，產生0-1的發展，而不只是在1的基礎上復制。創業公司往往是科技創新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業里面。
“以史為鑒可以知興衰”，看好未來，前提是要知道過去。作者回顧了1999那場互聯網泡沫以及帶給人們的經驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創業的熱情。他認為未來創造應該是：1、大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計劃好過沒計劃。
3、競爭性市場很難賺錢。
4、營銷和產品同樣重要。
以上四點同樣適用于我的.生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關系，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內耗了價值，作者不支持。應該用創新性來實現壟斷才能實現進步。開創創新性壟斷企業方法（終于有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產業，增加與原有產業的競爭。另外先發優勢并不一定是好的，也可以等別人開創了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、CD播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規劃著自己的明天。但結果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。
可是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結果對我來說更重要。
《從0到1》讀后感 17
最近都在拜讀來自PayPal創始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得·蒂爾認為，進步有兩種形式（原文）：
第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經驗，直接從1跨越到n。
第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路――從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技，就是互聯網。
其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是現在的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什么呢？
因為每一個從0到1的'突破必定先經歷從0到1的失敗。現在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背后的無數失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。
《從0到1》讀后感 18
今天讀完了《從0到1》，這是一本寫給創業者的書，我并沒有創業的打算，買書時為了湊單買的。這是一本好書，可惜買來后很久才讀，讀的晚了些。
創建一個什么樣的企業才容易成功?在彼得·蒂爾看來，初創企業應該盡可能避開那些競爭激烈的領域，去發掘一些新的空間，并在這些空間里保持強大的優勢，形成壟斷性的效果。只有這樣的`企業才能快速成長，并可能成為以后的獨角獸。
我覺得這其實就是人們常說的分蛋糕和做蛋糕的道理：在現有的領域里創業，就相當于分蛋糕，必然面臨著激烈的競爭;相反，通過努力去發現一個新的秘密而開創一個新的商業空間，就是在做蛋糕，因為你的工作沒有直接威脅到現有的企業，初期不會有很殘酷的競爭，也容易快速構建競爭壁壘，為以后的持續發展奠定基礎。
《從0到1》讀后感 19
在一個書友的推薦下，有幸拜讀了彼得·蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業與未來的秘密》。彼得·蒂爾是PayPal創始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細闡述了他自己創業歷程與心得，幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面。看推薦語的時候，我就在想，我一個普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創業，這本書對我的意義不大，估計看不了幾頁，就會放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發現整本書的思維和觀點不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來的挑戰中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進步的，進步有兩種形式:第一種，水平進步，也稱作廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會給企業（個人）帶來一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業（個人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個人認為，該章為我們（企業和個人）指明了奮斗的方向，我們要創新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問題是成功是靠運氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的重要性。以如果沒有規劃未來，未來怎么可能越變越好呢？的疑問句強調成功來源于計劃，不是運氣。為我們（企業和個人）講明了計劃會帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無計劃。
本章還回答了我的一個疑惑：為什么當今社會中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實體。只有人們不知如何賺錢時，才會想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實體經濟中做什么。在一個未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的`東西更有價值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風險，獲得的最多收益。
在結語停滯不前，還是臨近奇點中給了我們如何使未來更加美好的建議找到創新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學書籍完全不一樣，但是文中處處都會給讀者帶來感觸和深思。
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