個人安全保證書
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員工個人安全保證書
說起安全，永遠是一個恒久而沉重的問題。
說安全恒久，是因為安全和幸福相伴，惟有安全才能幸福。
說安全沉重是因為我們所聽到的和看到的，那么多不該發生的一幕幕帶血的事故悲劇。
感悟安全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構筑幸福大廈的堅固根基。
安全工作也是施工現場的重中之重，對安全的懈怠就等于對生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起，在以后的工作中本人自愿接受公司的管理并鄭重承諾嚴格履行以下職責及義務:
1、自覺遵守公司的各種安全管理規章、制度、規定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
2、在工作中嚴格要求自已，多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，擺正安全位置，認真履行安全責任。
3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
4、工作期間不私自脫崗，不做與工作無關的`事情，時刻緊繃安全弦，防患于未然，逐步把各類安全隱患消滅到萌芽狀態，筑牢安全防線。
5、明確施工環境，了解施工環境中的不安全因素，是降低、消除安全事故發生的最有效的辦法。
搞好安全工作事關企業的興衰，事關生命的康健，事關家庭的幸福，事關親人的期盼。
每一名職工都有肩負著義不容辭的安全職責和神圣的安全使命。
心中想著安全，就會時時提醒自已，嚴格要求自已
擺正安全位置，履行安全責任。
安全為天，責任如山。
有你、有我、有他，有我們共同的安全責任“澆灌”，我們才能夠撐起安全生產的一片藍天。
為了建設公司美好的明天和未來，讓我們攜起手，肩并肩，牢固樹立“安全生產、我的責任”安全管理新理念，團結奮戰，建功立業，共同為打造安全本質型企業和實現安全生產長治久安而努力奮斗!
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xxxx年xx月xx日
個人安全生產保證書
本人作為 班組的員工，自愿接受本班組和車間管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務:
1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。
2、自愿接受公司、車間、班組等各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務技術水平，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。
3、工作中自覺遵守本崗位的《安全技術操作規程》，認真按規程和安全要求進行操作，做到不違章、不蠻干、不冒險作業。
4、正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求使用和維護本崗位的安全防護設施。
5、熟悉崗位安全操作規程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在的.危險性，會采取預防措施和應急方法。
6、積極參加班組事故隱患檢查和整改工作，工作中發現事故隱患或者其他危險(危害)因素，立即向上報告，并配合班組和車間進行解決。
7、發現生產安全事故時，及時向上報告，并積極參與事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮。
8、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。
如在生產作業嚴重違反安全生產的有關規定，本人將自愿接受分公司、車間、班組的處罰，并承擔相應后果。
員工(簽字):
班組:
車間:
個人工作安全保證書
一、 安全工作方面:
突出安全生產主線，強化安全思想認識。
我礦是高瓦斯礦井，這是不爭的事實，從今年全年生產情況來看，頂板管理同樣突出。
賀礦長在講話中多次提到“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”這幾句話，句句在理，發人深思。
一年來，過軟煤區、瓦斯頻繁超限、煤壁片幫、搬家時頂板冒落等等，一個個難關，一道道坎，我們不僅經受住了困難的考驗，更經受住了安全的考驗，不僅圓滿完成了領導交辦的各項工作任務，更實現了安全事故為零的目標。
在20**年度安全工作開展中主要采取了以下幾點作法:一是突出黨員干部安全管理重點及思想教育。
只有強化黨員干部隊伍建設，在實際工作中發揮模范帶頭作用，才能更好地領導和帶動廣大職工抓好安全，保障安全生產。
二是將“安全”工作經常化，系統化，正規化。
堅持作到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全目的。
我隊的支委會、副隊級干部碰頭會、班前會、班后會、安全例會、班組長會議等等，都能自覺突出安全主題，將強調安全生產工作放在首位;對工作面的各項工作制定了詳實的安全管理措施;三是積極利用一切有效手段宣傳安全。
比如定期更換黑板報、張貼宣傳畫、在井上井下設立安全警語標識、開展安全知識競賽、制作安全全家福宣誓牌版、提煉了綜采隊組“八字”文化及綜采職工十六條素質要求，有效提高了職工安全生產意識，有力推動了“要我安全”到“我要安全”思想的轉變。
我礦發生“11-20”事故后，全隊干部職工結合工作實際，認真進行工作反思，狠抓“五查”工作的落實，對各項工作安全管理措施進行了重新審核，全隊干部職工人人寫出了安全保證書;制定了《班組長以上干部查隱患，抓“三違”規定》，出臺了《干部管理考核辦法》對班組長、驗收員、正(副)隊干部每班、每月查隱患，抓“三違”進行了量化，建立了登記，并與月底獎金掛鉤。
黨員干部包保班組，團支部青監崗，工會群監崗等組織積極參與安全管理，進行隱患排查，有效制止了“三違”事件的發生，對事故隱患作到了發現及時，整改及時。
發揮治保會職能，強化職工法制意識，防患于未然。
保持隊組的安全穩定是各項工作正常開展的基礎，加強職工思想排查模底，隨時把握治安事故隱患，就掌握了各項工作的主動權。
綜采一隊治保會在2003年度工作的開展中，主抓了以下幾項工作:一是堅持發揮治保會組織職能，充分調動治保委員工作積極性，堅持每周召開安全治保例會，強化干部職工安全意識，分析當前安全形勢，傳達有關治安案件及治安形勢，做到了隨時把握安全防范的主動權;二是針對隊組上下班時間緊，人員難以集中等工作實際，將安全工作層層分解，把治安培訓、安全知識的培訓每天貫穿在班前班后會中，時時講安全，處處宣安全，人人重安全。
三是加強重點人員重點管理，突出“不放心人”的管理工作，重點突出思想作風不正派、上班不正常、家庭不穩定、思想不穩定性格急燥易怒、有酗酒陋習等人員的幫教管理。
四是持續抓好防非典及“改陋習樹新風”活動，嚴格人員動態管理，嚴格落實各項防非措施，積極配合聯防隊員共同維護礦區安全。
五是是嚴格落實消防有關文件精神，組織全隊干部職工學習了消防有關常識，觀看了瓦斯模擬爆炸及現場滅火演示，制定了綜采一隊《消防處突方案》，并積極進行模擬演習，增強了全隊人員消防意識及處突能力
二、 隊組管理方面
把握政治導向，努力提高黨員干部思想覺悟。
一年來，為加強隊伍正規化建設，提高黨員干部的思想覺悟，支部組織黨員干部認真遵照《黨風廉政建設目標責任書》開展工作，堅持民主原則，強化日常管理監督，防止了黨員干部隊伍的.腐朽。
堅持執行“一課三會”，認真執行隊里的各種學習制度并嚴加考核。
通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，達到了學習目的，收到了實效。
2003年是不平凡的一年，綜采工作面面臨了太多的挫折與磨難，相信寺河礦的每一個職工都深有體會。
在困難面前，黨員干部以隊為家，積極投身工作，工作中確實起到了模范帶頭作用。
他們為了完成本隊的安全生產任務，隨時應對井下突發性事故發生，一天下兩個井、打連班、連續幾十天不休息現象尤為普遍。
副書記王晉海，妻子剛生小孩，因工作任務重，他二十多天沒回家一次，只是將兒子滿月照片壓在辦公桌下，想兒子了就看上一眼;老黨員時小亮，多年的井下作業使他全身傷痕累累，行走不便，但正是他，在頂板多次危急時刻仍然置個人安危于不顧，帶領職工積極進行頂板支護，憑多年的工作經驗有效防止了多次冒頂的發生，被職工戲稱為“頂板守護神。
他們沒有豪言壯言，只是心懷一顆對領導負責、對職工負責的敬業之心，舍小家為大家，他們的感人事跡無時不在激勵和感染著全隊干部職工，隊組凝聚力明顯加強，工作積極性也在實際工作中得以充分體現。
強化隊伍作風建設，努力提高職工素質。
隊組沒有好的作風，就不可能有好的成績，職工素質上不去，工作就很難有大的突破。
綜采一隊擔負我礦年產350萬噸原煤任務，沒有嚴格的管理，沒有一支技術、作風過硬的采煤隊伍，產量肯定要泡湯。
在進行隊伍管理方面，我們主抓了以下五項重點工作，:一是主抓了各級管理人員(副隊長、班組長、驗收員)隊伍，堅持打破用人論工齡、論資歷的鐵飯碗制度，實行用人“能者上，平者讓，庸者下”新機制，大膽任用新人，對工作踏實，業績突出人員進行了提拔。
加大了對管理人員的考核把關，加快了人員崗位調整的流動性，使管理人員有了危機感，工作也更加敬業;
二是通過調查，定期對作風浮漂、酗酒、上班不正常且經常違章亂紀的重點人、安全不放心人， 堅持實行領導談心制度，開展五談幫教;
三是針對目前我隊設備形勢，成立了由隊里機電骨干和大中專、技校生組成的綜采設備機電技術攻關學習小組， 制定了詳細的學習實施方案及考核制度，定期進行學習成果交流會，目的在于壯大機電檢修人員隊伍，適應綜采工作面需要，激勵和帶動全隊職工學習熱潮，達到全員檢修設備，最大限度保障正常生產;
五是大力改進綜采隊職工形象塑造工程，持續加大“改陋習，樹新風”工作的考核力度，強化職工日常養成，維護了綜采隊伍職工良好形象;
五是隊長、書記帶頭狠抓各項制度的落實，做到了處罰面前一視同仁，真正落實了不手軟，不留情，大力度。
有力扭轉了以往有令不行，有禁不止現象。
堅持隊務公開，強化庫房管理。
我隊按照上級部門要求，定期對職工工分、獎金以及隊組獎罰款公布上墻，堅持群眾利益高于一切，自覺接受群眾監督，對重大問題決策不搞一言堂，自覺實行民主決議，
廣泛聽從群眾意見，做到了公平、公正;不定期對庫房物資進行清點，核查帳單，加強了庫房物資領用審批管理，防止了物品亂領濫用及丟失被盜現象，節約了材料經費支出。
存在問題及不足
個人方面:加強自身學習，努力提高管理水平，力爭在綜采一隊的管理方面有所創新，有所突破，再上新臺階;同時加強黨性修養，積極向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。
隊組方面:
1、綜采設備經01、02面使用，設備部分部件磨損嚴重，需上井檢修或更換配件。
2、片幫是我隊最大的安全隱患但目前沒有確實可行的治理方法。
下步工作方向
在下步工作中，我們將認真總結經驗教訓，積極探索一次性采全高工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。
大力推行學習型組織建設，開發利用群體智慧，真正實現檢修人員由操作維護向深層次檢修的轉變，緊密圍繞安全生產主題，在確保在安全生產無事故基礎上，力爭在2004年度工作中，隊伍管理有突破、有創新，原煤產量創新高。
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