試論中小企業人力資源規劃的困難與處理
摘要：對中小企業來說，人力資源的規劃在其總起著巨大的作用，但是目前我國的中小企業人力資源規劃方面存在著諸多問題，比如說對其認識不夠全面、體系不夠完善等。針對存在的多種危機，企業必須抓緊腳步對這些危機進行處理，在原有經驗的基礎之上進行創新，將諸多危機進行處理，使企業能夠健康發展。
關鍵詞：中小企業 人力資源規劃 危機 處理
對于一個企業來說，要想在競爭中取得優勢，主要是要加強其人才的質量，能否對人才進行比較好的管理是一個企業在競爭中能否成功的關鍵因素。而這一點對于要不斷發展的中小型企業更是頗為重要，人力資源管理已經成為在企業管理中最為重要的部分。對于中小型企業來說，要想在當今社會日益加重的競爭中取得優勢，要想保持自身的健康穩定的發展，就要更加重視人力資源的重要性，將其中存在的問題進行系統的解決，促進自身的發展。
一、人力資源規劃的重要性
企業從自身的規劃和目標出發，根據環境的變化，來對于其未來發展所需的人力資源進行一定的預測，并對一定的需要提供人力資源的過程稱為人力資源的規劃。其在企業的發展中有重要的作用，重要性主要體現在以下幾個方面：
一是可以為企業的發展提供相應的戰略性的支持。人力資源規劃不但是預測企業的人力需求，確保企業在相應的崗位上有合格的工作人員，而且涵蓋了工資規劃等各項管理工作，在調整企業的政策與措施等方面起著重要的作用。
二是人力資源管理規劃可以使企業和員工都得到比較長周期的利益，使得企業和員工之間的利益相關，并且能夠使員工和企業之間建立一個良好的循環，使員工與企業之間共進退。
三是人力資源規劃可以提高人力資源管理的效率，因為它為企業的人力資源管理提供了相當可靠的一些信息，奠定了穩定的基礎，而且可以對其成本進行有效的控制，是企業能夠得到最大的收益。
二、人力資源規劃存在的危機
(一)中小企業對于人力資源規劃的重視程度不夠
對于許多中小型企業來說，并沒有認識到人力資源管理規劃在現代中小型企業中的一些重要作用以及其地位。許多管理者只是認為人力資源管理是傳統的管理方式，沒有對員工和企業同時進行相應的規劃，并沒有把目光放長遠，沒有看到人才的重要性，不利于企業的經濟利益得到最大的實現。
(二)當前中國人力資源管理制度的存在缺陷
中小型企業規模偏小，在企業內部對于一些部門的劃分比較粗略，一些企業的內部根本沒有專門的人員來負責對人力資源進行規劃;同時在一些企業內部，領導掌握著人事部門的權利，使得一些制度根本得不到落實;在人力資源的使用過程中，一些企業只是注重員工的管理，并不給與他們一定的空間和激勵，這就使得員工在這些企業之間的流動速度比較快。
(三)管理人員短缺，員工的素質不夠高
一些管理者是從本企業中慢慢選拔出來的，眼界不夠開闊，而且沒有接受過比較系統的培訓，知識結構比較陳舊，不能夠適應當前的發展;而且企業的大部分職工是來自于農村，還有一些是來自城市的下崗職工，文化水平沒有這么高，而且更沒有一定的技術來支持，這樣的話就大大降低了人力資源規劃的系統性和可實施性。
三、人力資源規劃中危機的處理
(一)加強對人力資源規劃的認識
可以建立一種在各個部門和管理層之間具有明確的分工的一種模式，各個部門進行相互配合，明確人力資源規劃的重要性，讓管理層認識到它在企業發展過程中所能夠表現出的巨大的作用，讓他們知道人力資源規劃的作用以及實施方式。
(二)加強對于中小型企業的人力資源管理的變革，使管理體系健全
建立專門的部門來進行管理，同時管理層不應該濫用權力，將權力完全交給人力資源的負責人，并且負責人應該做好報告工作，使管理層及時知道管理過程中存在的問題以及有什么問題需要得到他們的支持，有適當的機會可以讓管理者參加一些人力資源規劃的活動，讓他們對這個過程有一定的了解。
(三)加強對管理者隊伍的培訓，還要不斷注重對員工素質的提高
由于競爭日益激烈，人力資源規劃的重要性日益提高，就需要這方面專門的人才來進行管理，所以要不斷地提升管理者隊伍的質量，使他們能夠得到培訓，并且出資讓他們去大企業開闊眼界：對于員工的整體素質也要提高，如果員工的素質不能夠得到提高，人力資源的規劃就不能夠得到順利地進行，企業的運作就不能夠高效有序。
四、結束語
中小企業是我國經濟發展中最具有活力的部分，大大的提高了我國的經濟狀況，解決了農村和城鎮剩余勞動力的問題。人力資源規劃在它的發展過程中起著巨大的作用，這就要求管理者認識到它的作用，并且注意到在實現這個問題中的一些危機，制定科學有效的方法和對策，抓住機遇應對挑戰，使中小型企業不斷發展，不但有利于自身，而且有利于社會發展。
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