淺談建筑機電安裝工程施工管理
摘要：目前隨著我國社會經濟的迅猛發展，人們對建筑使用功能的要求的提高，建筑機電工程在建筑中所占比重越來越大，加強機電設備安裝工程施工管理方面也已變得越來越重要，機電安裝工程繼主體建筑完成后，其相關的特性有施工周期較短、與其他工序交叉作業較多，對工期進度影響較大。因此，為了更好地實現建筑機電安裝工程的最終目標，對建筑機電安裝工程進行明確規范的管理。建筑機電施工管理可分為項目投標與合同管理、項目施工組織設計管理、施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理以下五個方面要點。
1、項目招投標與合同管理
建筑機電安裝工程招投標實施是未來構成對雙方有約束力合同文件的基礎，是施工管理實施前的開端，必須認真研究及處理機電工程項目的招投標問題，考慮多種因素，全面分析，明確招標文件編制依據及步驟，工程量清單計價運行等報價決策及計算方面的反復核對。
合同管理是工程項目管理的重要內容之一，建筑機電安裝工程合同又簡稱施工合同，是建筑工程項目發包方和施工任務承包方，承包方與分包方等相互之間明確權利與義務的合同關系。一般情況下，在合同規定工期，實現雙方約定的工程項目目標。因此在這前提下，承包方能否取得預期效益，就必須做好合同管理工作。以下有幾點建議：1、明確符合要求的合同管理工作程序;2、由專人負責對合同管理內容進行定期追蹤，確保合同的正常履行;3、提升相關管理合同人員的能力水平;4、加強合同管理落實措施，出現問題時及時解決。
2、組織管理
建筑機電安裝工程項目技術密集、項目多樣，綜合復雜。要保證、按期、優質并取得良好效益，做好施工組織管理工作，是實現目標的關鍵。要落實好組織管理，我們應該尋找符合項目要求的組織人員，建立具有良好執行能力的團隊，落實團隊各人員的職責及任務，保證明確分工;注重團隊的凝聚力，可以通過某一溝通渠道，加強隊員間的相互溝通交流，這樣可以保證信息及時傳輸及反饋，也可以減少組織管理中的矛盾沖突和意見分歧。加強團隊人員的管理理論水平，保證組織人員能更好地執行相應的工作活動。
3、進度管理
施工進度管理是通過對施工進度計劃編制、實施、檢查和調整四個環節進行循環控制，為實現合同約定工期的一種重要管理活動。機電安裝工程由多個單位工程組成的項目，需要將施工總計劃中的各小部分目標和關鍵點按要求分解，嚴格按照計劃編制詳細的旬、月計劃，甚至可以細化至周或日進度計劃。根據相關計劃表，對工程項目進度進行實施。管理人員需不時地檢查施工進度落實情況。出現進度滯后要及時分析原因，必要時調整原部分進度計劃，保證機電安裝工程按期竣工驗收。
4、質量管理
建筑機電安裝工程質量管理是實現建筑物使用功能最大化的關鍵，并直接對社會發展及人民生活有就非常大的影響。
建筑機電安裝工程質量管理有以下幾點建議：1、建立項目質量保證體系，并在不同層次進一步細化制定質量分目標，確定實現質量目標所需措施和必要條件;2、建立科學、高效的質量管理班子，工程項目管理班子組成，不僅需注意個人素質和能力，更要重視管理班子的整體性。另外明確制定各部門人員的崗位職責和各職能部門的職責;3、施工工序及材料質量預控，嚴格按施工規范要求進行，施工進場材料嚴格把關，材料符合質量規范標準要求;4、做好施工質量檢驗及驗收前自檢工作，加強對完成產品質量進行測定、查看和檢查，并將所測結果和技術標準結果進行比較，做好相關質量記錄。
5、安全管理
安全管理是施工項目管理的重中之重。在建筑機電安裝施工過程中，必須嚴把安全關，做到“安全第一，預防為主，綜合治理”。
建筑機電安裝工程的安全控制，有以下幾點建議：首先，對現場安全生產工作統一協調管理，執行安全生產管理相關規定，切實制定落實好項目的安全生產責任制;其次，安全管理人員要認真落實安全技術交底，做好安全培訓工作以及班前安全教育，增強安全防范意識;最后，定期對施工現場的施工器具及消防設備進行安全生產大檢查，做好安全防范，發現存在的安全隱患及時消除;若發生突發事件，應有相應的應急措施，讓事件始終處于受控狀態。總之，將機電建筑安裝工程施工過程中的一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
6、結束語
綜上所述，把握好以上幾個要點，對機電安裝工程施工管理全過程舉足輕重，而機電工程安裝施工管理得當，對企業的效益也是有著重要的作用。隨著建筑工程建設水平不斷進步，機電安裝的相關重視程度也會變得著越來也高，對其的了解認識程度也變得日益加深。這不但體現了現代化進程的必要性，同時也對其工程的管理方面向著優質的方向發展。實現高效科學的管理模式，一直是機電工程安裝施工管理過程的潛在要求。
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