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杜江對話俞敏洪—打造創業生態系統
2015中國綠公司年會在沈陽落下帷幕，這是2015年度中國的第一次商界盛宴。今年中國綠公司年會的陣容空前，諸多國內政商領袖、學術權威、 NGO代表、青年精英和主流媒體在年會期間進行了思想碰撞與理念交鋒。那么，馬云、王健林、俞敏洪、王中軍、夏華、馮軍、王均豪等大佬在場外又透露了哪些新思路?他們的商業帝國又將在未來有哪些新動作?我們將共同探討“創變者——打造商業新價值”。作為本屆年會唯一入會的高端人物訪談節目，《榜樣 2015》獨家采訪內幕精選版首度披露。
杜江：本屆中國綠公司年會的前一天，4月19日，洪泰創新空間在北京宣布成立，您是希望打造中國版的Wework還是一個全新的孵化器?
俞敏洪：杜江你好!Wework在中國還是個比較新的概念。洪泰創新空間主要是圍繞洪泰基金，打通創業者的生態鏈的，做創業者的生態系統，應該是比Wework更豐富的。
杜江：會和其他的孵化器形成競爭嗎?
俞敏洪：不會，這個市場首先是很大的;其次，這是一個合作的時代，融合的時代，我們可以合作，共同優勢互補，做的更好。我們也可以合作。
杜江：您是很多創投基金的LP(有限合伙人)，包括新東方的三駕馬車的徐小平老師的真格基金。為什么還要再做一個洪泰基金，而且要親自做GP(管理合伙人)?
俞敏洪：徐小平你也很熟悉，包括真格基金在內的一些基金做的都非常成功。但是我總有些遺憾：首先，我一直是一個主動創造財富的人，讓我被動的接受財富，不是我想要的感覺;其次，做LP會離年輕人比較遠，很難有所交流或者言傳身教，可能是老師的慣性，我希望對每一個項目有深入的分析，也會從中學會很多東西。
杜江：所以洪泰基金選擇標的有哪些標準?
俞敏洪：看趨勢、看項目、看人，一般是這三點。你也知道，一般情況下，商業模式不靠譜的話，我想做的人也不會太靠譜;但也有例外的情況，就是一開始商業模式不夠清晰，但一看這人就感覺是可造之才，那我們也會投，幫他一起打磨。
杜江：這次綠公司年會，洪泰基金的盛總(盛希泰)也在“創投連連看”的環節帶來了兩位創業者，岳總和陳總是什么類型的創業者?
俞敏洪：你觀察的很仔細。他們倆的個性都是我比較喜歡的，岳總屬于比較穩健的，陳總的突破性很強。
杜江：所以洪泰的主要投資方向也在TMT領域?
俞敏洪：其實現在已經很難嚴格區分實體經濟和虛擬經濟。互聯網不僅僅是個工具，也是個本體，工具是可以被替代的，但本體不能。互聯網+，其實是一個正向的Plus和一個反向的Plus的融合。我挺同意馬云這次的觀點，你也聽到了，當下的“互聯網+”，不僅僅是單向“互聯網+”，還應該有個雙向的“傳統行業+”。
杜江：談到“互聯網+”，談到正向和反向的Plus，在做投資的時候，會不會有意布局新東方的相關產業鏈?面對競爭對手怎么辦?
俞敏洪：在教育領域確實會有。其實我是一個特別喜歡并善于找到比我強的人去合作的人，比如新東方發展的時候，我找到王強和徐小平，我覺得他們比我強，所以一定意義上講很多時候是他倆逼著我不斷前進，有了今天的新東方。你看我們和好未來在一定程度是存在競爭關系的，但其實我們也有很好的合作，我們會聯合投資，因為合作的話，兩家機構如果都看好，那風險相對小了很多。
杜江：在您的微 信朋友圈看到您滑雪傷愈之后的一篇博文《骨折的那些日子》，那是一段“有人問候、有人關懷、可以拒絕、可以爽約、可以自由讀書和自由思考的時間，盡管這時光是以疼痛為代價的，但依然值得收藏在心”。
俞敏洪：是的，你知道我是個不太會拒絕的人，我不太愿意拒絕別人。那段時間，我可以正大光明的給自己一些時間，那幾個月我非常冷靜的思考了很多戰略，對于未來的發展，包括現在的一些布局都會有很大的作用。
杜江：很多人滑雪摔傷之后，就再也不會踏上雪道，您還會再繼續滑雪嗎?
俞敏洪：會的。確實很多人滑雪摔傷之后，不敢再滑。但我非常肯定我還會再去滑。這和創業一樣，你不能害怕，要自信，要有韌性，要敢于堅持。
杜江：昨天“生命道場”的晚會中，您也說“要自信，哪怕是盲目的自信，總要好過怯懦和猶豫”。
俞敏洪：是的。創業就是這樣，專注自己的事業、專注自己的產品，要自信，要堅持。
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