關于人事初步構想報告
隨著個人的素質不斷提高，報告對我們來說并不陌生，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的關于人事初步構想報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的馬總：
非常感謝兆鑫機電有限公司給了我工作的機會,由于我剛到公司，對公司的情況目前并不了解，為了更好的開展我的工作，現在我需要公司下列材料：
1、公司簡介。
2、公司現有的規章制度及員工手冊。
3、公司最新的組織結構形式。
4、公司目前的員工崗位情況
。在了解了公司的這些基本情況以后，我計劃從以下幾個方面對工作進行開展：
1、了解公司的分工情況，特別是公司的行政人事工作的分工情況。然后結合公司的現有情況做出完善。
2、結合公司的實際情況，完善公司的規章制度。
3、制定出公司的員工手冊。
4、建立合理的流程及表單，在充分聽取各部門的意見的基礎上，建立嚴格的表單流程制度，尤其是人事表單。
目前工作的初步著手點打算放在建立合理的流程及人事表單上，制定制度需要一個更長的過程，制定制度應具有科學實用性，簡單易操作。并與公司的戰略規劃相符。形成《文件收發管理制度》、《公章使用管理制度》、《出差管理制度》、《督催辦管理制度》、《保密管理制度》(及協議)、《會議管理制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《倉庫管理制度》等行政類制度。形成《考勤管理制度》、《招聘錄用管理制度》、《績效考核管理制度》前期三項基本人事制度，以及《員工手冊》(初稿)。
以上只是在不了解公司情況下的一個初步構想，具體的工作實施還需要在工作當中對公司的進一步的了解才能做的更祥細，有了完善的制度，還要有執行力，如果光有制度，而不按著制度去實施，制度也是如同虛設。所以，在所有制度制定完善后需要您的大力支持!
這些初步的構想，當中肯定有諸多的不足之處，請馬總批評指正!
報告人：
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