創業策劃書怎么寫?

時間：2025-12-07 20:42:49 如何創業

創業策劃書怎么寫?

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作已經告一段落了，我們的工作又將迎來新的任務和目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。快來參考策劃書是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的創業策劃書怎么寫?，希望能夠幫助到大家。

創業策劃書怎么寫?

創業策劃書怎么寫?1

　　在回答這個問題之前，首先，我需要提出幾個嚴肅的前提：

　　1、從你創業開始，你若不能接受批評，還是不要創業了。

　　2、一個隱藏的要求:創業團隊成員必須有邏輯思維能力強的人。如果沒有，就不要創業。

　　3、你必須端正寫這本商業計劃書的態度，你必須一一改變。

　　4、別扯廢話。

　　5、寫完計劃書，如果背不下來，就不要遞給投資者。

　　縱觀商業規劃書，你必須有什么？

　　邏輯

　　投資者不會告訴你這件事。他經常告訴你：我不知道你在說什么。

　　什么是邏輯？什么是邏輯？

　　這是你的大綱！你對商業計劃的第一印象，如果你不能抓住投資者，你就會失敗一半。我們都知道，計劃的最終目的是說服投資者，所以在大綱范圍內有序地呈現你的想法是你必須做的。所以，當你開始寫商業計劃時，你必須有一個大綱。

　　希望看官能一行一行看完。這種思維模式對創業很有幫助。

　　摘要

　　一句話說明思想的起源。(切入點)

　　一句話說明市場需求。(市場前景)

　　一句話說明你提供了什么需求。(產品)

　　一句話說明誰提供了這些需求。(競爭對手)

　　一句話說明你提供的比他們提供的更。(優勢)

　　一句話說明你是怎么做出這個強的。(研發)

　　一句話說明你如何彌補強到需要。(市場運作)

　　一句話說明你能彌補多少。(盈利模式)

　　一句話說明你賺了多少錢，你想要什么。(回報)

　　一句話介紹你。(團隊優勢)

　　例如，摘要的思維邏輯是在這樣的思維框架下進行的。

　　如果你還沒有注冊一家公司，你應該換成一個團隊，然后引用公司的想法來編制計劃。我給出的一些想法文案可以刪除。

　　正文要求:一句話能說完的，絕不是兩句話。

　　第一章基本情況篇

　　公司叫什么？

　　公司在哪。

　　公司的'性質是什么？

　　公司股東有哪些？

　　控股結構股結構？

　　公司的主要業務是什么？

　　公司員工的組成是什么？

　　公司的財務狀況如何。

　　公司的近期目標和長期目標是什么？

　　第二章公司管理

　　概述。

　　什么是高層？

　　高層簡介。

　　如何分工高層。

　　什么是管理體系？

　　融資后應設立哪些機構及相關人員。

　　管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　是否有員工持股計劃。

　　公司是否建立人事管理制度。

　　保護知識產權、技術秘密和商業秘密。

　　公司是否有關聯經營。

　　公司和公司的主要經理是否參與法律訴訟和仲裁，對公司有什么影響。

　　第三章行業情況

　　概述。

　　市場前景如何？

　　使用產品的人。

　　為什么要購買使用目的。

　　列出產品前三大客戶類型及其購買力。

　　目前投資的產品行業正處于發展階段。

　　是否有特殊技術、版權、專利、配方等。

　　更新周期是多久？

　　說明本產品是否有標準。

　　產品與同類產品的比較。

　　公司產品的新穎性、先進性和獨特性。

　　注重性能、價格、售后服務和技術支持的優勢。

　　公司與業內五大競爭對手進行了比較。

　　影響行業和產品發展的因素。

　　在過去的3~5年里，全行業的銷售情況都列出了數據來源。

　　未來3~5年全行業銷售收入預測，列出數據來源。

　　公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功和融資成功)

　　第四章研發

　　概述。

　　成品演示。

　　產品功能表。

　　根據功能表的研發結構。

　　研發成果及其先進性。

　　未來要研發什么？

　　公司在R&;D的總投資是多少？

　　研發資金是多少？

　　列表顯示了與開發相關的年度開發設備、開發人員工資、測試費用和其他費用。

　　現有技術資源。

　　研發模式是什么？

　　研發團隊有哪些激勵機制和措施？

　　列出未來3~5年研發資金投入和人員投入計劃。

　　第五章產品制造(互聯網行業被產品運營取代)

　　概述。

　　公司目前的年生產能力，工廠面積和生產人員數量（更換為互聯網行業，即維護人員數量，服務器不是數據量，維護效果如何，以下自行更換）。

　　生產方式。

　　生產設備的先進程度、價值、保險、最大生產能力和使用壽命。

　　增加設備、采購計劃、采購周期和安裝調試周期。

　　產品的制造工藝和工藝。

　　如何控制產品的制造成本和措施。

　　產品質管理體系。

　　關鍵質量檢測設備，成品率控制方法及控制標準。

　　采購原材料、部件、配件、零件等。

　　采購渠道。

　　原材料質量控制手段。

　　第六章市場方案

　　概述。

　　產品定價方式。

　　構成銷售成本。

　　制定銷售價格的依據和折扣政策。

　　銷售網絡、廣告推廣、代理和售后服務的策略和方法。

　　市場計劃的競爭優勢與哪些因素有關。

　　對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制？

　　競爭對手的銷售計劃。

　　你有什么優勢？

　　短期銷售目標。

　　長期銷售目標。

　　預測列表營業額。

　　列表顯示了市場份額的預測。

　　第七章財務狀況

　　概述。

　　列出了公司過去的基本財務數據。（主要收入、主要成本、主要利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產、主要產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。

　　說明編制財務預測數據的依據。

　　在此基礎上，提供融資后未來3年度項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。

　　說明與公司業務相關的稅種和稅率。

　　誰提供公司享受的優惠政策。

　　第八章風險

　　概述。

　　詳細說明政策風險、研發風險、市場發展風險、經營風險、財務風險、依賴公司關鍵人員的風險等。

　　如何量化這些風險。

　　這些風險的對策和管理措施。

　　決策后風險是否降低，程度如何。

　　最終投資分險有多大。

　　第九章融資計劃

　　概述。

　　融資目的和配額。

　　說明擬向投資者轉讓多少股權，定價依據是什么。

　　資金用途及使用計劃。

　　說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度、效果、起止時間等。

　　說明投資者可以享有什么監督管理權。

　　參與公司事務和參與的方式有哪些？

　　說明公司將為投資者提供哪些報告。(如年度損益表、資產負債表、年度審計報告)

　　說明投資實現、上市、轉讓、回購等。

　　說明融資后未來3 ~5年平均年投資回報及相關依據。

　　第十章進度表

　　詳細說明項目實施計劃和進度，注明起止時間、成果、目標、項目資金投入和產出。

　　范文如下：

　　經過幾年的發展，電腦已經進入普通人，有些家庭甚至有兩臺以上。隨之而來的問題是計算機維護。雖然有些計算機公司承諾保修一年，但這僅限于硬件。如果軟件出現故障，只能送修或收費上門維修。更好的服務，一年可以上門服務幾次。這給電腦不太了解的用戶帶來了問題。另一方面，一年后，電腦沒有保修期，一旦出現故障，只能到處找醫生。可以合理地說，有很多計算機公司，找到一家維修公司應該并不難，但由于大多數計算機公司主要是銷售，一個維修質量不能保證，另一個費用很高。目前計算機維修行業有很多貓膩，沒有收費標準，維修市場還是很不規范的。

　　因此，我想成立一家專業的計算機維護技術服務公司，具有巨大的市場發展潛力。

　　以下是我的觀點:

　　首先，大多數計算機已經過了保修期。隨著個人電腦的普及，許多家用電腦用戶購買的電腦已經過了保修期，有些電腦需要相應的技術服務。

　　第二，一些小單位的電腦操作員大多不專業。隨著信息時代的快速發展，大多數大公司和小公司都配備了計算機和辦公設備和計算機操作員，但他們只能用計算機完成工作，操作常用的辦公軟件。他們不會花太多時間研究計算機的維護、維護和合理使用。一旦出現故障，他們需要計算機技術服務，幫助他們及時消除故障，購買相關配件。根據他們的要求，花少量的錢邀請計算機專業人士回家既方便又劃算，可以為企業節省資金。為什么不呢？

　　第三，大多數家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先，他們的生活水平不斷提高，電腦越來越便宜，越來越多的用戶購買電腦，大多數家庭為學校兒童購買電腦，大多數因為電腦不太了解，當電腦出現一些小故障時，不知道如何處理，不得不找到電腦賣家，賣家主要是電腦銷售，保修范圍僅限于硬件，軟件保修時間短，次數少，一旦保修期過去，他們要收取高額的維修費，而且大部分的服務質量跟不上，因為他們主要是電腦銷售。所以要到處求醫。因此，我們必須到處尋求醫療。其次，對于給孩子買電腦的用戶來說，電腦能做什么，功能有多大，是一個迷。當用戶購買電腦時，通過銷售人員的解釋，知道電腦可以做什么，非常神奇，但不知道如何實現電腦的一些功能，不知道如何操作，實現這些功能配備什么設備等。他們需要相應的培訓和指導服務。

　　第四，大多數公司沒有充分利用現有的計算機設備。隨著計算機和局域網絡應用的深入，特別是各種計算機軟件系統應用于實際工作，在公司內部，需要使各部門真正實現信息交換、資源共享，為員工提供準確、可靠、快速的數據和信息，充分發揮現有計算機設備的功能，加強業務和技術聯系，提高工作效率，實現資源共享，因此，有必要降低運營管理成本，建立公司內部網絡。

　　因此，我個人認為，開設計算機技術服務公司。可開展以下業務：

　　1、計算機清潔和護理

　　2、計算機安裝、調試、升級和維護(包括硬件)

　　三、形成局域網；

　　4、計算機上門培訓指導；

　　5、耗材銷售

　　6、二手計算機調整的具體形式：會員制和非會員制。會員制分為：個人和企業用戶，采用月度、年度、季度制度。

　　主要目標客戶：

　　1、家庭用戶。

2、中小企業。

　　3、各門市。

　　此外，我想說的是，無論我們從事什么樣的公司，我們都必須關注用戶，關注用戶，加強與客戶的關系，價格透明，技術精湛，服務優質。

　　努力成為規范計算機維修行業的領導者。

創業策劃書怎么寫?2

　　如何才能寫出一份好的創業項目策劃書，這是令很多人頭疼的事情，因為這其中要牽扯到的事情有很多，要注意的環節也有很多，稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的麻煩甚至出現嚴重失誤，導致創業失敗，所以在創業的開始前，就要將各種未知發生的事情考慮清楚，在創業的時候才能做到最基本的前提。

　　對于正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

　　對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

　　其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：

　　(1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

　　(2)創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

　　正是基于上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業計劃書呢？

　　那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：

　　1.展示你的管理隊伍

　　把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

　　2.出色的計劃摘要

　　創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

　　3.關注產品

　　在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

　　4.敢于競爭

　　在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的`情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

　　5.了解市場

　　創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析

　　經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

　　6.表明行動的方針

　　企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　上面就是寫出一份策劃書的最起碼的條件了，只要按照上面的方法，寫出一份不錯的創業策劃書不是一件難事。不過上面的只是一個參考而已，在實際創作中還有根據自己的實際情況制定出適合自己的特殊計劃，這樣才會寫出一份良好的策劃書！

創業策劃書怎么寫?3

　　第一章基本情況篇

　　公司叫什么。

　　公司在哪。

　　公司是什么性質。

　　公司股東有哪些。

　　控股結構是怎樣。

　　公司主要業務是什么。

　　公司員工組成是怎樣。

　　公司財務怎樣。

　　公司近期目標和長期目標是什么。

　　第二章公司管理

　　概述。

　　高層是哪些。

　　高層簡介。

　　高層怎么分工。

　　管理體系是什么。

　　融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。

　　管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　公司是否建立人事管理制度。

　　對有關知識產權、技術秘密和商業秘密采取的保護措施。

　　公司是否存在關聯經營。

　　公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章行業情況

　　概述。

　　市場前景怎么樣。

　　誰在使用產品。

　　使用的目的，為何購買。

　　列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　所投資的產品行業目前所處發展階段。

　　是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

　　更新換代周期是多久。

　　說明本產品是否有標準。

　　產品與同類產品的比較。

　　本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。

　　重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優勢。

　　本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。

　　影響行業和產品發展的因素。

　　過去3~5年各年全行業銷售情況，列明資料來源。

　　未來3~5年各年全行業銷售收入預測，列明資料來源。

　　公司未來3~5年的銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

　　第四章研發

　　概述。

　　產品成品演示。

　　產品功能表。

　　依據功能表的研發架構。

　　已研發成果及其先進性。

　　未來要研發什么。

　　公司在研發資金總投入是多少。

　　計劃再投入的研發資金是多少。

　　列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。

　　現有技術資源。

　　研發模式是怎樣。

　　對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

　　未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃，列表說明。

　　第五章產品制造（互聯網行業則自行替換成產品運營）

　　概述。

　　公司目前的年生產能力，廠房面積和生產人員數量（替換成互聯網行業即維護人員多少，服務器并非數據量，維護效果如何，以下自行替換）。

　　生產方式。

　　生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。

　　如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。

　　產品的'生產制造過程和工藝流程。

　　何控制產品的制造成本，哪些措施。

　　產品質管理體系。

　　關鍵質量檢測設備，成品率控制方法和采用的控制標準。

　　原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

　　采購渠道。

　　原材料質量控制手段。

　　第六章市場方案

　　概述。

　　產品定價方式。

　　銷售成本的構成。

　　銷售價格制訂依據和折扣政策。

　　銷售網絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。

　　市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。

　　對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。

　　競爭對手的銷售方案。

　　你們有哪些優勢。

　　短期銷售目標。

　　長期銷售目標。

　　列表營業額預測。

　　列表說明市場份額的預測。

　　第七章財務狀況

　　概述。

　　列簡表說明公司在過去的基本財務數據。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。）

　　說明財務預測數據編制的依據。

　　在你們這個依據下，提供融資后未來3年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。

　　說明與公司業務有關的稅種和稅率。

　　公司享受哪些優惠政策，由誰提供。

　　第八章風險

　　概述。

　　詳細說明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

　　如何量化這些風險。

　　這些風險的對策和管理措施。

　　決策后風險是否降低，程度如何。

　　最終投資分險有多大。

　　第九章融資計劃

　　概述。

　　融資目的和額度。

　　說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據是什么。

　　資金用途和使用計劃。

　　列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

　　說明投資者可享有哪些監督和管理權力。

　　哪些方式參與公司事務及參與程度。

　　說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產負債表和年度審計報告）

　　說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。

　　說明融資后未來3 ~5年平均年投資回報率及有關依據。

　　第十章進度表

　　詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。

　　范文如下：

　　電腦經過幾年的發展，已經進入平常百姓，有的家庭甚至已經有兩臺以上。隨之而來的問題就是電腦維修。雖然說有的電腦公司承諾保修一年，但這僅限于硬件，對軟件故障，卻只能是送修，或者是收費上門維修。服務好一點的，一年可以上門服務幾時次。這對于電腦不是很了解的用戶，帶來了難題。另一方面，一年之后，電腦沒了保修期，一旦出現故障，又只能“四處尋醫”。按理說電腦公司很多，找個維修公司應該不難，但是由于現大大多數電腦公司都是以銷售為主，一個維修質量不敢保證，另一個收費很高。目前電腦維修行業‘貓膩’多多，收費沒有一個標準，維修市場還很不規范。

　　因此，我想搞一個專業的電腦維修維護的技術服務型公司，市場發展潛力巨大。

　　以下是我的觀點：

　　第一，大部分電腦都過了質保期。十幾年個人電腦的普及，很多家庭電腦用戶購買的電腦都過了質保期，有些他們需要相應的技術服務。

　　第二，一些小單位電腦操作員多數電腦不內行。信息時代高速發展，各大小公司單位大都配備電腦及辦公設備，配有電腦操作員，但他們只會用電腦完成他們的工作，會操作常用辦公軟件，對電腦的維護、維修、合理的利用電腦都不會花大心思去研究，一旦出現故障，他們需要電腦技術服務，幫他們及時排除故障，代購相關配件等。如果根據他們的要求特別指定，花少量的錢，把計算機專業人員請到家，方便又劃算，可以為企業節省資金，何樂而不為呢？

　　第三，大部分家庭電腦用戶對電腦知識了解甚少。首先，他們生活水平不斷提高，電腦越來越便宜，家庭買電腦的用戶越來越多，其中有一大部分家庭都是給上學的孩子買電腦，大部分由于對電腦了解不是很深，當電腦出現一些小的故障，就不知如何處理，只好找電腦銷售商，而銷售商主要是以電腦銷售為主，保修范圍僅限于硬件，對軟件的保修時間短，次數少，一旦過了保修期，他們就要收勸高額”的維修費，而且多數服務質量跟不上，因為他們以電腦銷售為主。因此，只好四處求“醫”。其次，電腦具體能做什么，有多大功能，對那些給孩子買電腦的用戶來說，是個“迷”。而當用戶買了電腦，經過銷售員的講解，知道電腦能做什么，很“神奇”，卻不知道怎樣做才能實現電腦的一些功能，不知道具體怎么操作，實現這些功能還要配備一些什么設備等。他們需要相應的培訓、指導服務。

　　第四，大部分公司沒有充分利用現有計算機設備。隨著計算機及局域網絡應用的不斷深入，特別是各種計算機軟件系統被相繼應用在實際工作中，在公司內部，需要使各部門相互間真正做到同效的信息交換、資源的共享，為員工提供準確、可靠、快捷的各種數據和信息，充分發揮公司內現有計算機設備的功能，從而加強公司內部各部門的業務和技術聯系，提高工作效率，實現資源共享，降低運作及管理成本，因此，建立公司內部網絡是非常必要。

　　所以，我個人認為，開一家電腦技術服務型的公司。可開展以下業務：

　　1、電腦清潔、護理

　　2、電腦安裝、調試、升級、維修（包括硬件）

　　3、局域網組建；

　　4、電腦上門培訓指導；

　　5、耗材銷售

　　6、二手電腦調劑具體可開展的形式：會員制和非會員制兩種。會員制分為：個人和企業用戶，采取包月包年包季制。

　　主要目標客戶：

　　1、家庭用戶。

　　2、中小企業。

　　3、各門市。

　　另外，我想說的就是，無論搞什么樣的公司，一定要以急用戶之所急，想用戶之所想，要緊緊圍繞客戶，增強與客戶之間的關系，價格要透明，技術要精湛，服務要上乘。爭做規范電腦維修行業的領頭羊。