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  1. 《信任的速度》讀后感

    時間:2025-12-01 21:59:23 讀后感 我要投稿

    《信任的速度》讀后感

      無論是在學校還是在社會中,大家總免不了要接觸或使用書信吧,書信具有明確而特定的用途和接受對象,并有固定的或慣用的格式。相信很多朋友都對寫信感到非常苦惱吧,下面是小編整理的《信任的速度》讀后感,希望能夠幫助到大家。

    《信任的速度》讀后感

    《信任的速度》讀后感1

      這本書是我剛入職的時候我的leader推薦給我的--史蒂芬·柯維的經典管理學書《信任的速度》。

      該書是聯想全球高管的紅寶書,被譽為《高效能人士的七個習慣》以來寫得最好的書。一經發表就占據了《紐約時報》和《華爾街日報》暢銷書榜的第一名。

      書中史蒂芬·柯維通過平實的語言、嚴謹的敘述向讀者朋友們講解了信任的五個維度:

      自我信任、關系的信任、組織的信任、市場的信任、社會的信任

      信用的四個核心:

      誠實、動機、能力、成果

      建立信任的十三種行為:

      直率交流、表達尊重、公開透明、匡救彌縫、顯示忠誠、取得成功、追求進步、面對現實、明確期望、負起責任、先聽后說、信守承諾、傳遞信任

      雖然好像看完這個提綱之后全書就沒有什么神秘感可言了,但千萬不要覺得只看提綱就夠了鴨。以前看過一個很認同的說法:“看碎片化的文字最多能學會解決某個問題的方法,但是靜下心來看一本書可以教你解決一類問題的方法論。”

      求人以魚,不如求人以漁。

      還是希望對這方面感興趣的朋友們能夠翻開這本書,親自去書中發現更多有意思的細節。因此呢,在本文中,我們不講道理,只談感受,畢竟這也是小蔥白更加擅長的領域。

      書中提出的一個概念和一個觀點讓我深受啟發。

      “信任紅利”&“信任可重建”

      看到「信任紅利」這個概念,我突然有種醍醐灌頂的感覺。

      是呀!原來信任在我們的工作和生活中是如此的重要:在互相信任的良性關系里,我們彼此都會收獲到實實在在的,可以被轉化為金錢或者資本的信任紅利;而在互相猜忌的惡性關系里,我們則時時刻刻被征收著巨額的“信任稅“,這樣的“信任稅”不僅會讓我們效率低下,更有甚者,讓我們的工作完全無法得以開展!

      信任不是虛無縹緲的概念,它是在我們的'工作和生活中可以落到實處、可以用數字進行衡量和計算的成本。

      而「信任可重建」則給我灌輸了一種“發展”的思維模式。

      你們是不是以為我要說“如何重建信任”?嘿,我就不。

      初入職場,我們總是一邊無比害怕犯錯,一邊犯著數不清的錯。我們為什么害怕犯錯?因為怕我們還太“弱”,后果承擔不了。因為怕在沒有信任基礎的前提下犯了錯,從此失去被信任的資格。

      當我看到“信任可重建”這個概念時,我突然就明白了。犯錯又怎樣,及時糾正錯誤,及時汲取養分實現快速成長,比墨守陳規、止步不前的員工更可愛。

      不要害怕走出你的舒適圈,不要害怕做暫時不擅長的事情,用經歷恣意作畫就是一張白紙最好的自我修養。

    《信任的速度》讀后感2

      當人們開始彼此信任的時候,就有了高效率。

      在生活中,我們往往會不信任別人也會被被人不信任,為什么會產生不信任?不信任的后果是什么?在讀了《信任的速度》后,自己開始陷入深深的反思。翻開《信任的速度》后,對我印象最深的就是“信任稅”三個字。當我們有了不信任或被不信任后,大家和別人都在為此付出“信任稅”,而“信任稅”也隨著不信任的加劇消耗著彼此之間的效率”紅利“。為什么會出現不信任呢?首先從自己開始,我省省的反思。作者將信任分解為五層波浪:自我的信任;關系的信任;組織的信任;市場的信任;社會的信任。作為五層波浪的第一層——自我的信任,是信任自首,足見其重要性和信任關系中的引導性。

      ”要讓別人信任你,首先你的自己信任你自己“。

      作者舉例一個起床的例子,例子中作者在繁忙工作中,仍然想早起鍛煉,于是便將鬧鐘調得很早,當鬧鐘響了后,卻有覺得自己確實很累,于是便繼續睡覺。日復一日,鬧鐘變成過了笑話。雖然這個是小時,但從這種小事的積累,自己就給了自己一個暗示——總有借口,做什么時候都會有”自己確實很累“的借口,長此以往,自己開始變得不信任自己,做事情的時候會先懷疑自己“我真的可以么”,而不是“我決心做就一定能成”。當抱著這種心態進行企業或團隊后,一定會將這種習慣帶入工作和社交中。從而逐步的失信于他人,惡性循化,最后崩潰。

      結合自己的工作,進行反思。我們是怎么失去其他成員的信任?也許正是這些“小事”。

      “小事很重要。比如說有人來找經理,助理說經理在開會,其實經理沒有開會。這種小事員工們都會開展眼里。”——富蘭克林。范德斯魯特

      這句話,引起了我省省的反思。我們在工作中,特別是遇到忙不過來的時候,是不是會找很多理由?這個也許是不能避免,但在之后我們是否及時的兌現自己“稍等一會”、“晚點我處理”、”明天我們溝通“……是否會因為打岔而忘記了某項工作。這些小事的積累,消耗了我們別人對我們的信任,也消耗了自己對自己的'信任。

      作為一個團隊的帶頭人,在看完這個章節后,我開始反思。思考自己有哪些失信的行為?是否規定的例會沒有召開?是否規定的培訓沒有舉行?是否溝通沒有及時?是否反饋沒有及時?是否處罰沒有及時?是否獎勵沒有及時……

      反思后,明天要做的就是開始樹立信任,從自己做起,審視自己的失信。同時,也希望每一個看了這個文章的朋友,也能思考,我們在抱怨自己不信任自己的時候,自己是否又做到了信守承諾了呢?

      信任從我開始,從小事開始。

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