《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》讀后感
當細細地品讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》讀后感，希望對大家有所幫助。
近日，我所在支部赴東莞華為終端公司新總部與華為的技術及管理人員進行了現場座談交流。實地調研歸來后，又找來《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》這本書，認真閱讀了其中部分章節，感覺頗有幾處印象深刻。
第一個印象深刻之處在于，華為提出，要擺脫對人的依賴。一般來說，我們傳統的對于人才的提法是要如何用良好的平臺和發展條件留住人才。也是在這一導向下，各大高校、科研單位紛紛出重金搶奪人才，導致一定程度上出現了人才引進上的無序競爭等亂象。應該說，同樣的問題，在華為所處的高度競爭性行業里，其所面臨的這種人才引進上的搶奪和競爭的嚴峻程度肯定是N+次方的。那么華為是怎么應對的呢？我們在書中看到，華為采取的態度完全有別于我們傳統的人才觀。華為提出：“要擺脫對人的依賴。”“當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。”所以，我們會發現，華為高層對于人才的流動心態非常開放，他們認為流動是常態，不流動才是不正常的。所以，華為的研發人員構成非常年輕，華為的人才流動更是非常頻繁的，但是這些并不會影響企業的正常運作，一波波人來了又去，但是華為仍然在前進。這就是管理和制度的力量。
第二個印象深刻之處在于，華為強調，要避免辛苦的無效勞動。華為強調，“沒有業績的工作沒有意義。比如說洗煤炭，你把煤炭洗白了，你確實勞動態度很好，任勞任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭不具有任何價值和意義。”“我們不主張加班加點，不該做的事情要堅決不做，這方面的節約才是最大的節約。”這樣的理念對于我們所有工作的開展都是有意義的。當前，大部分的單位都面臨人少事多的矛盾，在這個前提下，任何工作，只有當其價值與目標明確了，經過論證了，才有去開展的意義，否則都可能帶來人力資源的浪費，從而影響對主體工作的客觀投入和實際效能。
近年來，華為已經以一個民族自主創新品牌的形象逐步深入國人心中。華為也一直在探索如何管理一個世界級的、商業性的大型高科技企業。《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》雖然只是以紀要的方式做了一些梳理和記錄，但是它對于各個組織的管理與發展，都具有相當的啟發意義和借鑒價值。
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