食品企業自查報告

時間：2025-09-10 15:10:59 報告

食品企業自查報告模板通用

　　在現在社會，報告有著舉足輕重的地位，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的食品企業自查報告模板通用，希望對大家有所幫助。

食品企業自查報告模板通用

食品企業自查報告模板通用1

　　xx市質監局：

　　根據20xx年第119號文件精神，我公司在xx市質檢局的領導下，由總經理帶領生產部門負責人，對公司質量安全主體責任落實情況起行了一次全面的自查。現將此次自查情況匯報如下：

　　一、公司的各類資質、資格證書與企業的實際生產情況保持一致，并且合法、有效。

　　二、進貨查驗制度已按相關規定和要求如實填寫。

　　三、前期因管理不當，對生產過程控制制度沒有嚴格執行。對生產環境、生產設備、生產過程、原輔材料、人員衛生防護等關鍵控制點，沒有嚴格按照法律、法規、標準要求進行全方位控制。今后將加強這方面的管理。

　　四、公司已嚴格執行產品出廠檢驗制度。每批包裝食品都按要求檢驗，并如實填寫檢驗數據擠報告，對不能檢驗的項目進行委托檢驗，且進行出廠檢驗、委托檢驗都符合法律、法規規定。

　　五、建立了不合格品管理制度。建立并保存采購的不合格食品原料、食品添加劑等食品相關產品的處理記錄；建立并保存生產的不合格產品的處理記錄。

　　六、企業生產的產品，因管理不善，食品標簽沒有按照食品標識管理規定等法律法規規定標注，目前庫存較大，已向質監局申請延期使用。

　　七、公司已建立銷售臺帳。臺帳內容符合食品安全法規定。

　　八、企業標準已收錄最新標準，并已向質監局備案。

　　九、已建立不安全食品召回管理制度。發現生產的食品不符合食品安全標準要求的，企業將嚴格按照食品安全法的規定做好食品召回等相關工作。

　　十、已建立企業從業人員健康和培訓管理制度，嚴格遵守食品安全法的規定。

　　十一、因公司目前沒有委托或受委托加工食品，所以沒有建立此項制度。今后如有接受委托加工情況時，一定按照法律、法規規定向當地質量技術監督部門備案并使產品質量及其標識符合法律法規規定。

　　十二、因沒有及時查找并查看國家頒布的法律，法規，所以沒有建立、保存消費者投訴受理制度和消費者投訴的受理記錄。自收到自查表后，一案相關規定逐步建立和保存消費者投訴受理制度和消費者投訴的受理記錄，受理記錄已包括：投訴者姓名、聯系方式、投訴的.食品名稱、數量、生產日期或生產批號、投訴質量問題、企業采取的處理措施、處理結果等。

　　十三、公司今后一定主動收集企業內部發現的和國家發布與企業相關的食品安全風險監測和評估信息，并做出反應，同時建立并保存相關記錄。

　　十四、公司因沒有發生過重大的食品安全事故，沒有建立并制定食品安全事故處置方案，自收到文件后，正在逐步建立并制定食品安全事故處置方案，并定期檢查各項食品安全防范措施的情況。

　　因公司基礎交薄弱，今后將適時進行調整，是所生產的產品質量得到進一步提升并是企業無重大食品安全事故發生，并在保證質量安全的前提下生產出符合標準及法律法規規定的產品。

　　自查人員：

　　自查日期：

食品企業自查報告模板通用2

　　我廠定期對相關從業人員進行法律法規、食品安全、衛生管理、專業技術等方面的培訓記錄；在崗的生產人員定期進行健康檢查，有有效的健康檢查證明；從事食品生產的人員，進入生產車間前洗凈雙手，穿戴清潔的工作衣、帽，頭發不得露于帽外，不佩戴首飾；原料的進貨驗收有記錄，包括有原料的名稱、數量、供貨者名稱及進貨日期等。對實施生產許可管理的原料和包裝，有供貨者的生產許可證明文件；生產過程做好投料記錄，包括有投料種類、品名、生產日期或批號、投料日期和使用數量等；有關鍵質量控制點的'操作控制程序記錄；我廠按照現行有效標準的要求對出廠產品進行檢驗，每批次產品經檢驗合格后出廠銷售，有檢驗記錄。記錄內容包括對檢驗產品名稱、規格、數量、生產日期、生產批號、檢驗結果等內容；對生產的每批產品留存樣品，樣品保存期限不少于產品保質期；我廠在生產、運輸和貯存過程中使用安全衛生的工具，并加強防護，防止原料、半成品、成品出現泄漏、污染；產品標識標注符合相關法律法規及標準的要求；企業有出廠銷售產品的銷售記錄，記錄內容包括所銷售產品的名稱、規格、數量、生產日期、生產批號、購貨者名稱及聯系方式、銷售日期等信息；我廠未出現消

　　費者投訴現象；對不合格產品及時召回，餅做好記錄，記錄內容包括召回的產品名稱、數量、召回地、銷售量、生產日期、批號等內容；對召回的產品我廠及時進行補救、無害化處理、銷毀等，并做好記錄，記錄內容包括處理的產品的名稱、規格、數量、生產日期、生產批號及處理措施和結果；我廠制定有食品安全事故處置方案，定期檢查各項食品安全防范措施的落實情況，處置食品安全事故記錄。

食品企業自查報告模板通用3

　　工作報告

　　經過近半個月對焦作項目公司運營情況的深入學習，在工作中不斷對發現的問題進行總結分析：

　　一．目前項目公司運營狀態、局面：

　　1.出了問題，忙于臨時救火，秋后算賬問責

　　2.只注重結果，不注重過程，無過程預防

　　3.品質管理未體現全員參與

　　二．現狀

　　1.來料風險防范運行不良：現行原物料多種存在很大風險，如：板油、散裝大豆油沒有具體驗收程序進行把控，已經批量投入使用；大部分原物料驗收標準并不具備可操作性，跟實際生產使用不符，另外，針對來料不良，未給各供應商施加壓力，對每批來料不合格，未采取強硬措施；品管部未經常與不合格原物料供應商進行質量溝通；

　　2.制程不良、品控抽檢不良、市場客訴：

　　2.1員工的質量意識薄弱

　　2.2品管員的技能水平低、對標準的掌握理解不夠、執行能力差

　　2.3全員參與質量管理活動少

　　3.品控人員離職率高：原有的人員招聘的都是剛離校的實習學生，眼高手低，思想穩定性差，。

　　三．改進方向和措施

　　針對質量狀態、局面以及現狀，后期將著手四方面來做

　　1.源頭控制嚴格按標準流程進行把控

　　對供應商的管理進行完善，逐步實現標準規范化操作，根據《河南省食品索證管理辦法》索要相關的行政許可證，結合公司實際運營情況，前期梳理結合技術部下發“原物料驗收標準、原物料采購相關要求”、“原物料折扣標準”，并嚴格按照標準、制度對物資進行采購、驗收并檢核執行情況；加強高質量物料的采購率，從而使公司能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。

　　2.努力從結果判定轉為過程預防控制

　　質量監督管理控制過程中不夠細化，在問題暴露后反映出工作中還存在一定盲點。如近期今年發生的`2次產品成型后出現質量問題，任何一個質量事故的發生都不是偶然發生，都是必然因素的結果，也反映出我們的質量監管機制、質量保證制度不夠完善、細化，都是在問題發生后采取改進措施，未能提前采取相應的預警措施。

　　質量標準的建立：沒有一個明確的被一線員工認可和熟知的質量標準及判定標準。根據現場曾經出現過的質量問題及市場上產品問題點建立各工序的質量檔案，作為品管員檢驗雷區，也作為一份新品管員的學習資料，同樣，各工序的不良不允許出現第二次。

　　車間現場質量管理主要“人、機、料、法、環”抓起，并按規定進行定期檢核，要求車間管理人員、品質管理人員從基礎抓起，從小事做起，從車間人員操作、標識規范、現場物料的擺放、班后衛生進行管理；20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。在質量方面過程執行從關鍵工序的設備操作，工藝標準的執行

　　進行管理，對生產的半成品、成品的感官、口感組織領導進行品評產品的質量情況，并結合生產過程中產品的理化微生物的檢測數據對工藝執行，車間基礎管理情況進行分析，依據檢測數值分析生產中的存在的不足，制定下一步整改措施并宣貫執行；使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

　　3.努力提高員工的質量意識

　　質量氛圍營造：為了讓員工明白優秀的產品是優秀的人干出來的，必須要全員參與到質量管理中去。不合格不生產、不合格不接收、不合格不流轉、不合格不計件。

　　質量意識建立：質量責任問責機制搭建：明確產品質量責任追溯管理辦法和搭建，質量責任追究考核機制；出了任何質量問題，無論產品到哪里，出了問題都會追究直接責任人質量責任，讓所有員工明確下一道工序就是用戶的觀念。

　　質量意識灌輸：通過周期性對員工灌輸質量意識。

　　4.加強品管隊伍建設，提高品管隊伍專業技術水平,有目的的巡檢管控

　　品管員專業技能水平提升：第一：通過老帶新，怎樣才能將新的品管員帶出來，明確新品管員實習階段學習內容；第二：如何讓品管員在較短時間內掌握產品知識，需要編制一份品管員學習流程來指導員工在較短時間內掌握產品知識。第三：就是專業的質量管理知識的學習及品管工具的運用，包括質量問題的PDCA循環方法、處理質量事故的四不放過原則、分析問題多問幾個為什么等等培訓，這些都需要繼續在后期的品管員培訓過程中教會品管員，并讓他們充分行使好鑒別、把關、記錄、報告4大職能；第四：將所有品管員向三員培養：質量檢驗員、質量宣傳員、技術指導員，讓他們在車間上充分發揮三員的作用。

　　5.離職率的控制：品管員離職最大的兩點原因就是工作無法開展和工資待遇。其實在任何一個工廠，生產和品管都是對立的兩個部門，要是每個人都認真對待質量，都做好自互檢，那就不需要品管員了，所以后期工作上一定要幫品管員樹立正確的工作觀念。問題肯定是會有的，如果品管員都去抱怨別人如何如何不配合工作，那工作肯定就不好干，一方面通過自身找原因，自己的為人處事、協調溝通方式方法有沒有問題，另外一個自身有沒有努力去提高建立自己的工作威信，個人的威信不是通過別人幫你建立起來的，面對許多困難，不是臨陣退縮，而應該是迎難而上，努力去把他解決，培訓品管員一種敢于亮劍的精神。

　　根據以上的分析總結，下一步緊急重要的工作就是發動各部門，全員參與，全員行動，腳踏實地向公司品牌做大做強的方向努力！

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