化工安全生產管理問題分析

時間：2025-12-15 14:36:08 小英生產管理我要投稿

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化工安全生產管理問題分析

　　本文先是介紹了化工安全生產的特點，繼而分析了化工安全生產管理中存在的幾種類型的問題，并針對化工安全生產管理提出了有效建議與對策，以供同行參考。

　　1化工安全生產的特點

　　1.1化工生產中的所需原料、半成品與成品種類繁多

　　化工生產中所需原料中絕大部分是易燃、易爆、有腐蝕、有毒害的危險化學品，因此這給生產中所需的原材料、燃料、半成品、副產品和成品的貯存以及運輸過程都提出了特殊要求。

　　1.2生產工藝過程較為復雜、工藝條件較為苛刻

　　化工生產從所需原料到產品，需要經過許多復雜的加工單元和加工工序，必須通過多次反應、分離才能完成。生產工藝的參數前后變化往往會很大，工藝條件的控制也非常嚴格，略有偏差就會發生爆炸等危險事件。

　　1.3生產過程自動化程度較高

　　因為裝置連續化、大型化、工藝過程復雜化，以及工藝參數要求變得苛刻，所以，現代化工生產過程往往都選用有較高自動化程度的控制系統。但如果維護不好控制系統和儀器儀表，則性能下降，也會因檢測和控制失效而引發事故。

　　1.4生產過程連續性強、生產規模大

　　現代化工生產裝置的規模越來越大，裝置的大型化使生產效率有效地提高，但是規模越大，貯存的危險物料就越多，潛在的危險性也就越大，因此也會造成更嚴重的事故與后果。

　　2安全化工生產管理中發現的問題

　　2.1安全意識淡薄

　　化工企業生產過程中出現生產安全事故的主要原因是安全生產意識淡薄，對于安全問題的意識不夠，安全生產管理的必要性有待加強，并沒有得到企業內部高層管理人員和地方政府主管部門的充分重視。企業內部安全生產的制度也并沒有得到全面的完善，各級員工的安全生產培訓還沒有嚴格的安全準入標準，某些指導也沒有得到相應的重視。化工企業安全生產意識為何如此薄弱，主要體現如下:(1)各階層員工的流動性比較大，因此新上崗的員工不僅沒有嚴格的安全準入標準而且缺乏必要的安全操作技能;(2)企業管理階層對安全生產管理做不到全責履行;(3)企業內部安全生產管理的組織機構更是有欠完善。

　　2.2安全管理混

　　在進行專業的操作時，化工生產工作人員的技術不夠專業，因此不能熟練掌握正確的操作技巧，另外，工作人員在化工生產過程中違章操作，這也會嚴重影響整個化工生產的質量，同時具有極大的破壞性，從而導致發生化工生產安全事故。很多新建化工項目的安全設施“三同時”制度未能落實到位，化工建設項目的準入制度沒有完善，安全投入沒有保障，另外執行制度不夠嚴格。

　　2.3設計不得當，布局不合理

　　大多數化工企業中管理制度不完善，制度執行力度不夠，導致在安全設計上有疏忽，無法達到規定標準水平，造成了整個安全設計布局存在著明顯的漏洞，設備布局不夠合理，從而，在選擇生產設備的時候出現失誤。化工生產設備選擇不當，在一定程度上導致安全事故發生的機率大大增加，同時也給各階層工作人員的安全帶來一定的隱患，最終使個人與企業財產造成了重大損失。由于化工生產的工作環境大多數是在高溫高壓濕度大的地方，在這種環境下，化工生產設備極易被腐蝕，從而出現生銹的情況。化工生產設備一旦出現質量問題，就會有有毒氣體從生產設備中泄漏出來，從而發生安全事故。

　　3安全生產管理的建議

　　3.1提高工作人員的安全意識和安全技能

　　在化工企業生產過程中，化工生產工作人員扮演著非常重要的角色，因此，若要有效地提高化工生產的安全性，需要對其進行安全生產教育。化工安全生產離不開各階層化工生產工作人員的努力，在工作人員的生產工作過程中，須及時改正自身存在的安全問題，并保證工作的安全性與可靠性。應對化工生產工作人員進行定期的培訓與相應的指導，教與相關的法律法規和安全生產的知識，從而有效的提高其自身專業技能，使化工生產工作人員都熟練工作中的操作流并能掌握其技巧。同時，化工企業應積極配合安全員的檢查工作，并組織工作人員積極參加化工生產的活動，在此過程中不斷增強其安全意識。

　　3.2建立學習型安全組織

　　化工安全生產過程中，化工生產的工作人員不僅要加強自身的生產安全意識，也需要得到相應的技術指導和培訓。化工企業應定期組織工作人員參加培訓，做好相應的教育工作，從而提高各階層員工的職業素質與專業技能。生產企業可以組織各部門主管及員工建立安全生產領導小組，并給予他們勇于指導、敢于提問的權利。領導小組應積極參與安全生產的檢查工作，并及時發現問題，找出每次事故發生的源頭，及時解決。工作小組應積極帶領各階層工作人員，深入持久地開展企業安全生產標準化工作，從而進一步落實企業安全生產主體的責任，不斷強化安全生產過程的控制和全體職員全過程的安全管理。

　　3.3安全管理規范化，法律化

　　化工企業各階層相關管理人員應深知自身的崗位職責，并積極宣傳安全生產的重要性，確保所有工作人員都能牢記安全生產的口號，奠定良好的安全生產基礎。化工企業在招聘員工的過程中，應與其簽署安全責任書，有效落實相關的安全生產責任制。進行化工生產時，需要定期檢查安全生產，不定期的安全檢查也有利于及時發現存在安全隱患的操作，企業要設立隱患排查的臺帳，方便找出隱患的源頭和規律，并加以處理與解決，從而改正違章行為，確保生產現場的安全。化工安全生產還需要化工企業各部門之間積極配合，及時處理產生的安全事故，以保證現場的安全，從而不斷完善現場的安全管理工作，各階層管理需要有效地進行監督，從而更順利地實現化工安全生產的企業目標。

　　4結論

　　安全生產是一項長期、艱巨、復雜的工作，無論何人、何時、何地，都不能有麻痹思想，不能存在僥幸心理，生產企業能夠合理、科學、有效地安全生產管理，才可以實現其安全生產。這就要求企業各級管理人員有強烈的安全意識和嚴謹的工作態度，此外，還要學會應用先進科學技術以及科學管理方法，從而加強企業安全生產管理，使勞動生產條件得以改善，以減少傷亡事故的發生，進而促進企業的可持續發展，最終帶來良好的經濟和社會效益。

　　拓展：化工安全事故頻發需要解決安全管理問題

　　1、安全生產是企業效益的觀念未確立

　　實際上，安全生產是一種看不見、摸不著，卻實實在在的企業效益。考察一下曾經發生過事故的企業就會發現，在易發事故的化工企業中發生2次以上事故的企業并不多，因為他們事故帶來的巨大損失有切膚之痛，血的教訓使他們明白了安全生產是企業效益。任何一次事故，一次爆炸或者一場大火都會給企業帶來巨大的損失，甚至有可能把整個企業毀掉，把企業創造的所有價值、所有利潤毀掉。而如果搞好了安全生產，避免了一切事故，不就是在創造效益、創造利潤嗎？

　　因而，許多企業發生事故后強化了安全管理，實實在在把安全生產工作作為大事來抓，于是，很多企業就沒有再出現過事故。這就證明，即使在高危險的化工領域，各類事故也是完全可以避免的，其中關鍵在于重視，而這種重視必須是企業從經營者到每一個員工發自內心的一種重視。要獲得這種重視就應該讓所有人都接受安全生產就是企業效益這樣一種觀念。因為未確立這種觀念，所以企業的一些管理人員，不把安全生產真正當回事，表現在口頭重視、實際忽視，認為安全生產只是政治的需要、社會的需要，而不是經濟的需要、企業發展的需要。使得安全生產的機構、設備措施及人員的安全培訓等成本控制最優先考慮的對象，被當成最先可被節省的成本。以至于安全管理制度、安全措施難以落實，事故不斷發生。

　　2、安全管理投入不足

　　據有關媒體報道，2002年12月24日，廣東省汕頭市某工業城發生大火，樓內有151人被困，在消防部門動用2輛最選進的消防云梯奮力搶救下，火災中無一人死亡。而河南洛陽市同年12月25日發生的一場大火卻釀成了309人死亡的世紀悲劇。相比之下，洛陽悲劇的發生除了作業者嚴重違章外，外有一個不可忽視的重要原因，那就是消防安全設施的投入不夠，消防管理不到位。

　　無獨有偶，據報道，我國石化系統最近10多年來在消除事故隱患方面投入了大量的資金，不僅保證了安全，企業也獲得了豐厚回報，經濟效益不斷提高。然而，在現實工作中，仍有不少單位存在嚴重的短期行為，舍不得在安全設施上投放，不能正確處理安全與效益的關系，有的單位有錢大吃大喝，有錢購買高級轎車，卻無錢搞安全設施的更新和隱患整改，更會不得為生產班組、一線職工訂閱有關安全生產的報刊和資料。有的企業“有錢買棺材，卻無線買預防藥”，他們用于事故善后的處理費用往往超過了用于安全管理和安全設施更新改造的費用。

　　其實，在安全技術、安全設施上的投資效果是小投入大產出，是實現企業效益最大化的重要保證之一，因此，企業在安全管理上一定要舍得投入，要把有限的資金用在刀刃上、用在保護職工生命安全和國家財產安全上，該上的設備一定要上，該淘汰的設備一定要淘汰，該引進的安全技術一定要引進，該整改的隱患一定要整改。這樣才能從根本上防止重大事故的發生。

　　3、“安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”的安全生產原則落實難

　　安全生產的要求原本就貫穿于企業生產經營的過程，只有與生產經營的每個成員上至總經理下到每個職工都自覺行使自己的安全職責，才能真正確保全過程的安全，正因如此，“安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”才成為安全生產的一條原則。然而，令人遺憾的是，盡管一些企業為各級各類人員、各專業主管部門制定了安全生產責任制，卻因種種阻力難以落實到位，致使事故頻發，其原因就在于相當一部分人員認為安全是安全部門的事，自己從不把行使安全職責當一回事。因此，如何落實“安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”的原則應成為企業的當務之急。企業的各級管理人員必須花大力氣抓好安全生產責任制的落實，要落實到基層、落實到崗位、落實到個人。

　　居什么崗位就要負什么責任，這應該是沒有什么可商量的，如技術人要對自己所設計的項目負安全設計責任，在設計項目時都要做到：“三同時”檢修項目負責人要對該項目安全全面責任；崗位操作人員對需要在該崗位上動火的周圍環境安全負責等。此外，企業要建立多渠道的安全監督檢查制度，認真落實領導責任制，推行安全責任制，一級檢查一級，一級對一級負責，杜絕形式主義，這樣才能真正體現“安全生產、人人有責”。

　　4、安全管理人員得不到重視

　　企業能否實現安全生產，安全管理部門擔負著重大責任。企業的安全管理部門，是代表廠長（經理）對安全生產執法監督部門，必須認真履行安全生產職責，做到有法可依執法必嚴，違法必究。然而，在企業改革過程中，有的企業安全管理機構被撤消或合并，安全專業管理調整頻繁，隊伍不穩，一些單位的安全科成為名副其實的“安置科”，安全部門待遇偏低，加上安全管理難度較大，有能力的人不原意在安全管理部門工作，制約了安全管理的進步。

　　安全管理部門還沒有起到督導作用，安全專業管理人員的“法官”地位沒有確定。這主要來自兩方面的壓力：一是來自職工的壓力。如有的技術人員，搞工藝設計時對安全設要求不嚴，似乎只要安全人員點頭就有“安全感”，更有甚者工程完工驗收時，還要安全人員幫他“安全”，來一個安全人員簽字，使自書的工藝設計“高枕無憂”，這是一種不道德的行為，是對自己工作質量不負責任的體現。其實，干什么工作，哪里最危險，只有在具體崗位上的人員最清楚，安全管理人員不是幫你“安全”，而是檢查、督促你是否落實好安全措施，是否履行好自己的安全生產責任制；二是來自領導的壓力。不少單位領導對安全工作的評價只看結果不看過程，使一部分敢于管理付出較多而遭誤解的安全員心寒，只好明哲保身，出了事故不問青紅皂白，首先拿安全人員“開刀”。其實這種做法是不對的，這好似公安人員抓到犯罪分子，而首先遭到判刑一樣，是不能履行好自己分內職責的。

　　5、有待提高職工安全知識與技能

　　各類事故預防的側重點應放在安全技術措施上，當安全技術措施解決不了問題時，則要把強化安全操作者的安全意識，按操作規程操作作為事故預防的重要手段。“沒有規矩不成方圓”。一切不符合生產實際的規章制度都必須廢除，要根據科學技術和生產工藝發展的需要，重新建立起能切實保障員工生命安全的規章制度，并真正落實到行動上，才能真正起到規范員工操作行為的作用。

　　隨著企業“下崗分流”的實施，在企內部不可避免地存在著“一人多崗”的情況，若一旦出現什么異常情況，職工不能及時發現、制止和解決，勢必會釀成惡果，這無形中增添了安全生產的風險。企業必須要進一步增強責任心，強化培訓，增強其防范事故的能力。特別是要教會重點要害崗位上的職工，要從理論上弄懂所在崗位工藝反應原理、工藝流程、設備構造及操作特點等。要教會職工在實踐中多動腦筋，要善于積累操作經驗，找出時間短、效果好的操作方法。同時，要吸取同類典型事故案例的教訓，提高自身的安全素質。良好的安全技術技能能使職工不慌不亂，果斷正確地處理每一個異常問題，使應急處理能力恰到好處，根本上防止事故的發生。

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