托管中心創業計劃書

時間：2024-07-18 22:52:04 創業計劃書

托管中心創業計劃書范文

　　兒童托管能為市民日常生活解決一個難題，以下是小編J.L分享的托管中心創業計劃書范文，更多創業計劃書請關注應屆畢業生創業網。

托管中心創業計劃書范文

　　兒童托管服務公司創業計劃書篇一：

　　一、項目介紹

　　項目名稱：育賢兒童托管服務公司

　　經營范圍：學生學習補習，課后輔導，生活補助的提供

　　項目投資：8萬人民幣

　　場地選擇：四川省南充市北街23號

　　項目概述：采用南充市西華師大老師兼職形式，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立學習能力和團隊協作精神。

　　二、市場分析

　　育賢，是每個家長的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個難問題。調查顯示：有些家長常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，因吃不好午飯變瘦了，有些父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，商機!

　　1.市場需求分析

　　(1)市場需求調查，80%中高收入家庭愿意接受兒童托管。

　　(2)需要托管比例

　　表3.1 育賢需求比例表

家庭比例	25%以下	25%-50%	50%-75%	75%以上
需要托管比例	5%-12%	35%	64%	80%左右

　　(3)托管原因

　　當今人們對教育的重視程度較以前大有提高，孩子競爭性強、壓力大，父母投入社會工作多，難以照顧好孩子，教育社會化的程度需不斷提高。

　　2.市場競爭與前景

　　南充市在開發托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1.薪資預算

老師人數	采用形式	每月薪金
6	大學課余兼職	1000*6

　　2.投資預算

　　(1)租用經營場所每月3000，經營場所簡單裝修，涂料+畫紙+氣球等300。

　　(2)基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新，租用其他設備、用具等15500。

　　3.成本預算

　　(1)學生伙食費用：按每月200名學生計算：其中有80名學生是午餐的，每餐伙食收費1.50元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是3600元。

　　(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。

　　四、盈虧分析

　　1 資產負債表

資產	金額	負債	金額
庫存現金	20000	租用房屋	3000
電器	5000	老師薪金	6000
辦公設備	2000	伙食費	3600
桌	3000	往返接送費	3000
椅	1500	裝修等費用	300
床	4000
合計	35500	合計	15900

　　剩余部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風險資金

　　2.投資收益預算

　　注：寒暑假學生假期，營業收入減少

　　(1)實現招生目標：全年除去寒暑假2700人次。

　　(2)主營業額目標：全年營業額：540000元。

　　①季度營業收入：1、3季度600名×平均單價200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。

　　利潤表 (單位：萬元)

季度	1	2	3	4
營業收入	12	15	12	15
營業成本	3	3	3	3
工人工資	2.78	2.78	2.78	2.78
房租費用	0.9	0.9	0.9	0.9
其他費用	3	3	3	3
利潤總額	2.32	5.32	2.32	5.32

　　五、盈虧預測

　　(1)如果全年招收1800個次學生，即每月為150個學生就為保本經營。

　　(2)如果全年超過2160個次學生，即每月超過計劃1800個學生就有盈利。

　　(3)如果全年不到1440個次學生，即每月不到120個學生就出現虧損。

　　(4)如果按計劃完成全年招收2700人次學生，實現利潤15.28萬

　　六、風險預測

　　(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：

　　(2)場所與學校的地理位置是否合理;

　　(3)對競爭對手的了解不足;

　　(4)實際投資超出預算;

　　(5)管理制度不完善;

　　(6)師資質量問題。

　　控制辦法：

　　①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

　　②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

　　③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。

　　④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

　　⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。

　　七、市場營銷策略

　　1.經營策劃

　　(1)場所定位：

　　①選擇交通方便的場所。

　　②場所周邊學校不少于3個。

　　③場所的面積不少于300m 。

　　(2)設定經營場所：

　　①營銷策略：

　　加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

　　②營銷手段：

　　1)熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

　　3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

　　4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

　　5)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。

　　3.經營計劃

　　①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

　　②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。

　　③宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

　　⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成5萬元，宣傳推廣計劃完成4萬元，單張推廣計劃完成3萬元，街道居委計劃完成2.0萬元，其他完成1萬元。

　　⑥其他完成，靠做好家長細致的思想工作，完成全年招生50名學生。

　　托管中心創業計劃書范文篇二：

　　一、項目介紹

　　項目名稱：“燕子”兒童托管服務公司

　　經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供

　　項目投資：20萬人民幣

　　場地選擇：沈陽市皇姑區昆山路

　　項目概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創辦“燕子”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。

　　二、市場分析

　　目前，沈陽市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?

　　1.市場需求分析

　　據悉，現在沈陽市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。但是，現在小學的托管服務一致不好，經常出教學事故。

　　從上述數據分析：

　　①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

　　②當今的孩子競爭性強、壓力大;

　　③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;

　　④教育社會化的程度需不斷提高。

　　2.市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，沈陽在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1.薪資預算

　　說明：專科課程輔導老師不做工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。

　　2.投資預算

　　說明：

　　(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

　　(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3.經營成本預算

　　說明：

　　(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。

　　(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。

　　(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。