傳媒公司啟動策劃書范文
時光匆匆，一段時間的工作已經結束了，面對新的工作，制定好新的目標，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。策劃書要寫哪些內容呢？下面是小編為大家收集的傳媒公司啟動策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2008年是承上啟下的一年，發生了很多影響格局的事件，我國傳媒業從量變到質變的變局將肇始于此年。
今年是改革開放30周年，也是舉世矚目的奧運年。在今年眾多重大事件的影響下，傳媒業迎來從量變到質變的大變局。
產業政策進入重大突破期
我國文化體制改革不斷深化，傳媒產業政策也不斷建立和健全，傳媒產業政策進入重大突破期。
1.傳媒管理體制由微觀管理為主逐步轉向宏觀管理為主
我國的傳媒管理體制一直采取的是微觀管理為主的管理方式，這樣不僅導致傳媒單位不能成為合格的市場主體，而且導致行政管理部門職責不清，難以很好地履行相關職責。
隨著文化體制改革的深化，我國的傳媒管理體制逐步轉向宏觀管理為主。行政管理部門將逐步轉變政府職能，進一步加強和改善宏觀管理。在推進政府職能轉變方面，將會合理劃分文化行政管理部門的職能，明確各有關部門的責任，減少和下放具體審批事項，逐步轉變到制定規劃、完善政策、強化服務、宏觀管理上來。
2.制約傳媒業發展的區域化分割和行業化分割等主要因素將逐步得到解決
當前制約傳媒業發展的主要制約因素有：一是傳媒業的區域化分割；二是傳媒業的行業化分割，由于傳媒業現在分屬工業和信息化部、文化部、新聞出版總署和國家廣電總局等部門管理，導致傳媒業存在嚴重的行業化分割現象，很難適應傳媒業的媒介融合大趨勢的要求；三是傳媒業市場秩序混亂，地方保護主義嚴重。
3.傳媒單位“轉企改制”，逐步成為真正的市場主體
目前，傳媒單位采取的“事業單位企業化運作”的管理模式越來越不能適應外部環境的變化和自身發展的需要。今年召開的全國文化體制改革會議上，劉云山同志指出，培育合格市場主體，是文化體制改革的中心環節，也是衡量改革是否取得實質性進展的重要標志。并為經營性國有文化單位轉企改制設定了3年的時間表和路線圖，即報刊的改革要分三步走，國有企事業單位主辦的非時政類報刊在第一階段完成改革；第二階段是行業協會等社會團體主辦的非時政類報刊；第三階段是部委所辦的報刊。
傳媒單位轉企改制的真正目的在于建立起“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，真正成為“自主經營、自負盈虧”的合格的市場主體。
4．由“屬地化管理”逐步轉變為“跨區域擴張”
在屬地化管理政策下，傳媒單位只能在各自的行政區劃下經營發展，導致傳媒單位優不勝、劣不汰，優勢傳媒單位很難實現跨越式發展。隨著傳媒管理政策的逐步放松，相關部門已經發話支持優勢傳媒單位通過兼并、重組等方式實現“跨區域擴張”。
5.培育和扶持10～15個大型傳媒集團
最新的文化體制改革精神指出，要進一步通過改革創新和企業重組，在我國培育出幾家年銷售超過百億元的大型出版傳媒集團。
此外，據傳，國家將經營性文化事業單位轉制為企業后的免征企業所得稅的期限延長到2013年，對于黨報黨刊將其發行、印刷業務及相應的經營性資產剝離組建的文化企業，所取得的黨報黨刊的發行收入和印刷收入免征增值稅。
新聞出版總署署長柳斌杰近期表示，新聞出版業最終要形成兩個格局三大體系，即形成以國有經濟為主體、多種經濟成分共同發展的新聞出版產業格局，以民族文化為主體吸收世界先進文化的開放格局；構建宏觀調控依法管理的行政體系，統一開放競爭有序的市場體系，覆蓋全面傳輸快捷的傳媒體系。
轉企改制穩步進行
南方報業傳媒集團的轉企改制工作已經基本完成。南方報業嚴格按照“采編經營兩分開”、“一媒體一公司”的原則，建立起現代企業制度。
全國新華書店轉企改制基本完成。由天津市新華書店、天津古籍書店和天津外文書店共同出資組建的天津新華發行有限責任公司正式揭牌。這標志著全國新華書店系統轉企改制任務基本完成。
湖南廣電集團第三輪改革。改革將以“三分開、三整合、三主體”為原則，改廣電集團為總臺，建立湖南省廣電局管總臺、總臺控股市場主體的新體系。根據這一原則，電廣傳媒的控股股東將發生變化。
天津廣電集團推進制播分離改革試點工作。改革首先在4個部門進行試點。天津電臺交通頻道剝離可經營性資產，以頻道所屬交廣傳媒公司為載體，實行公司化運作；天津電臺相聲頻道整體實行準公司化運作，引入社會資金，推動節目制作走向市場；天津電視臺少兒頻道以頻道控股天視陽光影視傳媒公司為載體，實行播出管理與內容制作分離，宣傳功能與經營功能分離；天津電視臺電視劇制作中心進行企業化改制。
家庭期刊集團轉制為國有獨資公司。2008年6月，《家庭期刊集團轉制工作方案》獲得廣東省人民政府批準同意，家庭期刊集團成為廣東省首家實現整體轉制的期刊單位，正式轉制為國有獨資公司。
奧運會進一步加劇了傳媒業格局分化
1.網絡媒體確立了主流媒體地位。根據四大門戶發布的第三季度財報顯示，在奧運效應的推動下，新浪第三季度廣告營收總計7620萬美元（約合5.2億元），同比增長66%，環比增長17%；騰訊該季度廣告收入2.49億元，同比增長72.2%，環比增長11.8%;搜狐廣告收入5110萬美元（約合3.5億元），同比增長62%，環比增長18%;網易的廣告收入最少，為人民幣1.13億元，同比增長32.2%,環比增長8.8%。央視網借助其獨家壟斷權，流量劇增，令央視網的廣告收入比奧運前增加了兩倍，奧運會前后3個月時間的總收入突破6億元。
2.移動媒體一鳴驚人。北京奧運會上，移動媒體在奧運歷史上第一次商用，8月8日開幕式當天，有近20萬用戶涌入中國移動手機電視奧運專區。截至8月19日，超過100萬人通過中國移動網絡用手機欣賞精彩奧運視頻，節目點擊次數近700萬，累計播放時長達到30余萬小時。
3.央視依靠其獨家轉播權，在這次奧運會中賺了個盆滿缽滿。但是，可以預見的是，移動媒體和網絡視頻將給央視帶來越來越大的挑戰。
4.平面媒體雖然獲得了不錯的業績，但是收獲最少，面臨的挑戰越來越大。根據中國人民大學傳播媒介管理研究所對2008年上半年我國報業廣告經營情況的調查報告，今年上半年我國各報業單位的廣告實收額平均增長率為12.16％，是2007年同期增長率（6.77%）的近兩倍，各類型報業單位的廣告業績均有不同程度的上升。平面媒體雖然在廣告上也獲得了增長，但是其增長比例遠遠低于其他媒體。
新的商業模式不斷涌現
1.國家廣電總局組建中廣衛星移動廣電有限公司
國家廣電總局組建移動多媒體廣播系統（CMMB）全國性公司，由廣電總局相關直屬單位出資組建，公司名稱為“中廣衛星移動廣播有限公司”。廣電總局組建中央級移動媒體公司無疑將極大地推動移動媒體的快速發展，同時對傳媒業的格局產生重大影響。
2.陜西廣電網絡16億元收購陜西有線電視網
陜西廣電網絡傳媒股份有限公司收購陜西省廣播電視信息網絡股份有限公司所屬的11地市有線電視網絡資產、“省干網”資產，其中11地市有線電視網絡相關資產轉讓價格約為15.24億元；“省干網”有線電視網絡資產轉讓價格約為1.13億元。此次收購標志著廣電網絡擁有了陜西省范圍內完整的有線電視傳輸網絡，成為陜西省內唯一的有線電視網絡運營商。
上市和融資有喜有憂
1.時代出版傳媒股份有限公司作為中國新聞出版主業首家整體上市公司正式成立，并實現成功上市
今年9月18日，中國證監會正式批復核準安徽出版集團，以其出版、印刷等文化傳媒類資產參與認購科大創新股份有限公司定向發行的股票，實現出版主業整體上市。上市公司更名為“時代出版傳媒股份有限公司”，重組后上市公司根據資產特點分為兩大板塊，一是傳媒出版主業，業務方向為內容的創作、開發、經紀和推介；二是傳媒工程技術主業，以內容傳播和科技研發為主。目前已經初步形成徽文化、動漫、原創小說、大眾醫學、新媒體創意等9條產品生產線。
2.解放日報報業集團絕對控股新華傳媒
6月16日，新華傳媒發布公告稱，其控股股東上海新華發行集團已按上海市委宣傳部的要求進行股權調整，解放日報報業集團及其全資子公司上海新華書店投資有限公司，通過無償劃撥受讓新華發行集團23.46%的股權，從而累計持有新華發行集團50.8%的股份，獲得絕對控股地位。
3.黨報集團首次引進國外戰略投資
9月16日，由安徽日報報業集團與南非米拉德（MIH）傳媒集團共同投資組建的“新安傳媒有限公司”正式成立。這是目前國內首家經國家批準的黨報集團中外合作項目。
4.中國出版集團與山東出版集團相互參股
山東出版集團有限公司與中國出版集團有限公司簽署戰略合作協議，雙方在資本、資源、人力和數字出版等領域展開全面合作。根據協議，雙方將以股權投資、項目合作投資等形式進行資本合作。
5.《讀者》啟動上市計劃
甘肅省讀者出版集團通過公開招標，目前已選定銀河證券作為保薦人負責該集團的股票業務，這意味著中國發行量最大的期刊《讀者》已經啟動上市計劃。
6.湖北日報傳媒集團與ST國藥重組失敗，集團將再借殼或IPO
由于湖北日報傳媒集團與ST國藥重組條件不成熟，湖北日報傳媒集團退出重組。
在多元化經營方面摸索前進
在這方面，浙江日報、杭州日報、湖北日報、河南日報等報業集團都做了很好的嘗試，而文新集團49％的利潤都來自多元化經營。
目前，文新集團在國家有關主管部門劃分界定的文化產業27個類別中，已涉及24個大類。近幾年，文新集團明確了其文化產業發展的基本思路和整體框架，即重點打造音樂歌舞、會展、動漫和影視四大文化板塊。此外，該集團還投資了東方藝術中心、東方票務有限公司、復旦大學上海視覺藝術學院、張江科技文化產業園區、上海賽車文化產業有限公司、敬華拍賣有限公司等文化項目，向文化領域多方面拓展。
改革措施接連推出
1.黑龍江日報報業集團推進印務中心股份制改革
在這次改革中，黑龍江日報報業集團引進山東華泰造紙股份有限公司、大嘴文化傳播有限公司以及其他投資人，共同發起成立黑龍江日報印務實業股份有限公司。黑龍江日報報業集團作為國有法人資本絕對控股。
2.貴州日報報業集團首次將總經理位列總編輯之前
在全國的傳媒業中，這也是首次總經理位列總編輯之前，可能會成為傳媒業改變重采編輕經營管理的一個標志性事件。
戰略合作措施頻出
1.江蘇省新華發行集團控股海南鳳凰新華發行有限公司
江蘇鳳凰出版傳媒集團麾下的江蘇省新華發行集團與海南省新華書店集團公司優勢互補，以產權為紐帶，控股海南鳳凰新華發行有限公司。其中，江蘇省新華發行集團投入現金2.3億元，占51％股權，海南省新華書店集團公司以全部凈資產出資，占49％股權。
這不僅是全國發行業的首次跨地區重組，也是傳媒業異地媒體首次在產權上實現控股地位。
2.上海文廣聯手同方發展IPTV
同方股份有限公司出資1.5億元分別認購上海文廣傳媒集團旗下的上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網絡電視技術發展有限公司40%的股權。
3.深圳、太原廣電媒體跨地區戰略合作
深圳廣電集團和太原文廣集團簽訂協議，合作開辦太原電視臺文體頻道。
4.北京日報報業集團和廣州日報報業集團簽署戰略合作協議
5.解放日報報業集團攜手酷訊共建全新媒體平臺
6.遼寧日報傳媒集團與鐵嶺日報社戰略合作
3月21日，遼寧日報傳媒集團和鐵嶺日報社簽定戰略合作協議，正式啟動《遼沈晚報鐵嶺版》。合作的具體方式為：利用《鐵嶺晚報》刊號和《遼沈晚報》報名，將《鐵嶺晚報》更名為《遼沈晚報鐵嶺版》，出版單位為遼沈晚報社、鐵嶺日報社，《鐵嶺晚報》的刊號仍歸鐵嶺日報社所有，其他產權關系不變。
7.15家電臺與百度合推“電臺聯盟”
8.解放日報報業集團與上海聯合產權交易所建立合作平臺
9.江蘇與陜西新華發行集團進行合作，進一步打破行業地域壟斷
10.北京日報報業集團與南京日報報業集團建立戰略伙伴關系
新辦媒體不斷出現，標志著我國傳媒業尚處于跑馬圈地時期
1.東莞日報推出都市類報紙《東莞時報》
2.成都商報社與博瑞傳播合作投資《每日經濟新聞》
成都商報社與博瑞傳播、成都博瑞投資控股集團有限公司共同出資6000萬元，成立成都每日經濟新聞報社有限公司，出版經營《每日經濟新聞》。
3.第一財經推出《第一財經周刊》
4.廣東出版集團推出《時代周報》
5.《浦東時報》創刊
6.南京日報報業集團《大眾證券報》創刊
7.《財經》推出專業財經新聞網站
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