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天堃公司票據管理的改進研究
第1章導論
1.1選題背景及意義
由于銀行承兌匯票(本文簡稱票據)對提高銀行效益，拓展其業務渠道、幫助企業融通資金、促進票據市場發展等方面起到積極作用，近年來票據在經濟市場中發展迅速。
據央行統計數據表明，2004年至2014年，國內票據年簽發量從3萬億元上升至超過20萬億元，其中95%以上為銀行承兌匯票。
本文所述的就是基于票據在天壁公司的資金管理中所扮演的角色越來越重要，隨之引發出一系列管理問題，而做出的票據管理改進研究。
1.1.1選題背景
天堃公司是大型壟斷國有企業國家電網公司的全資子公司，近年來，傳統高耗能企業受到國內經濟下行趨勢影響，流動資金緊張程度加劇，導致無法全部以現金形式繳納電費，
取而代之的是以銀行承兌匯票形式結算電費，因此天壁公司銀行承兌匯票收取量逐年攀升，例如，2011-2013年收取的銀行承兌匯票占應收電費比例分別為55%、60%、64%。
大量庫存票據積壓引發了以下主要問題，成為天堃公司資金管理的瓶頸：
(1)大量紙質票據保管困難;
(2)票據運作難度大，積壓量逐步加劇;
(3)信息系統不完善，票據線上管控難度高;
(4)融資計劃不準確，資金鏈或有斷裂危機;
(5)票據持有期間面臨操作、道德、法律等風險。
票據大量收取所引發的流動資金緊張，以及上述問題的日益突出，使天壁公司票據管理亟待改進，票據問題也成為天堃公司資金管理研究的重中之重。
1.2研究內容與方法
1.2.1研究內容
本文是對國家電網公司下屬N省公司一天堃公司票據管理的改進進行研究探討，(注：本文所提及票據，僅指天望公司收到用電客戶交來的銀行承兌匯票)天堃公司下屬6家分公司、
2家子公司，由于子公司管理較為獨立自主，其票據的運作不歸屬集團公司管理，因此本文著重針對省公司本部與分公司面臨票據問題所帶來的資金管理困難，包括管理制度、業務流程、
崗位職責、法律風險等，探討如何實現票據“收支兩條線”閉環管控、省公司與地市分公司聯動，實現票據集中運作、依托信息化平臺將現金與票據“一體化”管控、準確融資計劃等方面進行分析研究。
問題一：現有應收票據管理制度是否能夠指導票據運作過程?
問題二：收取到的票據實物如何保管才能最大限度規避運輸及保管風險?
問題三：針對目前公司多套信息系統同時上線的狀況，如何將票據管理納入信息系統，使票據資源集中運籌?
問題四：如何實現票據與現金“一體化“管控，準確融資計劃，保證企業資金鏈不斷流的情況下節約財務費用?
問題五：對于應收票據持有期間的風險，如何建立風險防控機制去應對?
本文首先從票據問題產生的根源及導致的后果入手，結合天壁公司實際現狀，由票據、流動資金等相關專業理論知識引出天堃公司面臨困難的本質，再對天壁公司整體資金管理背景、現狀及組織機構設置、制度制度、信息化應用等方面進行梳理探討。
通過實際情況與管理理念相結合的方式，研究票據管理模型、建立票據創新運行模式，最終達到解決天堃公司資金管理問題的目的。
第2章票據管理相關的理論基礎
2.1票據概述
銀行承兌匯票因其融資成本低、易交易、靈活性高等特點廣泛應用于資金結算領域，而中外專家也不斷研究其發展演變過程及管理方式。
隨著經濟增速放緩，下行壓力增大，越來越多的傳統工業企業面臨資金鏈斷裂危機，銀行承兌匯票能夠暫緩其資金壓力，也就成為交易結算過程中的重要方式。
作為天堃公司資金的一個重要方面，票據管理方式應作為公司資金管理的重點研究方向，這也是財務精細化管理的必然要求。
2.1.2票據的概念與發展
在我國，票據通常指匯票(銀行承兌匯票及商業承兌匯票)、支票及本票，因本文研究中所涉及票據主要指銀行承兌匯票，因此以介紹狹義的票據為主。
我國是世界上最早使用票據的國家，匯票的雛形出現在唐朝，發展完善于宋、明、清三代。
盛極一時的山西晉商自中國歷史上第一家票號一""日升昌”創辦起，開始將各種票據大量流通使用，并按照票據的不同性能分別為憑帖、兌帖、上帖、上票、瓶帖、期票等。
其中，憑帖屬于本票性質;兌帖、上帖屬于匯票性質;上票屬于商業匯票性質等。
光緒年間，全國已有近500家票號機構存在，至清末，票號的流通范圍遠達朝鮮、日本、東南亞、莫斯科、中亞等地，成為名副其實的“匯通天下”。
自西方銀行制度進入我國起，票號等傳統金融機構逐漸衰落，歐洲的票據制度也隨著西方銀行的進入逐漸將我國古代票券規則取代。
1929年，國民政府制定并頒布票據法，確立了匯票、本票及支票三種證券的票據概念，至此，包括匯票在內的現代票據在我國社會經濟生活中流通使用。
2.2流動資金管理概述
流動資金管理是主動監督管理公司的現金流量，目的是保證公司擁有足夠的現金，以供其日常經營活動能夠正常運轉。
流動資金并非越多越好，而是通過嚴謹的管理公司各個方面，使公司的必需運行資金維持在最低水平，從而最大限度的降低了公司的資金成本。
流動資金通常被生動地形容為公司生存的“血液”，因為流動資金不間斷的運動，在公司經營活動中的.每一個環節都離不開流動資金的存在。
由于流動資金的表現形式為“貨幣形態一實物形態貨幣形態”，因此每周轉循環一次，資金都會得到增值。
流動資金的管理情況關乎到公司生死存亡，也以最直接的方式反映出公司發展能力大小與公司持續經營水平高低。
因此，流動資金管理的好與壞，是公司生存與發展的需要，而強化流動資金的管理，也有利于公司提高整個生產經營管理水平。
票據通常被視為“準貨幣”進行管理，貨幣資金在公司經濟交易中，具有普遍的可接受性，是公司財務管理活動的主體也是最為靈活的要素，一般情況下，
公司為了滿足正常的經營活動交易性、預防性和投機性，會適當存置一定量的貨幣資金。
但是，如果過多的置存貨幣資金，反而會使過量的資金不能發揮其最大效用，無法取得盈利而遭受損失，由此而來，公司必須權衡貨幣資金的不足與過量，這也正是公司
貨幣資金的管理目標。
3天堃公司票據管理現狀及存在的問題...................12
3.1天堃公司概況.........12
3.2天堃公司財務管理體系介紹..........12
4天堃公司改進票據管理路徑及環境的探討.......22
4.1票據管理方式：集中或分散..........22
4.2票據背書結構分析............23
5天堃公司票據管理改進方案的設計......32
5.1票據管理改進的總體框架..........32
5.2修訂票據制度.............32
第6章天堃公司票據管理改進方案的實施
6.1改進方案實施的保障措施
票據管理改進方案順利實施的前提是各方面保障措施的執行，建立科學合理并與天堃公司實際情況相適應的保障機制是票據管理改進方案的重要保證，天堃公司票據管理改進方案的具體保障措施主要體現在以下四方面：
(1)企業文化保障。
在公司全體員工中宣傳票據管理理念，使全公司意識到票據的逐年大量收取對公司資金管理帶來的困難以及票據管理改進方案實施的意義，使公司上下統一票據管理價值觀，樹立“票據運作人人有責”的氛圍。
(2)組織機構及崗位職責保障。
明確天堃公司省公司本部以及各分公司部門間職責與具體票據管理崗位職責，強化部門間的溝通協作，例如營銷部門與財務部門之間的配合，
營銷人員在票據收取、背書、到期承兌等環節實施具體操作，而財務部門在票據運作計劃制定中實施管理作用，兩個部門的有效溝通與合作才能使票據改進方案順利實施。
(3)責任機制保障。
天壁公司票據管理改進的研究得到了領導們的高度重視和大力支持，在票據管理的業務流程上，領導們參與討論，對“直接領導負責制”達成一致，從領導到員工，各負其責，避免推矮、扯皮等現象。
(4)教育培訓保障。
定期組織開展有關票據管理的業務培訓及票據風險的法律案例學習，領導與員工共同參與培訓學習，在強化業務能力的同時意識到票據風險的存在，規避風險也是保護自身保護公司利益。
第7章結論與需要進一步探討的問題
7.1結論
票據在電費收取中的角色已越來越重要，既然“零票據收取”的愿望無法實現，則必須創新建立一套票據管理的改進方案，適用于天堃公司實際情況，既可以盤活庫存票據，使票據如同現金般“流動”起來，又可以加強資金管控，凝聚團隊智慧，探討資金管理方向。
在票據管理改進方案的設計、實施過程中，經歷了制定——實施——反饋一修改——再實施一再修改的漫長實踐過程，但最終實施證明，整套方案對天堃公司的票據管理著實起到了積極作用。
不僅從票據的規范管理、票據的運作、票據與現金“一體化”管控、融資計劃的準確等方面成效明顯，并且在降低融資成本、增加公司利潤方面也有一定貢獻。
通過對天壁公司票據管理改進的研究探討，可以總結以下關鍵措施：
(1)全面研究分析當前資金狀況及資金管理面臨的形勢;
(2)結合財務管理及內部控制相關要素理論，根據大量票據暴露出的管理問題，設計適用于本公司票據管理的實施方案，從制度、流程、職責、風險、績效五個方面對票據進行管理，融入天壁公司票據情況的特點，真正將票據運作起來;
(3)充分運用信息系統，集合各信息系統優勢，激活票據管理模式，使其如同現金般“流動”，與現金“一體化”管控，形成一個整體的、閉環的、抗風險的大資金體;
(4)真正解決當前票據帶來的資金管理困難，降低財務費用，緩解融資緊張狀況，為公司創造利潤。
參考文獻(略)
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美龍達高層管理者選拔機制和培養方式研究
第1章 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
目前在我國“全民創業”的大潮中，迎合總書記的“十三五”規劃方針，越來越多的民營企業異軍突起，最新調查顯示2017年的高校畢業生人數達到了700多萬，
全國的高校畢業生就業壓力非常巨大，為此國家為年輕人創業提供了諸多的便利條件，也有很多年輕人選擇了繼承家業，越來越多的中小企業如雨后春筍般的萌生，
這些企業在十年至三十年內會面臨著傳承代際的問題，這一問題在上一代已經凸顯，越來越多的家族“先驅”們在這場經濟變革的大環境中，感覺企業發展乏力，
創業難度增加，競爭壓力增大，以及自身年齡增長，不得不著手高層管理者的培養和權利移交問題，但中小型家族企業多存在著高度集權的“家長式”管理，決策武斷并缺乏科學性。
多數中小型家族企業主在經營中常常憑著經驗決定一切，當企業發展到一定規模，外加市場競爭的激勵程度和外部環境的不斷變化，企業對經營者的要求越來越高，
由于受到個人知識和經驗的限制，業主越來越感到力不從心，一般情況下他們的知識和能力都很有限，所以企業的經營決策將會缺乏應有的科學性，尤其在高層管理者的培養和權利傳承問題上暴露非常明顯。
在這種背景下，本文針對哈爾濱美龍達科技發展有限公司(以下全部簡稱美龍達)，針對其戰略選擇及其現狀加以分析，找出目前運營中“家族式”的管理問題，
并針對這些問題提出合理的權利傳承方案，最終使得美龍達在激烈的競爭環境中平穩過渡并生存下去。
1.1.2 研究意義
美龍達在成立7年以來，由于家族式的管理痕跡明顯，業主的決策能力有限，導致美龍達在7年以來人才流失嚴重，而家族內部成員的培養和權利傳承問題處理不妥當，
極端的決策方法導致家族內部成員與普通員工間矛盾激化，因此，要在家族企業中建立現代企業制度，不僅要獲得企業業主的認可，還必須建立與之配套的外部環境。
美龍達屬于中小型家族創業型企業的典型代表，本文根據美龍達近幾年的管理中存在的問題進行深入剖析并提出合理化建議，是本文研究的目的所在。
1.2主要研究內容與技術路線
1.2.1 主要研究內容
(1)首先對國內外的研究現狀進行綜述，參考國內外學者專家的文獻并借鑒其管理理論作為研究基礎進行分析研究。
(2)對美龍達的內部人員狀況和經營狀況進行介紹，分別對企業中的“內部人”、“外部人”詳細介紹。
(3)對美龍達目前存在的問題進行剖析，包括管理漏洞、矛盾激化的原因、人才培養的短板、選拔機制的弊端等。
(4)為美龍達提供高層管理者的選拔方式建議，通過模型分析可得出不同條件下針對不同管理者的選拔優劣條件。
(5)為美龍達提供高層管理者的培養方式建議，通過模型分析得出企業現行不同的經營狀況下對高層管理者的培養方法選擇辦法。
1.2.2研究方法
(1)文獻研究法，本文通過參考大量國內外相關的科學文獻，了解前人的研究成果，得到準確客觀的理論借鑒。
(2)個案研究法，本文中所涉及到的美龍達企業屬于中小型企業中的家族企業，但家族內部沒有直系二代在內，屬于特定的案例，本文中通過對個人的調查、團隊的調查和相關問題的調查來最終得到準確的調查結果。
(3)經驗總結法，本文中的高層管理者候選人們的實際能力數值，通過日常工作活動中的具體情況，進行歸納總結分析，使之系統化、理論化最終轉化成為本文中有力的實驗數據。
第2章 美龍達公司概況及高層管理者選拔 現狀分析
2.1 美龍達概況
2.1.1 美龍達簡介
哈爾濱美龍達科技發展有限公司成立于2009年，注冊基本100萬人民幣，是一個融策劃、創意、設計、開發、推廣于一體的專業網站建設外包服務商，業務內容涉及企業品牌網站建設、門戶網站開發、電子商務及WEB應用系統構建，網站SEO優化推廣集一身的綜合性服務外包公司。
隸屬于美國三虎傳媒，三虎傳媒坐落與美國加州灣區，主營電視臺時段廣告、BPO服務外包等;哈爾濱美龍達科技發展有限公司，承接美國三虎傳媒總公司外包服務，主營網站建設、網站推廣、搜索引擎優化、視頻制作等服務。
成立幾年來，一直致力于網站建設，在哈爾濱屬于前三甲的名次，曾經參與建設過大型網站，和各大高校的網站建設活動，還有一些三甲醫院的科室推廣活動，在一些大型品牌的網絡推廣包括負面信息的刪除，網絡維權等方面有著出色的成功案例。
2.1.2 美龍達的組織架構
美龍達科技發展有限公司，采用的是扁平化的組織架構，組織詳情見圖2-1。
2.2 美龍達家族成員結構狀況分析
2.2.1 家族成員現狀
董事長，1996年移民美國，在島日報工作，移居美國多年，移居之前，在國內做生意順風順水，對市場的前景把控有一定能力，但由于很少有時間回國，國內發展最快速的15年沒有趕上市場的發展速度，在市場一片利好的尾巴上。
李琪、潘余潔認為，家族企業的狀況和前景確實影響高層管理者是否接管家族企業的意愿，但并不顯著。
在哈爾濱組建公司，但由于美國身份，不能長期在國內久居，只能通過網絡遙控公司，未將公司全盤托管，存在一定風險。
由于年近五旬并且精力有限不能抽身和異地等問題，考慮選拔高層管理者來托管國內公司的業務，但此人對權力的追求和欲望過高，始終不肯下放權力，并且在用人把控上存在遲疑的習慣，使得公司的走向近些年來并不順利。
李向才認為，控制權是公司治理理論的核心問題，控制權配置是中小型家族企業制度的有機組成部分，是分離經營權與所有權后產生的制衡經理層的機制。
公司創辦5年來，每年虧損100萬人民幣，不得不思考企業轉型和領導人的權力下放的問題，于業務主管有親緣關系。
郭萍認為，改革開放以來，民營企業對中國的經濟增長做出了重要的貢獻。
目前中國的家族企業正陸續進入接班高峰，2010年《福布斯》推出的“中國家族企業調查”揭示，從上海家族企業中第一代企業家的年齡分布來看，目前超過60%的第一代企業家大多六七十歲了。
國外業務負責人謝紅，董事
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高管連鎖網絡對股東激勵有效性調節效應研究
1引言
1.1研究背景
企業經營管理面臨的最普遍的問題是企業剩余控制權和剩余索取權之間匹配的問題，當企業經營出現剩余時，如何進行分配，
是分配給企業的所有者(股東)還是企業的`控制人(高層管理團隊)，按照法律的原則傾向于分配給股東，但這種分配方式不符合高層管理者的意愿。
因為股東擁有剰余索取權，可以按照股份進行分紅。
企業控制人的傭金有限，傾向于通過剩余控制權來解決此問題。
按照"理性經濟人"的假設，窩層管理者傾向于把企業剩余不以股利分紅的方式分配給股東，而是轉化為硏發投入，通過培養企業的核心能力，擴大再生產，使得企業資產増值，從而擴大其"掏空"的空間。
上述問題是企業經營管理中的傳統問題，考慮網絡的外部因素時，情況可能發生了變化。
傳統的企業內部的紛爭和格局，當網絡結構出現時，不僅企業內部所有人與控制人之間博弈的代理成本問題，已經形成的契約關系都有可能發生變化。
在網絡視角下，可能會得出一些新的結論和建議。
從董事網絡到高管連鎖網絡，在目前的公司治理的研究中，網絡的特征特別突出。
遵從價值投資規律，股東的投資應該有一個合理的回報，激勵股東愿意做持續性的投入，這是資本市場的一個合理趨勢，然而，在相對復雜的網絡特征下
，企業的現有股東政策是否實現了該目的，值得進一步探討，所以本文從股東長期和短期激勵有效性角度研究高管連鎖網絡的調節效應。
單獨的內外每個環節，現有的研究已經很普遍，在復雜社會網絡結構下，網絡的調節效應如何，這種網絡對傳統的公司治理理論產生怎樣的沖擊和影響，目前的研究很少，所以本文研究的問題很突出。
1.2硏究意義
立足公司治理視角實證檢驗連鎖網絡產生效應將對現有公司治理制度的效率提升具有極強的理論意義和現實意義。
TMT連鎖網絡與公司治理之間的關系，不僅僅表現在企業外部治理結構網絡化對公司治理的影響，還表現在公司治理機制動態影響網絡結構，進而再次影響公司治理績效的動態演化過程。
首先，本文定量識別、理解二元網絡分析框架下的TMT連鎖網絡對公司治理機制產生的影響，將為深入理解中國資本市場公司治理行為的特殊性提供一個新的重要研究視角。
可以從更深層次上解釋中國公司治理轉型過程中企業決策所面臨的外部治理環境，突破只見"圈子"不見"網絡"的研究困境。
其化關于連鎖董事網絡與公司治理行為的研究，雖然文獻中已有一些研究，但更多地是從網絡結構、政治關聯、資源依賴等視角展開，對連鎖網絡與公司治理的作用機制。
特別是微觀的傳導作用機制目前尚缺乏嚴謹和系統理論與實證分析。
更重要的是，本文并不是簡單照搬國外的相關研究思路和方法，然后套上中國的數據。
具體而言，本篇文章的理論意義和現實意義如下;
1.2.1理論意義
受到儒家思想的影響，中國社會的"關系"與西方社會學的"網絡"概念不同，并不是一個準確地社會學概念，而更多的屠隱性的甚至是不對等的文化體現。
不像西方以平等互惠為原則形成的網絡關系，在中國，不同的關系形成了遠近親疏不同的差序格局，TMT連鎖網絡理論為高管連鎖網絡研究提供了堅實的實證檢驗依據。
其次，傳統社會網絡視角下的公司治理研究，主要關注連鎖董事網絡的治理效應，對于高管之間通過連鎖高管形成的TMT連鎖網絡的關注較少，
本文基于中國生物醫藥行業上市公司的數據，揭露TMT連鎖網絡的股東激勵有效性影響的兩個方面，知識競賽或財富攀比，為揭開TMT連鎖網絡的治理"黑箱’做出貢獻。
2理論回顧
2.1社會網絡理論
理解社會網絡的另一個視角來源于社會網絡分析，這是19世紀70年代后在社會學領域產生的新話題。
如果說社會資本的研究強調的是社會網絡規模與個人擁有的社會資源有關，社會網絡分析則偏重于社會網絡強度及其影響因素，立足于結構的角度。
在社會網絡分析中"網絡"可視作行動者的一系列社會聯系和關系，由行動者和社會關系組成的相對比較穩定的社會結構。
關系強度的概念由Granovetter首次提出，在性別、年齡、教育水平、職業身份、收入水平等社會經濟特征相似的個體間發展起來的是強關系，而在社會經濟特征不同的個體間發展起來的則是弱關系。
異質性越大("弱關系")，社會網絡獲取信息的能力會越強。
除了網絡中成員的異質性以外，社會關系的結構性狀也是社會網絡的強度決定因素之一。
比如個人在網絡中的位置或個人擁有"結構洞"的數目。
前者的"社會結構與行動"的網絡理論是由美國華裔社會學家Lin于1982年提出的，他指出個人擁有的社會資源的數量和質量直接決定于個人在網絡中的位置。
后者所述的"結構洞"概念及其理論是Burt于1992年在《結構洞：競爭的社會結構》一書中提出，他指出社會網絡中某些個體之間發生直接聯系，
而與其他個體之間不發生直接聯系或出現關系中斷，從整體網絡來看好像網絡中出現了洞穴，這種網絡成員間的關系斷裂或不均等稱為"結構洞"。
他認為，擁有"結構洞"的人，其角色類似于"中介或第三方"，對信息和資源的獲取、整合及控制都占據絕對優勢。
與Granovetter、Lin不同，Burt的創新之處在于他真正揭示了關系強弱的本質，他認為關系的強弱決定于人們建立的社會網絡是非剩余的(網絡結構不均等)還是重復的(直接聯系的人較多)。
2.2社會網絡與公司治理研究
不同領域的綜述文獻對于社會網絡理論及其分析方法己經進行了很好的梳理，并且作為一種范式，已經拓展到了知識管理、市場營銷、經濟社會學、心理學、戰略管理等領域。
社會網絡范式被引入到公司治理研究領域相對較晚，近年來公司治理領域研究的重要進展之一是從社會網絡視角對公司治理問題進行研究，不同企業公司治理的研究通過社會網絡理論而得到深化，并獲得了一個新的研究范式。
董事之間的關系是一種在公司治理領域不可忽視的社會網絡關系，現有的公司治理文獻中對于董事會特征研究，董事治理效果的證據不統一，學術界對董事的具體治理行為也知之甚少。
2.2.1董事網絡的定義
連鎖董事在本文定義的董事網絡中是上市公司董事網絡相互聯結的重要條件，因為每個董事會的網絡將成為一個孤立的點集，
當任何兩個公司董事會之間都沒有連鎖董事時，而只存在單個董事會內部的由董事之間相互構成的關系集。
所謂"股東利溢保護"，就是指在接受股東投資形式的以營利為目的企業里，管理者
通過合理的經營管理和財務決策，通過保護股東的知情權、投票權等股東權利的活動，為企業創造價值，包括企業的當期價值和未來價值，
從而提高股票價格，使股東在剔除通脹因素的影響下獲得最大的實際投資回報，實現高于股東投資時所要求的報酬率的實際報酬率，最大化股東財富。
3高管連鎖網絡(TMT連鎖網絡)研究................26
3.1連鎖高管及TMT連鎖網絡相關概念.............26
3.2TMT連鎖網絡形成的理論基礎...............27
4研究設計............37
4.1研究假設...............37
4.2變量設定與描述................40
5實證研究..............44
5.1描述性統計...............44
5.2相關性分析................44
5實證硏究
5.1描述性統計
5-1報告了各生物醫藥上市公司主要變量的描述性統計結果。
從表中可以看出，反映企業績效的托賓Q值平均水平為3.396147，最大值與最小值么間相差101.16;反映企業績效的總資產收益率(ROA)的平均水平為0.0686197，最大值與最小值么間相差2.58，說明中國生物醫藥上市公司的經營績效之間差異較大。
股東長期激勵方面的觀測變量研發投入產出比(RD)的最大值為1.235232，但從均值來看，該值僅為0.0139673，說明目前A股生物醫藥上市公司營業收入中用作研發投入的比重依然很小，
企業應當增大研發投入的規模，注重培養企業的核心競爭力，促進企業價值増值;股東短期激勵方面的觀測變量現金股利的發放規模的最大值為77978.41萬元，最小值為1，
并且均值僅為7112.438萬元，反映目前A股生物醫藥上市公司的現金股利發放規模差距較大。
程度中心度衡量的是個體在網絡中與所有其他節點聯系的總數，最大值是16，均值是2.758974，說明目前A股生物醫藥上市公司之間已經基于TMT連鎖網絡而形成了較為緊密的企業網絡。
6研究結論、對策與展望
6.1結論
本文在社會網絡視角下，基于2012-2014年A股生物醫藥行業上市公司數據，實證檢驗TMT連鎖網絡對股東激勵有效性的調節效應。
經過實證分析發現現實結論與假設的理想狀況是不符的，目前A股生物醫藥上市公司的高管圈子更傾向于對股東的短期激勵，即股利的財富攀比效應大于了研發的知識競賽效應。
具體結論如下所示：
(1)股東短期澈勵有效性顯著
短期而言，將短期的股利分紅視作對股東的短期激勵，用股利政策作為股東短期激勵的測量變量，現金股利與企業績效之間的關系作為股東短期激勵有效性的判斷。
從表5-4第一列(I)的數據可知，現金股利發放的規模在1%的顯著性水平上對企業績效產生正向影響，說明生物醫藥行業上市公司的股東短期激勵有效性是顯著的。
(2)TMT連鎖網絡中也度對股東短期激勵有效性具有正向調節效應
從一個社會發展的正常角度而言，股利政策和研發投入對股東激勵有效性的影響應該是同步的，如果一定要二者選其一，更應該關注股東的長遠收益和企業的長期的發展。
股利分紅增多意味著企業資源的減少，應當將一定比重股利分紅的收益投入到擴大再生產，比如投入企業研發，培養企業核心能力，使得企業永續發展，股東將獲得永續的回報，也符合資本市場的發展趨勢。
因此，高管、精英團隊或董事會在進行利益分配時，或在制定投資者保護政策時，要兼顧股東的短期激勵和長期激勵，永遠不進行股利分紅肯定是不行的，短期內把利益都分光也不可取。
更理想的狀態是兼顧到股東的長期激勵和短期激勵，兼顧股利的發放和企業的研發投入，短期內可進行適當的分紅，但更主要的是長期的資本和能力建設，改變現在的不良局面。
參考文獻(略)
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