華為的世界讀后感1500字
當賞讀完一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的華為的世界讀后感1500字，希望能夠幫助到大家。
最近讀了《華為的世界》，更深一步的了解華為的成長史。了解華為從注冊資本2。4萬元人民幣的代理商成長為60億美元營收的準世界級公司這個過程。中間華為經歷是比較曲折和復雜的，沖出中國、沖出亞洲、走向世界最終使華為獲得巨大的成功。
一個企業最終的目標是什么？我一直在考慮這個問題。
任正非就是華為，對這個企業家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對他管理思想甚至是個人性格變化軌跡的考證。對所有追求世界級企業夢想的企業和企業家來說，華為的經驗不僅僅是一個滿足“好奇心”的故事。華為管理模式的演進、華為的“死而復生”、華為的技術研發、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經驗背后都是華為和任正非付出的巨大代價，而這些也應該成為中國企業珍惜并共同擁有的一份財富。
每一個企業都有自己的企業文化，華為的企業文化就是“狼文化”，華為的“狼文化”可以說現在是整個中國企業推崇的“狼”文化精神的之最。我看過《狼圖騰》，我為書中所描述的狼而震撼。狼的視死如歸和不屈不撓，狼群的中的友愛親情無不震撼著我的心靈。狼在捕食時表現的確極為兇殘，但狼只有在饑餓時才捕食，只有在萬般無奈的情況下才會攻擊牲畜和人。狼天性怕火、怕光、怕人，唯獨不怕苦、不怕累、不怕死。狼的狡黠與智慧，使它具有天生的軍事才能。狼頑強不屈的性格，狼的團隊精神和家族責任感，使它有著頑強的生命力和強大的戰斗力。現在很多企業的CEO都在推崇“狼”性文化在企業中的發展，但真正能做到的卻很少，但是任正非帶領企業做到了“狼”的特質，使華為努力沖擊世界獲得成功。
企業發展是需要有這樣的“狼性”的，但是現在的企業現在缺少的就是這樣的“狼性”，缺少的是吃苦耐勞，缺少的是像狼一樣的性格和狼一樣的精神。我們如果真正明白了狼性，也就會明白為什么成吉思汗的鐵蹄能夠掃蕩千軍萬馬橫跨歐亞大陸，就會明白中國近代屈辱的百年歷史。這些不就是我們紫越發展所需要的嗎？現在的時代，單打獨斗已成為歷史，在這樣的時候，捫心自問，我們的團體在做什么？？
（說到這里，這次全公司的例會我們都看了余世維的講座，團隊有三個主要條件：自主性、思考性和合作性。我想大家看后都會對照下自己的，但是對照后該做些什么呢？？這是每個員工都必須面對的問題，看過思考后就應該去付諸行動。對于這個講座我有個人意見：自主性需要的是一個環境和企業文化上升到一定意識形態后的工作。一個企業如果正處在轉型和發展期，需要的是老總和經理的方向性領導，領導要發揮自己的能動作用發揮自己魅力把一個部門、一個團隊僅僅團結在自己的周圍形成一個核心式的工作模式，我感覺這樣的團隊具有很大的上升力。余世維講的是需要我們借鑒的，但并不是我們需要去做的，因為企業和企業之間的文化都是參差不齊的，我們還沒有到達那一種境界。個人建議：我們企業正處在這個激烈競爭的行業，也正處在一個十字路口，在選擇轉型惡化發展的方向。我感覺公司幾個核心和下面的基層人員的檔次差的太大，也就是說公司能發展都是這些核心在發展，但公司的發展不能是階段性的，也需要持續不斷的發展，所以我希望能幾個經理核心把部門的員工僅僅團結在自己的周圍抱成團，形成凝聚力。）
任正非曾經寫過一篇文章《華為的冬天》，這正是華為在發展的高峰期間任總寫的，從這篇文章中可以體會到的就是企業的憂患意識，每個行業不可能永遠鼎盛，怎樣使自己的企業在殘酷的競爭中生存下去不應該僅僅是CEO思考的問題，這應該是每個員工都應該思考的問題，企業是個大家，員工是個小家，是一個互相依賴生存的問題，這就正是一個好的團隊形成的必要條件。
作為這本書而言是很好的一個教材，讓每一個去了解華為認同華為，但是這本書主要是大概去描述，事例很多但缺乏細節性的問題，任正非開始創業不可能規模就是這么大，前面初期和轉型期很少敘述，把曲折和最具有說服力的企業發展都省略掉了，可能這是一個企業的秘密文化或者是企業生存之道，這就不得而知。總之看過這本書后能學到很多東西，如堅韌、拼搏、誠信等等。但是最為一個企業擴展的路程，非常值得學習和借鑒。
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