- 相關推薦
公司企業文化墻策劃方案（精選11篇）
為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的公司企業文化墻策劃方案，歡迎閱讀與收藏。
公司企業文化墻策劃方案 1
一、設計原則
以“極簡美學”為導向，兼顧文化展示與實用功能（如導視、會議預約），避免空間冗余，適合中小型公司或開放式辦公區。
二、核心模塊
品牌標識墻
純色背景+立體LOGO，下方配一句品牌宣言（如“讓科技更溫暖”）。
材質：金屬拉絲板，夜間開啟背光，提升辨識度。
文化導視系統
2樓：“協作層”——墻面刻有“一個人走得快，一群人走得遠”。
3樓：“創新層”——墻面安裝磁性白板，員工可隨時貼創意便簽。
將文化標語與樓層導視結合，例如：
多功能互動屏
企業動態：新聞、活動預告。
員工風采：照片墻、生日祝福。
實用工具：會議室預約、訪客登記。
中央區域設置觸摸屏，集成以下功能：
靜思角
在休息區設置文化主題角落，擺放企業書籍、綠植，墻面刻有勵志短句（如“失敗是成功的墊腳石”）。
三、成本控制
材料選擇：以PVC板、噴繪布為主，局部使用金屬或玻璃提升質感。
模塊化設計：墻面組件可拆卸重組，便于后期內容更新。
自助維護：培訓行政人員掌握基礎電子屏操作，減少外包成本。
四、適用場景
初創公司：快速建立文化氛圍，預算有限。
科技企業：與極簡辦公風格匹配，突出效率與創新。
聯合辦公空間：為入駐團隊提供定制化文化展示區。
公司企業文化墻策劃方案 2
一、項目背景與目標
隨著企業規模的擴大及市場競爭加劇，構建積極向上的企業文化對于提升員工凝聚力、增強團隊合作意識、促進企業發展具有重要意義。為了更好地展示我司的企業文化內涵，加強內部溝通交流，特制定本企業文化墻策劃方案。
主要目的：通過視覺化的方式展現公司的核心價值觀、歷史沿革、榮譽成就等信息，營造良好的工作氛圍。
預期效果：
增強員工對公司文化的.認同感；
激發員工的工作熱情和創造力；
對外樹立正面形象，吸引潛在客戶及優秀人才。
二、設計原則
簡潔明了：避免過于復雜的設計元素，確保信息傳達清晰準確。
美觀大方：采用符合現代審美趨勢的設計風格，體現專業性和品質感。
互動性強：設置一些可以參與其中的小環節或板塊，增加趣味性。
持續更新：定期更換內容，保持新鮮感，讓每一位員工都能從中獲得新知。
三、具體內容規劃
公司簡介區：簡要介紹企業的成立時間、主營業務范圍、發展歷程等基本信息。
使命愿景區：明確闡述公司的長期目標以及希望達成的社會價值。
核心價值觀區：列出幾條最為重要的企業精神理念，并附上具體案例說明其在實際工作中的應用。
榮譽展示區：收集并展示近年來所獲得的重要獎項證書、媒體報道剪報等資料。
員工風采區：挑選部分表現突出的員工照片及其事跡簡介，鼓勵大家學習先進典型。
互動留言區：設立一塊留言板供員工寫下自己的感悟或者對公司的建議，也可以是日常工作中遇到的問題尋求幫助。
未來展望區：描繪公司未來發展方向藍圖，激發全體員工共同努力實現美好愿景的信心。
四、實施步驟
需求調研：通過問卷調查等形式收集員工對企業文化墻的看法和期望。
設計方案：根據調研結果確定最終設計方案，包括但不限于布局安排、色彩搭配等方面。
材料準備：采購所需裝飾物品如畫框、掛件等，并準備好相關文案圖片素材。
施工布置：按照既定計劃進行墻面清理、粉刷等工作后開始安裝固定各類展品。
后期維護：指定專人負責日常清潔保養及內容更新事宜。
公司企業文化墻策劃方案 3
主題定位：
創新、協作、未來感
設計理念：
以科技藍為主色調，結合動態光影效果和互動元素，體現互聯網企業的活力與前瞻性。
內容板塊：
企業使命與愿景
立體字+LED燈帶設計，突出“用科技改變生活”等核心價值。
背景采用動態數據流圖案，增強科技感。
發展歷程時間軸
弧形墻面設計，以時間軸形式展示公司重要里程碑（如產品發布、融資事件等）。
每個節點配以二維碼，掃碼可查看詳細圖文或視頻。
團隊風采與價值觀
員工笑臉墻：通過照片拼貼或AI生成動態頭像，展現團隊凝聚力。
價值觀標語：用創意圖形化設計（如“客戶第一”用對話氣泡呈現）。
創新成果展示區
專利墻：展示公司核心專利證書，搭配3D模型或AR互動技術。
榮譽獎杯：嵌入式展示柜，搭配燈光聚焦效果。
互動留言區
電子屏或磁性白板，供員工和訪客留言，定期更新“金句”或客戶評價。
實施建議：
材料選擇：亞克力板、金屬烤漆、LED燈帶，確保耐久性和視覺沖擊力。
預算分配：重點投入互動技術（如AR、電子屏），其余部分采用簡約設計降低成本。
維護計劃：每季度更新內容，定期檢查設備運行狀態。
公司企業文化墻策劃方案 4
主題定位：
匠心、傳承、品質
設計理念：
以沉穩的`深木色或灰色為主，結合工業元素（如齒輪、機械線條），體現制造業的扎實與可靠。
內容板塊：
企業精神與歷史
浮雕工藝展示企業創立故事，搭配老照片和手寫體標語（如“精益求精，百年傳承”）。
背景融入工廠建筑輪廓或產品線條圖。
生產工藝流程圖
用立體模型或流程圖展示核心生產環節，標注關鍵技術參數。
配以實物展示（如原材料樣本、成品模型）。
員工榮譽與團隊文化
優秀員工墻：展示“工匠之星”“技術能手”照片及事跡，搭配獎章實物。
團隊活動區：用照片墻記錄團建、技能競賽等場景，體現凝聚力。
客戶見證與合作伙伴
合作企業LOGO墻：采用金屬蝕刻工藝，排列成圓形或方形圖案。
客戶評價：精選書面感謝信或視頻截圖，配以邊框裝飾。
安全與環保理念
安全標語：用醒目的紅色字體設計警示標語（如“安全第一，預防為主”）。
環保承諾：展示節能減排數據或綠色認證證書。
實施建議：
材料選擇：實木、金屬、亞克力，突出質感與耐用性。
布局規劃：按功能分區，避免內容過于密集，留出參觀動線。
更新頻率：每年更新員工榮譽和客戶案例，保持內容時效性。
公司企業文化墻策劃方案 5
主題定位：
自由、靈感、多元化
設計理念：
打破傳統墻面設計，采用可移動、可更換的模塊化結構，鼓勵員工參與創作。
內容板塊：
靈感碰撞區
磁性白板或軟木板：供員工隨時張貼設計草圖、靈感便簽或藝術作品。
定期舉辦“主題創作賽”，優秀作品長期展示。
品牌故事與價值觀
用插畫或漫畫形式講述公司發展故事，搭配手寫字體標語（如“設計改變世界”）。
價值觀墻：用不同顏色和形狀的模塊拼出關鍵詞（如“創新”“協作”）。
項目成果展示
旋轉式展示架：展示公司代表項目案例（如海報、包裝設計、UI界面）。
配以二維碼鏈接至在線作品集，方便訪客掃碼查看。
員工文化角
個人風采墻：員工可自由裝飾自己的`“小格子”，展示興趣愛好或個人作品。
休閑互動區：設置小型投影儀，循環播放團隊活動視頻或設計教程。
綠色生態區
垂直綠植墻：結合公司LOGo形狀設計植物造型，提升空間活力。
環保標語：用回收材料制作裝飾牌，傳遞可持續發展理念。
實施建議：
材料選擇：輕便的PVC板、可擦寫涂料、環保綠植，降低維護成本。
參與機制：設立“文化墻維護小組”，由員工輪流負責內容更新和清潔。
預算控制：優先投入互動模塊和綠植墻，其余部分采用DIY設計降低成本。
公司企業文化墻策劃方案 6
一、項目背景與目標
隨著市場競爭的日益激烈，企業間的競爭已經從單純的產品或服務競爭轉向了更深層次的品牌文化和價值觀的競爭。構建一個具有鮮明特色的企業文化墻不僅能夠增強員工對企業文化的.認同感，還能有效提升企業的外部形象。本方案旨在通過設計并實施一套系統化的企業文化墻展示方案，加強公司內部文化建設的同時，向外界傳達公司的核心價值觀念。
二、主要內容及形式
企業發展歷程：以時間軸的形式展現公司從創立至今的重大事件和發展里程碑。
企業愿景使命：清晰地表達出公司的長期發展目標以及為之奮斗的理由。
核心價值觀：列舉并解釋構成公司精神支柱的基本原則。
團隊風采：展示優秀員工事跡、團隊建設活動照片等，增加歸屬感。
社會責任：介紹公司在公益慈善等方面所做出的努力和貢獻。
榮譽獎項：陳列近年來獲得的重要獎項證書復印件或者獎杯模型。
三、設計理念
簡潔明快：整體風格應保持簡潔而不失現代感，避免過于復雜的設計分散注意力。
色彩搭配：根據公司LOGO的顏色選擇主色調，并適當加入對比色來活躍氛圍。
互動體驗：考慮設置一些可觸摸屏幕或AR技術應用點，讓參觀者能夠更加直觀地了解信息。
可持續性：選用環保材料制作展板，體現公司對環境保護的關注。
四、具體實施步驟
需求調研：與高層管理人員溝通確認企業文化墻的具體要求；收集各部門意見，確保內容全面覆蓋。
設計方案：基于調研結果制定初步設計方案，包括布局規劃、視覺元素選取等。
樣品制作：選定部分關鍵內容進行小規模試制，邀請相關人員預覽并提出修改建議。
正式施工：完成最終版設計方案后開始正式搭建工作，注意安全防護措施。
后期維護：定期檢查墻體狀況，及時更新相關信息，保持其新鮮度和吸引力。
五、預期效果
增強員工對于公司文化的理解和認同，激發工作熱情。
對外樹立良好的企業形象，吸引更多優秀人才加盟。
促進客戶關系發展，加深合作伙伴之間的信任基礎。
公司企業文化墻策劃方案 7
版塊一、接待區
文字內容：公司名稱、愿景、目標及榮譽資質展示
板塊二、打卡機位置
1、公告通知：張貼公司各部門通知及公司各種最新規定。
2、意見箱：對公司及總裁等領導有任何意見、建議及問題，可投遞到意見箱。
3、員工外出信息登記表
版塊三、走廊兩側
1、辦公室走廊兩側文化內容共分為四個板塊：董事長寄語 企業簡介 員工活動 愛心基金
董事長寄語
企業簡介 1)企業簡介：
2)企業文化
3)企業經營理念、核心競爭力：
4)企業近期規劃和遠景目標：
員工活動
公司組織的比較大型的且具有重大意義的活動，比如走進員工家庭活動，新春送溫暖活動，員工生日活動能展現公司關愛員工的`活動的照片，照片底下附上該照片的信息。
④愛心基金 1)愛心基金簡介
2)愛心基金來源
3)愛心基金活動
包括愛心義賣活動，送溫暖活動等宣傳照片。
4)愛心基金宣傳標語
上善若水，厚德載物。
日行一善，從我做起
愛是一盞燈，照亮別人，也溫暖自己。捧一顆愛心上路的人，一生都將在愛里。
版塊四、會議室
1、企業LOGO。
2、企業愿景、目標
板塊五、培訓室
1、培訓講師介紹
2、培訓標語
3、培訓紀律
墻面五、各部門空白墻面
1、部門所需名言警句
2、部門規章制度
3、部門目標規劃。
公司企業文化墻策劃方案 8
一、比賽流程：
⒈評委團代表發言：
⒉綜合管理部（以下簡稱主持人）介紹比賽規則、獎項、演講時間、評委團成員、評分標準、時間控制
⒊宣布比賽正式開始
二、演講人員比賽安排：
省略
三、演講評分標準：
⒈儀容儀表：分一般（分）好（分）很好（分） ⒉肢體語言：分沒有（分）一些（分）很好（分） ⒊語速語調：分沒變化（分）有一些（分）恰當（分） ⒋開場：分沒準備（分）有準備（分）充分（分） ⒌內容：分一般（分）好（分）很好（分） ⒍時間安排：分一般（分）好（分）緊（分） ⒎結尾：分差（分）好（分）很好（分） ⒏會場控制：分差（分）好（分）很好（分）
四、評委團成員：
xxx
五、獎項設定：
一等獎一名最具幽默獎一名
第 7 頁 共 12 頁
二等獎兩名最具勇氣獎一名
三等獎三名最佳創意獎一名
六、獎品設定
一等獎：價值元書籍一本最佳創意獎：價值元的筆記本一本 二等獎：價值元的書籍一本最具幽默獎：價值xxx元的筆記本一本
三等獎：價值元的'書籍一本最具勇氣獎：價值元的筆記本一本
七、演講時間：
分鐘
時間控制：××
公司企業文化墻策劃方案 9
前言
文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動，文化才能落到實處；只有行動，文化才會煥發勃勃生機；只有行動，文化才有永恒的生命力！
一、理念篇
21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。空調公司創立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
（一）基本建設思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。文化是全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優秀元素。
（二）指導思想：把“科學發展觀”和“公司發展戰略”作為兩大指導思想
以科學發展觀為指針，以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。
通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。
（三）建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合
循序漸進
企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。
文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。
引導適應
文化建設根據歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，把企業文化建設體系的.本質體系和載體體系有機融合為一體。
（四）建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統運作”以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最寶貴的資源。企業文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情、開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化推行過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。
講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。系統運作的原則
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
二、規劃篇
（一）企業文化的四個方面
（二）企業文化的具體構成
（三）企業文化建設的主要目標：
1、確定MI（理念識別）
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。空調的核心價值觀：誠信做人，規范做事，商業人格，結果導向，客戶價值，開放分享。
（2）確立企業精神和理念。培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。空調的企業精神：激情創新，協作共贏。企業理念：始終以客戶和員工為關注焦點。
（3）確立符合公司實際的企業愿景和使命是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。空調的愿景：成為車用空調事業的發展，創造舒適的車內環境。使命：致力于車用空調事業的發展，創造舒適的車內環境。
2、確立VI（視覺識別）
統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別）
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化
企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設。
5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化
企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化
企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化
人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。
（四）企業文化實施需知的四個理解：
1、理解文件建設的規律和趨勢
2、理解員工接受企業文化的心理循環過程其個人行為
3、理解企業文化建設同CIS的異同點
4、理解企業文化建設要針對不同的層面采取不同的實施策略
實施難度
低
弱
（五）企業文化建設實施的步驟
1、宏觀建設實施步驟
強
對長遠業績的作用力
第三步
2、企業文化建設實施的階段步驟
統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效
導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效
發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用
三、落地篇
以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。
企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。（一）企業文化建設實施的組織與推動：
總裁的定位：文化第一推動者
公司成立企業文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人力資源部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。
（二）企業文化建設實施的載體與形式：
（三）企業文化建設實施落地的三步曲：
一、文化牽引
通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣
1、“勢”的建立2、“場”的培育
高層重視、舍的投入
（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）
持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
（要持續、耐心地呵護“場”的培育）
二、機制配套
通過行為統一促進觀念轉變
1、“體”的完善
明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系
（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）
三、實施推進
1、建立責任承諾機制
2、建立結果檢查、跟蹤體系
3、建立獎罰分明的考評辦法
（四）企業文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
通過“體”的執行使文化落地建立一對一的責任體系、責任落實到點定期質詢確保目標實現結果質詢迫使行為變成習慣將個人利益與結果價值完全掛鉤
2、各部門協調配合：企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心；營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。
3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。 領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
優秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺：
由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節制勝法、企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
（五）企業文化建設實施中需要注意的問題：
1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
（六）借助PDCA循環，動態改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。原有水平
四、總結
企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！
公司企業文化墻策劃方案 10
一、策劃背景與目標
企業文化墻是公司價值觀、發展歷程、團隊精神的視覺化載體，旨在通過空間設計傳遞企業精神，增強員工歸屬感，提升企業形象。本方案以“文化凝聚·視覺賦能”為核心，打造具有互動性、傳播性和藝術性的文化展示空間。
二、內容規劃
企業使命與愿景
設計核心標語墻，采用立體字+燈光效果，突出企業使命（如“創新驅動未來”）與愿景（如“成為行業標桿”）。
配以創始人寄語或企業核心價值觀（如“誠信、協作、突破”）。
發展歷程時間軸
以時間軸形式展示公司成立至今的關鍵節點（如融資、產品發布、獎項獲得），搭配歷史照片與簡短說明。
互動設計：設置二維碼，掃碼可查看詳細事件視頻或員工訪談。
團隊風采與榮譽墻
員工笑臉墻：征集員工工作照或團隊合影，以拼貼畫形式呈現，體現人文關懷。
榮譽展示區：陳列公司獲得的專利、獎項、媒體報道等，增強自豪感。
員工互動區
設立“心愿墻”或“留言板”，鼓勵員工寫下對公司的.建議、目標或祝福。
定期更新主題（如“季度之星”“創新提案展示”）。
社會責任與公益
展示公司參與的公益活動（如環保、教育支持），配以活動照片與受益者反饋。
三、設計風格與布局
風格定位
現代簡約風：以白色、灰色為主色調，搭配企業品牌色（如藍色、橙色）點綴。
科技感元素：融入線條燈、動態屏幕或AR互動裝置（如掃描墻面觸發3D模型）。
空間布局
主墻面：入口處或大廳核心位置，集中展示使命、愿景與發展歷程。
分區墻面：走廊、會議室周邊，按主題劃分（團隊、榮譽、互動等）。
高度設計：根據觀看距離調整圖文大小，確保遠距離可讀性。
四、實施步驟
需求調研：收集員工意見，確定核心展示內容。
設計定稿：與設計師溝通風格、材質（如亞克力、PVC板、LED屏）。
內容制作：拍攝照片、撰寫文案、制作互動程序。
安裝調試：確保燈光、屏幕、互動裝置正常運行。
維護更新：每季度更新員工照片、榮譽信息，保持內容新鮮感。
五、預算與周期
預算：約5萬-10萬元（含設計、材料、安裝、互動技術）。
周期：1-2個月（含調研、設計、制作、安裝）。
六、預期效果
提升員工對企業文化的認同感，促進內部溝通。
對外展示企業實力與價值觀，增強客戶與合作伙伴信任。
成為公司打卡點，提升品牌傳播力。
公司企業文化墻策劃方案 11
一、策劃理念
以“故事化敘事”為核心，通過場景化設計讓員工與訪客“沉浸式”感受企業文化，打破傳統標語式展示，增強情感共鳴。
二、內容設計
企業起源故事
以漫畫或插畫形式呈現創始人創業故事，搭配語音導覽（掃碼收聽）。
關鍵道具：復刻早期辦公設備（如舊電腦、手寫計劃書）。
文化關鍵詞劇場
“客戶第一”：模擬客服場景，展示員工解決客戶問題的對話記錄。
“敢為人先”：陳列早期產品原型與迭代對比圖。
選取5-8個企業文化關鍵詞（如“客戶第一”“敢為人先”），每個關鍵詞配一個微型場景：
員工成長地圖
以地圖形式展示員工從入職到晉升的`典型路徑，標注關鍵培訓、項目與成長里程碑。
互動設計：員工可掃描自己的工牌，查看個人成長數據可視化圖表。
未來愿景艙
使用VR設備或透明屏展示企業未來3-5年規劃（如新市場拓展、技術突破）。
訪客可佩戴AR眼鏡，查看虛擬場景中的企業藍圖。
三、設計亮點
多感官體驗：結合視覺、聽覺（背景音樂、語音講解）、觸覺（可觸摸模型）。
動態更新：通過電子屏實時顯示員工活躍度數據（如步數、創新提案數）。
社交傳播：設置拍照打卡點（如企業IP形象合影框），鼓勵員工分享至社交媒體。
四、實施要點
技術整合：需與IT部門合作，確保VR/AR設備兼容性。
隱私保護：員工成長數據需匿名化處理，避免敏感信息泄露。
定期維護：檢查電子設備運行狀態，更新故事內容。
【公司企業文化墻策劃方案】相關文章：
如何設計公司企業文化墻10-19
企業文化墻標語05-24
宣傳公司企業文化活動策劃方案08-06
2016最新企業文化墻管理標語09-20
公司文化墻勵志標語08-15
公司的企業文化09-27
IT公司的企業文化07-05
公司企業文化建設規劃方案06-29
可口可樂公司企業文化的未來發展策劃08-01