正在孵化的創業項目
蒲公英咖啡
連鎖經營 實現多贏
“第5家店正在籌備，其中兩家店是大學生的加盟店，我的創業夢想就是用連鎖加盟模式幫助志同道合的大學生共同實現創業夢想。”蒲公英咖啡副總經理李均翰說。
走入咖啡行業緣于一次大賽。2010年，正在就讀廣東商學院的5個大學生正為不知拿什么項目參加廣東省“挑戰杯”創業大賽而傷神，那天他們坐在咖啡廳里策劃，咖啡帶來的悠閑、自然感覺帶出他們要走入咖啡行業這一決定。憑著“創建一個連鎖咖啡品牌;創立一個咖啡培訓學院”的項目他們拿到金獎。
冷火科技
冷火科技的創辦者毛偉強去年剛畢業于北理工珠海學院，他話不多，很踏實，是一個典型的“理工科男”。談到為何能成為大學生創業者中的翹楚，他說，“大學生創業點子多、想法多，但我比別人多的是一份堅持。”
毛偉強學的電子科學與技術專業，他在上大學時苦于鉆研，并學有所用，大二就獲得該校電子設計賽三等獎，大三他拿到了全國電子設計大賽三等獎，并研發出一款針對智能車的科技產品，正是憑著這個研發項目毛偉強帶領的五人團隊順利入駐創業基地。
提到孵化器都會想到Y Combinator(YC)，YC是最知名、運作時間最長，也是最成功的孵化器。自從2005年Paul Graham創立YC以來，孵化的172個創業公司中，總價值已達77.8億美元，平均每個公司價值4520萬美元。其中包括了像Dropbox和Airbnb這樣估值達幾十億美元的創業公司。
在中國，孵化器的概念并不陌生，國內最知名的孵化器當數李開復先生創辦的創新工場。創新工場早期的模式是由創新工場負責頭腦風暴出大量的創業IDEA，尋找合適的團隊來實現。創新工場的孵化模式走得非常重，從免費場地、早期投資資金、到創業IDEA、后面的產品和商業模式演變都會深入參與。但創新工場這種“大孵化小投資”的模式，為其發展帶來了一些困擾。李開復說：“別說可持續發展了，每年的發展都很困難，孵化器需要退出時間，如果沒有后續資金的注入將無力維持。”
經過近3個月的摸索，我們覺得“輕孵化”更符合現在的創業項目，下面說說我關于孵化器的幾點思考。
1.首先孵化對象，毫無疑問肯定是互聯網創業項目。除了互聯網項目是近幾年增長最快的之外，更多的是互聯網創業主要的就是人，沒有實驗室、廠房等。
2.互聯網創業者，剛開始就是幾個人，最需要的就是快速啟動、盡快驗證商業模式。所以拎電腦入駐的辦公場所對他們就顯得更為重要，因為早期創業者沒有精力去尋找辦公室、裝修辦公室，更別說還要裝寬帶、布路由器等。
3.同在一個孵化器成長，就像同一個班級成長，這個班級的氣氛很重要。所以我們都對創業團隊進行嚴格篩選，現在入駐的10多個團隊，是我們從近百個創業項目中挑選出來的。挑選的標準只有一個，是否有機會拿到風險投資。
4.早期的互聯網創業團隊往往只有幾個人，所以招人是創業者首要的任務。設想一個場景，一個應聘者走進一間只有幾個人的辦公室，如何判斷這家公司的未來，讓自己有信心加入。
5.孵化器的空間有限，需要不斷循環。不斷的創業團隊循環，保證了孵化器的生命力，也可以吸引更多的創業服務。
6.“輕孵化”。無論是YC模式還是創新工場模式，對創業團隊的服務都非常“重”，孵化器應該更多地為創業者提供創業環境，讓創業者自己從這些“服務”中捕捉機會。
7.交流、融資。互聯網創業者都比較開放，更需要交流合作。所以我們每周都舉辦一些沙龍，讓創業者可以深入地討論創業項目。
8.傳播。互聯網創業項目都需要傳播機會，除了通過沙龍、開放日的形式讓創業者展示之外，為創業者創造更多的傳播機會。在互聯網創業最好的時代，孵化器的發展就顯得非常必要。
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