2016年網吧創業計劃書范文
一,前期投入
指此投入能使網吧在開業一年內正常動作并初步獲得收入的投資(單位:萬).主要包括:
機器投入:80*3500=28 路由交換4 桌椅2 裝修(安暖)3 消防改造4加盟費5 保證金3 其它支出1 共62萬(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現實中也要和房東簽訂合同時按月交納如果不能再加約12萬的房租支出,應計入投資總額,以下核算繼續適用.)
二, 第一個月營業及第一年核算
估計營業額:
1.生意一般——5萬元收入/月
2.生意正常——7萬元收入/月
3.生意火紅——9萬元收入/月
第一個月內應負擔費用:
電費:0.3 網費1.2 機器管理費20*80 0.16 人工工資1 稅收0.5 不可預料支出0.3暖氣1/年共計4.46約4.5萬
1,第一個月基本平衡.
2,應利額為2.5萬
3,贏利額為4.5萬
其他十一個月不必計算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬左右，所以贏利情況 一年內為
1,1.5*11=16.5
2,2.5*11=27.5+2.5 30
3.4.5*11=49.5+4.5 54
三,第二年計提
由于計算機硬件及配件具有很大的損耗性,更新升級快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機器升級和桌椅等)如果第一年贏利情況一般,利潤在十萬到二十萬之間,建議分次提取,即第一次改造升級一部分即7萬,余
一部分在第三年內提取.如果是二三種情況,應一次提取.不過總的來說,第二年贏利情況
1,10萬 2,16萬 3,40萬
四,第三四年(或者實際經營活動中更為提前一些),為平淡期 也是開始贏利 輕松和最佳時期
這個時候,顧客群穩定,經營者經過一段時期的摸索,經營管理活動成熟,資金負擔小.開始進入贏利 的最佳時期.每年提取的額外機器損耗少,估計支出為8萬
1,營業額上升,20-8 12萬*2 24-7(前年應提) 17
2,30萬-8 22
萬*2 44
3,50-8 42萬*2 84
五,第五年,準備回收這時候投入縮少,即減少更新換代成本,約支出5萬
1,營業額下降 15-5=10
2,25-5 20
50-5 45
從以上我們看出影響收入的最重要原因,還在于經營活動的好壞,即是否能引來顧客留住顧客抓住顧客,平
常的管理策活動以及服務是否優質周到等.機器配比及好壞性能否提供競爭性等,也在影響著上機率和營業收入
六,其它收入:
1,網吧廣告收入,和
2,點卡飲料等,不建議投入在此不進行核算,這些分散投資,打亂資金流,不易控制入帳等,建議出租此項,出租收入總額為...如自我經營根本表數據(黑白提供的,年五萬,五年二十五萬????真能達到?>
3,最后的殘值收入...約為5(不準確)
4,保證金取回,三萬其它收入為...合計為11萬(最小估計法)這三項為純收入.計入最后投資收益
七,機會成本
投資額60萬按五年銀行活期利率應算得....大概約3萬
八,投資收益
總利潤(五年利潤總額在其它收入)-前期投資金額-機會成本
投資收益/前期投資總額即為收益率
編后語,因為應用了其提供的數字,并在比如人工工資,電費方面提高了一hxf 數據,其核算的原則是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目擴在投資額,不考慮現金的時間性價值及現金的可周轉和可重復投資性.
結論表明：會計核算的年限,即會計期間和實際經營活動的時期變化會有出入.但有很大的影響.從上述中我們可以看出，房租及光纖使用費的年交還是月交方式，對第一二種(即生意一般和生意正常)情況有較大的影響，第一年內的利潤均不足于支持下一年的年應交費用，而這一點對經營活動有著較大的影響，容易出現資金鏈容斷，如果你的投資總額外還配備一定的流轉資金，如果流金資金少于五萬，資金周轉很容易出現困難，使經營流動陷入一種惡性循環。
同時結果表明，如果具有一定的經營管理信心，開設網吧是投入高，但成本低，平時周轉收入快，回報率高的一項投資，它也蘊含著很多風險
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